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1、2023公司选购工作总结分析7篇2023公司选购工作总结分析7篇工作的总结能帮助我们。总结给了人努力工作的动力， 培育了人思考的习惯，使工作更有效率，头脑更加清醒。下 面我给大家带来关于2023公司选购工作总结分析，希望会 对大家的工作与学习有所帮助。2023公司选购工作总结分析精选篇1日历终于翻到20_年了，细细回味、梳理着刚刚过去的 20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说 自己成长了不少，熟悉了很多新伴侣，学到了很多新知识, 带给了我很多新观念，新启发！在这一年里，也经历了很多 坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的, 思想才有新的境界，视野才更开阔，自己才能更
2、快的成熟起 来！在此，首先非常感谢我们公司给我提供了一次进展的重要 机会。进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关心 与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开 头了新的起点。从最初的一无所知到渐渐了解公司的一些作 业流程、规章制度，渐渐融入了高山水这个大家庭。我一直 喜欢用家来形容公司，由于有家就有责任，有家就有平坦。 忽然想说一句话“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一 个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实给的质量，又能有力的把握选购支出。四、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20年的工 作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好 的工
3、作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一 步强化敬业精神，加强责任感，对对待工作高标准，严要求, 为公司在新一年生产经营中降低生产成本而不懈努力!2023公司选购工作总结分析精选篇4随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，选购工作现已基本停 止，我所在部门的主要工作是材料的选购与供给，在公司领 导及各个部门乐观协作下，专心履行职责，坚持“同质量比 价格，同价格比服务，限度为公司节约成本”的工作原贝), 基本上按时、按质、按量的完成了各项选购供给等工作。取 得了一定成果的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进 行汇报：一、招投标及询价工作：为
4、了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的选购 都以招标的形式来进行。根据工程部和监理部上报的选购计 划，再由工程部提供相应的选购数量进行招标。邀请的投标 单位最低不少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安 排由工程部、监理部等相关人员参加。确保投标单位能统一 按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品 符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性, 每次都会邀请公司人员一同参加。谈判结果准时汇报公司领 导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意 向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮 谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益化。二、养成严谨务实的工
5、作作风：选购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情， 乐观把握市场动态。在选购详细材料前我都要向供料单位索 取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材 料、质量、数量、规格专心审查，将证明单、合格证送交验 收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发现的质量问题 和解决情况作详细记录以便备查，对全部选购的各种材料都 有登记和签收手续。严格审查材料供给商的资质，专心拟订和审查选购合同， 对选购物资执行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比 运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运” 的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去专心讨 论，商讨方法，出谋划策，千方百计去降
6、低成本。三、努力做好与各部门的沟通协调工作：选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个 有关部门的亲密协作的一项工作，与技术、生产、财务、质 量等部门有着紧密的联系，且需要尽可能的多把握这些部门 的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协 调能力，分析与表达能力等有了明显提高。四、存在的问题和努力的方向：选购工作遇到问题，体现在选购的计划性不强，我们选购 任务中的一多半是临时选购计划，由于没有库存，往往刚解 决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度， 只有再安排车辆、人力重复选购，成本增加，工作量加大.影 响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。关于选购
7、周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的任意 性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有 待加强.只有这样才能不会由于材料不到位而影响施工的工 程进度.关于供给商档案管理，应建立起供给商产品信息数据库， 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进 行存档，并复印留底；建立起货物供给商信息的数据库，以 便在需要时候能随时找到相应的供给商，避开单一货源，尽 量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供给商的供给实力、 进度、质量及售后等。在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法， 管理阅历。努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平， 进一步强化敬业精神，增强责任意识。公开透明
8、的按选购制 度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动 接受其他部门和公司领导的监督。乐观树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效, 保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多把 握各种材料的质量指标、性能指标。正确了解市场价格浮动, 熟悉谈判技巧，合理使用资金，确保选购的产品是物美价廉 产品，为公司跨越式进展贡献自已的一份力气。2023公司选购工作总结分析精选篇520_年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固 成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价 格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提 高供给保障能力，各项工作稳步提升。一、工作完成
9、情况今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把 完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中 心来开展，圆满完成年度选购计划，选购总量稳步有升，创 历史水平。截止到10月31 0,全年实际完成选购额万元。 共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源 选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资 类，70个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备 选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万 元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选 购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规 模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用选购
10、方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性 谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范”的基础上提 倡“诚信服务”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动 军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看 还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法一是留意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉 的货物，以了解市场行情、动态和相关行业政策及规章，更 好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进 一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟 悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系， 供货商产
11、品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌 对选购项目达到1元以上，我们尽量先考察，后选购，变 被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到 选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查情况 熟悉，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底 牌，和供给商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们 在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元, 取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供给商都直摇头 说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优 质服务是得到部队认可的途径，不断强化自身建设，大打“服 务牌”，想选购单位所想，急选购单位
