《妇幼保健院紧急情况下护理人力资源调配预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健院紧急情况下护理人力资源调配预案.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、妇幼保健院紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到 位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1 .建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长 为成员的护理人力应急调配领导小组。2 .凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危 重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理 部报告。3 .报告程序(1)正常上班时间：护士一护士长、科主任一部护士长一 护理部主任一分管院长(2)节假日：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主 任一分管院长(3)特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接 通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。4 .护理部接
2、到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力 资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协 调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医 院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推 诿、拒绝。5 .护理紧急状态下护理人力资源必须保持24小时通讯 畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系, 安排可调配人员，及时有效上岗。6 .具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、 护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参 加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7 .护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组 成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、 实践技能及应急反应能力。8 .应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参 与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任 到个人，并纳入考核，情节严重者根据医院规章制度及相关 法律法规处置。