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1、中国传统管理思想-诸子百家之儒墨道法兵诸子百家之儒墨道法兵如何认识中西管理思想我们不迷信于欧美现代企业管理，并不是不去借鉴他们的取得成功的方法与策略；我们不去复制他们的管理方法、管理技术，并不是不去研究欧美的管理学。问题的关键是，一方面我们必须清楚地知道中国人的处事哲学、文化习惯到底是什么；另一方面我们要将欧美的东西中国化，使其具有中国特点而后再实行，让其“为我所用”。如何认识中西管理思想l l以儒家等为代表的中国传统文化与现代西方物质以儒家等为代表的中国传统文化与现代西方物质文明是可以共生的，可以预言的。文明是可以共生的，可以预言的。l l在二十一世纪管理理论的发展过程中，东西方管在二十一世
2、纪管理理论的发展过程中，东西方管理文化的交融将会上升到一个新的高度。理文化的交融将会上升到一个新的高度。中国传统管理文化的负面影响ll重政治而轻效益ll重专制而轻民主ll重人情而轻法制ll重情意而轻利益ll重均同而轻个性ll重生产而轻流通ll重伦理而轻科学中国传统管理 中国传统管理文化的负面影响 文化的负面影响重伦理而轻科学 重伦理而轻科学重政治而轻效益 重政治而轻效益重专制而轻民主 重专制而轻民主重人情而轻法制 重人情而轻法制重情意而轻利益 重情意而轻利益重均同而轻个性 重均同而轻个性重生产而轻流通 重生产而轻流通孙子的为将五德观-智信仁勇严渊博的知识 哲学智慧自知之明智-智谋、知识、才能孙
3、子的为将五德观-智信仁勇严自信于己-办法总比困难多施信于人-“轻诺必寡信”用人以信-“疑人不用，用人不疑”李嘉诚：信念、信心、信任信-一种美德、“赏罚有信”孙子的为将五德观-智信仁勇严对待员工：政治上民主管理；事业上帮助员工；人格上尊重员工；生活上关心员工；做到“上下同欲”对待消费者和供应商：以仁德待之，和气生财、先义后利仁-“视卒如婴儿，故可与之赴深溪、视卒如爱子，故可与之俱死”孙子的为将五德观-智信仁勇严勇于企业决策 勇于创新、勇于改革、勇于闯市场、敢于闯禁区勇于创新、勇于改革、勇于闯市场、敢于闯禁区敢于承担风险勇-勇敢果断的品格孙子的为将五德观-智信仁勇严严己先于严人公正无私严中有情严中
4、有信严-严明军纪、严明法令 令行禁止、赏罚分明独特性做什么 做什么乐之好之利之法以虞待不虞行动规则法道上下同欲企业文化道将将能而君不御治理结构人天知可以战与不可以战战略决策天地识众寡之用战略实施地直接作用信息搜集和反馈作用相互作用一贯性ll http:/http:/测试题l l11下列属于儒家思想的著作的有（下列属于儒家思想的著作的有（）l lAA论语论语BB孟子孟子CC道德经道德经DD荀荀子子EE韩非子韩非子l l22韩非子之前整合了以下哪三个人的思想韩非子之前整合了以下哪三个人的思想l lAA慎到慎到BB管仲管仲CC申不害申不害DD李悝李悝EE商鞅商鞅l l33孙子兵法孙子兵法三十六计三十
5、六计的四步战略目标分别的四步战略目标分别是（是（）l lAA立于不败之地立于不败之地BB知己知彼，百战百胜，战无知己知彼，百战百胜，战无不胜不胜CC“以不变应万变以不变应万变”DD决胜于千里之外决胜于千里之外EE善战者不战，不战而屈人之兵善战者不战，不战而屈人之兵 l l 4.4.下列表述正确的有（下列表述正确的有（）l l A A儒家以 儒家以“人 人”为中心 为中心,以 以“仁 仁”为核心，以 为核心，以“礼 礼”为准 为准则，以 则，以“和 和”为目标，讲 为目标，讲“为政以德 为政以德”,讲 讲“正己正人 正己正人”；l l B B“道家文化强调 道家文化强调“有所为有所不为。老子的
