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1、1 .仓储最基本的任务：物资储存2 .仓储的分类： 按经营主体：企业自营仓储、商业自营仓储 公共仓 储、 战略储备仓储 、按仓储功能划分：储存仓储、 物流中心仓储 配送 仓储、运输转换仓储、保税仓储3 .库房人口:宽度和高度最低限度必须达到4米4 .立柱间距离：以7米适宜5.现代仓库总体布局:生产作业区：是现代仓库的整体部分，是商品仓储的主要活动场所。它主要包括储货区、道路、铁路专用线、码头、装卸 平台等。辅助作业区：它是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库 工具设 备库、油库、变电室等区域。行政生活区：它是行政管理机构办公和职工生活的区域6 .货区分类4个一致：作业手段一致、商品性能一
2、致、养护一致、消防7 .货位横歹IJ布局：货架的长度和侧墙垂直。整齐美观、便于存取、采光 好 用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置。9.托盘的特点:1搬运或出入库场都可用机械操作，减少货物堆码作业次数，从而有利于提高运输效率，缩短货运时间，减少劳动强度。2货运件数变少，体积、重量变大，而且每个托盘所装数量相 等。便于点数、理货交接，减少货损货差事故。3投资小，收益快。10.托盘的规格: 国际:4回收利用、组织工作难度较大，会浪费一部分运力。托盘本 身也占用一定的仓容空间。1200x800mmx 1200x1000mm、1000x800mm 中国：1200x10
3、00mm x 1100x1100mm11.库房编号：四位数编号：字母依次表示库房、层次、仓间、货架 12,仓库货位的使用方式：、不固定货位-利用率最高。但仓库内混乱，不利于管理和货物查找、固定货位-便于拣选 查找货物。 但利用率低第五章仓储系统储存空间规划管理46分区分类规划：是指按照库存物品的性质、划分出类别，根据各类物品储存量的计划 任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类 储存方案，使“物得其所，库尽其用”它是进行货位管理的前提条件。47分区分类规划的方法 按库存物品理化性质不同进行规划按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划混合货位规划48分区分类规划
4、的原则存放在同一货位的物品必须具有互容性保管条件不同的不应混存 作业手段不同的不应混存（4）灭火措施不同的决不能混存49货位存货方式主要为：固定型和流动型两种50货位编码的方法一般有下列四种：区段方式存货类别方式地址式（4）坐标式51货位分配三种方式：人工分配、计算机辅助分配、计算机自动分配52定制定位管理优化的程序、其主要步骤为：第一步：对比各项仓储活动KPI （关键绩效指标）的期望值与实际值，分析差异，确定 关键约束。第二步：依据每种存货的数量、流量、进出库频率、作业成本等参数，开发定位数据 库。第三步：依据定位数据库计算定位数据指标第四步：依据定位数据库和订单历史记录表编制仓储活动图表分
5、析档案，确定作业成 本第五步：依据仓储活动图表分析，将存货归档，编制定置定位决策树第六步：依据定置定位决策树和作业成本将不同类别的存货归入不同的货位或活动区 域53影响储存空间布局的因素仓库的专业化程度仓库的规模和功能仓库作业、存货和设备因素54储存空间布局的形式：平面布局和空间布局平面布局的形式可以概括为：垂直式布局和倾斜式布局垂直式布局：是指货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列 式布局、纵列式布局和纵横式布局。倾斜式布局：是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60。、45或30。夹角。55运输通道的宽度一般为1.5-3m,如果库房内安装有桥式起重机，运输通道的宽度可为 1.
