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1、了解职场中的5大忌讳，洞悉职场的“潜规则”一、领导跟你称兄道弟，不要当真在职场中，经常见到领导搭着下属的肩膀说：大家都是兄 弟。或者当着下属的面跟其他部门的人说：我们这帮兄弟。听 起来多让人暖心，于是有的下属以为他真的成为了领导的兄弟 了，也跟领导一样，搭着领导的肩膀，享受着上下属的鱼水之 情。可是有人马上就发现了，领导的脸逐渐黑了下来，并摆脱 下属的勾搭，瞬间像变了一个人似的，脸上挂满了冰霜，一副 拒人与千里之外的表情，让人望而生畏。不是说“大家是兄弟吗？ “既然是兄弟，搭个肩膀都不行 吗？开个玩笑也不行吗？领导说的不过是口头禅或者客气话，你非要当真，哪有什 么办法呢？领导搭你的肩膀是显示他
2、的亲和，你搭领导肩膀， 那叫没有分寸，就算领导没有当场给你难堪，心里也会说：这 小子真是个愣头青啊，啥也不懂。二、男女上下属要保持合理的距离男女关系是职场中最为敏感的关系，尤其是男女上下属之 间的关系，经常被人拿来当做饭后的谈资。有个朋友是公司的总监，他下面有很多女下属，有一天下 班他正准备开车回家，碰巧遇到一个女下属，朋友随意说了一 句：要不要搭个顺风车？本来是客气的话，谁知女下属竟然不 客气地坐上了他的车。结果第二天，谣言满天飞，全公司都在传他跟女下属有一 腿，连老板也私下跟他说要收敛一点，让他百口莫辩，从此以 后，不管顺不顺路，他都不敢再让女下属搭他的车了。职场是一个是非之地，要让别人无
3、话可说，就不要让别人 抓到你的把柄，不要天真地以为只要自己没干过就行了，众口 可以银金，白的也可以染成黑的，解释是掩饰，不解释是默认, 只要沾上了，你就甩不掉。就像朋友那样，他想跟老板解释不过是搭个顺风车，并不 是别人说的那样，可是，他说得清吗？结果只能越描越黑。三、不要随便打听别人的工资打听工资的人有两种人，第一种是八卦心里，啥都想知道, 就算他知道你跟他一样，他也要从你嘴里得到明确的答案。第二种是想通过了解别人的工资，来看自己是不是比别人 少，好去跟领导谈加薪，他们认为都是干一样的活，凭啥比别 人少，就算是新来的也不行，一旦发现自己比别人少，他们就 要去找领导，要求调到跟别人一样多。争取自
4、己的权益，这个无可厚非，但是在职场中，并不是 所有人都愿意被人打听工资的，比如我，从不打听别人的工资, 也不喜欢被别人打听，别的同事可能比我多，也可能比我少， 比我多的是他的本事，我不羡慕也不眼红。喜欢打听别人工资的，当你问别人工资多少的时候，其实 是给别人出了难题，愿意告诉你的还好，如果不愿意告诉你的, 大家容易闹不愉快，你觉得人家小气，人家觉得你八卦。另外，有人知道了同事的工资比自己高，去找领导要求加 工资，结果把同事给卖了，因为有些公司将薪酬保密写入了员 工手册，一旦主动泄露自己的工资，有可能会被处罚，那么这 样不是害了别人吗？其实，说真的，就算你不问，同岗位的工资大家都心知肚 明，明镜
5、似的，你如果觉得你的工资低，那就努力去改变这种 现状，跳槽也行，提升能力也行，只要有想法有行动，就一定 能够改变自己的职场现状，而不是给别人出难题。四、在背后说别人的坏话不要在背后说别人的坏话，尤其是说领导的坏话。小海在工作中的表现很不错，领导很认可和信任他，可是 有一次跟同事的闲聊中，有同事说起领导，说了几句领导的坏 话，小海也跟着附和了几句，好巧不巧，刚好领导路过听到了 小海的话，从那以后，领导对小海的态度判若两人，有事没事总是给他小鞋穿，做得好没表扬，出点小事就大加指责，让小 海无所适从，最后忍受不了辞职走人了。我们要明白，如果你是领导信任的人，你说领导的坏话被 领导知道了，不仅会失去领
6、导的信任，而且还会迎来领导对你 的加倍打击，因为领导会觉得，我对你那么信任，你还要在别 人面前说我的坏话，真是太没良心了。这世上没有不透风的墙，职场更是如此，不要以为同事关 系好，什么话都可以说，你要知道，职场只有利益，每个人都 在为自己的利益打拼，而同事之间又互为竞争对手，在必要时 候，谁都不会手下留情。五、不要越级汇报工作有些人自以为聪明，以为可以抛开直接领导，跟跨级领导 建立联系，这不是聪明，这是蠢，除非你是跨级领导的嫡系， 要不然你这样做，只会死得很难看。我们换位思考一下，如果你是领导，你的下属在你不知情 的情况下，动不动就跑到你的上司那里汇报工作，你作何感想? 在你的直接领导那里，他又会怎么看你？越级汇报对于领导是很大的打击，这相当于告诉上级领导, 自己的管理能力有问题，管不住下属，你说领导心里得多窝火 啊，而且撇开自己跟跨级领导汇报工作，对自己的位置也是一 种威胁，谁能容忍这种情况？我记得以前我给直接领导发邮件的时候，习惯抄送给跨级 领导，其实这在工作中再正常不过了，可是直接领导还要跟我 说，以后发邮件先发给他，不要再抄送给跨级领导，这其实就 是杜绝我跟跨级领导的联系，以确保他对于下属工作的完全掌 控。当然，凡事也有例外，如果是紧急情况或者跨级领导主动 询问，可以先汇报然后事后告知直接领导情况。