固定资产清查方案集合5篇.docx

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1、定资产清查方案集合5篇篇1固定资产清查方案根据市人民政府办公室转发市财政局关于20年市直 行政事业单位国有资产清查工作方案的通知的要求，为确保资 产清查工作顺利完成，特制定如下实施方案。一、工作目标对本单位基本情况、财务情况以及资产情况进行全面清理和 清查，摸清家底，做到账表、账账、账卡、账实相符；完善国有资 产管理信息系统数据信息，实施动态管理，为加强预算管理提供 信息支撑;建立资产管理与预算管理、财务管理相结合的工作机制, 为编制年度预算、加强资产收益管理创造条件。二、清查范围和基准日本次清查范围为市工商局机关和东侨分局，以20年12月 31日为资产清查的基准日。三、清查工作机构为切实加强

2、领导，保证资产清查工作顺利进行，经研究，成 立“市工商局资产清查工作小组”，负责领导和实施本单位资 产清查工作，由局长陈美莺任组长，副局长刘思忠、东侨分局局 长卓庚任副组长，下设办公室挂靠财务装备科，林碧英兼任办公 任，必须指定专人参与盘点工作，并负责准备固定资产管理台账； 3、各体系财务部负责固定资产盘点的组织工作，设计盘点表格, 并负责准备固定资产盘点表、账面固定资产清单。三、盘点时间盘点时间初步定于202-年11月20号开始，至202-年H月30日 结束，具体盘点时间各体系财务人员须与生产部门进行协调。各体系资产使用部门是固定资产盘点的第一责任人，必须确保盘 点工作及时、准确完成。四、盘

3、点方法及结果处理1、按照固定资产类别进行盘点2、各部门进行盘点时，须按照资产存放地点，逐一清点核对固定 资产卡片和资产铭牌。3、属于其他体系采购在本体系使用的固定资产，应请详细记录资 产相关信息，供其他体系复盘参考，由财务部门负责与其他体系 对接核实。4、盘点结束后，盘点表由参与盘存的各方人员签字确认，由财务 部门负责实物与账面记录核对。5、核对结果有差异的，由使用部门及归口管理部门负责次再确认, 并提交原因分析及处理意见。篇5固定资产清查方案为了准确反映有限公司当前的资产状况，做到帐实相符，根据审计工作要求和清算工作需要，对有限公司的全部资产进行 一次盘点。为切实做好本次盘点工作，客观、准确

4、清查各类资产， 特制定本工作方案。一、盘点目的：通过资产盘点，力求全面、真实反映有限公司 全部资产账存数与实存数，为审计工作和清算工作做好基础准备, 提供第一手资料。二、盘点原则：1、全面彻底的原则。依据资产清查的要求，将各种资产（包括帐 内帐外、库内库外、地上地下的资产）全部纳入盘点范围，不留 死角，按照要求逐一核对、登记造册。2、实事求是，准确无误的原则。固定资产必须如实反映资产的客 观情况，做到准确无误，不重不漏，帐物相符。三、盘点范围：本次盘点范围为有限公司所有资产，包括：固 定资产、存货、低值易耗品、货币资金等。四、实施步骤（一）准备阶段：由财务部根据财务帐面数编制各类盘点表，包 括

5、固定资产盘点表、存货盘点表（设置序号、资产名称、规格型 号、存放地及账存数等）、低值易耗品盘点表等。本项工作要求9 月26日前完成。（二）现场盘点阶段：现场盘点时间定于20年9月28至29日两天（上午8： 30至12： 00,下午2： 30至6： 00）。（三）现场盘点分工：现场盘点分两组进行。第一组负责主楼、公寓、夜总会实物资产以及附件固定资产卡片 1至6项盘点；第二组负责食府、美食广场、厨房、办公楼、游泳池、配电房、员 工食堂、锅炉房和外围其他实物资产以及附件固定资产卡片7至 17项盘点。五、盘点方法法院已经来现场查封并经公证处公证登记造册的资产不再重复 清点，可将已清点登记造册的实物资产

6、与帐面数进行核对即可； 未查封的其它实物资产根据帐面数、存放地、使用部门等情况 逐一进行清点核对；盘点工作要如实反映资产状况，根据帐面数与实物核对情况分 如下三种情况处理：一是帐面数与实物一致的作帐实相符记载； 二是帐面有、而没有实物的作盘亏记载；三是帐面没有、而实际 上有实物的作盘盈记载，并根据实物情况进行登记造册。对盘盈、 盘亏的资产分别填写盘盈、盘亏登记表，并说明原因，对不能继 续使用的设备写出书面说明。货币资金根据银行对帐单余额核对、记载。六、精心组织，科学分工。为切实加强盘点工作领导，保证资产盘点工作高效有序进行，成立有限公司资产盘点工作小组，由 、等同志组成，其中任组长，、任副组长