6、5m,甚至更窄些。56墙间距的作用一方面是使货垛、货架与库墙保持一定的距离，避免物品受潮，同时也可以作为检查通道或作业通道，墙间距一般宽度为0.5米左右57收发货区面积的大小，应根据下列情况而定：一次收发批量的大小（2）物品规格品种的多少供货方和用户的数量（4）收发作业效率的高低仓库的设备情况（6）收发货的均衡性发货方式58堆码的基本原则分类存放选择适当的搬运活性面向通道、不围不堵分类存放是仓库储存规划的基本要求，是保证物品质量的重要手段，因此也是堆码 需要遵循的基本原则，主要包括： 不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放 不同规格不同批次的物品也要分位、分堆存放残损物品要与原货分开 对
7、于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免又混放。59堆码的基本要求：合理 牢固 定量 整齐 节约 方便60堆垛设计的内容：1垛基2垛形3货垛参数61物品堆码存放的基本方法：散堆法 堆垛法62常见的堆码方式重叠式纵横交错式仰伏相间式压缝式通风式载柱式衬垫式63垫垛的目的主要是：使地面平整使堆垛物品与地面隔离，防止地面潮气和积水浸湿物品 通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，避免损害地坪（4）使地面杂物、尘土与物品隔离形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿使物品泄漏物留在衬垫之内，防止流动扩散，以便于收集和处理64垫垛的基本要求 所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良影响，并具有足够的抗压强度 地
8、面要平整坚实，衬垫物要摆平放正，并保持同一方向。 层垫物间距适当，直接接触物品的衬垫面积与货垛底面积相同，垫物不伸出货垛 外（4）要有足够的高度，露天堆场要达到0.3-0.5m,库房内0.2m即可。65苫盖方法就垛苫盖法鱼鳞式苫盖法活动棚苫盖法第六章库存货物的维护与保养66物理变化：是指只改变物质本身的外表形态，不改变其本质，没有生产新物质，并且有 可能反复进行的质量变化现象67物品常发生的物理机械变化主要有挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、玷污、破 碎与变形等形式。68物品的化学变化形式主要有氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、老化、风化等。69生化变化及某些生物活动引起的变化呼吸作用发芽
9、胚胎发育后熟作用霉腐（六）虫蛀70影响库存物变化的内因 物品的物理性质：吸湿性、导热性、耐热性、透气性物品的机械性质 物品的化学性质：化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性 化学成分：无机成分的物品、有机成分的物品物品的结构71影响物品质量变化的外因自然因素A温度对库存物品的影响B湿度对库存物品的影响C大气中有害气体对库存物品的影响D日光、尘土、虫鼠雀等对库存物品的影响人为因素A保管场所选择不合理B包装不合理C装卸搬运不合理D堆码苫垫不合理E违章 作业（三）储存期物品在仓库中停留的时间愈长，受外界因素影响发生变化的可能性就越大，而且 发生变化的程度也越深。72仓库作业过程管理措施（这些措施具
10、体体现在以下几个方面的工作中）严格验收入库物品适当安排储存场所科学进行堆码苦垫（4）控制好仓库温湿度定期进行物品在库检查（6）搞好仓库清洁卫生73温湿度控制的相关概念1温度2湿度绝对湿度、饱和湿度、相对湿度3露点4临界湿度74仓库温湿度控制的常用方法通风密封（3）除湿（4）空气调节自动化通风的方式：自然通风、强迫通风通风时机：通风降温、通风降湿仓库通风应注意的几个问题： 一般情况下，尽可能利用自然通风，只有当自然通风不满足要求时，才考虑强迫 通风在利用自然通风降湿的过程中，应注意避免因通风产生的副作用 强迫通风多采用排出式，即在排气口安装排风扇（4）通风机械的选型，应根据实际需要与可能，并要考
