部门年年度工作计划集锦.docx

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1、部门年年度工作计划集锦部门年年度工作计划【篇1】根据公司20年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万 套的总目标及公司20_年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低 端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品 更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动 了整体市场容量的扩张。20年度内销总量达到1950万套，较 20_年度增长11. 4_. 20年度预计可达到2500万-3000万套.根 据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场 容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调

2、市 场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13_.目前在深圳空调市场的占有率约为2. 8一左右，但根据行业 数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成 高度的集中化。根据公司的实力及20_年度的产品线，公司20 年度销售目标完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个， 到20_年下降到140个左右，年均淘汰率32_.到20年在格力、 美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们 的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市 场营销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互

3、利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意 感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及 相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的 活动，提高知名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的 市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着 理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着 坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、 不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。部门年年度工作计划【篇5】为了实现七月的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定 明年几项工作重点：一、扩大销售队伍，加强业务

4、培训人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一 生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血 液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在 选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利 用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度， 前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一 些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立 和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样 的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培 训，专业

5、知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍 的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的 心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培 养大区经理。业务人员的积极性才会更高。二、销售渠道完善，销售渠道下沉为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时 汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有 效的分解目标。三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销 售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源 的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并 且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙

6、伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时 间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间 进行维护。三、产品调整，产品更新产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什 么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以 产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润， 无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户 不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利 润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企 业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到

7、赚 钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示 出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应 市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于 方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于 客户的需求。产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司 的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。四、长期宣传，重点促销宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的 开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。 结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。 就重点产品和重点市场，因地

8、制宜的开展各种各样的促销活动。 当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。 利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市 等信息。五、自我提高，快速成长为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在 销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、 管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己 的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。部门年年度工作计划【篇6】20_年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部 的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。 为更好的在20

9、_年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:1 .加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。2 .落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故 源于瞬间麻痹“安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作， 不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举 行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识, 要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作 为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3 .提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实 责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设 备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质

10、量的 保证产能和生产效率。4 .节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及 工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管 理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情 况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提 高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部 和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全 体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的 总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来， 只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5 .结合目

11、前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台 注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑 机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具 越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的 压力。根据现在注塑车间场地问题、在20_年7月份淡季将所有 注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决 增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6 .尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品 质量的稳定性。7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单 冲模具改为极进模具，

12、再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲 床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高 产品质量的稳定性。一目标1产量4000平方米（两班生产）；2报废率3.5 %；3 一次合格率92%；4计划完成率90%；4产能达到行业标准；二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理 肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组 长熟练运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大 程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7规范

13、设备保养；9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1-3月2两班制规划13月3组长系统管理培训1-6月4导入绩效考评36月5建立小组早/晚会机制2-4月6生产部周例会2-8月7成立品管圈4-月8 5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合 4月9开展工艺监察3月10设备大检修67月1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。 对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而 通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪 费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧 急维修，这无形浪费了生

14、产过程的时间。后续将加大机器保养维 修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间 员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技 能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源 所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走 电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的 认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防 患于未然。面对到来的20年，我愿以最饱满的热情，最

15、昂扬的斗志对 待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好 消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。部门年年度工作计划【篇7】转眼间又要进入新的一年年了，又是一个充满挑战、机遇 与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也 是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竞争激烈而有 现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让 自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。 在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更 大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不 断改革，订立了新的规定，作为公

16、司一名工作人员，必须以身作 责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务 可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2 .制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神 风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3 .各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作 风散漫当事人需作警戒和书面检讨；4 .工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业 文化氛围，发生

17、异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题， 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和 办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术 民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还 有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走 上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的 工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。部门年年度

18、工作计划【篇8】今年安全生产工作的总体思路是：20年继续深入开展“安 全生产年，活动，严格落实安全生产责任制，坚持“安全第一，不足50个，淘汰率达60_。20_年度LG受到美国指责倾销；科龙 遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到 企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌 如松下、三菱等品牌在20_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的 影响，市场份额下划较大。而空调在广东市场则呈现出急速增 长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影 响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在20_年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根

19、据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况 进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售 目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并 在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素 质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方 案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺 季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力 度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行预防为主”，把安全生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日 常安全工作

20、及安全防范措施，结合安全生产目标责任制，总结经 验，找出差距，确保全年安全生产无事故。现提出以下工作计划：一、总体目标：落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类 安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目 标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理水平。二、总体工作：1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域 以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预 案，完善举报监督体系。2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生 安全事故的地方，经常性地开展隐患排查整改。3、注重落实责任，把安全生产责任落实到部门、落实到每一 个员

