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实习生工作效能优化方案1、基础培训：由部门经理任培训组长,2名助理任培训副组 长,从实习生中挑选优秀2人任培训助理。列出培训计划对实习生进行基础知识培训考核合格后上岗。 培训经费为每名实习生x元，组长负责支配。2、实操培养：一部员工自愿报名参加任工作小组组长每人 带2 3名实习生。每个实习生完成一个项目，组长提成X 元3、小组竞赛：从x日起至X日。全部x类报告进入比赛资 源池。比赛结束后积分最高小组为优胜。获得该组全部报 告提成加20%组长奖金加50%。小组团队2000元团建费 加每人一份精美礼品。每人颁发奖状第二名奖励减半最后一名该组全部提成减10%o为大家合唱一首团结就是 力量比赛裁判为部门经理和2个助理。审单费加比赛津贴x元比赛结束评选出3名优秀实习生 奖金加奖状。最差实习生 末位淘汰组委会为人资部比赛第一步小组口号上墙设想大奖怎么花第二步裁判组制定发布积分规则根据报告质量排名第三步人资部发布扇动性比赛每周双报即周一周三各报一次。如：本周*组暂时领先！暂时的领先并不代表最终的结果, 重要的是我们要有必胜的信念！听隔壁组的冲锋号已 经吹响！你还记得你们组的口号吗？在心里大声地喊出来, 相信自己：必胜！必胜！必胜！（没有“客”）周报结果上墙第四步中期临时性赛中赛奖励第五步颁奖大会