7、。工作人 员分设两个盘点组，第一组由_、等同志组成；第二组由_、 等同志组成。七、盘点要求：1、盘点工作人员根据本方案时间安排应准时到达工作现场，服从 安排，听从指挥，不得迟到、早退。两组之间如有交叉存放的资 产在现场盘点中应互相支持配合，做到不遗漏、不重复。2、现场盘点结束以后，各组相关工作人员应在202-年10月10日 前造好资产盘点表和盘盈、盘亏登记表。各组参与人员在盘点表 和盘盈、盘亏登记表上签名。3、财务部根据各组的盘点情况进行汇总整理，并于202-年10月 18日前出具盘点报告。4、在汇总整理过程中涉及各组需要进一步核实情况的，各组应积 极配合。固定资产清查方案室主任，四、工作任务

8、分工办公室：负责固定资产和无形资产清查工作。组织各科室、 直属单位资产管理员进行固定资产清理、核对、查实，对应原新 中大资产系统的条码，重新粘贴资产条码（行政事业单位资产动态 管理平台生成的条码）；负责使用采集器（扫描枪采集信息）进行盘 点，查明盘盈、损失原因，收集相关证明材料，提出相关处理建 议;编报固定（无形）资产盘点单以及相关清查明细表和报表。财装科：负责财务清理工作。主要对流动资产、在建工程、 负债等情况进行清查，查明往来款项形成原因，收集证明材料， 对资产清查结果进行核实认定；编报相关清查明细表、清查报表、 清查汇总表；负责上报本单位资产清查工作报告。负责指导东侨分 局清查工作。信息

9、分局：负责代管CA资产的清查，完善CA资产建卡管理; 协助办公室分清工商资产、CA资产。人教科：负责单位基本情况清查，以及原市工商局培训中心 （牙城）资产清查，填报机构人员情况表。监察室：对于资产清查工作中出现的违纪违法行为，依照有 关法律法规查处，追究责任。东侨分局：比照局机关对应科室分工职责，组织开展分局的国有资产清查工作。五、实施步骤（一）准备阶段（4月13日-20日）：办公室资产管理员与会计 人员进行账卡核对、决算报表核对，校验单位基本信息、卡片拆 分；办公室资产管理员打印新条码和各部门资产明细账；召开局机 关各科室、直属单位兼职资产管理员、东侨分局资产管理员会议， 部署资产清查工作。

10、（二）自查阶段（4月21 B-30日）：各科室、直属单位兼职管 理员进行自查，粘贴固定资产新条码，核对补充基础信息、使用 状态，查明损益原因，提出处理建议。（三）清理盘点（5月1日一5月31日）：办公室进行实地盘点， 完成固定（无形）资产盘点单编报；财装科清理往来款项形成的来 龙去脉，收集证明材料，完成报表编制工作和清查结果认定初步 意见，提交党组会研究。（四）汇总上报（6月1日20日）：清查结果需要经济鉴证审 计的，委托中介机构审计。汇总上报清查报表、清查报告。六、工作要求（一）加强配合，落实责任。本次资产清查工作量大，要求严 格，分局及机关各科室、直属单位的负责人要高度重视，分工合 作，牵

11、头科室要按照工作分工，加强沟通联系，落实清查责任;各 科室要明确兼职资产管理员职责，积极配合牵头科室按时间要求 完成自查工作，共同完成财务清理、财产清查的各项工作。（二）严肃纪律，按时保质。各科室要本着实事求是的原则， 认真清查，如实反映，按时完成，并对清查工作结果的真实性、 完整性、负相应责任。对有意瞒报、弄虚作假、提供虚假资料、虚 报损失等违纪违法行为，依照有关法律法规查处，追究责任。篇2 固定资产清查方案市财政局（国资委）：根据六安市财政局（国资委）关于转发（行政事业单位资产清 查核实管理办法）的通知（财资20_ 183号）和财政局（国资委） 关于开展20年全市行政事业单位国有资产清查工

12、作的通知（财 资2018号）文件精神及要求，我单位已按时完成资产清查的 主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：本次单位资产清理，纳入资产清查范围的为市管局（接待力、） 本级，单位性质为行政，执行行政单位会计制度。单位公共预算 财政拨款在职人数50人（其中员额内4人），离休1人，退休28 人。20年预算收支1737. 32万元。（一）资产清查基准日：根据财政局（国资委）关于开展20 年全市行政事业单位资产清查工作的通知（财资（2018号） 文件要求，此次我单位资产清查基准日统一确定为20年12月31日。（二）资产清查范围：局（办）各科室、市直机关事务服务中心、 （市直公务用车管理服务中心

13、）。（三）资产清查工作具体实施情况：1、为了保证固定资产清理工作高效有序进行，局（办）成立固 定资产清查工作领导小组，局主要领导任组长，副局长（副主任） 和纪检组长任副组长，各科室和部门负责人为成员，领导组下设 办公室，办公室设在财务管理科，负责固定资产清查工作具体的 工作计划和实施方案。2、组织人员按照具体的工作计划和实施方案开展了单位基本 情况清理、账务清理、财产清查。（四）资产清查工作取得的成效：在清查中，做到清查全面彻底、不重不漏，账实相符，切实 摸清了 “家底”；对清查核实的固定资产，已按照有关制度规定 建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片。对资产清查工作中 发现的各项资产盘点问题