11、虑经济实用通风必须与仓库密封相结合75不同介质的密封：大气密封干燥空气密封充氮密封去氧密封不同范围的密封：整库密封小室密封货垛密封货架密封货箱（容器）密封单件密封密封储存应注意的问题：选择好密封的时机做好密封前的检查合理选用密封材料（4）密封必须同通风和吸湿相结合做好密封后的观察除湿方法：1冷却法除湿、2吸湿剂吸湿（最常用的方法之一）分为A静态吸湿：氧化钙 即生石灰，氯化钙、B动态吸湿第七章仓库与配送中心生产作业组织及管理76装卸搬运作业合理化措施尽量减少装卸次数缩短搬运作业的距离 提高库存物的装卸搬运活性指数（4）实现装卸作业的省力化77 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，是一
12、种将库存按年度货币占用量分 为三类，通过分析，找出主次，分类排队，并根据不同情况分别加以管理的方法。78不同类型库存的管理策略库存类型特点管理方法A品种数约占库存总数的 15%,成本约占70%-80%进行重点管理。现场管理要更加 严格。应放在更安全的地方；为 了保持库存记录的准确要经常进 行检查和盘点；预测时要更加仔 细B品种数约占库存总数的 30%,成本约占15%-25%进行次重点管理。现场管理不必 投入比A类更多的精力；库存检 查和盘点的周期可以比A类长一 些C成本占5%,但品种数量是 库存总数的55%只进行一般管理。现场管理可以 更粗放一些；但是由于品种多， 差错出现的可能性比较大，因此
13、 必须进行定期库存盘点和检查，周期可以比B类长一些79 CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA管理法比ABC库存管理法有更强的目的 性。80 CVA法库存种类及其管理策略库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或 A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品， 或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物 品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代 的物品允许缺货81盘点作业的目的：查清实际库存数量帮助企业计算资产损益发现仓库管理中存在的问题82盘点作业的内容：查数量查质量查保管条件查安全83盘点方法：盘点分为账面盘
14、点及现货盘点账面盘点又称永续盘点现货盘点又称实地盘点或实盘第八章仓库风险管理84风险：是指未来结果的不确定性。任何事情只要将来有可能出现不同的结果，它就有 风险。85风险的特性：客观性、损失性、不确定性86风险的分类：（-）：按风险的性质划分：纯风险、投机风险（-）：按风险损害的对象划分：人身风险、财产风险、责任风险（三）：按风险的来源划分：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险风险管理的概念：风险管理是指对风险进行识别、分析与衡量，并采取损失控制措施，以 最少的成本使风险引起的损失降到最低程度的一系列管理方法。87仓库风险管理的步骤1）制定风险管理的目标2）识别风险3）风险衡量4）制定风险管
15、理计划，采取相应的措施5）风险管理措施检查和评价88风险管理的措施主要有A.回避风险B.损失控制C.自担风险D.风险转移89燃烧的三要素：可燃物、助燃物和着火热源。90火灾的类型 看书P24391仓库的防火措施：（-） 严格管理火种火源)/ )/ )/ )/ 7 )/二三四五六七仓库附属装置必须满足防火安全的要求加强对装卸运输设备的防火管理及时进行通风降温加强对危险品和自燃物品的保管严格执行仓库作业操作规程 建立健全必要的规章制度92灭火的基本方法：（一） 隔离法（二） 冷却法（三） 窒息法93常用的灭火剂：水泡沫不燃气体卤代烷干粉94火灾、爆炸、雷击是火灾保险承保的基本风险第九章仓库与配送中
16、心生产绩效管理95生产绩效考核指标是仓库与配送中心生产管理成果的集中体现，是衡量管理水平高低 的尺度，利用指标考核仓库与配送中心经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对 外接受货主定期评价。96仓库与配送中心绩效考核指标体系（一） 生产能力评价指标（二） 进出货作业效率评价指标（三） 储存作业绩效评价指标（四） 订单处理作业绩效评价指标（五） 拣货作业绩效评价指标（六） 配送作业绩效评价指标（七） 服务质量评价指标（八） 配送中心经营管理综合评价指标97指标的分析：1）对比分析法（是指标分析法中使用最普遍、最简单、和最有效的方法） 根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法：A.计划完成情
