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1、优秀工程师个人的工作目标计划4篇优秀工程师工作目标计划篇1一、工程部重点抓好如下 工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪 容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提 高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能, 培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用 优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程 部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户 提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对 设施设备的日常
2、巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检 修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵, 末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺 利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的 检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行 检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情 况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提 高维修保养水平消除故障隐患。
3、加强电梯维护保养跟进监督 工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按 照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。二、工程部二期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进 行核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状 态；4、根据二期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有 更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点。朝 着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。优秀工程师工作目
4、标计划篇2在日益竞争激烈的市场环 境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要 赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此， 很多企业都提出了 “成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来 越多的企业注重的了 ie改善的降成本意识，特别是在企业 在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显 得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所 处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉 到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识 技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台， 因此我很乐意加入贵司，
5、同贵司共同成长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几 方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司， 必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己 的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟 通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的 卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一 些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要 从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制 造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提 出切实可行的改善方案出来，从
6、根本上解决问题。3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的 发现对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌 握他，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有 在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知 识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的 问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全 员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使 全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最 基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善 的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一
7、个系统的工程，必须从点滴做起，最基本 的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。因 为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作 业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只 有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行， 否则改善就无济于事。优秀工程师工作目标计划篇3无论是作为一名普通的工 程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得 要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论 联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验， 提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的 工作，在从事的各项工作
8、中，都能尽职尽责，以求圆满的完 成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的 工作格言，提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实 事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 下面是是我个人20年的工作计划：一、施工现场经验积累多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东 西和自己翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历 过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的经验。在 这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的 做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳 务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却 是很好的经验。刚工作时觉得技术资料
9、工作、测量工作，质 量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自 己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半， 缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才 得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完 交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完 成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按 或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指 导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施 工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年 的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识
10、，首先在项目部管理人 员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人 员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如 果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程 安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安 全工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队 进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项 目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全 隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就 是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程, 任何时候工人必须佩戴安全设
11、施后才允许进入施工现场进 行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要 求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到 无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工 序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个 人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、 劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任 务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则， 干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各 方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要 性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人
12、员，只有不断的了 解，沟通，统一思想和认识，将自己的某些观点或多或少的 输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一 性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需 要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必须最大化 的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近 年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人才，让 他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极 性，带动其他组员的工作积极性。优秀工程师工作目标计划篇420年，给自己制定了新 的工作计划和工作目标。一、监理目标严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸 索
13、新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检 资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施 工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师 的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事 故进行现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试 验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供 资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自 检和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档 案，
14、交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计， 提出书面建设报总监办审批；9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招 标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料 不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进 行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自 检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量 控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、 劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标 准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准 的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工 后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包 人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不 合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工 序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部 或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的 自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提 出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告, 拒绝验收。