《个人项目工作总结7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人项目工作总结7篇.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人项目工作总结（精选7篇）个人项目工作总结（精选7篇）个人项目工作总结篇1 xx县地处湘中丘陵，是一个农业 大县，是全国粮食生产主产县和先进县。全县农业人口 77.1 万人，其中劳动力44. 1万人。20xx年全县外出务工人数12. 4 万人，占农村劳动力28.1%,外出经商就业人员2万人，占 农村劳动力4. 5%。劳务收入总额12. 5亿元以上。通过阳光 工程培训的农夫，外出打工比没有培训的农夫一年多工资5 元左右。20xx年，我们在专心总结去年阅历基础上，继续坚 持“政府推动、部门监管、学校主办、农夫受益”的原则。 一是规范基地招标，广泛开展公示。二是制定实施方法，签 订培训协议。三是加
2、大宣传力度，上好第一节课。四是狠抓 教学管理，提高培训质量。五是部门协作管理，扎实搞好档 案。六是搞好学员就业，优化跟踪服务，共招收学员2人， 转移就业1892人，就业率94.6%,减免直补学员学费54万7Ts o一、规范基地招标，广泛开展公示县阳光办根据20xx年xx省农村劳动力转移培训阳光工 程基地认定方法的要求，坚持公开、公平、公正的原则， 20xx年6月上旬在县电视台向全县发布了阳光工程项目招标 公告。公告内容包括认定时间、认定条件、认定程序、报送 材料和受理机构等，并组织专家对学校的申报材料进行评审, 对学校的校设校具、教学设施、师资力气、联系安排就业能 建设与与实施新农村建设相结合
3、，项目实施与产业结构调整 相结合 个人项目工作总结篇3 自2月份开头，我一直在跟进xx 银行W-ND1S2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产 前的系统压力测试等等。从开头到项目即将结束，一步步走 过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对 此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度掌握。项目的测试进度主要是根据项 目计划进行的，完全根据项目组计划要求完成测试任务、提 交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、 执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部 测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系
4、统全面 测试工作，专心协作项目工作，共同保证项目质量。项目测 试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回归测试工作, 每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更 新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月 里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向 各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统 中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴 于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的阅历，也向项目 组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作 的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业 务人员结合日常业务处理情况对
5、系统进行的尝试性使用过 程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个 主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电 话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他 们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁 的进行验证操作即可。XX银行利用两批系统培训的时间安排 了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试, 从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信x-FUNDS2.系统测试中，共记录 问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完 善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内 部系统全面测试工作，兼
6、顾日常系统更新测试工作，限度的 进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试 及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2. 系统接近投产实施工作，测试组还将继续协作协作项目投产 工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于 日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协 调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高, 理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项 目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一 步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及 测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取项目
7、阅历, 做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作 个人项目工作总结篇4 一、工作总结20_年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。我于20_年x月x日进入内蒙古房地产有限公司，并 于3月x日进驻 住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到 今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型 多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束， 下一步的施工任务虽然异常艰难，但我还是有信心、有能力 完成各阶段工期目标。是 高端住宅小区，工程开工以后，我们严格掌 握施工质量，从基础开头一步一个脚印的进行，模板工程重 点掌握结构尺寸和支撑牢固性，确