17、况的对比分析B.纵向动态对比分析C.横向类比分析D.结构对比分析2）因素分析法3）平衡分析法4）帕累托图法98程序分析：工序图法、因果分析图法成本分析：传统的成本分析、以活动为基准的成本分析99绩效管理的突破点：（-）服务质量（二） 生产效率（三） 程序效率专用线、分类固定货位-便于货物保管、查找。提高使用率13 .商品接运方式：提货（车站，码头提货、仓库自行提货）、接货（铁路接货、库内接货）14 .质量检验方法：感官检验、测试仪器检验、运行检验15.码操作的要求：1牢固2合理3方便4整齐5定量6节约16.商品堆码中应注意的问题:1商品应面对通道进行保管。2尽可能地向高处码放，提高保管效率。3
18、格局出库频率选定商品堆码位置。4同一品种应在同一地方保管5根据商品的重量安排保管位置。6依据商品形状安排保管方法。7先进先出的原则。17 .垫垛的目的： 1使地面平整。2使垫垛物品与地面隔开，防止地面潮气和积水浸湿物品。3通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，避免损害地坪。4使地面杂物、尘土与物品隔开。5形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿。6使物品的泄漏物留存在衬垫之内，防止流动扩散，以便于收集和处 理。.灭火的方法：冷却法、窒息法、隔绝法、化学抑制法、综合灭火法19 .商品出库的基本方式：客户自提、送货、代办托运、过户、转仓、取样20 .保管仓储、混藏仓储和消费仓储的比较仓储方式仓储对象仓储
19、物 的所有 权仓储经营人的 收益适用范围保 管 储特定物不转移以仓储费为主数量大、体积大、 质量高的大宗货物混藏仓储种 类 物不转移以仓储费为主品质无差别、可以准确计量的商品，是 要使用于农业生产、建筑施工、粮食加 工等行业。消种转移主要是对仓储主要在期货仓储中开展费仓储类 物物 消费的收益， 仓储费只是次 要收益21 .仓储合同的特征：1保管人须为有仓储设备并专门从事保管业务的 人。2仓储合同的标的物须为动产。3仓储合同是双务有偿合同。4仓储合同为诺成合同。5仓储合同存货人货物已交付或行使返还请求权以仓单为凭证。22 .仓储合同订立的原贝|J: 1平等原则。2公平及等价有偿原则。3自 愿与协
20、商一致原则。23 .存货人权利：1提货权2装让权3检查权4索偿权24,存货人义务: 1如实告知货物情况的义务2按约定交付货物的义务3支付仓储费和其他必要费用的义务4按约定及时提取货物的义务25 .保管人权利：1要求存货人按合同规定及时交付标的物2要求存货人对货物进行必要的包装3要求存货人告知货物情况并提供相关的验收资料4要求存货人对变质或损坏的货物进行处理5要求存货人按期提取货物26 .仓储合同的违约责任：指仓储合同的当事人，因自己的过错不履行 合同或履 行合同 不符合约定条件时所承担的法 律责任。27 .库存的积极作用：1防止发生缺货。2利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库 存费
21、用。3降低物流成本。4保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影 响。并保证各生产环节的独立性。5储备功能。28 .库存的消极作用：1占用大量流动资金2发生库存成本3增加了企业的产品成本与管理成本4掩盖了其他一些管理上的问题29 .仓储合同的免责：称为仓储合同违约责任的免除，是指一方当事人 不履行合同或法律规定的义务，以致使对方遭受损失，由于不可归责于违约方 的事由，法律规定违约方可以不承当民事责任的情况。30 .合同违约责任的免除有以下几种情况： 1因不可抗力免责2.因自然因素或货物本身性质免责3因存货人的过失而免责31.仓单的内容:1 .存货人的名称或者姓名和住所2 .仓储物的品种、
