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1、量本利分析练习题1 .某企业生产销售一种产品，单位变动成本为每件50元，全月变动成本总额为 2000000元，共获利400000元，该产品变动成本率为80%。计算：（1）保本点销售量（2）为使利润增加10%,应多销售几件产品？2 .某企业生产甲产品，销售1000件产品时的变动成本为5000元，单价为10元，年 固定成本为20000元，税率为10%计算：（1）保本点（2）销售12000件时的利润（3）利润为20000元时的销售额3 .某企业本年度销售产品20000件，销售成本为85万元，（其中包括变动成本35 万元），净损失3万元，公司经过大量调查认为如果在明年增加广告费5万元，产品 的销售可大
2、幅度增加。消费税率为10%计算：（1）预测明年公司的保本销售量（2）明年销售量为160000件的目标利润。4 .企业生产一种A产品，只有将产品由每件7元降到5元，才能在市场上有较大的 占有率。固定制造成本3000元，固定销售费用2000元，固定管理费用1000元，单 位变动成本为1.7元，消费税率为30%。计算：（1）比较两种价格下的主营业务收入并做出决策。（2）如果决定单价为5元时，单位变动成本提高5%,增加5000元广告费用, 计算销售量为6000件的利润。5 .某企业生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本为12元，全月固定成 本为100000元，每月销售40000件。由于某种原因
3、，其产品单价将降到13.5元，同 时每月还将增加广告费20000元，试计算：（1）该产品此时的保本点；（2）该企业销售多少件产品才能使利润比原来售价时增加5%?6.某企业生产和销售A、B、C三种产品成本，有关产品销售资料如下表所示:产品名称单价单位变动成本销售数量单位产品税金固定成本总额A产品100703000614000B产品855040005C产品805520004要求：预测销售利润。7 .某企业发生的管理费用5000元，营业费用5000元，流动资产周转率为1.2,流动 比率为2,流动负债为3000元，年初流动资产为7000元，销售数量为2000件，变 动成本率为60%,消费税率为10%。
4、所得税率为30%计算：（1）如果销售数量为4000件，目标利润为多少？（2）如果净利润为50000元，销售额为多少？8 .已知A产品的零售价为2000元，销售6000件，都是赊销。增值税率17%,零批 差率为15%,批出差率8%,税率30%,成本利润率20%,固定成本总额为120000元。 假设该企业只生产这一种产品，流动比率为2,速动比率为1.5,存货50万元，应收 账款周转率8次。流动资产只有存货和应收账款，期初存货与期末存货相同。计算：（1）保本销售额和利润。9 .小明投资一家面馆，一年租金为18000元，装修要5000元，购买桌椅板凳、锅碗 瓢盆等用具3000元，每月工资支出1500元
5、，还需购买生面、辅料，支付水电煤费 用等，每月支出4000元。面馆生意火爆，平均每日能卖出100碗，平均每碗面价 5兀请大家思考以下问题：1) 固守成本和变动成本的含义是什么？2) 以上支出中，哪些固定成本，哪些是变动成本？3) 这一年小明面馆的成本是多少？4) 这一年小明的收入是多少？5) 小明这一年可净赚多少？小明第二年想采取下列措施以增加收益：方案一:提高售价，平均增加0.5元/碗，这样会使销售量下降10%；方案二:降低成本,平均每碗下降0.2元/碗，这样会使销售量下降5%;方案三:扩大经营，租下旁边一小店面，租金9000元,装修等4000元。每月工资 增加1000元，预计平均每日能多卖
6、出30碗面。方案四：促销，采取适当促销方式，以增加销售量，这样可增加15%的销售量, 但一年要增加5400元的费用。请大家为小明分析，哪种方案最佳？10 .新华有限公司是一家生产可调灯光灯具工厂，企业年生产能力为40000盏灯, 年固定成本1800000元，今年生产每况愈下，1-10月累计生产和销售15000盏，单 价250元。销售经理收到一份特种订单，每灯的合同价为130元。他就这一意向请示 了总经理，总经理认为：这个价格确实也太低了，这个价格比我们每灯的成本价146 元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元。销售经理认为：如果 我们不接受这5000灯的订货，我们剩余的生产
7、能力也别无它用，还是接受的好。现将单位成本表列出：单位直接材料 0元单位直接人工75元单位变动间接费用9元单位固定成本(按每年40000盏计算) 45元合计单位产品成本146元要求：你作为公司的财务管理人员，为总经理作出公司是否应接受这一特殊订 单的决策，并说明理由。11 .大中公司是生产家具的小型企业，目前企业存货很多，引起了管理层的担忧, 因为资金被大量占用；公司在考虑设计一种新型晓以电脑椅，市场价订为125元。市 场调查表明：第一年的销售量为20000把椅子，最低销量为15000把。如果设计成功 的话，销售量会上升到30000把；固定管理费用为每年70000元，直接成本为每把 85元。你作为公司财务管理人员，为管理层提供下列数据：(1)保本产量是多少？(2)大中公司考虑生产18000把椅子，请问，这时的利润是多少？(3)如果该公司希望得到3000000元的利润，那么应该生产多少把椅子？(4)如果公司把价格降到110元，销售量可能为35000把。从利润角度讲，这 一举措是否合理？