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1、2023公司项目管理工作总结模板2023公司项目管理工作总结模板(7篇)在项目管理的工作上我们该怎么去打算总结呢？总结在 一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加 以回顾和分析的一种书面材料，下面是我给大家整理的2023 公司项目管理工作总结模板，仅供参考希望能帮助到大家。2023公司项目管理工作总结模板篇1一、20年终总结转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心 帮助和同事协作下，主要完成以下几方面的工作：1、设计技术管理方面(1)完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、 分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。(2)组织施工、监理、设计进行图纸会审
2、，设计交底，并 沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续, 准时下发各施工、监理单位。(3)沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室 外管网综合设计。(4)整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字 盖章完善手续，准时下发各施工、监理、跟踪审计单位。沟通、协调、处理施工中的图纸问题。(6)审核施工单位聊城九洲施工组织设计。 像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像 公司配备相机，尺子等都是要执行个人签名负责制，责任到 人，提醒大家爱惜公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平 时也不留意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导 致养成了一个不好的习惯，一开头看到这
3、种情况都是顺手关 灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有 了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的 新员工，平时乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督 促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关 的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。 定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过 程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的 前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神 状态和工作热忱，提高他们的自信心和工作成就感，我想这 对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象持“服务无止境,
4、满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学 严谨的工作态度，专心做好每一项工作。但我们得维护我们 监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中， 让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护 包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监 理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要, 首先，要擅长发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共 同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始 点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检, 可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好
5、感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了 哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调 和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手 上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一 定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达 不到自己的要求，有待于进一步提高组织协调还不能得心应 手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学 习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力专心 总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加乐观 努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到！2023公司项目管理工作总结模板篇4年是园区物业部全面建立标准化
6、物业管理体系，着力 提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高 效、创新项目团队的一年。鉴于此，项目部在制定年度项目工作计划时，就以公 司“提升物业服务品质，建立嵌入式新型物业管理服务模式” 的方针为指引，确立项目部全年工作重心，即着重项目部标 准化管理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善。追 求管理服务的持续改进，不断提高顾客满意。年物业部项目团队在公司领导的关心和支持下，经过 团队成员一年的全程乐观努力，在项目工作愿景实施的方法 措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体 现。详细如下：1、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管 理团队，提升物业管理服务品质
7、1 ）实施标准化流程管理保障掩盖全部管理过程以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患” 为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制 度、作业指导书建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建 立了一套掩盖各个管理环节、实施有效的管理体系。2 ）针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特 点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、 全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、 客服、平安、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专 业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了保 安人员应知应会、客服人员应知应会。3 ）
8、重视宣传引导工作赢得业主理解支持成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式, 乐观主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况 宣传物业部的工作及公司的服务理念保障畅通的沟通渠道, 坚持正确的舆论导向宣传法律法规和政府部门的管理指导 信息并准时向业主提供平安知识、健康常识、天气预报、租 房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解 和支持，引导园区业主乐观参加园区建设。4 ）推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式成立了 “贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、 部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的 为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作阅 历，准时协调
9、处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而 且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前 的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃， 基本完成了公司的收费指标。5 ）提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作垃圾分类工作达标是项目之一，本年初，根据地街道 办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制 定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排 专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实 现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类 工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领 导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区 列为“垃圾分
