变电工程管理制度.docx

《变电工程管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电工程管理制度.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、变电工程管理制度汇编作者：Isgcpds文章来源：原创点击数：$691更新时间:2009-4-28S录1.制技术责任22.度施工质量检查验收制33.度技术交底制34.设计变更及材料代用管理制度45.度技术检验制46.度设备开箱检验制57.制质量责任58.度隐藏工程验收签证制69.度质量事故报告及处理制610.度档案管理制711.施成品爱惜措8技术责任制(-) 总则一、 为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。二、 变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。1、 公司主管副总：由公司副总担当项目专责工程师：

2、由工程公司委派，分工负责各专业技术工作2、 工程专业技术负责人：由工程公司委派，负责现场全面技术工作。三、 各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。四、 各级技术负责人要细致学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广袤技术人员做好技术工作和技术管理 工作。（-）各级技术负责人的技术职责公司主管副总职责：1、 贯彻执行国家有关政策、技术规程、技术管理制度，对本工程技术工作负全面责任。2、 批准（审核）分管的220kV及以上（500kV及以下）电压

3、等级的变电工程的施工组织设计和施 工方案，批准工程的设备材料表。3、 审核工程的资金支配和批准工程决算的工程量。4、 参加技术创新和新技术、新工艺的推广应用工作。5、 组织公司内部施工图会审，汇总会审中提出的问题，出席施工图会审会议，代表公司提出会审看法。6、 对（分管）工程的施工质量在技术上负全面责任，组织工程质量检查，参加重大质量事故分析,找出事故发生的缘由，提出改进看法。7、 对（分管）工程的平安技术工作负全面责任，负责组织解决平安生产中的技术问题。8、 组织公司相关人员参加工程的启动、试运行和移交工作。一、 项目专工职责：1. 组织施工图纸及技术资料的学习：参加施工图纸会审：组织编制施

4、工技术措施：进行重大项目技术交底。2. 组织编制施工组织设计。3. 组织编制工程材料及周转性机具支配。4. 处理设计变更和材料代用问题。5. 现场指导施工，刚好发觉和解决施工技术问题。6. 编制平安技术措施：参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施：帮助填写技术报告。7. 制定单位工程的施工方法和施工工艺：推广先进阅历；组织技术革新活动。8. 主持质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录：提出竣工移交技术资料及竣工图。9. 帮助编制月、旬施工支配。三、工程专业技术负责人职责:1、 组织本专业施工图纸及技术资料收集；参加施工图会审，编制施工技术措施，进行专业技术交底。2、 参和编制消耗性

5、材料及周转性机具支配。3、 现场指导施工，刚好发觉和解决施工技术问题。4、 审核各专业施工记录和试验记录。5、 做好竣工资料、竣工图的编制整理工作。6、 制定本专业的施工方法和施工工艺，组织技术革新活动。施工质量检查验收制度工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。1. “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字：“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在 施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质 保部组织的检验，检验结果填写在施

6、工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业 主或工程监理的验收，验收看法填写在四级验收栏内并签字。2. 变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完毕、二次系统调试传动完成，应先进行班组自检和工地复检，并对检验出来的不合格品进行处置、3. 每级验收都必需有验收总结或验收结论。4. 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。5. “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在 施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任

7、或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质 保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字：“（建设）监理验收”指业 主或工程监理的验收，验收看法填写在四级验收栏内并签字。技术交底制度（一）总则一、 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、平安措施和文明施工要求等，做到心中有底。二、 施工技术交底是施工工序中首要环节，必需坚持执行。未经技术交底不得施工。三、施工组织设计的交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底；分部工程交底在分部 工程开工前由施工负责人主持、专业技术负责人交底。四、施工技术交底必需交到班

8、组一级、合同工和民工，技术交底人应填写技术交底记录，并按要 求进行签字。（二）技术交底责任技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。一、 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发觉施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应 即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。三、发生质量、设备或人身平安事故时，事故缘由如属于交底错误由交底人员负责：属于违反交底要 求的事故由施工负责人或施工人员负责：属于违反施工人员操作规范要求的由施工人员本人负责。设计变更及材料代用管理制度1、 经过批准的设

