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1、行政部门工作总结集锦行政部门工作总结120一年，在公司领导的正确领导及鼎力支持下，在兄弟部门 的鼎力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部牢牢环抱治理、 培训、雇用等工作重点，注重施展行政部上传下达、和谐各方的 中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极供 献。现将一年来的工作环境陈诉请示如下：一、认真履行职责，抓好内部治理树立之初，公司内部制度欠缺，治理有艰苦。为保障公司的 正常有序运转，行政部订定出台了考勤、着装、资产治理等一系 列规章制度，使公司治理工作基础实现了规范化，为公司各项工 作的开展创造了优越条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公情 况办公秩序的监察工作。严格依照公司
2、要求，在公司员工行为规 范和办公情况等员工自律方面加大了监督反省力度，不按期对员 工行为礼仪、办公区域洁净卫生进行抽查，营造了优越的办公情 况和秩序。二、强化办事意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心便是搞好三个办事，即为领导办事、为员 工办事、为客户办事。一年来，我们环抱中心工作，在办事工作3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不
3、一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的 对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同 时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作 业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们 准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查， 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使
4、5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行 设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备 浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给 予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重 工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对 一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积 极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现 奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是
5、在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些 技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的 经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会, 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造 的办法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。行政部门工作总结3伴随着紧张而忙碌的工作，20年又悄然过去了，在公司及 办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下， 我们在全年较好的完成了各项 工作任务。20一年是公司比较特 殊的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管 理也逐渐的 正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从 精入
6、手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为 公司生产、生活的坚强后盾。回顾过去一年的工作，留给我的有 成功的经验，也有不足的教训。为了在新 的一年里更加顺利的开 展工作，作出更好的成绩，特将过去一年里工作的得与失总结一、工作内容总结在20一年的工作里，经主任的安排我主要进行了会议、文件、 宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作, 具体是：1 .协助办公室主任建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈、落实领导指示。2 .负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室 档案收集、整理工作。3 .负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。4 .对外来公文、