10、类优秀单位6 ）完善档案管理体系保持原始完整数据档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、 业主和管理过程的.真实面貌。设置专人跟进收集、整理、 更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数 据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠性。满足了平安、 便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。7 ）跟踪监督管理指导打造自然和谐美观环境监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、 绿植执行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点， 达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理，成 功抑制了美国白蛾在园区的扩散。8 ）规范保洁服务过程满足清洁舒适要求监督指导园区保洁工
11、作，制定标准操作监督流程，落实分 区负责、定期考核制度，有效地调动其乐观性，促进内部和 谐竞争，提升园区环境质量。9 ）乐观协助业主工作赢得业主信赖赞赏针对业主的一些特殊需求，物业部专心协调办理，主动提 供支援。协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国 宣部长参观团一次、区领导参观调研5次，知名企业峰会6 次，协调处理毗邻业主冲突十数次，协助业主内部设施改造 十数次，并乐观协调配和保障了 IBM中国软件基地的延时制 冷工作。劳谦君子，天道酬勤，物业部踏实负责的工作得到 了业主的多次赞赏和感谢。10 ）组织园区文化平台建设和谐文明园区一年初物业部就将本年度设定为“文化年”，一年1 月10日物
12、业部与园区业主协作，成功举办了 “之夜” 新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。 广阔业主对此给予高度评价，既丰富了园区的文化生活，又 提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际，广阔业主对“20_文化月”布满了希 冀并乐观参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、 摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参加新年舞会者众。 良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友谊、 团结协作、共取双赢。目前我物业部正在乐观筹备“20_新 春舞会”活动。n）关注消防、平安工作保障业主生命财产平安火灾是物业平安管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业 主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以
13、安保部为中 心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的 消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。 在年11月9日进行了园区消防演习，提高了物业部员 工及业主的消防平安意识及自救、互救知识。为了保障园区业主的平安，安保部对保安队伍执行严格 培训，贯彻“六防”措施，执行群防、群检、群治，以确保 万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃 高发区执行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直 接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于园区平安管理的出色，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位”。拾金不昧是中华民族的传统美德，物业部通过对员工的 思想道德教育，使这一美德
14、在得以发扬，本年度共拾到各 类银行卡、证30张，另有多起拾遗物品事件。值得一提的是，A603财务人员的不慎，将公司的税务登记 证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物业部领 导知道该物品的重要性，马上派财务及客服负责人联系该公 司负责人，该公司负责人正因物品的丢失而焦虑万分，手捧 失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责 人布满感激和赞赏。12）关注业主感受乐观协调改善由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致嶂螂滋生, 广阔业主深受困扰。物业部根据特殊情况，在按计划进行消、 杀、灭蚊蝇鼠嶂的同时，专门安排了一次立体式集中消杀, 取得了良好的效果。由于园区标识不完善，给业主及
15、来访来宾造成了不便，我 物业部主动协调，灵活改善，逐步安装了一些必要标识，得 到业主的。2、完善配套设备设施，保障平安稳定运行，营造放心舒 适办公环境由于公司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要 延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利 为公司完成延时制冷服务。因公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来 了一定的困难，为了避开影响园区正常供暖，在任务重、时 间短、工作量大的情况下，组织工程人员加班加点，牺牲周 六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15 日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，常常 出现故障。尤其是在年
16、10月份中水设备出现严重故障， 使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常进行，物业部 经与开发多次协调，为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2 台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解 了业主与物业之间的冲突。机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区 更清晰，环境更整洁，管理更标准。针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项 目部以园区为家，讨论制定全套的节能方案，楼内公共区域 及地下停车场实行多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。 如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启， 项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的掌握能源浪费。物业部在地下二层办公，因地下潮
17、湿、空气不流通，造成 工作人员头晕、关节痛等问题，公司领导知晓后，准时批复 材料，由工程人员自行改造安装新风，保证了空气的流通, 改善了物业部的办公环境。针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题, 经项目部多次与开发企业沟通协调，通过项目部的努力，最 终开发企业为建设自行车场，解决了业主无处停放自行车 的难题。一年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服 务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上, 基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在 诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公 司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，制造企业 品牌。以上
18、是一项目年对物业管理工作的总结，在新的一年里 我们将遵照公司的设计构想，根据项目部的工作计划安排, 上下一心，团结全都，再创佳绩，实现预期的工作目标。同 时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱，请公司领导 批阅。2023公司项目管理工作总结模板篇5在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以 推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各 项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了一定的贡献。 工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、乐观有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们乐观努力与市政府及所属的交 通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协 作关
19、系，使我们的仓储及炼化项目得到了乐观的进展，充分 保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期打算工作1、20年初，实行超常规的工作方式，购买了 x公顷的 仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了 “新建工程报批项目表” 和“工程报批事项进度表“，使工程报批工作能够按计划进 行。3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程 和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好打 算。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享， 并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解 股份公司的内部要求，我们对
