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1、uokv介休I、n回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二o一三年七月电目一、项目管理人员肖位责任制度节日1、项目经理的职责1、项目管理人员向位责任制度1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全贵，为业主供应合格的工程，a、项目经理的职贵确保项目工程平安施工，对项目的平平安面负责。b、项目总工职本2、参和编制施工组织设计，建立项目平安生产爱惜体系，组织编制平安保证支配。c、项目技术负贵人职责贯彻执行各项有关平安施工的规范制度，落实施工组织设计的平安技术。d、项目平安管理人员的职责3、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促工作。c、项目质量管理人员秘贲4、适时组
2、织对对工程项目部的平安体系评审和协调。2、项目技术管理制度二、项目总工的职责a、工程项目承包负贪制度1、进行总进度支配及现场管理。b、技术交底制度2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格c、上身培训制度审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。d、施工挂牌制度3、分析、预料工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e、作业指导制度4、参和制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。3、项目质量管理制度5、帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。a、样本引路制度三、项目技术负贵人职责b、过程三检制度1、严格执行操
3、作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。c、材料进场制度2、组织本工程质量支配的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的d、质至推翻制度措施，对项目施工技术质量负责。e、质量文件记录制度3负责刚好对施工人员进行刚好交底，交底具有针对性。f、工程质量评定验收制度4、组织对重要部位测量复核、隐瞒险收、分部分项质量检险，督促施工人员对质量问题进g、工程质量事故报告处理制度行整改。4、项目平安制度5、负责对施工的指导、督促检查工作。a、平安施工贵任制度6、负玄项目工地的技术管理工作。b、平安施工教化和培训制度7、负责减工工程质量修理方案的制定及落实。c、平安检查制度四、项目平安
4、管理人员的职责5、项目统计和迸度管理1、贯彻平安保证支配中的各项平安技术措施，组织参和平安措施、施工用电、施工机械的6、项目材料、机械设备管理制度验收。a、材料管理制度2、监督、检查操作人员的遵章守纪,参和平安技术交底，对施工全工程的平安实施限制，b、机械设备管理制度并做好记录。7、项目现场文明施工管理制度3、驾驭平安动态，发觉事故苗子，刚好实行预防措施。a、现场文明施工管理4、防止违幸操作，严格平安记录，当平安和施工发生冲突时，有权制止冒险作业。b、环境爱情5、负责项目平安技术培训教化工作，对进场施工人员进行平安规章、文明施工制度教化。8、项目支配、熹奖、惩处制度五、项目质量管理人员的职贡a
5、、项目支配制度1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检脸工作和工程b、嘉奖和惩处制度验收工作。9、项目例会和施工日志制度2、f办作施工监理，做好工程质量监督工作。a、例会制度3、协作项目经理，做好工程质量评定的各项层础工作。b、施工日志制度4、刚好、其实地反映质量动态信息。10、项目组织协调制度5.、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。11、项目信息管理制度六、项目资料管理人员职责12、项目应急预案1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。2、资料收集要做的刚好、精确、完整、清晰。3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。4、做好资料的保藏、爱惜和保密工
