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1、第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 二、建设单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度限制及平安生产管理的监 理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。3、对工程设计中的技术问题，依据平安和优化的原则，向设计人提出建议。5、对施工组织设计、技术方案、平安技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案 实施状况进行监督。6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事
2、先向建设单位报 告。如在紧急状况下未能事先报告时，则应在24小时内向托付人作出书面报告。9、工程上运用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标 准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止运用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、 分项工程和担忧全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复 工。10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的 竣工期限的签认权。11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的 复核确认权和推翻权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。12、
3、在监理过程中如发觉工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权依据梢节予以惩 处，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门刚好报告。14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要 求、数量、规格等。并参和自招标项目的开标工作。15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备状况，并对工程建设管理等提出的要求： 四、施工单位介绍工程开工状况和工程总体支配状况：五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底()总监理工程师对施工单位进行监理交底，
4、详细内容如下：1、确定监理例会制度一般状况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人 员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？ 点，如有特殊状况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、 平安员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有须要时，相关施工班组负责人 也应参加监理例会）。2、工程开工报告审批程序施工单位开工前必需做好各项施工准备工作，然后填报工程开工报审表，施工企业资质 证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备 计量检定证书复印件
5、，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管 理制度、本工程的试验项目及要求等资料随工程开工报审表一同报审。经总监理工程师审杳 并批复后呈报建设单位批复。3、施工组织设计（方案）报审程序施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监 理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面详细且具有可操作性，并在施工过程的始终随 时检杳其实行状况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的 编制工作，编制时确定要依据本工程特点并结合现场实际状况，施工部署合理，施工方法可行， 施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在
6、开工前向项目监理站报送施工组织设 计（施工方案）的同时，填写施工组织设计（方案）报审表。要有施工单位编制人、审核人 及公司技术负责人签字。4、材料报验及见证取样材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必需齐全。材料进场应刚好向 监理报验，并填写工程材料进场报验单后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监 理工程师现场验收。试化验工作必需要有专人负责管理，试验、取（送）样员必需持证上岗。取（送）样时严 格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作：需复试的材料，在取样送检过程中，必需有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。 在无复试结果之前不准运用，材料上要挂牌注明试验
7、状态，以防混用。若存在复试不合格的材料 应在监理人员监督下刚好退场：5、工序质量管理：工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必需限制每一道 工序的施工质量。因此，工序质量的有效限制是质量限制的基础，本工程强调：上道工序完成并 经监理验收达到质量限制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必需刚好办理签字手续。 监理公司将依据现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求 的，施工必需返修整改或返工。当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷状况，并提出书面处理 方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过
8、业主报请设计院共同 处理。6、检验批、分项（隐藏）工程报验制度：检验批、分项（隐藏）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质 量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后， 在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进 行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐藏）工程，施工单位应无条件地 进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的 检验批、分项工程不得擅自进行隐藏和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行担 当。正常状况下不发生夜间
9、验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。7、监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将接受巡察、旁站、平行检测和监测 相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通 知为主。8、签证程序签证必需和工程量变更同时提出，留意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场 监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建 设、监理、施工三方现场刚好核查，且必需经三方确认并签字盖章方为有效。9、工程进度支配报审工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度支配，并刚好报审。工程施工过 程中，施工
10、单位应在总进度支配基础上按月编制详细的月进度支配（含劳动力、设备、材料动态 支配，在实际工程进度滞后的状况，月进度支配应进行调整，并有详细的纠偏措施，达到合同工 期的要求），要求每月的最终一U将当月支配完成状况和下月支配进度同时提交。10、工程投资每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理 审核。由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变更，施工单位应在收到设il变更后，在合同 约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。工程结算，要依据甲方的要求刚好结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工 单位担当。报送工程进度预算书、工程结算书一律接受A4纸，工程进度
11、预算书一式6份。工程结算 书一式8份。11、平安及文明施工管理：平安文明施工监理的任务主要是：实行国家平安生产方针政策，督促施工单位依据建筑施 工平安生产法律、法规组织施工，落实各项平安技术措施，消退担忧全隐患，限制和削减各类伤 亡事故的发生，实现平安生产限制目标。施工单位建立和完善平安生产管理工作体系、平安生产责任制度、管理制度、教化制度及 有关平安生产的科学管理规章和平安操作规程。本工程依据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1 名专职平安员，专职平安管理人员必需取得平安资格证书并持证上岗。涉及紧急性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施
12、工方案要由 项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过确定规模的紧急性较大 的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过确定规模的紧急性较大的分部分项 工程有两项文明施工：13、监理文件监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施 工单位必需刚好作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份 予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为 主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。14、工程资料：工程资料需和施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做
13、好影像资料的收集。 按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料和施工进度的同步状况及各阶段资料的验收状况 作为工程进度款支付的依据之一。（二）对目前基础施工提出详细的要求：六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题:1、参加工地例会的主要人员：建设单位代表：项目监理部成员：施工单位项目部管 理人员（及施工班组负责人）；2、例会时间、地点：例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点例会地点：现场会议室3、例会主要议题：检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；检查分析工程项目进度支配完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：检查分析工程项目
14、质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查平安状况、文明施工等实施状况；解决须要协调的有关事项；其它有关事宜。4、会议内容：施工单位应针对工程进度、质量、平安等方面绽开汇报，并对存在问题提出整改措施 和支配。每周例会前，施工单位应将工程周内的完成状况书面报监理，内容应有：本周实 际完成状况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、平安状况说明，以及下周支配。 如有进度滞后现象，应将未完成缘由和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、平安存在问题 要制定详细整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出须要协调解 决的相关事项。监理单位：主要针对项目工程施工质量、平安、进度状况进行核
15、实，如有问题予以指 出，并督促承包单位进行刚好整改，同时，对上周（次）会议须要解决的或存在问题必需整 改的内容进行检杳汇报。监理单位对本周监理工作开展状况向建设单位进行汇报.建设单位提出的要求和其他有关事宜。(-)对目前基础施工提出详细的要求：1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高.、承台型号。2、项目部按监理站审核行法尽快完善施工总进度支配、施工组织设计。3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装协作。6、项目部加强进场各班组的平安交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。7、井桩成孔的依次和桩顶标高的限制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑碎相适应。8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象, 应在孔口安放加工制作好的护孔工具。9、井桩浇筑碎时现场应支配专职化验人员负责测试碎的塌落度，并按规范要求每根桩留置 一组标养砂试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面枳 施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项 或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。