14、，坚持实事求是的原则，如实反映存在 的问题并提出了处理建议。本次单位清查固定资产合计1820878. 92元，共计卡片142张。 经资产清查领导小组清查登记核对，最终确认在用资产卡片113 张，在用固定资产1696715元，待报废处理固定资产卡片29张,待报废处理固定资产124163. 92元。（一）存在的问题1、由于单位人员调动或科室部门调整，资产使用人未能及时 调整到位；2、部分资产使用年限过长已损坏不能使用，没有及时报废处 理；（二）原因分析1、资产的保管、使用等内部管理制度执行力度不强；2、未指定专人妥善保管和维护资产；3、待报废资产堆放杂乱，没有集中堆放场所。（三）改进措施1、建立健

15、全资产的购置、验收、保管、使用等内部管理制度；2、指定专人妥善保管和维护资产；3、认真清理资产并整顿实物管理现场；4、及时按规定程序处理帐务。单位资产管理总体来说运作规范，固定资产信息平台和财务 资产类账账相符、账实相符，资产采购能严格按照采购程序和制 度办理，做到了资产采购、资产验收、资产使用的制度化。需要补充说明的是：单位办公用房指标本次没有填制，主要 原因是行政中心整个资产20年经市政府会议研究，将资产转移到市城投公司作融资担保使用，待以后归还再做调整。篇3固定资产清查方案 盘点要求：定制资产条形码标签，使用条形码扫描设备进行盘点， 完善固定资产和医疗设备的领用、调拨、盘点、租借使用条例

16、 一、定制资产条形码标签1、购买条形码打印机和专用标签纸（防油防水防污）2、整理资产卡片，编制固定资产分类及固定资产编码。（注：按 新医院会制度规定，一般设备1000元以下，专业设备1500元以 下不做为固定资产，转为低值易耗品。）3、将整理出来的资产卡片以资产编号作为条形码，使用条码打 印机分科室打印资产条码标签。4、打印出的条码标签示例：二、资产盘点盘点工作量比较大，且又是第一次应用资产条码管理，固需要反 复多次的盘点，具体盘点步骤如下：1、成立资产盘点小组，确定组长、副组长及小组成员，并分成 若干小队，每个小队必须有个财务部的人成员。2、将全院所有科室经科学组合分成若干组，将每组科室的资

17、产 标签交给各个小队负责人3、各小队手持标签前往各科室，询问各科室主管或资产负责人资产（设备）的存放地点，并确认资产名称、规格型号、使用部门 等信息无误后，将条码标签贴至易发现且不易被触碰刮擦导至标 签损坏的地方。4、对资产信息不符、没盘到的资产标签、有资产但没相应标签 的做好登记处理5、将各小队的盘点不符情况登记表进行整理，对因实际使用部 门变动而没盘到的，或没相应标签的，修改资产卡片列表，并重 新打印资产条码标签；对规格型号等信息不符的，修改资产卡片 列表，并重新打印资产条码标签；对剩下的有实物资产而没对应 标签的经再次确定后，做盘盈登记，并将资产信息添加到资产卡 片列表以及打印新的资产条

18、码标签。6、将重新打印的资产标签重新按科室分配给各小队，由各小队 去科室将条码标签重新贴上。7、在E_CEL电子表格中整理好资产盘点信息，出具盘点报告， 然后将资产卡片（不包括盘亏和报废的卡片）导入到G6系统中， 在G6系统中8、各小队手持条码终端采集器到现场扫描资产条形码，采集器 自动核对，如从已导入的资产清单中查找到记录，则显示相应的 资产信息，如果没找到则报警提示。篇4固定资产清查方案 为了加强有限公司固定资产管理，核实资产状况，提升资产使用效率，做到帐实相符，实现固定资产规范化管理，有限公司公司 将组织人员对各体系的固定资产进行一次彻底盘点。具体工作安 排如下：一、盘点组织有限公司设立

19、固定资产盘点领导组，负责固定资产盘点的所有 事项，成员包括各体系负责人和财务负责人。各体系财务负责人 负责组织本体系固定资产盘点工作。各体系可以根据需要按区域设立若干盘点小组，每个盘点小组由 资产使用部门人员、资产归口管理部门（设备部门、行政部门、 信息部等）人员、财务人员组成，负责不同区域的盘点工作。各体系固定资产使用部门人员负责资产清点，资产归口管理部门 人员负责复检，财务人员确认并记录。二、盘点范围及盘点职责各体系内实际存放和拥有的固定资产，无论财务账面上是否记录, 无论存放在什么地方，无论处于何种状态，都应纳入此次盘点范 围。包括房屋建筑物、机器设备、研发设备、家具/器具/工具、运 输设备、电子设备等。1、各体系资产使用部门对自己使用的固定资产负有盘点责任，必 须指定专人参与盘点工作；2、各体系资产归口管理部门对本部门管理的固定资产负有盘点责