6、作。七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。2、承包单位将严格依据合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转 包出去，应担当应有的责任。3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必需征得相关单位同意。八、技术交底制度1、工程开工前必需组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟 悉、核审并做好图纸会审记录。2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面 记录，参加交底的技术人员及被交底的人应答认手续。3、技术交底工作吧必需坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。4、设计交底
7、应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由迂设单 位对施工单位及监理单位进行交底。5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应绽开层层交底至作业班组及各作业人 员，并由书面记录及签认手续。6、关键工序部位交底应当工序部位作业内容进行细致细致的交底，明确工序记录和工艺要 求，以确保达到质量要求。7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交 底的记录。8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇合整理装订成册。九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必需进行专业培训并持证上百，具有相关部门 颁发的证书，并经常进行技术教化、质量意识
8、和平安意识教化。2、工程项目经理、施工现场人员、平安员经平安培训，考核合格，持证上岗。3新工人进入施工现场前完成三级平安教化：基本学问、法规法制教化：规章制度和遵幸守 纪教化：工种岗位平安操作及平安制度记律教化。4、施工现场专业人员进行技术、平安教化。5、特种专作业人员的技术平安教化：对特种作业人员进行技术、平安教化、经培训考核取 得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得 教化培训中心核发的操作证后持证上向。十、施工挂牌制度1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增加各级人 员责任心。2、工程告示牌。3、责任划分牌。4平安告示牌
9、。平安方针，平安目标，平安措施，在现场设置彩拦。5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。十一、作业指导书制度1、 依据电力部门的相关施工要求，项目经理部应依据工序限制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。2、 依据工程项目施工实际状况，对于技术困难严峻影响质量的或不能由后续的监理和测 量加以脸证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过 程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。3、 关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。4、 作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。5、 作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查
10、，检查方式和标准，运用的设 备、记录等方面赐予规定，由项目总工批准后下发执行。6、 作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。7、 对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施赐予惩处。十二、样板引路制度1、 每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格限制施工过程，使之符合设计规范要求。2、 对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方脸收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。3、 该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。4、 对不符合样板施工要求的施工方法坚决赐予推翻，违者按章惩处，做好样板的