22、数量、包装、件数和标记3 .仓储物的损耗标准4 .储存场所5 .储存期间6 .仓储费7 .仓储物已经办理保险的，其保险金额、期间及保险人的名称8 .填发人、填发地点和填发时间仓储管理知识学习教程，仓库管理人员基础理论知识培训全文目录第一章仓储管理概述1第二章仓库分类及仓库建设规划3第三章仓库生产设备和系统配置3第四章仓库与配送中心入库过程管理3第五章仓储系统储存空间规划管理3第六章库存货物的维护与保养3第七章仓库与配送中心生产作业组织及管理3第八章仓库风险管理3第九章仓库与配送中心生产绩效管理3第一章仓储管理概述1库存：是指处于储存状态的物品2库存的类型：按库存在再生产过程中所处的领域进行分类
23、 制造库存 流通库存 国家储备按库存在企业中的用途进行分类原材料库存在制品库存维护维修作业用品库存包装物和低值易 耗品库存产成品库存按照库存的目的进行分类周转库存保险库存战略库存按价值进行分类贵重物品普通物品ABC分类法属于价值分类法A类：年度货币量最高、品种只占库存总数的15%,库存成本占总数的70%-80%B类：年度货币中等、品种占全部库存的30%,占库存总价值的15%-25%C类：年度货币量最低的，价值只占全部年度货币的5%、品种却是库存的55%按库存需求的相关性分类独立需求库存相关需求库存3库存的作用：库存的积极作用获得大量购买的价格折扣 大量运输降低了运输成本 避免由于紧急情况出现的
24、停产或供应中断防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生调整供需之间的季节差异保持供应来源获得生产的节约提高客户服务水平保留技术工人库存的反作用库存会掩盖管理过程中的不足和差错库存会使社会需求虚增4仓储管理的作用：降低运输成本、提高运输效率进行产品整合支持企业的销售服务 使物品在效用最高的时候发挥作用对供应商和承运人进行监督5仓储管理模式： 按仓储活动的运作方分类：自建仓库仓储、租赁仓库仓储、第三方仓储 按库存所有权分类：寄售、供应商管理库存自建仓库仓储模式的优缺点：（D可以更大程度的控制仓储管理更具灵活性长期仓储时成本低（4）可以为企业树立良好形象仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被
25、长期占租赁仓库仓储模式的优缺点：从财务角度看，最突出的优点是企业不需要资本投资 可以满足企业在库存高峰期时大量额外的库存需求减少管理的难度（4）营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 使用租赁仓库仓储时、企业经营活动更加灵活（6）便于企业掌握保管和搬运成本 增加了企业的包装成本 增加了企业控制库存的难度和风险第三方仓储：又称合同仓储、是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公 司为企业提供综合物流服务。第三方仓储的特点：有利于企业有效利用资源有利于企业扩大市场有利于企业进行新市场的测试有利于企业降低运输成本6仓储管理模式的适用条件主要由货物周转总量、需求稳定性、市场密度三大因素决
26、定7保证质量、注重效率、确保安全、追求经济是仓储管理的基本原则8中国仓储业的主要不足 具有明显的部门仓储业特征 仓库的拥有量大，但管理水平较低仓储技术发展不平衡仓储管理方面的法规法制还不够健全9世界及中国仓储业的发展趋势 仓库建设由标准化向定制化转变 仓储服务由标准业务向战术服务和战略服务转变第二章仓库分类及仓库建设规划10仓库的类型 按使用范围不同分类：自用仓库、营业仓库、公用仓库、出口监管仓库、保税仓 库 按保管物品种类的多少分类：综合库、专业库 按仓库保管条件分类：普通仓库、保温、冷藏、横湿恒温库、特种仓库、气调仓库 按仓库建筑结构分类：封闭式仓库、半封闭式仓库、露天式仓库按建筑结构分类
27、伏）按建筑材料分类（七）按货物在库存内的储存位置分类（八）按仓库功能分类11所谓仓库建设规划就是从空间和时间上，对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的 规划。12仓库建设规划的流程规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段计划执行阶段13仓库网点规划的原则：一致性、服务性、经济性14仓库选址的策略：市场定位策略、生产定位策略、中间定位策略15选址的依据：成本最低通常成为仓库选址最重要的依据16选址的基本思路：选择国家、选择地区、选择具体位置17在全球范围内选择建库地址时，需要考虑一下问题： 各国政府的政策，及政策的稳定性各国文化和经济问题 各国在全球市场中的位置及重要程度劳动