6、有所为有所不为。老子的“无为 无为”不是不为，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自 不是不为，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。然规律。l l C C“太上不知有之 太上不知有之,其次亲而誉之 其次亲而誉之,其次畏之 其次畏之,其次侮之。其次侮之。”是老子的观点；是老子的观点；l l D D法家管理以 法家管理以“法 法”即管理制度为核心，注重 即管理制度为核心，注重“法 法”、“势 势”、“术 术”即管理制度、管理权威与管理技巧的完美 即管理制度、管理权威与管理技巧的完美结合。结合。l l E E兼爱精神、非攻精神、节俭精神、救世精神等是墨家 兼爱精神、非攻精神、节俭精神、
7、救世精神等是墨家之道的核心价值、精神理念和道德规范 之道的核心价值、精神理念和道德规范,体现了墨家之道 体现了墨家之道之德的强大精神力量 之德的强大精神力量,强调每个岗位的员工都应该做好其 强调每个岗位的员工都应该做好其本岗位本职工作，执行到位，我们称之为是执行文化。本岗位本职工作，执行到位，我们称之为是执行文化。l l 5.5.下列说法正确的有（下列说法正确的有（）l l A A C C理论引进中国古代诸子百家的优秀哲学思想作为其哲学系统的理论依据，理论引进中国古代诸子百家的优秀哲学思想作为其哲学系统的理论依据，强调学习道家的决策哲学，法家的领导哲学，兵家的权变哲学，墨家的创造 强调学习道家
8、的决策哲学，法家的领导哲学，兵家的权变哲学，墨家的创造哲学和儒家的协调哲学。哲学和儒家的协调哲学。l l B B高层管理者主要顺人道，学会运用道家的决策哲学和兵家的权变哲学，运 高层管理者主要顺人道，学会运用道家的决策哲学和兵家的权变哲学，运用无为文化、辨证文化作为管理的指导思想，有所为有所不为，重在做好顺 用无为文化、辨证文化作为管理的指导思想，有所为有所不为，重在做好顺应环境、做好战略决策，把握企业长远发展的大政方针。应环境、做好战略决策，把握企业长远发展的大政方针。l l C C中层管理者主要起到上传下达、执行高层战略决策的作用，因此最关键的 中层管理者主要起到上传下达、执行高层战略决策
9、的作用，因此最关键的是顺天道，应该主要运用儒家协调哲学、营造和谐文化氛围，深入学习儒家 是顺天道，应该主要运用儒家协调哲学、营造和谐文化氛围，深入学习儒家思想中的为人之道、平衡之道、沟通之道、协调之道。思想中的为人之道、平衡之道、沟通之道、协调之道。l l D D基层管理者面向的对象是一线基层员工，主要是贯彻落实执行上级交代的 基层管理者面向的对象是一线基层员工，主要是贯彻落实执行上级交代的任务，顺地道是基层管理者的主要任务。主要体现在向墨家学习其创造思想、任务，顺地道是基层管理者的主要任务。主要体现在向墨家学习其创造思想、创新思维，弘扬执行文化；另一方面需要运用法家的领导哲学指导自己的行 创新思维，弘扬执行文化；另一方面需要运用法家的领导哲学指导自己的行动，学会控制和指挥下属不折不扣地完成任务。动，学会控制和指挥下属不折不扣地完成任务。l l E E高层管理者主要道家、兵家学习，中层管理者主要向儒家、兵家、法家学 高层管理者主要道家、兵家学习，中层管理者主要向儒家、兵家、法家学习，基层管理者主要向墨家、法家学习。习，基层管理者主要向墨家、法家学习。