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1、第六章、材料投入计划我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。第一节材料采购管理及管理体系1、根据招标文件要求及工程性质，对施工中所需要的材料，选择合适的厂家，对各种材质进行严格的性 能试验，使用符合规范和设计中要求的性能指标材料。2、材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、 监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的 进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。同时要严格制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工订货计划，考察各生产厂家，货比三家， 要比价格、比
2、质量、比售后服务，并征得业主、监理单位的认可。由项目部组织落实，并分期、分批、组 织进厂，决不能耽误生产，影响工程进度。第二节材料进场计划1、材料供应种类齐全，数量满足要求。2、主要材料及半成品在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以 保证施工需要。为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及构配件样品送检计划。第三节各阶段材料供应管理保障措施1、材料构件需用量计划2、根据施工总体进度计划，编制物资材料采购、供应计划。3、根据工程的进度和形象部位，由公司物资设备部组织相关的供应方对工程进行及时的供应。第四节材料进场管理1、施工现场按施工平面布置图码放材
3、料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料 不挪用，及时码放维修，界限不混乱随用随清，不留底。现场设立施工垃圾分拣站废弃物分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。第五节主要材料供应保证措施1、依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调 研计划。2、根据工程进展，对材料使用部位，由技术室提前将使用量报给材料室，注明材料使用的规格、品种、 数量、使用时间、使用部位、质量要求等。各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、对进场后需用复试
4、的材料要提前调研确定使用厂家，以便留出复试时间的准备。项目试验员对进场材 料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、在材料供应上，提前联系货源；提前进行考察；与各单位商签定分供方材料合同。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的及时更换和补充，确保施工7、在农忙季节来临之前备足急需的材料，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。8、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程 所需材料及时到场。第六节主要材料、构配件供应计划安排1、编制需用计划
5、：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。2、顾客财产的验收、贮存及发放：（1）顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证， 核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符:，物资的检验、试 验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。对需要通过试化验手段。仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以 保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材
6、料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、 发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了 一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交 通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平 面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料 组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工 拔点做好准备。二、材料投入计划及保证措施主要材料投入
7、计划详见附表。由于工程工期长，工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。本工程施工过程中所需用材料的投 入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。(-)保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是 确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是 本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检 验等内容。(1)组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟
8、成立材料物质部，专职负责此项 工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。2、物资采购和合同签订(1)物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。由于材料质量直接 影响着最终工程质量，采购工作严格按照IS09001质量体系物资采购控制程序执行。项目经理部的物资部参与本投标人供货的采购的全过程，副经理和物资计划管理工程师负责日常业务；物 资采购前进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。我司采购物资时将和供货商签订严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、总 价，交货时间、地点、包装、运输方式、
9、现场验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协 议，技术要求条件等等。当供货商供应的产品出现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、破损等，或达不到 合同规定要求的，根据使用单位出具的相应纪录，物资管理工程师要负责组织、联络、协商解决。3、运输组织方式(1)运输方式说明主要设备、材料的运输以供货商自行采用汽车运至施工现场为主，小宗物资以我方自行采购采用汽车运至 施工现场。(2)物资的短途搬运和吊卸物资搬运和吊卸按照本投标人IS09001体系文件搬运和贮存程序执行。使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损 失。物资搬运和
10、装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并 由项目经理部总工程师批准后方可实施。机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆 扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超 重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态 和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制
11、定呼唤应答措施，做到步调一致。 搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。4、现场考核、检验和验收物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管 库员准备检验场所和检验器具。验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物 资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、 合格证、采购合同相符。内在质量检查联系合格检测单位进行。填写开箱记录和物资验收记录。使用前需要进
12、行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。5、物资仓储和发放（1）物资的储存物资搬运和贮存按照IS09001体系文件搬运和贮存程序执行。使用合理的贮存方法，经济合理地控制 物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的 物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分 区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；贮存中， 保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。(
13、2)检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。(3)顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；到货实物与到货清单是否一致；产品合格证、使用说明书、质量保证证明等(进口物资应附商检报告)。顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。(4)如物资检验发现不合格，按不合格品管理程序处理。(5)顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。 顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。3、分供方评价：(1)负责采购的部门应根据采购的内容，对
14、需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分 的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制供方评价计划，经项目部经理批准后，成立评价 小组。供方评审工作必须在施工前进行。(2)对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是 互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。下列情况可选择源地直接评价：1)对于A类物资、大批量物资、新型材料以及对工程质量、安全、环境有重要影响的物资；2)承担工程项目特殊内容、新技术施工的分包服务；3)业主或监理要求源地评价时；下列情况可选择文件评价：1)有能力表明供方以往类似采购活动质量的资料符合工程质量、安全、环保要求
