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1、生产部门年终总结（集锦14篇）生产部门年终总结1各位员工：新年好！今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、 迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20xx年的新 春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐！过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工 在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司 “电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公 司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑 战。去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对 策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总 结经验下措施，实事求是地
2、进行了全面的总结。过去的一年是我 们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年， 希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家 的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！一、生产完成情况（一）冲压车间半成品完成：DBL20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套; 种肥料183109吨,倒包2xx年吨,掺混11821吨。为了做好xx年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车
3、间班组长的责任直接影响车间的 工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训 与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx年的安 全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术 的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现 象减少，产品板结现象得到较好控制。四、
4、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多问题和 不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以 下几点：1、
5、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的 工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将 严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工
6、作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全
7、标 志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:1、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由, 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，
8、又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还 有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一
9、项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的， 大家共同吸楠我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方 面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和 技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2） 随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对 配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（
10、3） 岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加 强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及 时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没 根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导 致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领 导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之 间沟通不够（4）筛子筛
11、分不好 方案：（1）制定严格的工艺管理 制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3） 根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进 行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正 的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放， 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成 作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我 们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查, 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成 效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作 人
12、员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及 时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时 清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重 工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对 一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积 极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现 奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中 确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些 技
13、术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的 经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会, 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造 的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求 是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就 是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能 够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈 一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学
14、习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实 行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人 的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫 伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工 作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作 中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这 一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行 调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的 工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟
15、通，以便调整 工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在 没有完成以前尽可能的.不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没 有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废 旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生 产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没 有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中， 对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报 领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利 用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我 应该把一些工作让
16、下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会， 应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他 们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通, 下一步加强沟通。为切实抓好xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开 展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全 操作规程进行管理。（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职 能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备 隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的 给予处罚），并责令责任当事人制定出改进
17、措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录, 每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行 对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产 量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、 机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒 因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致， 颗粒均匀，同时防止产品
18、板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、 班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原 料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套, LDN-1500 型 300 套；DBL 20xxHY型电壁炉1600套；DBL-20xx-BL 型电壁炉 1100 套；暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；DBL 20xxMS 20型电壁炉500套；DHP 800型电火盆20xx套；XYG
19、20xx型环保烟缸500套；YM电壁炉200套；GS电壁炉500套；(1DBX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成：(1) DBL20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动 803 台。(2) DBL 20xxBJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手 动175台。(3) DBL-20xx-BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。(4) DBL-20xx-HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台, 手动68台。(5) DBL-20xx-GS手动电壁炉12台。生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配 备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合 理下达生产计划