8、保设计尺寸的正确和观感 的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格掌握关键 工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目 部的专心掌握，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的 质量目标。开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶， 惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品舲不准时，以及劳 务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标 工期，平安管理，施工进场打算阶段，我组织项目部按内蒙 古自治区平安要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与 安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上“ 的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为 自己的第一要务。框架工程，支撑
9、体系和临边防护是平安管 理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教育，上岗时 项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的平 安意识。2、加强检查和巡视准时发现问题、准时整改、杜绝了平 安隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查， 合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保 养和检查准时发现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工 期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人 员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。二、整体工作总结一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合 管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没
10、有单价的特殊 情况下，如何掌握成本的方法和措施还需进一步讨论。生产计划完成情况和工程详细形像：甲方、监理方相对 满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一 定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时 也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件 具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基 础开挖到出土0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段， 劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有 些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工 管理起来难度较大。在质量上，项目部掌握的比较好，发挥了相关人员的作 用，各负其责，主体结构观感质量受到了业
11、主的好评，但在 质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未准时掌握，也存在不 是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中, 质量意识上还有待进一步提高。平安生产应该说，我们还是 把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施 工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员 具备了管生产必须管平安的思想，使平安工作真正的落实到 了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队 伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年 来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍 用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平 安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些
12、问题的存在， 应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平 安第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何掌握成本是 摆在我们项目部的一个新课题，在材料上执行分包，工长提 量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好 的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有 潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本 意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下， 满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、 测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导 的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好
13、。一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一 个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结， 精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有 的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计 酬劳、整天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不 怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣 慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多， 曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证 明白我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行！但在 我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作 不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的 不足，成