15、；2)信誉好且是行业推荐使用产品的供方；3)在公司合格供方清单内；4)当被评价供方是业主或总包商的合格供方时，但应获得业主或总包商的口头或书面许可。对C类物资选择抽样检验才能证明其符合性的材料应填写供方产品抽查评价表，如经检验或试验，满 足质量标准和技术要求，并能提供有效的资格文件，经评价组确认合格后，项目技术负责人审核，项目经 理批准即可接受为合格供方。选择何种方式进行评价，应根据项目物资和服务具体情况由评价组长确定。评价的准则：对向本公司提供产品质量好、时间长、信誉好、交货及时、价格合理、售后服务周到且产品在本公司已经 建立了一定的质量信誉的供方，可直接评为合格供方。文件评价适用于不便于或
16、不需要到供方源地的情况，这种评价以供方提供的文件资料为基本依据。文件评价也可结合调查和分析等灵活的方式，可以参考源地评价的内容进行。对供方进行源地评价和进行文件评价的供方，根据供方资格评价表中的评价内容展开评价，经评价小 组确认合格，经项目技术经理审核，项目经理批准即可接受为合格供方。对不合格供方有条件合格的需下发整改通知单，明确供方需进一步完善或纠正的问题，提出整改的要求和 期限，整改合格后可列为合格供方。对属于代理商，销售商的供方，可采取文件评价，供货业绩，资金，价格及售后服务等进行评价，对供应 A类物资的应将评价延伸至生产厂家，必须提供生产厂家的有效资格证明文件和产品质量证明文件，经评
17、价合格后，项目技术总工审核，项目经理批准即可接受为合格供方。4、材料验收：对影响工程质量的物资进场时必须组织验收和验证，以使进场物资符合采购合同或订单规定的要求。进场物资由物资部门采购人员和保管人员共同进行初验收，主要对采购物资符合性(如名称、数量、规格 型号、外观等)进行核实，对供方出具的供货单，产品合格证、质保书等与实物认真核对，并作好有关记 录。初验时，根据制定的检验和试验计划，对需要进一步验收、验证的物资，由物资部门组织技术、质保 等有关部门人员按照采购合同或采购文件中规定的验收要求，对产品进行现场验收，并填写采购产品现 场验收记录。对必须经过复检的物资，按检验计划委托进行试化验。凡涉
18、及结构安全、使用功能的有关产品或施工规范、 规定要求需复检其它物资的应按规定进行见证送样检测。对验收中发现的不合格品应按照公司不合格品管理程序进行处置，并在供货质量记录中加以记载。不 合格品的标识可用隔离或其他方法予以区分。验收合格后方可办理物资入库手续，同时作好进场物资的标识和登帐建卡工作。物资部门应建立物资检验和试验状态记录，采购产品的质量证明书、复试报告、合格证等质保资料由物资 部门随物资发放同时移交技术部门，并建立移交记录。对需要到供方现场对采购产品或过程进行检验和其他验证活动的，应在采购合同或定单中明确验证过程和 方式及接收准则，并作好有关的记录。第七节材料投入的保证措施1、为了保证
19、施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。2、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点， 恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提 前工期的目的。3、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。4、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节
20、，提高决策速度和工作效率。第八节主要物资计划1、物资材料投入计划1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，防水材料、门窗等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、 石、水泥的材料分析，砂、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不 合格者严禁进场。5）现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。2、材料检验计划本工程施工质量要求高，我
21、公司在材料进场前，都要进行实地考察。材料员对进入施工现场的材料必须进 行检验，检验不合格的材料一律不得使用。检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可施工。3、物资材料计划保证措施1）根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资 保证优先供应。2）为确保本工程材料的质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其它工程负责人为 小组成员。3）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认 真作好材料的“台账”工作。4
22、）材料采购员做好市场调查，确保货源。5）保证资金的投入；确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。按进场材料合理堆入，严防积压；统筹安 排，有计划，有步骤进场。第九节材料的使用（1）材料在使用时应按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，并还必须有制造厂的合格证明书或质 保书，要求送样或检验有问题的材料要及时送样检验，在取得检验报告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必须对其附着物进行清除。1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备 料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购
23、工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品米购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质 量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、 设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主
24、要材料还要附带样板标本，经建设 及监理单位确认。本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必 须使用大型企业的优质产品。项目材料采购计划由项目部一一主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。材料的检测建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方 提供的产品进行控制。2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客
25、户报告，保存 所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料 验收由项目材料员负责。2）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材是否吻合，并对钢材 外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检 验，经检验合格后方能使用。3）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色 差和数量。现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂
26、白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检 验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。材料的管理协助业主编制准确材料计划督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验 收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。发放材料时，核对规格、型号、品牌等。如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行 调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。做好设备、材料的使用说明
27、书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。材料的采购管理物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查, 征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收 集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材 料。对数量有
28、缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗(拨)、存台帐；仓库材料收、耗(拨)、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积 水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐, 并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一
29、旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题 及时处理。鉴于本工程的重要性和特殊性，我公司对本工程施工材料的控制将以高质量、高标准为要求。在本工程所 使用的材料选择上，我公司承诺完全响应招标文件、业主及设计单位提出的关于本工程施工材料的相关要 求，承诺工程所使用材料的品质、性能和档次能完全满足业主及设计要求，以确保本工程的整体质量。 第十节加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为 此，我公司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将 建立一套严密
30、的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本 工程上。为使本工程达到要求的质量标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的 进场检测，把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质 量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现 场材料管理是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、现场材料管理的具体内容验收准备(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图
31、、物资保管规程及现场、场容管 理要求，进行存料场地及设施准备。(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前 进行检验)，以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通 知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证 件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色