7、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和 发送工作。5 .负责公司印章使用的登记、签字工作。6 .负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐登记工作。7 .做好会议纪要，接待来访人员。8 .做好办公室人员、安保人员及管理机关人员的每月考勤并 交财务做工资。9 .配合供应部做好物资采购合同的打印，会签、存档工作。10 .负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。11 .做好领导及办公室主任临时交代的工作。其中文件管理情况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和 文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去一年的文件管 理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针 对各分类文件进行
8、了标记，并建立了详细的登记 台帐、存档工作, 使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。宣传工作情况在20一年的宣传工作中，在主任的指导下，围绕着更好的做好接待工作，创造一个良好的接待环境为目的，针对每年的安 全月、消防月、以及今年的hlnl流感的实际情况，对大家以 文字的形式做了宣传，为公司的形象增添光彩。生产协调会情况经主任安排，我代表办公室参加了每日早晨的生产协调会议, 会议上我认真 记录各班组、区块人员对办公室工作提出的要求, 并及时报告主任，争取当天事 情当天解决，让办公室做好生产的 坚强后盾.职工食堂管理情况在主任的领导和安排下，我从今年3月份开始成为食堂每 日、每月经费核算的主要人
9、员，为了使职工食堂在不亏损的情况 下对饭菜质量进行提高，在主任的指导下我对职员的冲卡费用做 了详细的现金收支台帐，争取做到日清月结，将现 金合理支出给 食堂，让办公室做好员工生活的坚强后盾。印章登记情况为规范印章的管理和使用，确保印章管理的安全性、严肃性、 有效性，在领 导的分配下，我对20一年的用章登记工作做了详细 的记录，并监督用章人认真签字，及时上报给公司领导确认并签 字，现已经将20年的用章工作全部完成并归档。考勤情况为了规范公司员工考勤，在主任的安排下，我担当了 一年度 机关人员的考勤工作，每日上午、下午按时挂考勤签到表，并监 督大家认真、及时签到，考勤对公司不算是很大的事情，但是我
10、 认为他很重要，因为他是对每个人最起码的规范，所以在20 年里面我会更加认真的做好这项工作。合同签订情况为了使我们公司购买的每一台设备和材料都能得到保障，经 久耐用，经领导安排采取书面合同对所购物资进行制约，公司今 年共签订了 39份材料合同，5份工程合同，6份大型设备合同， 15份其他类合同，对这些合同的签订和打印工作，我认真的按签 订合同的要求对其一一办理签字手续，并做好存档、台帐工作， 使各类合同的存取工作得到很大的提高。二、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，业务水平仍需提 高，需更好的尽自己岗位的职责，这次的自我的总结、领导和同 事们的批评指导，对我今后的提高是十分必要的
11、，我的缺点与不 足自己总结有以下几点：1、在协助管理工作过程中，缺乏大胆 的沟通和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结经验。2、与同事交流少，关心同事不够。具体表现：（1） 跟同事们的联系不够，缺乏交流；（2）工作中对同事们的关心不够。 我这方面的缺点同事们曾给我指出过，但自己也注意改正自己的 不足，还需进一步努力。三、回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了一 定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮助是分不 开的，在此对领导和同事们表示衷心的感谢！但是我也深切的感到 了自己的不足，仍需要不断的.学习和磨练。因此，在新的一年里， 我要继续踏踏实实的
12、立足于本职工作，不断学习提高自己的工作 水平，为正在蓬勃发展的公司做出应有的贡献。上半年，机关服务中心在认真组织学习了区、市两级税收工 作会议的同时，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合 服务中心工作实际，转变工作作风，进一步明确工作目标，细化 工作职责，强化工作措施，确保了后勤服务保障工作的正常运转， 现将上半年的各项工作总结如下：一、加强后勤队伍建设，提高干部职工素质服务中心始终坚持以人为本，把培养一支高素质的干部队伍 作为第一要务来抓。一是加强干部职工的思想道德教育。弘扬讲 团结、善协作，相互积极配合的团队精神;讲纪律、守规矩，自觉维护机关形象。注重做好干部职工的宣传引导工作，着重
13、了解每 个人的思想脉搏，解决存在的思想认识问题，教育干部职工自觉 服务于机关的工作精神。二是健全制度，抓好落实。完善各项工 作制度，确定了两个预案、三项制度、四个办法。使后勤服务保 障工作走上了制度化、规范化。三是充分发挥党员的模范带头作 用。积极开展交心谈心活动，在事关干部职工切身利益的问题上， 广泛听取群众意见，发挥党员参与管理的积极性，形成了气顺、 劲足、心齐、团结向上的良好氛围。四是加强组织学习。着重学 习了十八大会议精神，特别是秦书记结合十八大讲了一堂切合实 际、务实、具有一定教育意义的课。按照机关党委的学习安排， 抓好落实，提倡自学，结合本职岗位座谈讨论，撰写学习笔记。二、落实岗位
14、职责，完善内部管理一是在履行职能职责上。加强了服务中心各部门之间的协调, 明确了各部门管理负责人。为转变工作作风，落实工作责任，采 取按不同岗位签订目标责任状的形式落实各项工作，责任到人。 二是在工作落实上。切实增强做好后勤服务工作的责任心和紧迫 感，明确后勤服务工作目标，广泛听取群众意见和建议，合理改 善工作环境，努力提高后勤保障能力，确保机关办公楼、各住宅 区设备安全和正常运转。三是在提高工作效率上。对机关聘用人 员委托劳务派遣的形式管理，确立三岗合一的工作机制，及时调整正式职工和聘用人员的岗位，明确分工，使其达到满负荷的工 作状态。四是在提高后勤服务管理上。制作了服务联系卡，简化 了办事