20、，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物 流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求 进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、 使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好, 做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星 期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革 新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交 到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习
21、和掌握新的 产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于 在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善 工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维 修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费 用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规 定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重 点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增 加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的 同时，积极配合公司搞好各
22、项活动，全面完成公司交给的各项任 务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产部门 年终总结3xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞 旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工 作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试 验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的 88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过 渡此处自行补充二、产品质量在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工
23、序的每一个质量控制关，惭细瘢凑丈产流程六要素进 行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产 品配件进行检测此处自行补充三、设备模具管理在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障 了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位, 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下 此处自行补充五、安全生产在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部
24、门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对 此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行 了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门年终总结4转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。 在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助， 圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调潜力等方面有 了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将20xx年工 作简要总结如下：一、主
25、要工作：综合营销部是在适应公司快速发展的过程中诞生的，它包含 了之前的市场部、修改部、推广部、车源采编等部门。综合营销 部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主 要的工作包括：(1)市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直 接的部门；(2)修改：主要是网站资料的更新，保证网站新闻的及时性；(3)推广：采用各种推广方式进行推广，常规性线上线下媒 体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析 等等；(4)车源采编：主要是为业务部门带给车源信息，是一个基础而又重要的部分。二、取得的成绩与不足：20xx年网站的总IP为582793,平均每月48566,网站的主 要关
26、键词排行都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排行还是 比较靠后的；20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功 能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大；1万张车贴 贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外 我们还采用了一些创新的方式：比如团购和自驾游。团购给我们 带来了 800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们 的工作也有必须的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车 源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善， 创新性思维有待提高。三、20xx年工作规划：中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。的确，品牌是一 种力量，正如中央电视台对这句
27、话的诠释：品牌的力量，让我们 前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要继 续加大对品牌的推广，在继续推广品牌的同时，综合营销部在新 的一年里，还将有重大的改变和调整：(1)推广将向拓展思路，抓住用户，灵活运用客户资源推广 品牌方向转变；(2)如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的相互转换;（3）如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共 享相互利用；（4）财富徽商俱乐部车友会要进一步发展壮大，要将这个车 友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。回首20xx,展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。不
28、管如何，我们的 工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配 合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走 下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用 行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式， 而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一 年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做 得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的 明天！生产部门年终总结520xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为 生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要 总结，同时祝愿公司在新的年度里更上
29、一层楼！一、生产质量方面： 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在 以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6s管理方面的知识培训大家对生产现场的管理有了正确的认识， 并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品， 用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信 息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体 员工进行pdca质量管理培训让大家都有质量管理意识和责任感。 通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有 了明显的提高。3、成立
30、专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求， 生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对 质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给 予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大 家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品 方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现 全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的 控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月” 的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，
31、全方位培养员 工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户 意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方 面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡， 没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工 水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下 单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员 工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在 表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习 惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间
32、的综合管理改进， 生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长， 多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。 产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到 质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不 放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生 产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次 同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处 关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表， 如车间设财务监管（原是XX,现是XX）,对车
33、间违反车间规定的 员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处， 财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条 吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成 了质的飞跃！2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象 是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订 单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们 的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现 在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当 激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方 面或者
