品质管理个人工作计划五篇.docx

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1、品质管理个人工作计划五篇品质管理个人工作计划1作为工程质量管理人员，我首 先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理 要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程 建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质 量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工 单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因 此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质 量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的 质量控制目标。首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设 计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量 工作，但因为他们的工作量比较大

2、，不可能审查得很细，因 此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔 细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处 尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结 构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程 中就会减少很多变更。施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管 理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、 机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量 控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程 律依据，如含量在40%以上的复合肥农业部门不能管理。二是农产品质量安全监督管理工作经费短缺。区农业行 政

3、执法部门是我区农业投入品监督管理的主要职能部门，承 担保障我区农产品质量安全的重要职责，单位现有工作人员 51名，但全年工作经费还不到30万元。三是农产品检测体系不健全。区农产品质量安全检测中 心项目国家批准投资兴建，主体工程已于20xx年完工。相 应的农产品质量检测仪器和设备已基本安置完备。农产品质 量安全检测中心机构编制、人员还未审批到位，制约了我区 农产品质量检验检测工作的有效开展。四是农产品质量监督管理队伍需要加强。区农业局虽然 成立了农产品质量安全监督管理办公室，但仅有2名工作人 员，满足不了全区农产品质量监督管理的业务需要。各镇（街 道办事处）农产品质量安全监管机构任然是个空白，没

4、有个 真正达到要求的农产品质量安全监管站。五是区委、区政府对我区的农产品质量安全领导有待进 一步加强。一是继续加强对中华人民共和国农产品质量安全法 和湖北省实施（农产品质量安全法）办法的宣传及贯彻 实施，继续加强对农业投入品的监督管理，加大力度对各农 业企业规范农产品生产监督管理。二是积极协调配合区直各农产品质量管理部门，把我区 农产品质量监管工作抓得更牢更实，确保不出任何问题。三是建议区政府帮助呼吁尽快完善农业投入品监管的 相关的法律法规，为农业部门加强农业投入品管理工作提供 完善的法律依据。四是建议区政府尽快解决区农产品质量检测中心人员 编制、经费预算问题。品质管理个人工作计划3从开始从事

5、品质管理工作以 来，所见所闻偶有如下总结（国内）：1 .品质管理人员薪水低，调薪难，升级难，有功是生产 部的，有过则是品质部的，品质管理总结。2 .调整办公空间或作业场地时优先减少的是品质部。3 .生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧 急检验，遇不合格情况难以处置4 .品质和交期的矛盾（最普遍，交不了货说零件品质有 问题导致组装时间长，交货后客户检验不过是因为要质量就 无法满期，要交期就无法保证质量）5 .减少加班时首先减少品质部门的加班，减少人员也从 品质部开始。6 .外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出 书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。7 .生产部门遇到强

6、势品管，在对不合格品的处理意见上 有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生 产线不出，然后向上层叫嚣。8 .要求品质管理人员成为一切项目的leader （领导者） 却没有任何授权和支持，做不好就挨批9 .生产部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，然 后说hold （控制）在oqc,意在抬oqc上架。10 .发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知qc部 门到场处理，并同时通知上司或老板11 .经返修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过oqc 的检验，客户投诉时说：品质部在干什么，这种问题都没有 发现啊。12 .生产部将大多数过程检验不良归结为材料问题，要 求品质部出面判断并和采购

7、部门或工程部门玩夹板游戏.13 .采购部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依 据，销售部门把一切客户反馈丢给品质部处理，工程部门归 避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。14 .生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息 而不认可出现的不合格。15 .对oqc抽检的不合格品，生产部借口验证标准的合 理性要求oqc全检。16 . qe发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其 他部门反过来投诉qe不坚持原则，没有履行把关作用。17.拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严，把 不良品放行入库转载请注明出自品质管理个人工作计划4时间一晃而过，转眼间20xx 年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导

8、和全体同仁新年愉 快，工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成 果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司 给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西， 也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同 事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不 在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工 作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展 开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质