11、唯一性、权威性。5、 将这一制度深化应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。十三、过程三检制度1、 工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中脸收“三检”制，自检、互检、交接检。2、 每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。3、 后续工序施工前，应对己自检和互检程序，验收合格后方可进入后续施工作业，如验收不合格，则需通知现场质管员，并不得进入后续施工程序。4、 各工序完成后，应由项目部质管员进行专管专检，阅历妆合格后填写报验资料及隐藏工程验收记录，报请监理验收。十四、材料进场脸收制度1、 凡进入工地的原材料，必需经过质管员的检
12、查，凡质管员认为不合格的原材料一律拒收，不准用于工程。2、 对进入现场的材料进行验证：a、 书面验证：材料质保书、合格证等。b、 外现脸证：钢筋外表绣蚀程度、水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发觉上述状况立刻退货。c、 数量规格险收。d、 材料复试，材料经复试合格后方可运用。3、 项目部对已验收的材料进行合理的堆放，并做标识。4、 一旦发觉复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。5、 项目部材料员，应做好每批材料的收料记录。6、 材料进场必需和现场监理取得联系并告之状况，并协作监理手续抽检。7、 材料员必需持证上岗。十五、文件记录管理制度1、 质量文件包括：内部和质量有关的限制（质量保
13、证手册、作业指导书、施工组织支配），外部文件和质量有关的限制（设计文件、设计图纸、设计变更、管理单 位文件、社会监理文件、规范、规程等）和其它（各种内部形成的质量记录， 对外供应的各种质量记录及信息）。2、 施工单位应切实细致的做好质量文件记录，以便真实有效的反应工程建设状况和过程。3、 工程施工技术资料应随工程进度刚好整理，表格填写应做到细致填写，字迹清晰、项目齐全、精确、真实。4、 文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录，文件和资料管理和存放，应符合档案要求。5、 对工程相关的质量文件应做到收集保管刚好，并有专人负责。十六、工程质量脸收、评定管理制度1、 工程施工时，严格
14、依据公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施进行 施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关施工验收规范及建设单 位的技术规定，确保每道工序达到优良。2、 E2藏工程险收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好险收准备工作。3、 做好施工过程限制，对重点工序提出质量限制方案，依据该限制方案进行关键工 序的脸收，保证关键工序达到优良级。4、 做好关键工序验收工作，关键部位工序节点脸收前，应准备好部位工序施工小结，并通过项目部质量脸收，验收通过后刚好做好四方签证。在过程中会同质检站， 建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序险收，确保在过程中限制好施工质 量，也确保内资料的同
15、步进行。5、 工程脸收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作。对工程实体， 技工资料进行验收时，对发觉的问题负责刚好整改消项。6、 工程竣工脸收由建设单位组织监理单位、施工单位刚好设计单位参加，对脸收的 质量看法和有关问题，项目部应限期整改消项。7、 工程质量符合要求，由项目经理昧同参加验收的各方签署竣工验收报告。十七、工程事故处理报告制度1、 项目经理在本质工作范围内发生或 发觉以及可预见的质量、平安、进度、经济、 技术等事务和问题，必要时应书面报总监，总监签署看法后报建设单位相关人。2、 如在工程范围内发生、发觉或可颈见的质量、平安、进度技术等事务的问题时， 刚好向主管单位和专
16、管领导报告。3、 凡属重大事务和问题在接到事故报告后，相关领导应立刻赶往现场，如有伤亡， 先组织人员刚好送往医院抢救，落实爱惜现场应急措施，等待相关领导事后处理。4、 对工程事故的调查处理，必需做到查明事故发生的缘由，查明事故的赤任单位及 主要贡任者，提出防止类似事故发生的措施。5、 事故处理报告及处理看法应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。十八、项目平安管理制度1、 平安施工贵任制a、 建立健全项目部各级人员的平安施工充任制。b、 建立健全项目部各职能部门平安施工责任制。c、 制定平安施工责任制的考核方法和考核记录。d、 层层落实平安施工贵任书。e、 制定各工种平安技术操作规程。f、