15、程序，及时解决办公楼、住宅区反映的突出问题，提供了 便捷高效的后勤服务。三、认真履行职责，做好服务保障（一）抓好机关设施改造。上半年，除做好日常设备的维护保 养工作外，解决了办公楼和住户反映的各类问题。重点是清洗办 公楼保养空调系统、空调主机更换配件、空调冷凝器清洗空调冷 却塔系统维护。地下室积水池安装自动抽水信号2套。办公楼暖 气、水泵、电机、风机保养及更换配件。地下室动力电源线常年 泡在水中，不安全，进行了改造。建立了对办公楼和住宅区公共 部分耗用的材料建立维修台账和设备维修档案。（二）落实机关综合治理工作。一是机关成立了综合治理领导 小组，制定了市局机关应急突发事件处置预案，市局机关灭
16、火应急疏散演练实施预案，成立了一市地税局治安防暴突发应 急方案、应急防爆队成员。二是与机关各处室签订了综合治理 责任书，实行分级管理，责任到人。三是下发一市地税局市级 平安单位届满复验的通知，按时上报市级平安单位复验申报，经 一区综治办复验市局机关为市级平安达标单位。四是举办了一期 消防安全知识讲座、安装了消防知识滚动宣传视屏，出一期综治宣传板报。五是下发了20一年机关治安综合治理工作要点，开 展第23个综合治理宣传月活动安排、总结上报。六是强化机关安 保工作。下发了关于强化机关办公楼值班的通知落实了 24小 时干部职工在岗值班制度。参加了四平社区维稳执勤工作。每月 初组织一次安保例会。加强8
17、小时以外、节假日进出办公楼人员 登记制度。（三）加强机关职工食堂管理。一是强化食品卫生，丰富食品 种类，严格成本控制，按月实施核算，杜绝食物浪费。二是在机 关食堂管理上公开、透明，体现职工食堂大家关心、大家管理、 大家监督。定期召开伙管会议，广泛征求大家的意见和建议，合 理调整，不断改进，进一步做好服务保障。三是加强食堂人员管 理，采取绩效考核的办法，将个人收入同个人工作完成情况及质 效挂钩，有效调动食堂工作人员的工作积极性。四是在市局系统 开展规范职工食堂管理，深入实际的调研工作，形成了调研报告。（四）加强机关公务车辆管理。进一步完善了一市地税局机 关车辆管理办法。根据市局党组印发改进工作作
18、风强化服务理 念十条规定，对机关车辆实行集中管理、统一调配，实行派车单 制度，严格落实三公经费、厉行节约有关规定，设专人管理，对 车辆耗油、修理实行单车考核，建立了台账，增强车辆使用运行 费用的透明度。落实节假日车辆出库登记、查验派车单制度，严方面做到了以下三点:1、积极完成总司理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋 和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任 务基础做到了实时处置惩罚实时反馈，当日事当日清。2、久有存心搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公 司安排的重点工作，力争斟酌在前、办事在前，分外是采购、办 公耗材管控及办公设备维护、颐养等日常工作，计划周密，步伐 到
19、位，保障有力。在帮忙共同其他部门工作上也坚持做到了积极 热情不越位。3、认真做好客户联谊会筹备和组织工作，保障了每期联谊会 的圆满胜利，帮忙理财部门搞好客户跟踪，保障客户实时续签合 同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障 了客户与公司的充分沟通。三、增强人事治理，为公司搞大好人才雇用和培训1、积极为公司雇用人才。为办理公司成长的人力需求，今年 以来，行政部依照公司领导的指示，多次参加人才市场雇用会， 为公司雇用员工。2、扎实搞好员工培训。为了能切实进步员工素质，以更好地 适应市场竞争，我部积极共同公司把优化人员布局和进步员工素 质与企业成长目标慎密结合，把培训工作的筹划纳入部
20、门整体的 格出入审批把关，实行谁批准谁负责的制度，杜绝私自出车、减 少公车私用现象。对工作之外、节假日实行车辆定点停放、封车 制度，加强驾驶员安全学习教育。（五）强化后勤服务保障工作。上半年，除做好日常设备的维 护和保养工作外，及时解决反映的各类问题。对办公楼和住宅区 公共部分耗用的材料建立台账。对机关办公区域固定资产进行了 清理，建立了固定资产使用人和资产卡片。下发了机关20一年 卫生工作安排意见的通知。对办公楼、住宅区环境卫生进行了清 除。对办公楼室外环境进行了美化、绿化种植工作，机关办公区 域花卉定期进行了调整，完成了春季植树造林绿化任务。配合做 好甘沟乡东风村对口扶贫以及后勤保障工作。
21、抓南山甘沟乡接待 站施工管理工作。按政府采购有关规定，实施内部招标，更换了 机关办公桌椅。组织好系统统建房工作，以及机关申购人员统建 房的办理工作。（六）加强部门预算管理，严格控制三公经费支出。落实国库 集中支付，确保零余额帐户运行。严格预算内经费管理，合理计 划经费支出。执行政府集中采购有关规定，严格执行采购程序和 审批权限。同时，落实财务三级审核、审批制度。完成了 20年 财务决算和编制了 20年财务预算工作。（七）加强党风廉政教育，提高廉洁自律意识。用身边的事说身边的人开展警示教育。做到廉洁办后勤，强化风险意识、责任 意识。针对机关后勤管理的事项、内部采购及项目招标管理等工 作，严格执行
22、了政府采购有关规定，按照规定程序和审批权限办 理，从而有效规避了不廉洁行为的发生。四、存在问题及下半年的工作要点上半年，服务中心在做好后勤服务保障工作的同时，虽然做 了大量的工作，取得了一些成绩，但还存在着一些不足，一是抓 干部职工学习教育深度、力度上还不够，还有待于加强。二是在 个别工作落实上还不够到位，工作虽完成，但还缺少力度，三是 个别人员工作只求过得去，不求过得硬，缺乏进取精神。下半年工作要点：按照市局党组的统一部署，一是创新管理努力做好机关后勤 服务保障工作。进一步提高专业化服务保障水平，为局领导和机 关干部创造和谐的工作环境。二是深入研究和准确把握机关干部 职工的工作、生活需求，提