9、量责任到人，以提高检验员责 任心。2、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工 作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对 原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原 材料不良改善通知书，同时要求供应商改善品质，满足我 司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好 品质工作，并针对发生的不良情况及时开具质量信息反馈 单，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终 得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作， 做好一月一次的品质月报工作。4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名 在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范 围，从而

10、保证了制程中的产品质量。5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育 培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综 合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工 作热情高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是 部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微 处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以 及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业 的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责 具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。1、做好对原材

11、料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保 来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货 教训，杜绝再犯。2、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数 据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行iso 质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”， 这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。品质管理个人工作计划5尊敬的公司领导、各位同事大 家好：20xx年公司各项事业蓬勃发展。作为湖南万厦物业品质 部的职员，在公司田小德总经理的关怀和正确的指导下，各 部门同事的配合下，顺利完成了领导下达的20xx年度的各 项工作任务。为了发扬优点、总

12、结经验、克服不足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。20xx年为年，按照品质部制定的品质工作方案，旨在导 入iso9001质量管理体系标准，让*物业品牌达到质的升华。为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系 管理推进小组。为了让品质管理体系推进小组员工接受 iso9000基本理论的培训，更好解iso9000质量体系在物业 服务中的重要意义，更好地将iso9000导入工作中。品质部 安排了一系列的质量管理体系知识培训，其中包括： iso9000： 20xx质量体系的基本理论；iso9000标准八项质 量管理原则；iso9000质量体系在物业管理中意义；iso9000： 20xx

13、标准条款知识；作业指导书效用指南等培训。为打造*物业公司核心竞争力，公司品质推进小组按照 iso9001： 20xx质量管理体系标准，根据公司具体情况，通 过收集编写资料，讨论研究各项工作手册内容，去掉不适宜 的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不适宜、可操作性 差的作业规程。不断修订、编码，编写了行政部工作手册、 品质部工作手册、客服工作手册、设备工作手册、保 洁工作手册、环境工作手册、秩序维护队工作手册。 全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司所有部门的 运作，特别是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目 的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务 质量与服务水平，真正培养

14、*物业服务公司的市场竞争力。为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全 生产责任制，实现安全生产的管理目标，认真学习集团公司 颁发的安全生产管理文件精神，让广大员工逐步实现从“我 要安全”到“我会安全”的的境界。根据集团公司的安全生产管理工作要求，品质部编制了 公司各岗位的安全生产责任书，并按照集团公司的要求, 与各工作岗位签署了安全生产责任书，让各岗位员工明 确了解自身岗位的安全生产的重点与难点，时刻谨记防微杜 渐，警钟长鸣。为了认真贯彻落实物业公司安全生产工作目标，严防重 特大事故的发生，落实安全生产各项措施，认真排查整改安 全生产隐患。总经理对安全工作提出指示，并提出切实做好 公司

15、员工的安全生产管理以及安全教育工作，在未来的工作 中，要大力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使 全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事 事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，力争 实现安全第一，预防为主。品质部按照领导的指示制定了物 业公司20xx年度安全生产三级检查计划，根据公司的实际 情况，成立了公司安全生产检查小组。将20xx年的安全生 产工作分为四个季度进行全覆盖的检查，每次检查做到了有 计划、有组织、有检查、有整改、有记录、有报告。20xx年 安全生产检查工作共安排检查46个项目，检查出不合格项 196项，整改完成171项，未完成25项，未完成的25项

16、安 全整改工作已经附送相关的报告呈送领导，根据领导的批示 将全面跟进处理，形成三级检查环，环环相扣，使一切安全 隐患消失在萌芽状态。为了验证物业公司的服务质量，了解客户对公司服务的 综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便采取措施加 以改进，提供更优质的服务。品质部遵照公司的服务宗旨真 诚服务成就优质生活，并根据集团公司一级绩效考核客户满 意度标准要求，配合集团公司人力资源部制定了*物业公司 20xx年度业户满意度调查。于20xx年12月1日至20xx年 12月13日对*物业服务范围的*大厦、翠堤湾、*花园， 采用上门问卷和业主信报箱投放的形式进行了业户满意度 调查工作。在小区业主的热心支持