17、 各工种人员做到持证上百。g、 制定领导平安值班制度以及值班日志。h、 依据平安责任制及平安目标分解范围，分别考核相关部门和个人，每段工程考评一次，总工程完成后进行考评，实施奖罚。i、 考评优劣依据查评小组的月报评分，按标准的百分比制度等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30与特殊状况下可超出本范围进行重奖重罚。J、各分包平安责任人其奖罚可参照合同条款，平安措施指标考核规定处理。2、 平安施工教化和培训制度平安教化和培训制度旨在帮助职工正确相识和驾驭施工规律，提高平安意识，在施工中 做到“三不损害”，细致执行有关平安施工的规章制度，避开事故的发生。a、 新职工的三级教化新进单位的职工，必
18、需经过公司、施工对、班组的三级平安教化后方可上岗，教化 状况必需填入表格，签名后存档。b、 特种作业平安技术培训单位全部特种作业人员（焊工、电工、起重机械等）必需依据国家规定按期进行平 安技术培训，经考考核合格后方可上岗作业。c、 转岗平安教化由于工作须要，职工转岗后的工作内容变更，岗位责任和工作环境都变更，应必需 进行转岗平安教化，方可重新上面。d、 兼职工种平安教化由于工作须要，部分工人兼职作业，必需进行职工兼职平安教化，兼职特种作业者 还必需进行专业岗位培训，考试合格后，方可上岗。e、 班组长平安培训技术单位每年对全部的班组进步行一次系统性的平安技术培训教化，提高一线作业班组 长的平安意
19、识和平安技术水平，带领全体人员平安作业，班组长通过平安技术培训， 考试合格后发给平安上岗证。f、 作业班组的平安教化施工作业对要经常性的对作业班组进行平安教化，做好每道施工工序的平安技术交 底工作，督促做好班组每日平安交底讲评，创建平安合格班组，提高一线班组的平安技 术素养。g、 违章人员的特地教化平安员在巡察检查过程中，发觉违幸作业，将刚好对违章人员进行特地教化，一方 面通过经济惩处的手段达到教化的目的，一方面以违章作业带来的危害性案例进行教 化，并视状况以通报的形式公布，以教化广袤职工。3、 平安普教活动利用多种形式进行平安普教活动，加大施工现场的宣扬教化力度，使工作环境有一个 良好的平安
20、氛围，主要有以下：a、 每个工程开工前进行一次全员普教活动，以出题试，人人答卷的形式，使职工教化能受到教化。b、 不定期的进行图片、展览、录像放映的平安。c、 工地必需张挂平安横幅，各种平安警示，警告标记牌，平安掾作规程宣扬牌。d、 各施工队定期出版平安专题板报，设立平安通报专栏，做好平安奖惩工作。十九、平安检察制度1、定期平安大检查a、 项目部成立后由项目经理为组长的平安领导小组，小组成员由各队的队长和班组 长组成，每周组织一次全面的平安大检查，并行成书面的安检记录。b、 项目部成立后，各施工队成立由队长为组长，平安员、技术员、机关管理等有 关人员组成的平安检查小组，每周对施工现场进行一次检
21、查，并做书面记录。c、 各施工队班组，每日由班组长组织进行自检、交接检，发觉隐患刚好整改不能 解决的要刚好上报有关领导。2、每日进行施工检查a、 平安员及平安值班人员应做好日常巡回平安检查，并做好平安检查记录。b、 项目管理人员在检查施工的同时也要对平安的状况进行检查，在检查中发觉的平安技术措施未能到位，机械设备存在问题的担忧全因素刚好向项目部有 关领导和专职平安员反映。3、专业性的平安检查现场绞磨机脚手架等机械设备除险收外，还要由平安员、技术员及设备管理员不定期 进行检查。4、季节性、节假日平安娃检查项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后平安检查，加强节前的 隐患整改和事故
22、防范工作，确保节假日期间的施工平安。5、平安检查记录及隐患整改平安记录：a、 项目部定期严格依据施工规范及相关平安措施进行检查、打分、评价。b、 专业性检查：c、 季节性、节假日平安施工检查记录运用67平安检查记录表。d、 经常性平安检查出的一般项目可在平安日志中记载。e、 班组每日的自检、交接检可在安8-3班前平安活动、周讲记录中记录。隐患整改：a、 隐患登记分析：各种平安检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，依据隐患 信息，对平安施工进行动态分析，从管理上、平安防护技术措施上分析缘由， 为加强平安管理和防护供应依据。b、 整改检查中查出的平安隐患发出平安整改通知书，整改的各施工