9、计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发觉设计 有问题或施工中发觉设备和设计不符等问题，要求变更设计，应提交变更设计申请，经设计同意后方 可更改。2、设计变更的限制小型设计变更：不违反设计原则，不影响质量和平安经济运行，不影响整齐美观。如图纸尺寸 差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间冲突问题处理等。由项目工程师和设计单位工 地代表联系解决。A、 一般设计变更：涉及修改图纸尺寸、变更同类设计型号或安装方式，但基本不影响费用增减的 变更事项，如同类金具和相同功能元件的代换等，由变更提出单位报技术处审查，技术处和设计部门 联系解决。B、 重大设计变更：变更设计方案

10、，变更主要设备和主要材料的规格数量，涉及工程量和费用增减的变更事项，如变更沟通接线方式、变更主要设备的型号和数量等，由变更提出单位报技术处审核， 经公司主管副总同意，由技术处和设计部门联系解决。1）、设计变更应刚好传递到相关部门，工程项目部应按设计变更执行和做好设计变更的整理工作，工程竣工后由技术处向质检处移交、归档。3、 材料代用制度施工用材料应严格按设计图纸备料，如确因实际困难无法实现，应申请设计变更，待设计认可后方可 代用；材料代用的原则为等强代换或以大代小。技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的看法，细致做好检验工作。一、 技

11、术检验的主要内容是对工程中运用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督。二、 公司主管副总对技术检验负有领导责任，负责审核批准工程施工方案、措施、检验方法等。从技术上确保工程质量和平安限制的要求。质量管理部是检查监督技术检验制度贯彻执行的主管部 门，应刚好处理检验中发觉的问题，重大问题应向公司主管副总汇报，并制定切实可行的处理方案和 措施。三、 工程各级技术人员必需以高度负责的精神和科学看法细致编写施工方案、各项措施、检验方法和细致做好技术检验工作和检验记录。四、 公司物资供应部门是技术检验工作的协作部门，应参加工程设备、材料的检验工作，并做 好记

12、录，负责向生产厂家索取产品合格证和质量证明度料，确保投入到工程中运用的原材料是合格产 品。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料 是否齐全，外视察看有无损坏等。检验后应作出记录，对发觉问题应刚好处理。国外引进设备的按订 货合同和国家有关规定办理。五、 施工单位应依据工程须要建立健全检验和试验机构，充溢和培训检验和试验人员，其主要 职责是刚好精确鉴定工程中运用的原材料、成品、半成品等的质量善，并做好记录，发觉问题刚好向 质量管理部门汇报。六、 应对投入到工程中运用的原材料、成品、半成品、各种设备等的新产品合格证和质量证明 文件进行检验，对其资料不齐全

13、，对原证件内容的牢靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时，或对超过 保质期的应重新进行检验，并将检验结果交质量管理部门审核。七、 投入到工程中运用的全部测量仪器、仪表均应进行检定，技术检验应对这些检验证书进行检验工作，确保测量仪器、仪表在检定周期内运用。八、 技术检验的记录应作为施工技术档案，由检验和试验部门供应质量管理部门汇合整理做为工程移交或存档资料P设备开箱检验制度物供处及甲方供应的设备及材料，由项目部组织开箱检验并填写开箱检查记录一、 设备到货后，在安装前由项目材料员、技术专工、质量管理工程师、各施工班组会同物供处、监理及甲方参加开箱检查。依据订货合同，设计图纸和装箱单的 要求及说明进行如下

14、检验：1、 外观检查。检查产品外观是否受到损坏，核对产品的名称、厂家、规格、型号、数量、尺寸、电气参数等：2、 验证设备出厂合格证、出厂试验报告、技术说明书及图纸等；检查核对备品、备件及专用工具数量和装箱单是否相符；3、 做好详细记录，凡参加检验人员要对检验结果负责，并有监理签字。检验发觉问题，责任部门负责通知厂家补供同类型号产品质量责任制 变电工程质量工作在项目主管总工的领导下全面进行，各级质量管理人员对工程质量负责。一、公司主管副总：在公司经理的领导下，重彻执行公司的质量方针，对工程的施工质量在技术上 负全面责任；负责审批工程各种技术方案及措施的审批；组织工程质量检查，主持重大质量事故分析

15、, 并确定改进措施。二、项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。保证整个工程的质量体系有效运行。组织工程质 量培训：督促、支持各级项目人员开展质量工作：深化r解施工现场设备、材料、安装的质量状况： 定期召集、分析质量状况，组织或协作质量事故的调杳并制订订正方法。三、项目总（专）工：为工程施工质量在技术上负干脆责任。熟悉公司的质量管理制度和变电工程 的验收规范，并贯彻实施：编制各种技术方案：参和本工程的质量状况检查，参加质量事故的分析， 在技术上提出预防措施：参加工程质量验收，参加设备开箱检查，收集和管理设备技术资料、并检查 技术资料的完整性，负责技术资料和备品备件的移交。负责试验、调试工作的质