17、和配合下，20xx年度的业户满意 度调查工作顺利完成。本次业户满意度调查表实际安排 调查表1095户/份，共发放调查表1093份次，占小区内入 伙客户总数99%。业户满意度调查表调查内容主要针对6 个代表性因素（保洁工作、绿化维护、秩序维护、公共设施 设备维护、员工形象、客户投诉接待处理）和3个意见项（满 意、基本满意和不满意）进行客户满意度调查。经过各服务 中心各位同仁的大力配合，本次客户满意度调查取得很好的 成绩，综合满意度为95%,与20xx年的客户满意度指数95% 持平，满意度调查结果达到了集团公司的一级目标要求90%, 并超出5个百分点，表明业主对物业公司的服务工作总体结 果是比较满

18、意的。当然，我们的工作也存在部分需要继续改 进的方面，在未来的工作中，我们将不断努力，将每项工作 做得更好，让沟通无处不在，品质成就优质生活斐然的20xx已经过去，在过去的这一年里，我们的工 作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导 和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下 了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“*物业”服 务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做 的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20xxo现对20xx年的 工作展望如下：为了让*物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作 手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、 高素质的物业服

19、务队伍。品质部根据*物业20xx年物业公 司服务战略方案，制定了 20xx年品质管理体系运行方案。 主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工 作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗 位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、 工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职 和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每 一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗 位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手 册，品质部继续编写物业公司的质量手册质量程序文 件装修管理手册物业服务手册培训手册

20、等作业 指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理 既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量 管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查 和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到 体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题 点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合 格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检 查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及 时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部 门的执行情况予以公布，对

21、不合格项和存在的问题及时提出 纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善， 物业服务得到水平进一步提高。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开 展的首要保障。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的工 作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20xx 年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚 持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、 检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查 制度，最大限度地减少火灾损失，为业主/住户提供安全环 境，保障居民生命及财产安全。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安 全教育培训，是确保企业生产安全的

22、重要举措，也是培育安 全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能 力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的 建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在 周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的 重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周 的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碎缺陷、 埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的 地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善, 提高了质量意识和核电意识。止匕外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的 事前、事中控

23、制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工 过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相 关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事 前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细 的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题， 要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安 排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包 商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底， 明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工 情况，对不符合施工技术要求的及

24、时指正。另外在碎浇筑过 程中，坚持旁站，注意观察碎浇筑时间、碎供应、天气变化、 钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺 主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其 达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保 互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、 反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项 检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突 击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对 性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全 隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。

25、严格按照“四 不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有 毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总 之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、 考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确 保安全。回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信 心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱 进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为 公司的明天描绘出绚丽的彩虹。的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查； 更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总 结，及进反馈到

26、有关部门，对后续相关施工进行改进，从而 有利于工程质量的进一步提高。在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施 工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首 先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师 质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四 级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。 但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和 班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行 者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。 因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、 合同中所规定

27、的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库 是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数 据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那 样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检 人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于 设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行 变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的 理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位 的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经 过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进 行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、

28、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以 保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意 其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考， 多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基 本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中 不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过 观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的 方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努 力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自 己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管 理工程师。品质管理个人工

29、作计划220xx年，在农业、畜牧、水利、 质监、工商、卫生、商务、药监等部门的相互配合和共同努 力下，我区农产品质量安全监管工作开展切实有效，为社会 经济发展和人民群众身体健康作出了应有的贡献。现将有关 工作情况具体汇报如下：中华人民共和国农产品质量安全法和湖北省实施 农产品质量安全法办法是加强农产品监管工作的主要 法律法规依据。多年来，区农业局把宣传上述法律法规作为 抓好农产品质量监管工作的一项基础工作来抓，尤其是近两 年以来，采取多种形式加大相关法律法规的宣传力度。一是在与区电视台联办的襄州农业栏目中增加“农 产品安全监督管理”栏目，共制作农产品质量安全法和 省办法专题宣传节目12期，发表