23、对应按通知书 的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对实施 有困难的应解除终改支配。c、 复查：被查到的各对应按通知书进行整改，整改完成后将隐患整改反馈到检查组， 并刚好通知安检员进行复查。二十、平安检查的奖罚措施对各级平安部门查出的问题和隐患，以各种理由拖延、刁难整改工作的或者谩骂、殴打安 检人员的，按公司的规定进行惩处。二十一、事故报告调差、处理制度1、 建立健全职工伤亡事故统计报告。2、 事故发生后，立刻实行有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格爱惜事故现场。3、 项目部有关人员应刚好上报上级领导，在第一时间抢救伤员或送往医院救治，并做书7己录。4、 轻伤事
24、故，由项目部经理组织施工对、技术员、平安员等有关人员组成事故调差小组, 进行调差分析、查明缘由，提出预防事故再次发生措施并细致填写职工伤亡登记表存 档。5、 重伤和死亡事故，由上级部门进行调差，项目全部职工主动协作调差组的工作。6、 事故处理进行“三不放过”的原则。7、 事故发生后，不的隐瞒不报、遂报和有意拖延报告期限，有意破坏现场，阻碍调差正常进行。二十二、平安施工考核和奖罚方法1、 为实行平安施工责任制，建立平安施工责任制考核方法，分为项目总结考核，年度考核以及月度考核三种，考核内容为项目管理人员各自平安施工责任制全部内容，考核 结果分为优良、合格、以及不合格三种。2、 建立平安施工责任目
25、标管理考核方法，考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自 的平安责任目标内容和详细工作。依据平安或任制及平安目标分解范围分别考核相关 部门和个人，考核方法为比照项目管理人员各自平安责任目标和详细平安责任内容， 逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期平安检查评价，没有达到的为不合格，达 到目标的为合格，良好达到目标的为优良。每月考核一次，在工程完工验收后实施奖 罚。3、 项目部依据公司的有关规定，对考核达到优良的予以嘉奖，对考核不合格的予以惩处。4、 考核结果由平安员进行记录和归档。二十三、项目支配、进度管理制度1、 项目部按合同的相关规定，对工程项目的总进度支配，对工程进度进行全面的管理限制。
26、2、 项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工支配，并组织项目部有关人员进行说明和技术交底，项目部向管理单位，监理部门送报施工总进度支配。3、 依据建设工程项目管理规划的要求，项目进度支配应编制年、月、旬、周施工进 度支配，并向下层层交底，落实限制进度措施详细到执行人，目标任务、检查方法和 考核方法。4、 施工过程中，应刚好依据施工的详细状况不断调整施工支配，经常对进度支配实施检查、分析，并刚好做好调整后施工支配的交底工作。5、 项目部统计员应依据施工的实际状况刚好做好工程实施工程中的各项统计工作，统计内容应接受公司相关部门下发的统一表式，并刚好将统计内容以书面形式报有关部门 和人员审
27、核。6、 项目部应制作实际施工进程的形象进度图标，由专业人员填写，从而更好的限制整个工程的施工。7、 当实际进度符合支配进度时，即编制下期进度支配，当实际进度滞后于支配进度时，应向专业监理工程师说明，实行纠错，并将支配进度进行刚好的调整。8、 项目部应在报表中向管理单位报告工程进度和实行进度限制的执行状况，并提出合理预防。9、 每周召开一次工程例会，对支配进度的执行状况施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期目标。二十四、材料、机械设备管理制度1、 材料管理制度a、 依据设计文件和施工组织设计要求，制定精确材料支配。b、 加强对材料的选购和验收，为确保工程质量、满足
28、施工对材料质量的要求，加强材料供应过程中质量的管理，加强对进场材料合格的脸收管理，加强来料的管理。c、 建立材料的管理制度，建立材料管理人员的向位责任制，开展业务工作考核和指责。2、 机械设备管理制度a、 建立工程现场的设备进出场机械设备台账记录，机械设备转场状况脸收表，现场机械设备脸收记录单，收集设备合格证，运用证等，确保设备运行平安。b、 全部进入施工现场的设备，都必需挂好设备标识牌，需向监理报告，全部进入现场的设备都必需纳入设备管理范围内。c、 做好进入施工现场的设备平安资格审查，有相关部门的证书后方可进入运用。d、 现场中的全部设备，都要做到定机定人，平安运行。e、 运用机械设备，实行