21、工。4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快安全监管装备 建设、安全生产信息体系建设。5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大 限度地遏制安全事故的发生。三、每季/每月的安全工作重点：第一季度：开展安全生产大检查、与各责任人签订安全责任 书、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。1、一月份站内春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理, 做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。2、二月份督促各科室所有职工做好节前后安全生产工作。3、三月份进行多种安全演练及安全宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业

22、务培训，做 好安全生产宣传月活动等。1、4月份站内“5.1”节前安全生产大检查。2、5月份站内安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动 的前期准备工作。3、6月份做好安全生产月活动，同时做好安全业务学习与考 试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。1、7月份总结上半年年工作；配合管理处的安全生产目标责 任制年中考核；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛工 作。2、8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学习。3、9月份“10. 1”节前安全大检查。第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计 划，站内安全生产大检查。1 10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流

23、和促进， 对合理化建议所涉及的问题、安全隐患提出解决措施。2、11月份拟定下年度安全工作计划；防火防盗及消防演练; 配合管理处安全生产目标责任制年终考核；表彰安全生产工作先 进者。3、月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大 检查。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必 须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查 处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础 上，20年收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，及时 公布各部门的隐患排查与整改情况，将安全隐患排查整改工作贯 穿于20年度始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、 无事故，

24、杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行，努 力创建“安全型收费单位”。部门年年度工作计划【篇9】一年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作 经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学 生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗 不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必 须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她 的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求 实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐 丰。在此，我订立了 年年度工作计划，以便使

25、自己在新的一 年里新的环境中有所进步做出成绩。一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的 操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目 前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合 作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项 目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知 识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力 补给做好准备工作。三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个 业务人员与时俱进的

26、步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要 调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我 们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与 我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内 应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心， 工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担 责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、 弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认 为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们 很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技

27、能和工作能力。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团 队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队 的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队 补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体 荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动 力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导 意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解 项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项 目的市场就在我们的

28、服务意识里，服务意识应该在我们每一位员 工心中，我们只有把服务意识转化为具体的服务，才能打动客户 打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工 作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务 于大家、服务于自我。以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说 这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工 作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 20_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后 和旺季来临前不定时

29、的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的 基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至20_年度配合及执行公司的定 期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共 关系宣传活动，提升品牌形象。如“空调健康、环保、爱我家” 等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不 但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要 进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业 推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增 加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配

30、 合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六 个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列 等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标 准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月一8月销售旺季进 行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情 况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主 题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势， 突出重点进行策划与执行。部门年年度工作计划【篇2】经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取 得了一些成绩

31、，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半 年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保 证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。（一）提升干部员工的思想水平和综合素质。这就反映了我们的校园卫生环保意识还不够强。可能有些人 认为在别人的卫生区上多些垃圾会让人愉悦，这就大错特错了！校 园的环境需要我们共同维护，只要有一个角落没清理干净，就会 对整个校园造成影响。提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重 点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工 的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心 往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续

32、发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期 举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话， 组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。 对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党 员作用，引导全体员工奋发向上。（二）狠抓生产治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的资本和武器，是公司进行市 场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条 件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫， 要加大现场的巡查力度，对任何不按操

33、作流程作业的作为予以及 时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。（三）进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进 一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督， 避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高 规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规 范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度， 根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确 地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到 没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而

34、使客房更 信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相关信 息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和 生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺 和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往， 积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的 市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着 理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着 坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、 不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。部门年年度工作计划【篇3】一、日常工

35、作：1与银行相关部门联系，井然有序的完成领导交代的各项任 务；2、对于职工报销的各项费用，做到快速，合理的发放；3及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，无坐支现金现象,.每月初及时与银行对账，并取银行对账单。4 .每月初按时做出资金表。5 .仔细完成工程款的支付，房款收入以及发票打印.认真做好凭证6 .每季度按时去银行拿利息清单.每月按时去银行拿税单7 .根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放 的经费。8 .每月初填制公积金汇缴单，完成职工公积金的支付。1 .其他工作、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符， 做到及时查询及时处理，

36、每月按银行对账单做好对账工作认真做 好未达账项调节表，2 、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收 人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。3 、为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成开立银行 承兑汇票账户及保证金账户等。4 .根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。5 .按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数 字准确；6 .妥善保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等 会计资料的整理、归档；.定期和不定期向财务部经理报告工作；7 .完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。部门年年

37、度工作计划【篇4】经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取 得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半 年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保 证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。一、提升干部员工的思想水平和综合素质提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重 点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工 的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心 往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而 奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期 举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，

38、有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。 对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党 员作用，引导全体员工奋发向上。二、狠抓生产治理，确保安全质量安全质量是公司进行市场营销的资本和武器，是公司进行市 场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条 件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫， 要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及 时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。三、进一步细化治理、创新服务下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进 一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督， 避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高 规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规 范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确 地为客户提供所需的数据。