30、电视讲话10次，累计 循环播放280次。二是制作宣传横（条）幅20条，悬挂在区内各个大型 农贸市场、各镇主要街道和城区主干道，张贴宣传标语180 条，发放各类宣传资料1万余份。三是在主要商业中心、广场、超市和农贸市场设立宣传 咨询台，向市民面对面宣传农产品质量安全法，一年来 共接待咨询人员2万人次。四是出动宣传车30台次，组织宣传人员180人次，对 初级加工企业、农产品收购企业和大中型农业生产企业实施 划片包干，包保责任落实宣传工作。五是组织行政相对人培训，每年对农业投入品经营单位 和个人举办一次农业法律法规培训班，培训时间3-5天，培 训的重点内容之一就是农产品质量安全法和省办法 以及相关的

31、农业投入品管理法规。如20xx年1月，区农业 局报请区政府同意，在农技中心举办了为期一周的阳光工程 农资经销员法律培训班，共培训农业投入品生产经营人员 385人，并进行了理论测试，测试成绩达到80分以上者，签 发农业投入品上岗经营资格证；年初，区水利局分别在 荣华宾馆、襄北农场招待所、区委党校、朱集四新村培训基 地等地方，举办水产品养殖培训班4期，培训人员600人（次）。通过以上各种有效形式广泛宣传农产品质量安全 法和省办法，为全区开展农产品质量安全管理工作营 造了良好的氛围。对甲胺磷、甲基对硫磷、对硫磷、久效磷、磷镂及其复 配制剂等高毒高残留农药进行重拳打击，严肃查处剧毒鼠药 和未经登记擅自

32、生产的卫生杀虫农药，依法强化辖区内剧毒 和高效农药限用工作的管理，杜绝剧毒、高毒农药在蔬菜、 果树、茶桑等短期经济作物上使用。同时，切实加强对调节 剂、保鲜剂、防腐剂等系列农药的监管。在违禁农药监管上, 主要采取了三项措施。认真贯彻落实省农业厅农药监督管理年活动的有关文 件精神，把农药批发源头监管工作作为农药市场监管工作的 重点来抓，取得了十分明显的成效。一是召开农药批发源头市场监管专题会议。今年5月5 日，在区农业行政综合执法大队会议室召开了邓城农资市场 批发源头农药经销商农药管理专题会议，对农药监督管理年 的管理工作进行了周密部署和详细安排。二是加强农药产品申报备案工作。要求邓城市场内所有

33、 农药经销商将新购进的农药产品及时携带样品和相关材料 到邓城农资市场管理办公室进行申报备案，对未申报备案的 产品、采取隐蔽方式销售的产品，依法给予严肃查处。截止 目前，全区共申报备案农药产品128个。三是开展农药产品质量抽检工作。今年已抽取各类农药 样品27个，全部进行了送检。四是依法整治源头经营门店。在申报备案的基础上，依 法查处申报备案不合法的农药产品，坚决阻止不合法农药进 入本地销售，同时严厉查处经营假冒伪劣产品行为。先后对 8个违法违规农药产品给予行政预警，要求限期退出我区市 场；依法查处农药案件7件，其中劣质农药案件2件，责令 退出产品6个，数量达20xx公斤。五是加大农药经营网点