29、二定三包”贵任制（定人、定机、包运用、包保管、保修养），操作人员要相对稳定，调整操作人员要证的领导部门的同意。f、 细致执行设备管理各项制度，管好现场设备。g、 设备员应刚好反馈设备的运用状况，设备发生问题刚好联系会同有关人员一起出理，做到“三不放过二十五、现场管理制度1、 现场文明施工管理a、 原则要求：布局合理、环境整齐，物流有序、标识醒目。b、 基本标准，一通、二无、三整齐，四清洁，详细内容如下：一通：施工的道路平整畅通，交通的标识明显。二无：无头（无料头、无石头、砖头）无堆（无废土堆、石堆）。三整齐：材料器具堆放要鸵齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机械具清洁、办公场所清洁。c、
30、 现场标牌：在施工现场明显地点设置酹目的平安标识。d、 队伍形象：施工作业人员统一着装本公司的工作服，佩戴平安帽、的卡，施工负责人、质管员、平安员、技术员都要佩戴红色袖标，坚守岗位、职责分明。2、 环境爱惜a、 环境组织：公司成立环保小组，对有关人员进行环保法的培训教化，探讨制定工程环保预防措施。b、 环保检查：开工之前，要细致审查环保设计措施，设计不同之处，要刚好和设计单位和相关领导部门联系，施工过程中要做到爱惜施工现场四周的环境，施工项目工 程竣工之后，应复原由于施工受到破坏的环境。c、 施工记录：制定施工的环保措施和检查记录。二十六、工程例会和施工日志制度1、 项目例会制度a、 凡施工工
31、程在开竣工脸收完成前，均实行现场施工例会制度。b、 例会的主要内容：工程在质量管理、进度限制、施工管理上的问题，称调解决工程中出现的有关冲突、问题及困难。c、 现场例会要细致填写好会议表，做好会议记录，发放到相关部门和人员。2、 工程日志制度a、 按填写人负责的贲任b、 开破工日期、施工资料、工程进度、施工组织、施工方法有关资料内容。d、 填写要求：工程日志是工程开技工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内 容详细填写。填写内容要精确、刚好、完整，必要的图标应绘在日志上。工程日志不的做其它笔录、记录运用。二十七、项目组织协调制度1、 组织最佳的项目部成员，适应工程管理，依据工程承包
32、管理须要及我们的阅历，配备合理的项目组、项目成员。施工队伍都参加过大型项目施工闵历的技术骨干。管理班 子的组织体系和人员配备要突出，加强指导，协调和管理实力。2、 细致做好施工准备，创建良好的施工条件a、 施工现场的调查，制定施工规划，编制完善的施工组，限制复测，全面驾驭设计状况， 了解设计意图，定制出图支配，材料设备调差，组织及选购，为施工打下良好的基 础。b、 依据工期要求，依据施工条件及施工进度要求，制定分项实施支配，并提出有力的措 施，从支配上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有序。3、 制定和落实各项规章制度项目部全部成员必需熟悉工程的合同要求，并制定施工技术、工程质量、
33、物资设备、竣 工资料，细致予以落实和执行。二十八、信息管理制度1、必需细致收集施工过程中的各类信息。数据，做到真实，精确反映施工实际状况。2、对收集到的信息要做到完善，符合信息管理的实际要求。3、信息数据经技术管理人员分析，编写报告，供有关部门和领导决策。4、信息存储保管，并建立档案，注明有效期。二十九、应急预案一、指导思想为了保证建筑施工事故应急处理措施的刚好性和有效性，本着“人身平安第一，在确保人 身平安的前提下，尽量削减财产损失并保证信息畅通”原则，充分发挥企业在事故应急处理中 的重要作用，保障企业、社会及人民生命财产的平安，使事故造成的损失和影响降至最低程度。 二编制依据1、职业健康平
34、安紧急源辨识调查表2、国电公司和山西省也力公司的有关平安管理规定、平安操作规程3、国家电网公司下发的有关文件三组织机构及职责1、应急组织机构组长：药兵武副组长：王宾成员：杨玉保、武晋中2、应急组织分工应急处理组包括项目管理部分全部成员，分成指挥组、通讯联络组、技术支持组、消防保 卫组、抢险抢救组。指挥组由项目部应急组组长、副组长担当，通讯联络组和医疗救治由综合 办公室担当、技术支持由敬计还担当、消防保卫组由李保卫担当、抢救抢险组由郭建瑞担当。3、应急组织职责3、1组长职贵确定是否存在或可能存在的重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急 支配，在不受事故影响的地方进行干脆操控。复查和
35、评估事故（事务）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。指导现场的部分停工，并和领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何 伤者都能得到足够的重视。和场外应急机构取得联系及对紧急状况的记录作业支配。在现场内实行交通管制，帮助场外应急机构开展救援工作。在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参加事故的分析和处理。3、2副组长职责评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失。如有必要，在救援服务机构来之前干脆参和救援活动。支配找寻受伤者及其非重要人员撤离到平安地带。设立和应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。3、3通讯联络成员职责确保和
