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1、还在这样给领导表忠心？太LOW 了吧笔者常常在思考，领导对部属是很难做到全面认知的，我们老说“日久见人心”，但往往 让我们展示自己的时间并不多，而恰恰是在这些不多的时间里，如果我们不会展示或者 刻意展示，都会给领导留下不好的第一印象。我们身边的同事，有的是在把好的第一印象不断加深，最后赢得领导的信赖和倚重；有 的是不断地在消除领导心中的疑虑和偏见，在不断地弥补因自己的不慎而让领导带上“有 色眼镜”的过失。这两者可能开始失之毫厘，但最终差别甚大。诚然，我们的性格有很多 种类型，有的豁达外向，有的内敛克制，有的追求极致，有的容易满足，有的好胜喜 争，有的闲散淡然，等等。但工作中的性格表现应该是有规
2、律可循的，如果连这点智商 和情商都没有，那是无法在机关立足的。这就涉及到了一个最核心的问题，如何取得领导的信任？或者说的更直白一些，如何向 领导表忠心？笔者认为，这是一个看似庸俗却很重要的问题。“表忠心”这个表述可能不 太准确，不是让我们搞个人崇拜、人身依附，而是怎么去展示我们的能力、我们的思 维、我们的品质，如何让领导对我们的态度从认知到认可，从信任到倚重，这确实是我 们在工作之上要考虑的问题。需要提前说的是，溜须拍马这类低层次的所谓“表忠心”，不在我们讨论之列，也是我们 劝大家不要尝试的。领导都是过来人，什么样的人真抓实干，什么样的人徒有虚表，都 是一目了然，只是看透不说透而已。大家一定不
3、要耍小聪明，无脑地搞拍马屁那一套， 最终只会耽误自己。真正的人情练达，应该分三个层次。第一层，践之以行就是以实际行动落实领导的要求。这是最基本的要求。如果对领导部署的任务、 交办的事项，口号喊得震天响，但落实起来如泥牛入海了无音信，甚至在领导催促 后还是不见动作，这样的情况出现两三次，你的形象在领导心目中就基本定型了。 相反，虽然对领导布置的工作就简简单单一个字“行”，但受领任务后自我加压、 雷厉风行，把各方情况了解得很清楚，把各个环节筹划得很严密，把各项要求落实得很到位，最后还把各类反映梳理得很清楚。期间，还根据工作节点，及时了解有 关政策变化和工作动态，实时向领导反馈全面情况，报告自己的考
4、虑和建议，听取 领导新的要求，并进一步改进工作。这样的情况，工作不可能完成不好，即使有什 么纸漏，因为领导对整个过程和工作中的矛盾都清楚，也会从态度和责任上对你有 个先期的认可，不会介意客观导致的缺憾的。第二层，辅之以思就是以前瞻思考对接领导的意图。俗话讲，既要埋头拉车，也要抬头看路。怎 么看路，就是要经常进行前瞻性的思考，从领导部署的工作任务中领会意图，尤其 是有些时候领导不一定把工作的考虑和出发点详细跟我们讲，只是对工作本身提了 要求，这就更需要联系地看、深入地想。如何联系？首先是联系上级精神，领导工 作的出发点必然是落实中央决策，贯彻国家战略，这是最基本的前提。如果我们把 党和国家的战略
5、部署了解得很透，尤其是当前一个阶段的要求如数家珍，那就能从 源头上把握领导的意图。其次是联系单位的发展，尤其是对当前单位存在哪些问题、 哪些短板，亟待解决的有哪些矛盾，很多时候领导想的比较深，表面上是干这件事, 但长远就是为了解决这些突出问题。比如要求抓干部考核，这就要考虑是不是现在 干部结构有什么问题，素质能力有什么缺项，等等。如果联系起来思考悟透领导意 图，在提出建议时，可以结合考核提出加强业务培训、拓宽引进渠道等一系歹U措施, 这样才是真正的建言献策，也才是把工作干到位了。然后是联系领导的风格。一般 来讲，领导的管理模式是一贯的，这就要把以往他对同行业同领域工作的要求联系 起来思考，对他
6、此次的片段性要求进行扩充和系统化，这样才会让领导得出“孺子 可教”的判断。第三层，助之以法就是以创新办法破解领导的难题。这一层比较难，因为是以把握意图为前提的。 就是通过联系上级精神、联系单位发展、联系领导风格，真真正正地把握了领导的 意图，理解了领导的考虑，知道了领导有哪些关注点、聚焦点，特别是在工作上有 挠头事烦心事，可能因为当前工作的问题没有提出来，或者是确实没有好的思路所 以没有布置。这时候“智囊”就应该闪亮登场了。很多有作为的领导都是事务缠身 的，很少有时间静下来思考、沉下去调研，我们就要通过平时的观察，把这些难题 记下来，结合工作进行深入调研和探索，针对领导关心关注的棘手问题进行专题研 究，当好领导的“眼睛”和“外脑”。这需要强大的定力，因为没人指导，可能也 无从下手。笔者曾经利用业余时间，结合工作搞了一个自主性调研，里面列举了大 量的数据和情况，尤其是对单位目前的倾向性问题作了深入分析，并结合当前中央 的要求提出了建设性的措施。利用跟着领导视察指导下级单位的时机，呈给领导看 了看，结果受到充分肯定。从那以后，领导个人对工作有什么想不通的事情，都喜 欢跟笔者私下交流，甚至专门交代笔者去办，虽然任务量增加了，但我们在领导心 中的份量也增加了。