14、为完全合格的土建人，一名好管理员。三、明年工作展望20_年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰 难，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以 包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计 划。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、 工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安 生产更加艰难但我们必须树立平安第一的思想，预防为主， 常抓不懈，确保平安生产。四、对公司的进展建议：我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多 对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无 不克。我愿为地产进展壮大添砖加瓦！忠心的祝福公司的 领导及家人在新的一年里幸
15、福美满！个人项目工作总结篇5 对于我20一年是一个布满挑战和 布满展现自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但 是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的协 作下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于20- 年的工作总结。一、熟悉整个项目、热爱项目管理这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们 才有对项目的感性熟悉，才有心得和体会，才有与项目上的 各方进行沟通的墨水。同时，我们还需通过对项目管理的感 受，了解管理的功效、作用和价值。有效的管理可以使项目 根据原制定的合理计划顺利运行，降低成本提高绩效。这些 理性的熟悉，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性熟 悉和理性熟悉
16、结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理, 才能进行有效的沟通。二、善用工具，娴熟展现在管理过程中，有很多能够帮助成功管理的工具。诸如， 现场实况资料、管理手册、相关标准规范等。这些都称之为 我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与否。 成功的管理能让我们直观了解项目的有效运行性。三、耐心倾听，找准措施初入项目现场的管理者一般都生硬地按课施管，以命令 式口吻教说班组，这样收到的效果就不理想。当我们发现问 题要班组协作解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我 们要专心地、耐心地倾听班组的见解、引导他们陈述对问题 的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。这个环节十 分重要，既是敬重班组，又
17、是把准措施进行解决的环节。四、提前计划，把握互动做任何事情都要计划有打算，不然以后为弥补不足所花 的代价会远远超过做计划做打算所花的成本和精力。有了计 划和打算，做事情将会顺利的多。当然，所谓的计划和打算 是要专心去构思的，也需要阅历的支持，这样，计划和打算 才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间实 行有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。 沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。工 作中有了沟通和沟通，那么办事的效率就会有大幅度的提升, 并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说非常的 重要。个人项目工作总结篇6 转眼间20年即将消逝，这一年 是紧张的
18、一年也是充实的一年，这一年工作和学习让我在时 间中成长。一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，我个 人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将有关工 作情况作如下总结：年初首先来到略阳县略微四级公路改建工程项目部，这 是我自20一年8月进入公司工作以来，经历的第一个完整的 道路施工项目。整个工程包括道路路基、路面、排水、防护 等工程。从最初的施工打算期恢复道路中线，到最后沥青面 层的铺筑完成，前后共历时6个月。在这6个月里，我学到 了很多。通过在施工现场不断的学习，我已把握了道路路基、 路面、排水、防护等各分项工程施工技术规范要求。此外, 公司领导还安排我接触学习整理工程技术资料。起初由于
19、自 己阅历不足，常常会出现各种各样的问题。但是在单位领导 的帮助下，我逐渐的开头熟悉这个工程内页资料流程，从刚 开头的工程变更及开工报告，以及项目完成后的工程计量。 我了解到了一个完整的道路工程的整个内页资料的构成部 分。自8月份略微路工程项目结束后，我又间续在汉中周边 县参加了道路水稳基层、沥青硅面层的铺筑工作。虽然工程 项目相对单一，但我们力求做到最好。通过不断的学习和实 际操作，总结道路摊铺阅历，订正以往施工过程中的不足, 优化施工流程，最大限度的提高工作效率。在平时工作中， 我严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢 于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工 作目
20、标及领导交办的各项任务。虽然在20一年学到很多，但自己仍有很多需要学习的地 方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好 本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向单位阅历丰 富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的准时沟通，尽快 熟悉工作流程，把握工作要领，积累工作阅历，为以后更顺 利的工作奠定坚实的基础。个人项目工作总结篇7 、一年的工作情况总结（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工 生产一年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我 历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、 施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响, 始终制约生产的全面展开。面
21、对困难，我一面分析生产形势， 乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方 面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地 完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战 线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织打 算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充 分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对 力、服务承诺、单位信誉、收费标准及学员生活条件等进行 实地考察后，实行招标评审的方法，从12所具有转移就业 能力的学校中确定了 xx学校、驾校、中专、XX学校、XX学 校、xx职业技术学校、基地等7所学校定为阳光工程培训基