36、最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速。保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录和整理及对外联络。3、4技术支持成员职责提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组设施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的块陷。绘制事故现场平面图，表明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。3、5消防保卫成员职责负责工地的平安保卫，支援其他抢救组的工作，爱惜现场。事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作。保持抢险救援通道的杨通，引导抢险救援人员及车辆的进入。爱惜受害人财产。抢救救援结束后，封闭事故现场直
37、播到明确解除指令。3、6抢险抢修成员职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。实行紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。找寻受害者并转移至平安地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度留意避开意外损害。抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估。3、7医疗救治成员职责对抢救的伤员，在外部救援机构未到到前，对受害者进行必要的抢救。使重度损害者优先得到外部救援机构的救援。帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。三 应急准备工作和应急装备管理1,应急准备工作紧急性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、深基坑支护、模板工程、起
38、重吊装作业、 塔吊安拆、组塔等紧急性较大项目应单独编制专业项平安措施，并按规定经总监理工程师审核 批准后执行。项目技术人员要对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底 说明，并由双方签字确认。项目管理部在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行应急准备和相应的演练。通过对 现场人员组织调配和到位时间的把握，交通运输、通讯设备畅通状况，拨打120、119、110报 警的刚好性和最快到达事故现场的线路、时间、接应状况，应急工程中所需的挖掘机、起重机 等机械设备的联系落实状况及到达事故现场的最短时间，现场应急救援所需物资准备、发放状 况，对演练的时间、地点、参加人数、事故类别
39、都要做详细的演练记录。项目部的有关人员应分别进行急救培训，内容有人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃命学 问、消防器材的保管运用等，并在流行病发季节及平常定期开展卫生防病宣扬教化工作。项目部要依据施工组织设计和专项平安技术措施的要求，配备应急救援物资和器具。当事故发生时立刻启动应急准备和相应程序，各类人员要依据现场应急指挥人员的支配投 入救援工作，要冷静冷静，有条不紊的开展自救和救援工作。2、应急装备的管理和检验综合办公室负责选购、发放和运用的应急装备物资必需具有平安生产许可证和产品 合格证。应急装备由综合办公室统一管理和进行定期的检脸和维护。四紧急点辨识依据项目管理部的特点，简洁发生伤亡和损害的
40、事务为：坍塌、触电、物体打击、高处坠落、 有毒千体中毒、煤气中毒、爆炸。火灾、暴雨洪水、传染病、食物中毒，本预案依据这些意外 损害而制定。五应急响应预案1、事故发生现场当发生损害事务，最新发觉状况的人员应大声呼叫、呼叫内容要明确，某某地点和某某部 位发生某某状况，将信息精确的传出。听到呼叫的任何人，均有贵任将信息报告给距其最近的 管理人员，抢救小组成员将消息快速报到伤亡损害现场忌指挥处。应急响应小组现场总指挥处 负责现场组织工作。2、报警通讯联络组负责打急救电话120,报告伤亡损害的地点、类型，同时必需在工作旁边设醒 目标记，以利急救中心快速推断方向。3、接车应急响应小组现场总指挥负责支配专人