23、出有效的工作措施，切实加以解决， 为干部职工排忧解难，维护干部职工的切身利益。三是加强对办 公区域、住宅区各项设备的日常管理，定期进行维护和保养，重 点对办公楼1-3层北面门头保温处理、职工食堂更换塑钢窗户、 更换办公楼、国际城6部电梯钢丝绳、曳引轮、平层器以及高低 压配电柜检修、修理高压柜手车。四是切实做好安全防范，落实在岗值班制度，加强消防安全防范工作，确保办公楼设备使用安 全和正常运转。五是加强机关车辆管理，降低车辆运行费用，确 保车辆安全行驶。六是加强机关食堂管理，严格成本核算，不断 改善和提高饭菜质量；七是加强部门预算管理，严格控制三公经 费支出。八是围绕市局党组的工作思路，开拓创新
24、，圆满完成党 组赋予我们的各项工作任务。工作计划之中，鼎力增强对员工的思想和专业技能等方面的培训, 每周组织公司员工进行各类业务学习和培训，使员工的业务程度 获得有效晋升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的#39；不够在公司领导的看重和指导下，获得了各部门的鼎力帮忙下， 行政部取得了必然的造诣。尽管我们取得了必然造诣但仍存在着 许多不够之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主看上都希 望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致绝伦。2、对公司各部门有些工作了解得不敷深入，对存在的问题控 制真实环境不敷全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用施
25、 展不敷。2、抓制度落实不敷，由于公司事物庞杂，基础反省不至I位, 因而存在必然的重制度扶植，轻制度落实现象。这些都必要我们 在往后的工作中切实加以办理。五、20一年工作计算20一年即将曩昔，新的一年将要到来。在新的一年里，我们 将继承环抱公司中心工作，降服缺点，改进措施;深入调研，控制 实情；增强治理，改进办事；勇敢探索行政部工作新思路、新措施， 匆匆使行政部工作再上一个新台阶，为公司的康健快速成长作出更大的供献！下面依据本年度工作环境与存在不够，结合目前公司 成长状况和往后趋势，行政部计划从下几个方面开展20一年度的 工作：1、尽力进步行政办公室人员的综合素质，增强理论学习、业 务学习，强
26、化办事与治理意识，订定相应的稽核治理制度，明确 分工，充分调动工作积极性，使公司后勤办事治理工作再上新台 阶。2、完成公司各部门各职位的工作阐发，为人才招募与绩效稽 核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政雇用与配置；4、充分斟酌员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生 涯筹划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。行政部门工作总结220一年，我们一生产厂以营销中心为一线，截止到12月20 日，生产各种吨，倒包吨，掺混吨。为了做好年 的各项工作，现对 年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精 神认真传达
27、，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年 的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 14年的安 全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产
28、 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，14年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多
29、问题和 不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的 工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将 严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付
30、现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍
31、不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的#39；正常进行。 对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣 减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组
32、在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这 可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技
33、术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的， 大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质 和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(3)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理