34、的市场检查力度。先后清查农药经营门店28个，全部依法 取得了农药经营许可证和营业执照，农药经营档案 全部建立，对农药经营档案建立不完善的3个门店要求 限期整改，同时要求各门店对禁止经营的甲胺磷等五种高毒 农药及其复配制剂进行公开承诺。六是加强用药安全指导。 要求区内各农药批发源头加强售后服务工作，正确指导各个 农药产品的安全使用，杜绝将高毒农药使用在短期经济作物 上，杜绝将激素类农药作为食品添加剂用于农产品的生产、 加工领域。同时严厉督促基层零售商积极引导农民严格按农 药产品使用的方法和剂量进行安全、科学使用。对邓城农资市场以外的零售网点，区农业局农业行政综 合执法大队组织两个工作专班加大市场

35、整治力度。一查经营资质。先后检查农药经营门店272家，全都取 得了农药经营许可证。二查产品来源。对辖区内经营邓城农资市场以外的产 品，认真开展排查工作，摸清产品的来源渠道，掌握产品的 质量状况，对违法违规产品依法予以严肃查处。三查经营档案。对经营档案建立不完善的18家门店加 强指导，帮助其填写完善。对未建立经营档案的2家门店依 法予以查处。四查农药标签。按照农药标签管理办法的规定，依 法检查各个门店经营农药产品的标签，对12个存在标签问 题的农药产品依法给予查处，确保全区农药市场标签合格率 达到80%以上。五查隐蔽销售农药活动。对基层村组隐蔽销售的农药产 品加大查处力度，对无证经营邓城农资市场

36、销售的农药产品 依法从重查处；对经营辖区外经销的产品严格加强管理，直 至取谛其经营活动。明确要求邓城农资批发市场对自己经营的农资产品安 全用药问题负主要责任，与农业局农业行政综合执法大队签 定用药安全责任状，同时与基层零售网点签定用药安全责任 书，明确双方各自的用药安全责任，并加强技术指导；辖区 外的农药产品在辖区内本着“谁经营，谁负责”的原则，也 必须签定用药安全责任状，确保各层次的用药安全责任落到 实处，为全区农产品质量安全提供可靠保障。(1)区农业部门按照上级主管业务部门要求，对辖区 内15家大型农业生产企业，从投入到产出进行全方位规范 要求，建立一套完整的生产记录。第一，购入的农业投入

37、品 要有发票、产地证明、合格证明、生产许可证(复印件)及 具体时间、经办人签名、领导批字、入库手续等。第二，领 用直接用于农业生产的投入品，要有具体时间、具体地点面 积、具体用量比例及具体经办人等。第三，对产出的农产品, 要登记入库。外销的农产品要注明时间、品种、数量、去向 等相关情况。第四，要求各农业生产企业，按照各自业务需 要，建立自己的化验室，配备必要的设备及专业技术人员， 开展自律性检测，以保证农产品质量安全。第五，从严从紧 开发“三品一标”品牌。截止目前，全区20xx年6家企业, 通过认证和复查换证共获得农业“三品一标”证明商标13 个。其中无公害农产品8个、绿色食品4个、有机食品1

38、个。 同时加强对流通领域农产品质量监管。今年4月份以来，配 合区创卫工作每天对城区内所有农贸市场，开展农产品抽样 检测，并将检测结果及时进行公示。(2)区畜牧兽医部门根据上级有关部门要求，结合自 身业务特点，抓好了五个方面的“把关”工作：一是严格把 好投入品监督管理关。二是严格把好养殖环节监督管理关。 三是严格把好饲料生产环节监督管理关。四是严格把好产地 检验检疫关。五是严格把好屠宰上市检验检疫关。(3)区质量技术监督部门为加强对农产品质量监督管 理，成立了工作专班，并积极开展了一系列富有成效的工作。 一是依法从重惩处农产品生产企业非法添加非食用物质行 为。二是依法查处滥用食品添加剂的违法行为。(4)区商务、水利、食品药品监督管理等部门都按照 各自职能职责，积极开展工作，保障我区农产品质量安全。一是农业投入品的管理法规不够完善。具体表现在农 药管理条例规定的处罚条款衔接不紧，不便操作；肥料 登记管理办法赋予农业部门的责任较重，但缺乏具体的法