28、供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本生产供应能力和通信技术水平税收、汇率等情况18仓库库区由储运生产区、辅助生产区和行政商务区构成19影响库区总体布局的主要因素周围环境存货特点仓库类型作业流程作业手段20总体布局的基本原则在进行总体布局时应遵循一下的基本原则便于储存保管利于作业优化保证仓库安全节省建设投资第三章仓库生产设备和系统配置21货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施22货架的类型：层架、悬臂式货架、托盘货架、移动式货架、（大幅度减少通道面积、 仓库面积利用率可达805）重力式货架、驶入驶过式货架、旋转式货架、自动货柜23现代化仓库的装卸搬运设备巷道堆垛机叉车（三）
29、搬运车输送机光电拣选车伉）起重机24仓库中常用的叉车：平衡重力叉车前移式叉车侧面式叉车窄通道叉车（五）高位拣选式叉车25仓库内可以选用的搬运车种类繁多，有手推车、手动托盘搬运车、电动托盘搬运车、 无人搬运车等26无人搬运车就是无人驾驶自动搬运车，它可以自动导向、自动认证、自动程序动作27输送机：辐道输送机、皮带输送机、链板输送机、悬挂式输送机推块（滑块）式输送 机28起重机的类型简单起重机械通用起重机械特种起重机械29分拣：是指将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业30自动分拣的基本原理供件系统分拣系统是整个系统的核心下件系统控制系统是整个分拣处理系统的大脑31集装单元：是一个便于
30、储运的单元。单元货物是指通过一种或多种手段将一组货物或 包装件固定在一起，使其形成一个整体单元，以利于装卸、运输、堆码和储存。32托盘：托盘是一种重要的集装器具，托盘的发展与叉车同步，叉车与托盘的共同使用 所形成的有效装卸系统大大促进了装卸活动的发展。33托盘的特点：自重小，返空容易、占用运力小，装盘容易，装载量有限，保护性差第四章仓库与配送中心入库过程管理34企业订单处理过程订单准备一订单传输一订单录入一订单履行一订单状况报告现代仓库与配送中心的作业过程：实物流过程和信息流过程两个方面仓库与配送中心作业过程的特点：作业过程不连续作业量不均衡作业对象复杂作业范围广泛入库作业阶段由接运、验收和入
31、库交接三个环节构成验收：是指仓库与配送中心在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品 进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。验收工作的基本要求：准确、及时、严格、经济验收作业程序:验收准备、核对资料凭证、实物检验入库交接：入库物品经过点数、查验之后、可以安排卸货、入库堆码，表示仓库与配 送中心接受物品。物品出库的要求做到“三不、三核、五检查”三不：未接单据不翻账、未经审单不备库、未经复核不出库三核：发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查出库中发生问题的处理：出库凭证上的问题 提货数与实存数不符串发货和错发
32、货包装破漏漏记和错记账出库凭证（提货单）上的问题 凡出库凭证超过提货期限、用户前来提货必须办理手续，缴足保管费、方可发 货。 凡发现出库凭证有疑点、假冒、复制、涂改等情况时，应及时与仓库、配送中心 保卫部门以及出具出库单的单位或部门联系。商品进库未验收，或期货还未进库的凭证，一般暂缓发货，并通知货主、待货到 并验收后再发货。 客户因各种原因将出库凭证遗失，客户应及时挂失、如挂失时货已被提走，保管 人员不承担责任，但要协助货主单位找回商品，如没有被提走，经保管人员和财 务人员查实后，做好挂失登记，将原凭证作废，缓期发货。若出现提货数量与商品实存数量不符的情况，一般是实存数小于提货数，造成这种问 题的原因主要有： 商品入库时，由于验收问题，增大了实收商品的签收数量，从而造成账面数大于 实存数。仓库与配送中心保管人员和发货人员在以前的发货过程中，因错发串发等差错而形 成实际商品库存量小于账面数。 货主单位没有及时核对开出的提货数，造成库存账面数大于实际储存数，从而开出 的提货单提货数量过大3536373839404142434445 仓储过程中造成了货物的毁损