20、符合资质要求的施工单位进行 了初步筛选，并于20年月x日至x日分别与x家仓储施 工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过 填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为 以后的施工招标做好打算。6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监 理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主 营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下 一步的招标工作做好打算。7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我2、招投标管理方面起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标 工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。(2)编制、整理、完善运河名郡项目施工
21、总包合同内容初 稿。3、施工现场管理方面(1)开工前打算督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料协调、 推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有 围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建组织规划进 行现场坐标掌握点、基准点交底，安排施工技术人员做好标 识、保护。压实施工现场开工前的各项打算。(2)平安文明施工管理督促、要求施工单位严格按聊城市平安文明施工示范工地 标准，落实现场各项平安设施，六个百分百扬尘防治设施检 查、推动施工单位平安文明管理班子健全，专职平安管理人 员到岗履职，专项施工方案及平安交底完善，特种作业人员 持证上岗进行日常平安文明检查，督促施工单位对存在的问
22、题乐观整改落实。实现主体结构施工阶段平安文明目标，通 过聊城市平安文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各 级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。(3)质量管理根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健 司提供的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交 了征求意见的公函，目前已全部收到复函其他核准所需材料 亦在打算之中。9、准时将项目建设进展情况及项目推动中存在的问题与 市各有关部门进行沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题 的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出 了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20_年x月填海施工单位正式进入施工现
23、场后，我部门 定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2-3次，针对 发现的问题准时上报公司领导及发函给港区建设局进行协 商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海 护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院 的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20_年x月x 日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩 余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计 将于2月低基本完成海疆填石土方任务。20_年x月x日下午，我们又邀请了及其他相关人员进 行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中， 码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对 比工作，尽快
24、开展先期工作新规划的排洪沟立即着手进行修 建工作地基强夯处理所需的土方量将协助解决新增仓储用 地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员乐观主动参加对项目环境评估报告、安评报 告初稿的审查，对发现的问题、错误准时反馈给技术部门， 为环评报告的顺利通过做出了 一定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料， 经联系相关职能部门取得资料后，都给予了准时答复。3、乐观协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工 程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的 顺利召 开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全 体员工将会更好
25、的完成本职工作，为公司下一步进展提供有 力的保障。20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确 领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目 部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经 济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值 春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难, 带领项目部一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合 格的巷道进行整改二是建立健全各项规章制度，项目部管理 逐步走向正轨三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习 和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，
26、 发扬马万水精神，并对20年度的工作做了安排。二、施工与生产完成了 4风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。 工程款收入率达105%（未包括质保金）。由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20 年的亏损等原因，导致我与公司在协调协作方面发生了一些 争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加 强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20年的 各项工作而努力奋斗。2023公司项目管理工作总结模板篇620年已接近尾声，在公司领导的正确领导下，在全体员 工的共同努力下，20年对于公司来说是坚持的一年，也是 胜利的一
27、年。根据公司安排，我负责长春奥体项目电气工作，现将20 年主要工作内容及20年工作安排汇报如下：一、20一年完成的主要工作：1、今年完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的电气设 备安装、调试、保障20_年吉林省运动会和20年全国短 道速滑精英赛成功举办。2、为保证20_年吉林省运动会如期召开，从20_年6月 份至省运会期间，我放弃休息日，每日早出晚归，组织各施 工单位增加人力、合理安排施工工序，有些施工内容在没有 工作面的情况下，多次与施工单位沟通，克服困难，想一切 方法在保证质量的前提下抢工期。用汗水度过每个酷热的日 子。终于在20年9月11日完成体育场、体育馆、游泳馆 的电气打算工作。3、完
28、成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆场地照明工程 验收，完成完成体育场泛光照明工程验收，完成一场三馆电 力工程验收，完成体育馆、游泳馆、全民健身中心屋面融雪 工程验收，完成一场三馆电梯工程验收。二、工作中的不足1、图纸管理水平不够，要努力提高自身专业知识，要在 图纸设计阶段全面跟踪，要尽可能提高对设计图纸的管控, 尽量避开图纸设计问题造成的成本增加、工期延长2、解决困难问题的能力远远不够，做为项目管理人员， 每日要处理的困难问题很多，不能有困难就找领导，要专心 的梳理问题，全面的了解问题发生的根源所在，思考解决问 题的方法，多与相关部门、单位沟通，争取找到解决问题 的方法，要树立解决方法比问题多的
29、思想3、全局观远远不够，在工作中对大局把握不足，往往只 抓住某些事情去做，没有将项目的关键事情提前考虑，没有 将项目有机的整体考虑，往往造成顾此失彼，工作上常常出 现被动。要想解决这个问题，就要虚心向领导学习，要常常反思自己，要全面考虑问题，要集思广益，要多于同事沟通三、20年的工作重点和改进措施1、20年的工作重点：奥体项目体育场、体育馆、游泳 馆的收尾及全民健身中心竣工。2、加强学习，努力提高自身素养，考虑问题要从大局动 身，全面提高工程综合管理水平。建筑工程管理，涉及到方 方面面。就目前房建工程部而言，既要负责设计管理、施工 管理、竣工验收等，同时还要办理相关手续。其中施工过程 管理，是
30、工程管理的重点，包括质量管理、进度管理、成本 管理。3、在工程管理过程中会遇到各种各样难以解决的问题， 在困难面前要迎难而上，提出自己的解决方法，不要事事都 等领导想方法，要向领导提出自己的解决方案，减轻领导的 工作压力。4、要提高自身的设计管理水平，在设计管理上尽可能削 减差错，避开给工程管理和造价管理造成不必要的麻烦。做 为工程管理人员要不断学习新设计规范及施工验收规范，要 不断学习集团及公司的管理规定，要不断了解行业的要求。2023公司项目管理工作总结模板篇7一、项目总体情况x项目一期总建筑面积nV,共包括x个x层单体住宅楼， 结构形式为底部框架一上层砖混结构，共户。其它公共建 筑包括一