34、职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建 议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过 这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整 体战斗力！三、生产结构方面:对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量 存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召 集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时 和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相 互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专 人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟
35、踪，通 过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前 必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经 理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生 产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要 充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果 配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配 过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要 求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行 合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、 尺寸不对和质量不稳定
36、、配件数量不清等问题上，通过生产部代(6)DBL-20xx-YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。(7) DBL-20xx-MS手动电壁炉3台。(8) DBL-20xx-FT手动电壁炉1台。(9) NGQ 20xxA、B、C 暖干器各 1 台，D 型 2 台。(10) LDN900落地式取暖器345件。(11) LDN1200落地式取暖器289件。(12) LDN-1500落地式取暖器391件。(13) DHP-800 电火盆 758 台。(14) XYG20xx 烟灰缸 858 个。(15)面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231 个。总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地
37、式取暖器925件; 电火盆758台；烟灰缸858个。二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数 量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生 产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车 间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计 划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是： 天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理， 现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按 区域、类别、标
38、示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别 产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的 合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了 “先 进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进 先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限 量，利于生产合理计划和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举 措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要 做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理 看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量 综合管理看板、仓库缺料综合管理
39、看板。通过看板的使用，生产 节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和 上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。 过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也 存在很多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个 别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加 强！二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工 精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产， 希望在新的年度
40、里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的 修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直 接效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发 展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年 度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或 者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装 表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有 划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的 发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全
41、员参与、持续改进!面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成 新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面 继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外 协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理 改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进 一步！生产部门年终总结6已完成项目：1、生产通过2个月的时间完成了 20xx的订单，日产量达到 了 31根，合格率稳定达到了 98%o2、生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗 定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的衔 接生产。3、在综合部、技术部、设备部、ep
42、c.质量部的通力协助下 对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、 设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培 训。4、强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行 为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。5、规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机制，通告公司所有部门。6、生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定 了物料摆放区域并标识清楚。后期工作重点：1、继续规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素质 管理。2、制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转
43、状 态一览表，实现生产状况目视化管理。4、加强车间的6s管理5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、 质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面，充分发挥 员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 的原则。生产部门年终总结7回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事同攻关的 艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中 已踏进充满希望的20xx年，可以说20xx年是公司推进企业改革 拓展市场、持续发展的关键年，现就本年度，本部门的工作情况 总结如下：一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。20xx年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完
44、成了公司下达的各项工作任务，累计完成钢结构1450吨左右，积极配合工 地维护部分的安装，累计压瓦100余吨，搬运折件、扣件、标准 件、天沟、管材等100余吨，为工地的施工安装提供了良好的后 勤服务，因部分月份的工作任务不足，车间有效地进行调节，让 一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时积极配合公司做好 新的项目的开发一一蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在 试做当中，为20xx年打下良好的基础。二、抓好安全管理、强化质量控制年初在安全办陈国忠同志的指导下，生产部成立了安全领导 小组与每位员工签定了安全责任状，相关人员进行了安全培训， 考证和复证，使每位员工在生产过程中牢记两个“凡是”，凡是
45、 与安全发生冲突时，发安全为重，凡是与质量发生冲突时以质量 为重，牢固树立安全第一，质量第二，效率优先的工作方针，在 生产过程中，内在质量达到行业标准，外表质量满足客户要求， 以一定的成本发挥出最高的质量，从而实现向安全要效益，向质 量要效益，在各位员工的共同努力下基本上做到了，但在5月x 日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工作失误，导致杨 金发脚指砸伤，给本人造成了较大痛苦，给公司造成了 一定损失， 至后安全办、车间所有人员高度重视，吸取教训，总结经验，对 安全隐患进行整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割 工作台的氧气管道、煤气管道、乙族管道的主次管子更换。对所 有控制柜、配电
46、箱都进行保护接地或保护接零，并做了认真检查， 更换了损伤失灵的控气开关和部分电气产品，坚决杜绝电器设备 和机械设备对人的.伤害。防止人为事故再的次发生。上半年还培 训了 4名行车工，4名焊工，管理人员也参加了安全培训，并考试 合格。质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢架中，有多根 柱子扭曲，给工地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而 后在质检部的高度重视和生产部的配合下，对出现质量问题的原 因进行了分析，并进行纠正，对组立机进行校正，对校正机进行 维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要认识到高的品质是大 家用心和用手共同创造出来的，必须严格按规范操作，保证质量。三、加强材料控制、增强团
47、队意识、促进生产效率生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结 友爱的拼搏精神，在积极完成生产任务、控制产品质量的情况下， 对图纸分图、审图和加工，都进行了严格把关，下料工仓荣花能 够积极协助车间工作，对下发的下料计划认真对照、查阅，并能 提出合理化的建议，大大增加了板材的利用率。如-6mni边角料可根据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm； -8mm板材边 角料可根据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、 85mm等通用尺寸，提高了下道工序生产进度，降低板材报费率, 组立工衣士春能够克服困难不怕苦，服从工作按排，起早做事，
48、错开因行车紧张的使用，确保生产进度完成，拼装班在孙友明的 带领下，团结一心，积极协助质检部把好质量关，对困难的事情、 难做的事情，特别是别人不肯做的事情，他和他的班组人员都能 够想办法去完成它，生产中他的班组做的事情最多，收入也最高， 复焊班，由于工作专业化，在任务不足的情况下相互调配，积极 完成公司的生产任务，班长杨扣宏能够带好头，不计个人丢失， 带领班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中 不怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都 能够积极配合，并能克服困难，想尽办法以最大的努力完成生产 任务，象这些同志还有很多。四、存在问题以及今后目标学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够；工 作中因思想麻痹，不计小节多次出现这样那样的差错，给公司造 成负面影响；管理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能达到施工安装要求。展望20xx我们将继续发扬过去团结拼搏的精神，认真仔细地 完成公司下达的生产任务，严格贯彻做好施工管理中的“三管、 三控、一协调”加强设备维护修理，为我公司的发展腾飞作出更 大的