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1、仓储部”效益提升年”活动方案进入新的一年，公司在2013年“服务价值年”活动的基础上 提出了 2014年作为“效益提升年”。我部根据部门实际情况和市场 发展，在全体员工中围绕这一活动主题进行了讨论，对部门的发展 形势进行了认真的分析。现将部门的新一年的经营做如下方案：一 .认真传达公司效益提升年的活动精神使全体员工充分认识这次活动的主题，以此为契机，充分发挥广 大员工的主观能动性，将活动精神和理念贯彻到每个岗位，每位员 Xo二 .2014年2月份经营分析1. 2014年1-2月份，仓储部完成业务收入48. 4万元，比去年同 期提高1. 65%,利润3.71万元，比去年同期提高17. 4%o仓库
2、吞吐 量完成5252吨，比去年同期提高103%,物流配送完成13672吨公 里，比去年同期提高347%,长途运输完成17168吨公里，比去年同 期下降48. 5%o仓库吞吐量增加及物流配送吨公里增加的主要原因 是今年在仓储业务上加大了服务力度，特别是辽宁华锦及中化塑料 的业务量较去年增加较大，使部门业务量增加。而由于中移动撤出 本仓库的原因，使2014年的长途运输业务下降，仅在此业务上部门 将全年减少80多万元的收入。三.调整仓储结构，积极营销，提高仓储及物流效益。1 .针对中移动撤出仓库对我部的影响，2014年加大揽货力 度，揽取高附加值货源是我部门的工作重点。进入2014年我部先后 揽取了
3、山塑集团下属的山东塑料包装公司、烟威塑料公司的塑料原 料的仓储装卸业务，预计年收入将达到40余万元。2 .对现有的仓储货物进行仓位调整，提高仓库利用率。根据客 户的货物情况分别进行业务归类，使有限的仓库面积能够得到极大 的利用。如对化工原料批量大的特点，在库内存放由原来的25个高 增加到32个高，从而提高单位面积的储存能力。青岛威鸿公司的货 物为大件包装，占用面积大，而且需要机械叉车进行装卸堆码。针 对这种情况，与该公司协商进行包仓，从而提高仓储的收入。3 .在目前库内货物饱和的情况下，充分利用仓库的场地揽取适 用于露天堆放的货物，增加部门的整体效益。3月份我们经过与烟 台佳东经贸有限公司多次
4、商谈，该客户已初步与我们达成合作意 向，将该公司存放于烟台港的货物（大桶包装，适于露天存放）移 到我司场地堆放，预计年出入库量将达到3000吨左右，年收入10 万元。首批货物将于4月初入库。4 .通过对2013年仓储、物流行业的市场调研，我部2014年对 原有客户的仓储价格做适当的上调，提高约10%左右，即由0. 37元 /吨天提高至元/吨天，如瓦轴由0. 37元提高至0. 41 元，化工原料统一调整为0.40元，松下洗衣机由原0.35元/平方米 提高至0.43元/平方米，并且其装卸费由原来1.00元/件提高至 1.20元/件。通过价格调整，使部门年增加收入达8万元以上。四.加强营运车辆的管理
5、，降低物流配送成本，使物流业务利益最大化。1 .对物流业务制定出行之有效的管理办法，在确保物流配送保 质保量准时的前提下，提高自有车辆的利用率，使营运车辆的经济 收入得到提高。2 .充分考察车辆的运营情况，对车辆制定出切实可行的燃油标 准和考核办法。通过调研，将单车百公里燃油由原来的L5吨车 14. 5升/百公里调整为12升/百公里，6吨车由原来22升/百公里调 整为19升/百公里。通过制定严格的燃油考核标准，预计全年燃油 将减少3000余升，减少支出近3万余元。3 .加强车辆的维修管理，降低维修费用。仓储部原车辆维修设 有固定的维修厂家，基本上是在购买厂家维修，使维修成本高，维 修项目随意性
6、大。我们通过调研比较，2014年确定一个维修厂，所 有的车辆在该厂统一维修，由部门对厂家进行费用结算，并且在维 修项目上由部门审查，批准后方可维修，从而杜绝在车辆维修上的 盲目开支，减少车辆的运营成本，达到降本降耗的目的。五 .调动员工积极性，修旧利废，降低仓储经营成本。1 .目前部门仓库内装货用托盘已近老化，很大一部分已损坏， 影响了仓储业务的正常开展。我们一方面对各仓库内的托盘进行各 库管员分工负责制度，使现使用的托盘确保完好。2 .购买铁钉、锤子等工具材料，由各仓库管理人员对所损坏的 托盘进行修复，既节省了资金又能确保业务正常开展。3 .在适当的时机与有进货后托盘不再利用的厂家联系，以较
7、低 的价格购进部分托盘，避免购置新托盘所用较大的资金。六 .加强部门用电、用水管理，杜绝浪费。1 .首先对出租房用户进行一次用电管理的检查，一是检查用电 安全，二是在检查中查看是否有乱拉电、乱用电的现象，杜绝电费 损失。2 .对部门内部用电加强管理，是否存在不合理的用电问题，使 部门的经营成本得到有效的控制。因我部在用电管理及检查方面没 有这方面的人才，希望能得到公司的支持。以上是仓储部在本年度效益提升年的活动方案，通过以上措 施，确保部门经济效益得到提高，完成公司下达的2014年经营目 标。精品文档精心整理仓储部安全月活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，积极宣传国家安全生产法律法规，以