22、地。我们对项目实施执行公示，向社会公开，请社会监督。 采纳电视公告、通告公示等不同形式进行公示。公告内容包 括阳光工程政策、培训机构名单、培训专业、财政补助标准、 服务承诺、监督举报电话等。每个学员在培训基地报名时就 能得到县阳光办统一印发的阳光工程宣传资料，让学员一进 校就了解到阳光工程的意义、培训内容、收费标准和补助标 准。二、制定实施方案，签订培训协议为了保证我县阳光工程的顺利实施，根据20xx年农村 劳动力转移培训阳光工程项目管理方法的精神，针对我县 农村劳动力素养状况和市场需求，制定了我县阳光工程项目 培训计划、实施方法。根据各培训基地的培训转移能力，把 省阳光办下达给我县2人培训转
23、移任务分解到各培训基地。 县阳光办与各培训基地签订了培训转移就业协议，明确了双 方责、权、利。培训基地根据各自的情况设置专业，分别制 定培训方案、教学计划和转业就业规划。三、加大宣传力度，上好第一节课我县根据实际情况，实行了一系列的宣传措施，把“农 施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成 生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实 际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多 次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地 安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工计划，确保了 各机组今
24、年生产任务的完成。3、强化生产计划的严格性。我主要抓了生产计划的执行 和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查 力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和 阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明 显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓 了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行， 做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实 践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现 场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标 准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节
25、，为了准时把 握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地, 靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监 督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的 施工进度。（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的 基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈， 警钟常鸣对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强 化了全员的平安意识切实落实平安生产责任制，保证了昆大 管线项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民 的重要性，常怀律己之心，增强自律意
26、识，做到自重、自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去， 不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业 务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持 共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有 了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点 和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标 做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和
27、群 众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生 产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担 子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领 导水平和领导艺术还需加强。以上是我在一年的主要工作。由于水平有限，在工作中 难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批判指正。在 新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大 管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。夫学技术，政府给补助”的优待政策送到千家万户。一是通 过报刊、电视等新闻媒体进行宣传发动，利用农事指南
28、电视节目专题报道阳光工程的目的、意义、内容和方法。二 是印发宣传资料6多份，张贴到各乡镇、交叉路口、中学门 前，每个培训学员报到时发一份。三是学校招生时，发动教 职员工走村入户，宣传阳光工程的优待政策。四是在县里的 会议上讲解实施阳光工程的内容和方法。五是培训基地举办感谢您一一阳光工程为主题的文艺晚会，使阳光工程家 喻户晓，为工作顺利开展营造了氛围。各培训基地每个培训班开学的第一节课，由县阳光办的 同志来讲，一是宣传国家实施阳光工程的重大意义、培训对 象、培训专业、培训方法、收费标准和财政补助标准等。二 是对比名册核定学员身份。三是发放代金券，并介绍代金券 的使用方法和填写方法，要求学员当时把
29、代金券填好，准时 上交。四、狠抓教学管理，提高培训质量各培训基地的办学宗旨是：以人为本，办学为民。为了 促进农村经济进展，把以市场需求为导向，以转移到非农产 业就业为培育目标。为保证学员转移就业，稳定就业，就要 把学员培训成一个有一技之长，能自主创业，在思维方式、 生活方式和思想道德观念等方面融入城市，成为城市“市民”, 实现由“村民”向“市民”转变。1、抓好思想道德教育。一是结合进城务工手册，向学员 进行法律、法规、职业道德教育，使学员进城务工时做一个 合格的“市民”。二是用飞速进展的社会主义现代化建设成 就激励学员，使学员知道，求生必须求知。三是用人才竞争、 尖端科学高速进展的现实教育学员
30、走好自己的人生之路。四 是用一专多能的致富典型激励学员，要他们坚定信心，面对 现实，克服困难，勇于登攀。2、培训一专多能人才。根据人才市场需求导向，开设了 农用车驾驶、汽车驾驶、计算机及应用、电子电工、服装缝 纫、特种作业、市场营销、机构制造、建筑工等专业。为了 提高学员的技能知识，根据用人单位需要什么专业人才，就 培训什么技能，确定培训时间和教学计划等，实行封闭式管 理，执行“五个一”工程教学，即要求学生做到：树立一个 好形象，练一笔好字，写一手好文章，说一口流利的一般话， 把握一门专业技术。在上好专业课的同时，增开语文、交际 英语、一般话、口才等课程，使学员真正成为一技多能人才。3、坚持理
