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1、市政公司2023年“安全生产月”活动总结根据XX市住房和城乡建设委员文件“关于全市住房城乡建设系 统组织开展2023年安全生产月活动的通知”内容精神，结合公司实 际情况，我公司紧紧围绕党的二十大、十九届四中全会、XX关于安 全生产工作一系列重要讲话的精神，以“人人讲安全，个个会应急” 为主题，以弘扬安全发展理念，大力实施安全发展战略为主线，在全 公司范围内开展了安全生产月活动。现将本次汇报如下：一、领导重视，组织措施到位为加强本次安全生产月活动的组织领导，确保安全月活动的有效 落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各项 目的项目经理、安全员为成员的领导班子。公司总工办安全处主
2、持负 责本次安全月活动的组织实施，各在建项目部的领导积极配合开展。 公司在5月31日号提前召开了 2023年安全生产月宣传动员部署大会, 紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题开展此次活动，并对这 次活动进行认真组织，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、 有落实。由于我们准备充分、布置周详，使公司的“安全生产月”活 动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道。组长：副组长：成员：二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识公司在5月31日组织司属所有在建项目的责任人、项目经理、安 全员参加了安全月部署动员大会，到会人数达到25人，会议结束后 各项目部利用公司下发的“安全生产月”
3、活动的安全宣传画（张贴在 主要通道口或显耀位置）、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大 张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发现场职工参与热情，让职工牢固 树立“安全第一、预防为主”的思想，把规范自己的行为、注重安全 生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。据统计，在安全月活动 中，公司下发安全生产挂图5套计50幅，组织司属项目部专职安全 员建筑安全知识考试一次，购买安全书籍15本；司属各在建项目部 共张贴安全生产标语标图45幅，制作各类宣传标语35条，现场挂设 安全警示标志55块左右，项目部召开各类安全生产教育大会10次， 召开班组周安全活动结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到 95%以上，并
4、积极开展百日安全督查等有益活动。公司通过各种教育 培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了司属项目部各级管理人员 的安全技术管理水平，为公司安全生产工作的开展打下了坚实的基础。 也正是通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全生产月活动的 热情，使安全生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的安全生产 水平。三、以安全月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注重实际效果为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司 总工办人员经常到项目现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现 象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了 活动的正常开展。在安全月活动中
5、，绝大多数项目部坚持日常检查、 周安全检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作, 排除隐患，落实整改。使公司上下的安全生产月活动变得更加生动、 更加全面，更加有力地推动了安全生产工作，通过进行的有计划、有 组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为公司安全生产 经营的稳定发展提供了良好的现场环境。充分体现在：1、司属各在建项目部根据总公司的要求，结合总公司的实际情 况进行了 “安全生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数项目部 都积极认真地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、 外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、安全防护用品、文明施 工、后勤管理进行专项检查
6、以及危险源控制措施及实施方案执行情况 的检查。2、公司在6月23日至6月26日本着公平、公正、公开的原则 由公司安全处组织牵头，召集在建的3个项目部的专职安全员到每个 在建项目现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公司领导非常重 视这次活动，为这次安全隐患大检查工作做了很大的经济投入，为大 家安排检查专用车辆，并免费提供午餐。为安全大检查提供了一个非 常宽松和愉快的氛围。在公司组织的安全大检查中，参加的项目有3 个，安全员到位的有6人，对同一个项目按照检查表的分项内容进行 了详细的检查和评分，按照检查过程中大家记录下来的安全隐患及陋 习，现场进行打分，并在每个项目检查结束后对所有人员包括被检查
7、 项目的管理人员全部集中在一起，由参加检查的人员对检查的结果进 行点评，告诫项目在检查中发现和存在有哪些安全隐患必须去马上整 改落实。3、在检查中发现项目部是按照公司的布置和要求对自己的现场 进行了隐患排查和整改，以迎接这次安全大检查。通过这次检查，综 合大家的评分，得出项目部都能达到合格的标准。4、在检查中发现个别项目存在项目领导不足够重视，在某个安 全问题方面抱着得过且过侥幸的心里和思想意识来迎接检查，检查小 组对现场发现的问题做出及时发现及时整改的要求，要求项目部在规 定的时间内把发现问题整改到位，报公司进行二次检查。5、评比检查结束后，在6月30日公司又组织在建项目的安全员 去了兄弟单
8、位进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟 单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教 育宣传、现场的文明施工确实做的很好，值得我们大家学习。6、整个活动结束后在建项目部及时把在检查中大家点评到的不 足按时向公司进行汇报整改的情况。总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前列的项 目都是2023年新开工项目，他们无论在现场的文明施工方面还是在 人员的安全管理及安全技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感 受到轻松愉快热火朝天的工作场面和浓厚的安全生产的氛围，工人们 在安全的保证前提下有条不紊的在进行生产施工；他们转变了以往以 经济利益放在首位而忽视安全管理的思想
9、观念，无论在文明施工现场 CI形象还是安全管理上项目责任人对自身的项目加大了安全设施的 投入，项目部及时对职工进行了经常性的安全教育，项目管理人员从 上到下都进行了严格的动态过程管理，他们积极迎合上级主管部门和 安全生产月提出的“人人讲安全，个个会应急”的主题思想，认真贯 彻安全生产月提出的新安全生产法一周专题学习宣讲活动；组织 开展以“明责、尽责、知厉害”为主题的安全生产对话谈心活动；积 极组织开展安全应急预案的演练活动；积极组织开展隐患排查、打非 治违专项活动；建立一个安全生产长效机制。将新安全生产法系 列宣传作为活动的重要内容，举办专题讲座、播放安全生产主体教育 片，不断增强行业学法、知
10、法、守法、用法、护法的自觉性，不断提 高安全生产管理水平。从而能够更好的进行“安全生产宣传与咨询” 和组织开展安全生产宣传教育活动。“安全生产月”期间大规模隐患 排查和“六打六治”打非治违专项行动，以及推动建设安全各方责任 主体安全生产责任“五落实五到位”就是一个完整的体系，是相辅相 成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视安全生产工作，切实做 好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好安全事故隐 患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理能力，进一 步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大 公司在社会在建筑业的知名度，树立有大“家”才有小“家”的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我 要号召公司其他项目要向他们看齐，以他们为榜样。