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1、包装制品厂车间主任齿位职责正文第1篇：包装车间主任岗位职责、素质要求；熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材 料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法， 熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度 的工作责任心。二、工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品 质管理、车间现场5s管理。三、直接上级：物控主管直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长、）装配工、 杂工。四、工作职能：1、 按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、7、做好本车间创造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格 品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人
2、员返工，直 到修好为止。8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经 来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原 料经检验员认可后统一由车偶尔班组长到仓库退换料。9、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通, 地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车 摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的模范。11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗,、检查车间安全情况。五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。第5篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责/im
3、ages/20220815/c03 le60e83ff21 b47746e78eb618cb42.jp g width=M333n height 1957包装车间主任岗位职责1 a）制 定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程， 负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。b）制定车间管理大纲，深入基层调查整理，并根据公司要求及 时制定相应制度，符合IS09000;IS024001;HACCP;IP;计量体 系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。c）负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产 品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。d）负责对各项
4、生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额 要求，按时完成总部下达的生产计划。e）对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合 理范围内，降低生产成本。f）制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫 生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及 时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查 找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。g）对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。h）加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。1 i）加强企业文化建设，创建优秀团队。包装车间主任岗位职责2 1、按照生产作业计划，安排包装生 产 2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等
5、品, 合格品，分别摆放，3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，4、对不合格品进行记录，上报处理，5、及时处理生产中浮现的问题，配合研发部、质量管理部解 决生产中浮现的技术、质量问题6、组织完成生产部下达的暂时生产任务7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减 少废品率，降低生产成本8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对 本车间生产设备进行维修包装车间主任岗位职责3 、素质要求;熟悉车间各产品的 规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量 控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5s管理工 作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。二
6、、工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、 材料管理、品质管理、车间现场5s管理。三、直接上级：物控主管 2直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配 工、杂工。四、工作职能：1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工 序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规 程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正， 做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡 检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善， 对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患， 避免
7、造成返工和资源浪费。4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填 写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门 加以解决，制定预防措施防止再发生。5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工 作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保 证安 3全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能 修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责 任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。7、做好本车间创造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格 品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到 修好
8、为止。8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来 料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料 经检验员认可后统一由车偶尔班组长到仓库退换料。9、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通, 地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车 摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的模范。11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况包装车间主任岗位职责4 1.对厂长负责一，分解下达厂部的包 装计划，按时保质
9、保量完成厂部下达的包装任务。2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。4 3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制 与考核。5 .负责员工业务培训和现场操作指导。6 .负责员工考勤和工资核算。7 .完成公司下达的各项暂时任务。7,全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的 教育与考核。包装车间主任岗位职责5 1、贯彻执行公司、厂部制订的规章 制度，对车间内普通性事务全权负责2、对车间无安全事故负责3、对产品无质量事故负责4、对员工无违规操作负责5、对生产无停顿、联贯性负责6、对货期无延误负责7、对生产数据的准确性负责8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的
10、合 理利用负责 9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责56第6篇：包装车间主任职责包装车间主任工作职责1 .按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度, 保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。2 .组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记 录及各种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实 施。3 .参预质量标准的起草和修订工作。4 .参预公司验证与再验证方案的具体实施工作。5 .建立健全车间各项物料统计台账、各项原
11、始记录，在包装 过程中 要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班 组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于 2022年7月正式实施）。6 .催促指导直接下属开展工作，及时解决工作中浮现的异常 情况，不能解决的，及时请示公司领导。7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。8.负责GMP的自查工作，对生产过程进行自我监控。9.负责本车间人员的GMP培训和考核工作。10 .负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保 证部和生产部报告浮现的质量问题。11 .负责本车间的安全生产和安全防护工作。12 .积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保 车间的稳定
12、。13 .负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督 各个班组的班前会。14 .积极完成上级领导及会议交待的暂时性工作。15 .积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的 关系。包装车间朱红军 第7篇：门窗厂车间主任岗位职责车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为：1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任 务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用 的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产 成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公 司对车间发展的规划拟定人员编
13、制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的 质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则, 提高员的素质;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理 发展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施 确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.提
14、高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程, 质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做 好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡 检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善, 对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患， 避免造成返工和资源浪费。在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写 异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加 以解决，制定预防措施防止再发生。做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、 包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报
15、工作。4、 管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保 证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不 能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究 责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。7、 做好本车间创造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品 转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到 修好为止。对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来 料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料 经检验员认可后统一由车偶尔班组长到仓库退换料。做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅通， 地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、
16、车 摆放整齐有序。10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的模范。11、做好车间员工的操作技能培训工作。12、负责本车间员工请假手续的批准工作。13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。第2篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、目的：对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。二、合用范围：合用于包装车间生产全过程的管理。三、工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装
17、工。四、工作内容:1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、 组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况， 车间5s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对 巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改 善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐 患，避免造成返工和资源浪费。4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填 写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门 加以解决，制定预防措施防止再
18、发生。5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工 作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器， 保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用， 不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追 究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。7、做好本车间创造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格 品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直 到修好为止。8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经 物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原 料经检验员认可后统一由车偶尔班组长到仓库退换料。9、对
19、包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库 手续。10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。11、做好车间现场5s管理，确保车间现场物流有序，过道畅 通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、 车摆放整齐有序12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的模范。13、做好车间员工的操作技能培训工作。14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。第3篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进 行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握 包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科 学安排生产工作，
20、生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率, 降低原料消耗，注意节水节电。二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和 劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不 断提高产品合格率。三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一 切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门 窗等设施安全。四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和 各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到 100%o五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、 考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各 项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料 损
21、耗，对生产成本进行分析。六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生， 掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理 掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻 底清理干净。七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质 量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工 的执行情况进行指导、监视和测量。八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现 问题解决问题。九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，催促完成 各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量 和安全。十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间
22、、夹心车间、物流通道、参观 通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排 人员进行打扫和清洁工作。十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处 不正在使用的门或者窗必须保持关状态，在车间照明强度足 够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关 人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班 走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。十二、完成上司交只的暂时事务。第4篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、素质要求；熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材 料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法， 熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管
23、理能力和高度 的工作责任心。二、工作范围；车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品 质管理、车间现场5s管理。三、直接上级：物控主管 直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长、）装配工、 杂工。四、工作职能：1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工 序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规 程，质控点管理情况，车间5s运行情况，发现问题及时纠正， 做好工作记录。3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对 巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改 善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐 患，避免造成返工和资源浪费。4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填 写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门 加以解决，制定预防措施防止再发生。5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工 作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器， 保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用， 不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追 究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。