8、“强化安全基础，推动安全发展”为主题，通过开展一系列宣传活 动，夯实安全基础，推动“打非治违”活动的开展，减少或避免事 故的发生，确保仓储管理部安全生产形势持续平稳。二、活动主题强化安全基础，推动安全发展三、活动时间2016年6月1日至6月30日。四、组织机构为加强活动组织领导，成立活动领导小组，负责活动的组织、 指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下：安全生产领导小组：组长：王志明副组长：王春喜张宗军毕艳华成 员：叶永欣王顺旺张焕军刘海柱徐国光王增伟王建学张柏芝王希革五、活动内容本次安全生产月活动计划分成以下几部分：安全生产月活动宣 传周（第一周）；安全生产培训教育周（第二周）；安全生
9、产隐患 排查周（第三周）；安全生产考核验收周（第四周）。详细如下:周活动内容第一周各班组对班组成员进行宣传教育。以召开班前会的形式，对所属班组 成员讲话，形成会议记录报本部室留存。张贴公司下发相关横幅、标语、 宣传画积极营造“安全第一”的氛围。第二周各班组要制定安全教育方案，对本班组所属成员进行安全教育和培训 工作，形式不限，内容自定。但要求必须有检查。车间安全员负责对各班 组长进行安全生产的相关知识进行培训。第三周隐患排查，集中治理。对现场高处作.业、动火作业、劳保穿戴，习惯性违 章，等环节进行集中检查。第四周针对检查发现的问题和以前发现的问题进行复查，确保隐患全部整 改、落实到位。针对本次
10、安全生产月活动的成功和不足之处，进行现场讨论总结，组 织对各班组的安全生产月活动进行检查、评比。六、活动具体要求1、提高认识，增强安全生产大局意识认真做好安全生产月活动工作，确保项目安全生产工作顺利进行。进一步 增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化工作措施，狠抓工作 落实，不断提高安全生产水平，确保全全生产形势的逐步稳定发展。仓储部还将在此基础上深入开展“六个一活动”和“杜绝违章指挥、违章 作业、违反劳动纪律”活动，规范安全宣誓，同时注重发挥“点线面、横向到 边纵向到底安全监控阵地作用，把握正确导向，加强思想引导，澄清模糊认 识，绷紧思想防线。2、落实责任，强化安全生产目标管理创
11、建“平安仓储”，加强安全生产责任制，必须强化安全生产目标管理， 落实工作责任。要将安全生产事故控制指标分别落实每组、每个人、要认真总 结近年来安全生产责任目标管理的经验，进一步健全和完善责任制体系，落实 配套措施，加大考核力度，严格奖惩兑现。要始终以创建本质安全型监测系统为主线，以提高广大人员的安全意识和 避灾应变能力为重点，采取多种形式，紧紧围绕以安全学习活动月为主题，不 断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全队安全生 产各项奋斗目标的实现。加大宣传教育力度，营造出人人事事保安全的浓厚氛 围。组织管理人员和作业人员要认真学习安全知识手册，进行一次安全责 任的反思自查活动
12、，查安全思想认识是否明确、查安全工作作风是否扎实、查 安全履职是否到位、查安全管理是否加强、查安全教育是否落实。开展一次安 全谈话活动，部室领导和班组长谈，班组长和职工谈，增强责任，防范于未 然。3、加强宣传教育，提高全队职工安全意识要继续充分利用通讯报道、宣传画册、安全培训等多种形式，进一步加强 安全生产宣传教育。要认真组织开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，大力宣传安 全生产法律法规和安全知识，剖析典型案例，增强全民安全意识。要加强对项目管理人员和特种作业人员的安全培训，提高安全技能。4、突出重点，确保实效，进一步强化“三违”治理宣传教育工作“安全生产月”宣传教育活动要与企业生产工作实际结合，要突出“三 违”和隐患专项治理，突出规范操作和技能操作训练，不断掀起阶段性工作热 潮，确保教育月活动与“三违”治理、规范操作等工作有机融合，齐头并进， 取得扎实明显的成效。“六月安全生产月”宣传教育活动要突出“三违”专项治理教育重点，引 导我部职工在思想上真正认识到“三违”的危害，形成广泛参与、共同治理的 局面；要突出开展好安全生产月活动当中的细节工作，防止走过场，真正达到 强化执行力、强化作业人员的服从意识；做到人人上标准岗，个个干规范活， 从源头上为实现项目安全生产目标。