16、量监督，督促有关班 组做好技术检验工程测量及观测工作，检查安装工程调整试验工作质量，对试验、调试记录的正确性 负责。四、项目质量管理工程师：对工程质量负干脆责任。组织质量的日常活动，学习有关质量方针、政 策、规章制度、规程规范、先进阅历和事故通报，分析质量工作动态，严格限制工程质量，结合实际 进行表扬、指责。详细职责为：1、 进行质量思想和技术学问的宣扬教化。2、 贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合详细状况的实施细则。3、 和有关单位共同议定补充质量标准：征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的看法。4、 深化实际调查探讨，驾驭工程质量状况，对可能造成重要质量事故的违

17、章操作，应刚好制止，并立刻报告有关领导处理。5、 参加质量事故调查，提出质量事故处理看法，做好质量统计报告工作。6、 组织现场检查验收工作及有关隐藏工程和关键工序检查，对工程质量负责。7、 划定工程分级检查验收项目；编制施工记录表格：汇合、审查和整理工程质量竣工移交资料。8、 搞好工程施工质量汇总，做好申请验收工作。五、项目材料员：对工程所选购 材料的质量负干脆责任，负责本工程材料的管理，按支配选购、检验、保管、发放：对全部材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有材料定期检查，发觉 问题刚好处理上报。隐藏工程验收签证制度隐藏工程主要有：主变压器吊罩检杳、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻尼线、

18、封闭组合电器等项目。各个工程依据实际状况确定隐藏工程项目。1. 隐藏工程在阳藏前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和公司质保部进行检查。假如监理、甲方工地代表和公司质保部在规定时间未能到达现场检查验收，可自行检查验收合格后进 行隐藏，对关键部位要进行录像或拍照，并做好记录。监理、甲方工地代表和公司质保部应予认可并 补办签证。质量事故报告及处理制度1.重大不合格：属于下列状况之一者为重大不合格。1. 1影响主要性能，对平安运行有重大隐患，严峻影响公司信誉的不合格品。1. 2减弱主要部件、构件强度、缩减运用年限及造成其他不能补救的缺陷者。1. 3一次返工金额五万元以上者。2. 一般不合格：属

19、于下列状况之一者为一般不合格。2. 1对平安运行有较大影响。2. 2关键项目不符合检查验收标准的不合格。2. 3未达到重大不合格质量事故条件，其一次返工返修金额在五千元及以上者。3. 略微不合格：属于下列状况之一者为珞微不合格。3. 1因施工工艺等缘由造成外观性、局部性的不合格。3. 2一般项目不符合检查验收标准的不合格品。3. 3未达到一般不合格质量事故条件，其一次返工、返修金额在五千元以下者。4.返工、返修损失金额计算:返工、返修损失金额=返工、返修损失的材料费+人工费+机械运用费+规定的管理费一返工、 返修剩下的可回收利用的材料价值。5.质量事故调查处理：5. 1略微不合格发生后，由施工

20、队长或兼职质管员在当日组织开展事故调查分析，并报告项目质量管理工程师，项目质量管理工程师调查分析后卜达ZJ099略微 不合格品处置单，并规定完成期限，刚好做好验证工作。5. 2一般不合格品发生后，由施工队长或兼职质管员当H内向项目质量管理工程师报告，项目质量管理工程师应刚好组织开展调查分析，填写ZJ096不合格品报 告单报质检处。质检处刚好组织开展调查分析做出处理结论后下达ZJ097不合格品处置单，并 规定完成期限，负责（或书面托付项目质管员负责）其后的验证工作。5. 3重大不合格发生后，项目经理应刚好向公司主管领导、公司主管副总、技术处和质检处等部门报告，填写ZJ096不合格品报告单，由总工

21、或公司主管副总 组织召开评审工作。做出结论后，由质检处下达ZJ097不合格品处置单，并规定完成期限，届时 做好验证工作，向公司主管领导、公司主管副总、技术处汇报。档案管理制度一、建立施工技术档案是施工保存工程原始记录和枳累阅历的重要手段。施工现场各岗位应按变电 工程公司制定的项目工程各岗位应准备资料清单进行整理并向甲方移交。向公司移交的资料在工 程完工后，交项目质量管理工程师负责归档。二、假如工程间隔时间比较长，上一工序完工后，交底记录、技术措施及一些外来文件要刚好移交给 下一下工序。假如下一工序施工负责人未确定，则移交到变电工程公司质管理组，确保文件资料提到 有效限制。三、向甲方移交和向公司