31、栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东 大门及东门、南门共两个警卫室小区铺装、绿化面积约而。二、项目进度完成情况1 .项目总体进度。项目自20年月日正式开工至今 已一年零两个月，除储藏室层于20_年底前完成，其它主要 工作均在20年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和 工程部领导以及建筑主管部门、村委的大力支持下，项目 部全体人员充分熟悉到项目任务的紧迫性和重要性，同心协 力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共一个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收室外 配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小 区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼 后支路、绿化微地形
32、处理等均已完成。乔木共约棵，已完成 种植棵。（剩余的主道路於浇筑、楼后荷兰豉铺装等计划年 前完成）O2 .进度掌握过程中出现的问题和解决措施。作为村民安貉楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位貉, 项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复 杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭 窄，由于9楼与12楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布 貉困难，6-9楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械 配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求 保温等工种由村委推举、地暖由热力公司施工，给项目管理 造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师 经过细致讨论，与施工总承包
33、单位、分包单位多次沟通、协 调，实行了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机 械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之 间的关系及各工种之间的连接、严格掌握各工种的劳动力安 排，坚持每日清点劳务人员数量、项目部成员坚持每日6： 30-7： 00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到， 并逐日计算工期，根据进度情况每日进行进度部署的微调等。 保证了项目紧张、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前讨论场区布貉情况，将景 观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区 域，每日早晨7： 00项目成员开碰头会，讨论下一步工作安 排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的
34、进场时间 和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提 前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部 分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气 公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊， 这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对 已埋设管道的损坏。在项目部乐观的协调协作下，制造了整 个小区的.自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录， 为室外配套的顺利进展制造了有利的条件。三、质量掌握情况和质量通病防治措施严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量掌 握，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问 题，工程施工过程中严格掌握施工质量，
35、工程完成后准时进 行隐蔽验收和隐蔽资料整理。1 .反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师 在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的 影响结构平安和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问 题、土建与安装可能出现的冲突等问题提前发现并立即进行 解决。在项目部专心细致的图纸审查过程中，发现了多处问 题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工情 况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。2 .坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组 织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔 细核对图纸设计、结合项
36、目实际要求，提前考虑可能出现的 操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易 于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单 位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前 使每个现场负责人把握质量掌握目标，使每个操作工人了解 操作工艺规程。3 .严格执行样板领路制度。结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、 工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先 做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板 明确规定为每个单体楼的东山墙舲结构、砌体、内墙抹灰等 为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项 目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人
37、坚持旁站, 随时发现并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场 解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后, 以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量 掌握。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆 和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求 供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4 .施工过程中加强检查和掌握。今年是强化质量掌握的一年，项目根据提前布辂和安排, 坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后 均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评 比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位 项目部的乐观性，各
38、个项目技术负责人相互沟通、总结，项 目的质量掌握标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工 程部要求，乐观参加工程部组织的公司各项目间的检查，不 但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同 时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的阅历和方法，使x项 目的施工质量掌握措施得到极大的完善。5 .严格隐蔽验收程序，准时完善隐蔽资料。在x项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐蔽工程的 验收和书面资料掌握。地暖施工每个房间盘管都留存了照片 资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位貉、盘管间距是 否符合要求等在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳 角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了 每
39、个单体楼的节点隐蔽验收图项目部严格要求施工单位，根 据质量掌握标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐 蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等通过严格掌握验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使 各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价掌握部门的结算, 给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在 使用过程中带来了极大的便利。这些掌握措施得到了平度质 检站在备案验收中的表扬，也得到了X村委的好评和认可。6 .严格根据质量通病的掌握措施进行掌握，杜绝质量隐患。项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病 专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由专门讨论、 编制了针对本项