31、论与实践相结合。根据教学计划，做到边学习 边操作，学用结合，严格考试考核，做到理论考试和技能考 核并重，保证培训效果，真正使学员学到一技之长。五、部门协作管理，扎实搞好档案农村劳动力培训转移是一项涉及面广、工作量大、惠及 农夫的新兴工程。为了加强项目的实施监管，领导小组就阳 光工程的组织领导，部门职责、项目的申报、经费落实等召 开了协调会，各成员单位乐观协作，通力协作，共同推动工 程实施。农业局是阳光工程的主管部门，详细负责阳光工程 的日常工作，负责拟定培训项目的实施方法、培训结构的招 标和认定，监督检查培训单位的培训工作，开展对培训效果 的评估验收，反馈培训工作信息等。财政部门负责落实培训
32、补助资金，严格做到专款专用，使财政的资金直补给农夫学 员。劳动部门负责督促鉴定机构开展职业技能鉴定，并酌情 降低鉴定等收费标准。其它有关部门都要为农村劳动力培训 转移开绿灯、搭平台，为农夫转移就业传信息、维权益。我 县农村劳动力培训转移工作形成了政府推动、部门联动、齐 抓共管的良好局面。为规范阳光工程的实施，增强阳光工程运作的透明度， 建立长效机制。一是执行项目法人负责制。培训基地法人代 表与县阳光工程办签订培训转移协议，负责抓好培训转移工 作，保证学员就业率在9%左右。二是降低收费标准，直补给 农夫学员。在报刊、电视、宣传资料等公告，每个农村学员 减免学费27元，经县阳光办核准、领导审批、财
33、政复核后 拨款，从而确保政府的培训资金直补给农夫学员。三是监督 检查，坚持每月对培训基地督查一次，发现培训转移不合要 求的，责令订正或推倒重来。四是严格档案管理制度。各培 训基地必须建立农村劳动力培训转移台帐和培训转移档案, 培训台帐和就业档案记录受训农夫的姓名、年龄、身份证、 家庭住址、培训专业、培训时间、收费标准、补助金额、就 业单位详细通信地址、就业单位联系电话，并由学员签字、 签章认可。就业单位填写必须详细到学员所在地址厂名。联 系电话填写必须能正常联系到就业单位负责人或人事部门 负责人、学员为依据，培训学校对培训转移台帐和档案的真 实性负责。六、搞好学员就业，优化跟踪服务各培训基地共
34、招生学员2人，其中农用车驾驶员336人, 汽车驾驶员44人，计算机及应用56人,机械制造54人, 服装缝纫92人，特种作业（电工、焊工）24人，市场营销 18人，建筑工2人。转移就业1892人，就业率94. 6%。计 算机及应用和特种作业的学员绝大部分安置在沿海一带的 港、澳、台、日等大中型外资企业。汽车驾驶员，大部分在 长沙、广东、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市开的士 和公交车。其它专业的学员安置在本市县单位务工。在外资 企业和大中城市打工的学员，月工资8元以上，高的几千元。 XX镇湾头村，XX镇石龙村，XX镇同乐村、XX村，X镇XX村 等同学去年1月在XX培训基地结业后，安置在广东惠州
35、索 尼集团务工，月工资在14元以上。XX镇XX村去年8月在中 专培训基地参加电焊工培训，考取了电焊工操作证，现在福 建厦门陶瓷厂务工，月收入2多元。x镇xx村去年在驾校参 加汽车驾驶培训，考取驾证后，买了一台的士在西藏昌都开, 月收入7元以上。培训基地以诚信为本，坚持跟踪服务。学员参加工作， 坚持开展跟踪调查和跟踪服务。一是了解学员的工作生活情 况和学员所学知识是不是真正用得上。如专业知识不过关的, 允许学员返校进一步学习，确保学员招得来，学得好，送得 出，稳得住。二是协助用人单位加强管理，为学员排忧解难。 和等培训基地在广州、上海、江苏、温州等地设立了办事处， 学员找到工作不如意的，给他们重
36、新推举工作。X镇XX村、 XX镇XX村等学员原先安排在东莞的一家公司，因种种原因， 公司效益下降，员工工资收入低，创世纪培训基地得知这一 情况后，马上派人把他们重新安置在广州依利安达厂，月薪 12元。x镇XX村先安排在东莞太阳诱电工作，月薪15元。 由于缺乏艰苦创业精神，被别人唆使，误入传销，被警方查 处后，才脱离传销窝点回家。XX培训基地得知此情况后，把 他重新安置在东莞辉鸿电子厂，包吃包住，月薪12元，给 这个贫困的家庭带来了新的希望。三是调查企业的用工制度, 督促用人单位根据劳动法依法建立劳动关系，确保劳动 者的合法权益。培训基地真正做到了培训、就业和跟踪服务 一条龙服务，让学员学习安心
37、，安置就业放心，工资待遇称 心。农村劳动力培训转移是一项长期而艰难的工作。20xx年， 我们摸索了一些方法，取得了一点点成果，但仍然存在一些 问题，离上级要求还有差距。20xx年，我们一定专心总结阅 历，虚心学习外地的先进阅历，进一步健全和完善各项规章 制度，进一步探究培训与就业相结合的新路子，扩大培训规 模，提高培训质量，保证转移就业，为推动我县农村经济进 展、促进农夫增收致富奔小康而奋斗。个人项目工作总结篇2 在过去的2年中，在中心领导的 带领下，专心工作，完成了二期移士培肥的各项工作，并完 成了，壤渡的区级项目。下面是我一些个人总结：一、遵守各项规章制度、专心工作、使自己工作效率不 断得
38、到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺利开展并最终 取得成功的保障。遵守单位的各项规章制度、兢兢业业做好 本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱乐观、专心地完 成好每一项任务、并履行岗位职责。由于工作的特殊性和精 确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高正确 率和工作效率。二、乐观协作领导、团结同事、相互学习敬重领导、听从命令、乐观协作工作；平日里多关心同 事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的老师，往 往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对 问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。 从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做 人；从看问
39、题、到解决问题上都给了我新的机会和阅历。三、对乙方真诚、耐心真诚服务于每个乙方，耐心倾听并解答乙方的每一项问 题，尽可能做到自己放心，不给领导添加不必要的麻烦。遇 到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。乙方不 论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会准时、 专心的给与乙方帮助。在今后的工作中，努力做到提高熟悉，形成项目顺利实施的思想动力。2、强化领导，提供项目顺利实施的组织保证。健全工作 机构，整个工作始终有人管、有人抓。3、深入发动群众，打牢项目顺利实施的群众基础。通过 广泛宣传动员、思想发动，做到了变“我要农夫干”为“农 夫要求干”、“农夫协作干”、“农夫自愿干”。4、因地
40、制宜设计，挖掘基础设施潜力。根据建设高效农 业、现代化农业的需要，土地整理项目施工设计与地形地貌 和村情组情相结合，分区域分工程项目设计施工。在坡改梯 工程、农田水利工程，遵循充分利用原有农田水利设施原贝!, 按整治与新建相结合；田间道路遵循从分利用原有机耕道和 生产路原则，按泥结石道路标准设计，支道工程与通村公路 工程设计相结合；防护林工程与环境工程设计相结合。5、突出“亮点工程”。针对土地整理项目点多、面广的 特点，利用项目区的某一得天独厚的优势区域，实行集中整 理的方式，通过完善土地平整、农田水利、田间道路、中心 村庄建设等工程，为高效产业、生态农业和观光农业的样板 工程打下坚实的基础。6、强化三个结合。即项目意图与群众意愿相结合，项目