32、、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特 殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。 数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对 超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般 由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实 际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、 验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2
33、、现场材料发放管理方法(1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上 签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的 工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领 发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领 料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增 加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目
34、经理审批的 工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好 用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后, 交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直 接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发 放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立
35、即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因, 采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超 耗及其它原因造成多用材料的领发手续。材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、 规格而有所不同。必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要 求有进一步的了解，便于配合施工生产。根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测 制度。在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以
36、免影响施 工生产。严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不 合理占用。对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并 且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界
37、限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事 故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、 发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不 易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分, 一般抽查5%-10%,抽查中发现问题时，可扩大范围或全
38、部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或 分别抽样送检试部门进行鉴定。问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门 处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。（4）材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、存吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料 应安排在一处
39、；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即： 库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。 科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆 放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境 的清洁卫生做到仓库整洁、文明。制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。防火、防盗，确保仓库安全。勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，
40、发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因， 上报处理。在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、 质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始 记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。4、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化 的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”（1）库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；
41、精密仪器在高温和 低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使机电仪表受潮失灵等等。因此， 必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。（2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存, 杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得 混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。5、仓库安全仓库管理
42、人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区 严禁烟火。（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。 例假、节日要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水 源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要
43、环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、 发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了 一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交 通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平 面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料 组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工 拔点做好准备。工程材料的管理(-)工程材料管理材料的品质好坏不仅影响工
44、程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为 此，我公司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将 建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本 工程上。为使本工程达到要求的质量标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的 进场检测，把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质 量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现 场材料管
45、理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、现场材料管理的具体内容凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特 殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。 2、现场材料发放管理方法(1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签 发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工 种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化
46、办理一些其它领发 料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领 料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增 加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的 工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。(2)材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时、也要做好 用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无
47、误后, 交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直 接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发 放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因, 采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超 耗及其它原因造成多用材料的领发手续。(3)材料发放方法在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。3、现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事 故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书