22、归档的全部资料必需齐全完整、字迹工整、图样清晰，不得擅自修改和伪造。 记录一律接受A4纸，原始记录手写和签字时应用黑色签字笔或兰黑墨水，不准用任何种类的圆珠笔 或铅笔及盖私人印章，签字后签上年月日。四、“材质证明”、“出厂证明书”接受复印件者至少每类有一份原件，并盖红印章，复印件上应注 明原件所存放的地方，”设计变更通知单”、“工作联系单”、各类“试验报告”为复印件者要有著 名并加盖红印公章。五、各种施工记录、调试措施、方案和报告等应为油印或激光打印机打印，不能用复印件或一般色带 打印件，以保证字迹的耐久性。六、施工技术档案的主要内容有:1、 和设计、制造单位往来文件、工作联系单、施工协调会纪

23、要、图纸会审纪要；开、竣工报告；主变油试验报告：主变局放试验报告；软管母线拉力试验报告；接地电阻测试 报告;2、 施工组织设计：各种施工技术措施、方案；技术交底记录：质量支配、检验和试验支配：3、 一、二次设备安装验评记录；主变压器吊罩检查记录；主高压试验记录；爱惜调试记录：仪表 检定记录：通讯设备安装、测试记录：隐藏工程记录：4、 焊工人员、压接人员、项目平安管理工程师、项目质量管理工程师资质证；工程质量等级汇总：关键工序记录：复检结论、过程检验申请、结论：工程事故处理记录：新工艺、新技术、新材料应用成果：5、 计量器具台账、检定证书；设备开箱检查记录：原材料复检记录、合格证明书：待判品/不

24、合格品记录：不合格品处置单或质量超标记录；顾供品缺损及不适用报告单或设备缺陷清单；机具鉴定、工器具修理记录；质量责任制；验评范围划分；施工质量检查验收制度；隐藏工程签证制度；质量事故报告及处 理制度；治理质量通病措施：技术责任制：施工图会审制度；技术交底制度；设计变更及材料代用制 度：技术检验制度：档案管理制度：材料管理制度：设备开箱检验制度。成品爱惜措施凡进入施工现场的设备及成品件要妥当保管。防雨设备存放要有防雨措施，不许倒放的设备应存放在土质坚实的地方。一、 在施工期间，要对已经开箱检查后的设备进行爱惜，严禁在设备表面，如盘、柜、端子箱 上乱贴不易清洗掉的污物，要保证设备表面油漆不被损坏。

25、二、 车辆进入施工现场，司机要对道路表面负责。严禁在道路上大修有漏油的年辆。对有渗露 油的车辆不得在道路上停放，以免将油渍洒在路面上。三、 车辆进入设备区时，要当心谨慎，不得压坏路边石、电缆沟沿及电缆沟盖板。起重机械支 腿距电缆沟要有确定距离，以免损坏电缆沟。四、 敷设电缆时，掀电缆沟盖板要轻掀轻放，摆放整齐，不得乱掷乱扔，以免损坏电缆沟盖板。六、施工人员严禁在道路上、电缆沟沿及电缆沟盖板上敲打物品，以防止损坏水泥面。七、 在设备支柱上敷设接地扁铁时，严禁借助设备支柱用大锁敲打扁铁，以防止水泥支柱受损伤。八、 在设备支柱上进行焊接时，要留意爱惜设备支柱，并防止电焊蒸黄设备支柱。九、 接受设备支柱做地毛时，要先在设备支柱上加爱惜层，再套钢丝绳，并计算设备支柱是否能承受拉力，以防止损坏设备支柱。十、在室内施工时，对墙而、地而、楼梯、台阶要有爱惜措施，不应借助地而、楼梯、台阶敲打物品；不允许在地面上拖拉重物；不允许由窗户传递设备及重物，以防止损坏地面及楼梯台阶。十一、不得损坏站内门窗、锁具、开关、灯具、电源盒及全部建筑设施和电气设备。当工作须要在建筑体打洞时，应向建筑单位提出申请，争得同意后，方可进行，不得随意乱 打，以免影响建筑物质量。十二、在施工过程中，要避开损坏建筑物全部棱角，保证建筑物完好无损。以上规定要严格执行，违规者要照价赔偿。