40、目的质量通病治理、掌握方案，并且在施工 过程中特殊重视、严格根据掌握方案进行施工，常见的现浇 板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施 工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项 目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在 防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验， 并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在 SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即 组织各单位查找漏水原因、讨论解决措施，并迅速将详细情 全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底对进 场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关进 行垫层、防水、模板
41、、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程 严格验收，发现问题准时督促施工单位乐观整改落实，严把 施工过程质量进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，准时 与施工、监理沟通，讨论确定整改方案报领导审批后实施。 组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3、4基槽、基 础验收，完成15基槽、基础、主体验收，完成3、4、15规 划验线。(4)进度管理根据项目工期目标，乐观沟通、协调、督促施工单位充分 调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求 施工单位想方设法，加大投入，在保证平安质量前提下，在 有限时间内，科学组织，加快施工进度乐观沟通施工单位确 保各劳务班组有机协作、各工序有序连接、各机械设备正常
42、运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶 计划，3、4 一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9 层，15全面完成施工，并交与售楼处使用。二、20年度计划1、平安文明方面(1)继续督促施工单位做好各项平安防护设施、扬尘防治 设施，保障项目正常生产。加大平安检查力度，准时发现平安隐患，严格督促施 况向公司和工程部做准时汇报。由于公司的高度重视，项目 部多方协调总包、分包单位，各单位乐观协作，在原有的SBS 防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题 得到了妥善解决。四、成本掌握和合同、资料等信息管理项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材 料的选购审批、材料进场
43、管理、合同的编制审批以及已完成 工程量的核算和付款申请进行了严格的掌握。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确 认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审 核要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选 购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、 安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细 的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和 节约成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定推举单 位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样 品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、 上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。
44、项目部加强成本掌握意识，在总的指导下，和项目工程师 结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧 桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由 77棵改为40棵树径规格由最大20cm改为15cm并对原图纸 设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见 的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批 阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门 窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部 工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过 程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议
45、解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进 行仲裁等。项目部准时进行了改正并组织工程师进行学习， 使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和 加强。五、今后的努力方向与计划项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计 划和各项规章制度，尤其是专心根据指导和部署，项目部成 员共同努力，基本完成了公司对X项目的计划要求。在项目 管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时, 工作中也存在一些不足和有待提高的方面。1 .塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在 月一日得雨后检查中发现，9、12楼仍有9处飘窗有渗漏点， 项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕
46、。2 .经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水 点共13个点。其中项目部共4处露台、4处卫生间项目 部共3处卫生间x项目部共2处露台漏水。已安排施工单位 进行处理。3 .项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考 虑天气变化应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队 成员的责任心和业务素养，同时也将继续努力，协作好公司 各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年 正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建设任务。工单位落实整改。2、质量管理方面(1)督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准, 严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质
47、量统一。(2)严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实 处，效果真实统一。3、进度管理方面(1)继续乐观推动施工单位尽快完成3、4主体结构施工， 为后期装饰装修工程施工制造工作面。(2)有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织， 进行工序穿插施工，以节约工期。(3)乐观协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及 室外土方回填。(4)乐观推动室外管网及市政、园林景观施工，确保20 年项目目标的实现。2023公司项目管理工作总结模板篇2时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20年 化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目 建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工
48、程、场 区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5排洪渠、 谷坊建设工程等。一、20_年度个人工作总体概括本年度我一直在化工有限公司工程部QHSE管理组学习 并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800 万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环俣、职业 卫生健康等事项各方面管理工作。期间每日跑现场，根据 QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监 控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现 场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门 人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、平安教育培训等 工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的 本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严 质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守乐观落实各 方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施 贡献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平安 管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤项目管理（一）质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存 在的综合质量问题，给EPC