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1、民主管理会议记录铁路根据铁路相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月 8日，铁路物资供应中心副主任陆林在铁路物资供应中心四 楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔 总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供 应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、 员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见 和建议，民主管理会议纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。 强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基 础管理工作。1、铁路物资供应中心班组建设工作小组：组长：副组长：各部门及站库第一负责人成员：各站库班组建设管理。2、班组建
2、设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划；(2)负责制订班组建设的标准、规范；(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研 讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武 等；(5)推行班组规范化管理。二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体 时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分 钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最 新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出 现的典
3、型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现 问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会” 理念，精化流程，提高效率。三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务 单位评测及领导考核相结合产生。2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任 命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上 级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组 长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。5、要提高班组长
4、待遇，班组长具有评优提干的优先权。6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚 分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长 具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤 职。四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核 算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结 构、知识水平层次等划分学习内容。3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转 变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习 内容制作成动画、图片等员工
5、喜闻乐见的方式宣讲。定期、 分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供 中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、 现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反 复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加 深印象。4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。关于班组建设的其他说明：1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两 级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供 特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。2、铁路每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座 谈会，并做好记录。4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓 管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放， 专人统一管理。6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。