41、接车。4、自救受伤人员在现场应依据不同的损害实行相应的自救措施。5、爱惜现场现场总指挥在指挥自救时，应排人爱惜现场，为今后的事故调查供应真实依据。六、应急救援措施序号事故类型应急救援措施1坍塌事故发生坍塌事故，现场人员立刻撤离坍塌区，向项目经 理及有关人员报告，项目总监启动现场应急系统，依照 平安技术措施一方面组织人员解除险情，以预防坍塌的 再次发生，一方面对埋入的人员用手挖，以避开受伤人 员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打 120送医院抢救，项目经理依据报告程序逐级报告，帮 助公司事故调查组对事故绽开调查。2触电事故最早发觉触电者，大声呼叫电工快速拉闸断电，然后 边向项目经理及
42、其有关人员报告，边用木板木棒等绝缘 材料将触电者和带也体脱离，项目经理接到报告后立刻 启动现场应急系统，同时拨打120送医院抢救，医疗救 援组应立刻对触电者进行人工呼吸，在急救车到来或伤 者被送到医院前不的停止，项目经理依据报告程序逐级 报告，帮助公司事故调查组对事故绽开调查。3机械损害事故当发朝气械损害事故时，如受伤者能够行动应立刻脱 离机械并关机，如受伤者以丢失意志或无法行动，发觉 者应立刻关机，并向有关人员报告，医疗救援组应立刻 大120或干脆送医院抢救，如发觉伤者有断腿和断指 的，应立刻找到，用医用纱布包好，伴同伤员一起送往 医医院救治，如能实行冷冻措施更好，但严禁将断件泡 在水中，项
43、目经理依据程序逐级报告，帮助公司事故调 查组对事故绽开调查。4物体打击事故当发生物体打击事故时，最早发觉者应立刻向项目经 理及有关人员报告，医疗救援组应立刻对受伤者进行现 场必要的救治，同时拨打120或干脆送往医院抢救，项 目经理依据程序逐级报告，帮助公司事故调查组对事故 绽开调查。5高处坠落事故当发生物体打击事故，发觉者应立刻向项目经理及有 关人员报告，同时拨打120或干脆送医院抢救，医疗救 援组应立刻对受伤者进行现场必要的救治，如受伤者有 脊椎及挺干骨折，在搬运过程中必需保持伤员处于平卧 状态，以免对其造成更严峻的损害，项目经理依据程序 逐级报告，帮助公司事故调查组绽开调查。6毒气及煤气中
44、毒当怀疑为有毒气体中毒或煤气中毒时，最早发觉者应 立刻大声呼救，同时立刻向项目经理及有关人员报告， 拨打120或干脆送医院抢救，营救人员达到现场后应刚 好将中毒人员脱离有毒环境到开阔处，医疗救援组应立 刻对中毒者进行生命体征检查，如发觉无呼吸心跳，应 立刻行心脏按压和人工呼吸术，且在急救车到来或伤者被送到医院前不的停止，如为煤气或其他易燃易爆气体 导致的中毒事故在救援过程中还应特殊留意仿火防爆， 以最快的速度降低气体中的浓度，并严禁开关电气设备 和在现场运用移动电话。项目经理依据报告程序逐级报 告，帮助公司事故调查组对事故绽开调查。7爆炸当发生爆炸时，消防保卫人员和抢修人员应带领应急 小分队立
45、刻限制可引起爆炸的火源、可燃物及助燃物， 同时被打110、119、120报警，通知其它人员立即撤离 事故现场，医疗救援组应立刻对受伤者进行现场必要救 治，项目经理依据报告程序逐级报告，特殊状况可越级 上报，帮助公司事故调查组对事故绽开调查。8火灾当发觉有火灾发生时，项目经理立刻指挥现场消防保 卫组和应急小分队取出灭火器和接通水源进行扑救，当 火势较大、现场无力扑救时，立刻拨打119报警，讲清 火险发生地、火势状况、可燃物种类、报告人姓名、项 目部地址，并派人等候消防车的到来，带领消防车快速 赶到火灾现场，项目部经理依据报告程序逐级报告，特 殊状况可越级上报，帮助公司事故调查组对事故绽开调 查。
46、9暴雨洪灾当洪水进入施工现场时，项目部应急程序立刻启动， 组织项目部管理人员开展自救，利用现场防洪、抗洪物 资进行围挡和排水，项目部依据报告程序逐级报告，帮 助公司事故调查组对事故进行损失评估。10传染病在流行病发病期间，如发觉发热、上吐下渴病人，立 刻拨打120送往医院诊治，如医院诊断为传染性疾病， 依据传染病防治法的有关规定，通知建设单位申请 当地卫生防疫机构实行必要的卫生防疫措施，项目经理 依据报告程序逐级报告。11食物中毒如发觉饭后有多人呕吐、腹泻或其它大面积类似症状 是，应怀疑为集体食物中毒，此时应立刻拨打120或千 脆送医院抢救，同时刺激喉部使其呕吐，通知食堂保留 轲余食品以备检哙，项目经理依据报告程序逐级报告。七事故后处理工作由各部门的相关人员组成事故调查组前往出事现场进行实地的现场勘查，对分项工程的平 安技术交底进行核查，查明事故缘由，总结应急准备和相应支配的阅历教训，为今后应急准备 和支配的修改和进一步完善供应科学探讨，依据国家规定向有关部门进行事故报告，对事故过 程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作供应。