12、所急，主动加强沟通 协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选 购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成情况，对 选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完 成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目， 特殊是技术条件比较复杂、需公开招标又急需选购的项目， 主动登门服务，准时与选购单位联系，了解项目的技术参数、 资金、交货时间等基本情况，协助选购单位做好有关选购前 的打算工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对 象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在 部，部队用户、财务结算中心三个单位跑假如其中有一 个环节出错，这份合同将无法履约
13、，一年来，我们送的份合 同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信 赖。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投 诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供给商我们讲清招 标原则、投标过程中留意事项和要求，耐心解答供给商提出 的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知 供给商，确保供给商能把握的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的相互了解， 加深了彼此感情，提高了供给商投标质量，对已经选购过的 商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制 度，对己选购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等 进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处 理
14、，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。三是领导重视。是顺利完成大型招标选购的关键。每次受 领大型招标选购任务后，站领导都非常重视，准时统一思想， 成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅, 靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员教育， 专心搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、 团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和 完成时限，准时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中 心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作， 做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、 车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选 购工作
15、平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟 训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员 的努力是分不开的。2023公司选购工作总结分析精选篇620_年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政 府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此 在政府选购这一方面，我们也要做到，耗费最少的资源来帮 助政府顺利的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。 正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人 员都是极为努力、专心的工作，用最小的损耗，选购处最多 的办公用品。可以说，我们已经尽我们的努力了。今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区 纪委、区财政局的监督、
16、指导以及各相关单位和部门的大力 支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和省、市、区 有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范选购行 为为重点，以促进社会经济健康进展为目标，紧紧围绕“依 法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆 满地完成了各项选购任务。现将选购中心20年运行情况总 结如下：一、拓展选购方式，提高选购效率在专心总结完善询价选购的阅历和做法基础上，执行“电 话询价”选购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格 变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的 方式进行选购“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两 种选购方式，针对供给商“控货”的行为，采纳现场公布
17、选 购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进行报价的方式进 行选购），节省了选购时间，限度提升资金使用效益。二、协作区级各部门做好政府选购相关工作1、乐观协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方 式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。2、准时提供各类材料。定时向采管办报送政府选购业务 统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国 政府选购执行情况专项检查。三、强化服务，高效完成政府选购任务中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范 围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不 断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的 选购服务，圆满地完成了各项选购任
18、务，服务质量和公信力 不断增强。中心受选购单位委托，共办理选购业务10宗，完成选购 预算497. 55万元，实际选购金额490. 35万元。中心从简化 程序、节约支出、突出效能、提高效率动身，突出重点，挖 掘潜能，共节约资金7. 2万元，节约率为1.44%,有效地降 低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和 社会公共利益、保护政府选购当事人合法利益、促进 以及构建公开、公平、公正、和谐的政府选购 环境作出了乐观贡献。四、完善操作规程，确保政府选购公开、公平、公正1、做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据 国家有关规定对中标单位进行公示，接受供给商质疑并调查 回复对记录选购活
19、动的全部文字性资料都进行了准时地整 理和存档。2、做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部 门核批的选购申报表准时登记，提出选购方式建议，并根据 批准的选购方式，准时制作选购文件并组织选购。3、做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在 政府选购网上公开公告。4、严格选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位 代表等参加全过程监督，选购过程公正、透明。选购中心只 作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。五、下步整改意见今年以来，我区的政府集中选购工作呈现出良好的进展态 势，取得了一定的成果，但是也依然存在诸多的困难与问题, 距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差 距
20、。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健 全，选购工作缺乏计划管理和宏观调控手段二是选购方式与 规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现 三是选购手段还有待提高，特殊是需要构建起政府部门与供 给商都能参加的综合信息平台四是选购的审批，亟待简化五 是政府选购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府选购的 重要性熟悉不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工 作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在 以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中选购 工作再上新台阶。20年，我们区政府选购中心全体员工将继续坚持不懈的 努力，做好我们的工作，将我们的选购工作做到。在2
21、0 年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此 在20_年，我们将继续坚持20一年的工作思路。区政府本 着为人民服务的第一态度，我们区政府选购中心也是这样, 我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺利进行。2023公司选购工作总结分析精选篇7一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协 施，从而走向更高的境界。现在，我将过去一年中工作如下 汇报。一、总结众所周知选购部是公司的重要部门，是关系到工程进度、 成本的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我 调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要机会, 在过去几个月的选购工作中，刚开头我不熟悉材料，但是我 问同事、问
22、供给商、上网查，尽我的努力寻找懂得这个产品 信息的人，从别人那学到自己原来不知道的东西。我从原来 对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了很多新鲜 的事物，学到了很多新的知识，增长了很多见识！在王董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通 过09年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些 过去从来没有的阅历，同时也明白了选购员和优秀选购员之 间的差别和差距。知道一个选购员应具备的最基本素养就是 要具备基本的职业道德基础，要本着对企业的忠诚、不带个 人偏见，在全盘考虑的基础上，从提供价值的供给商处选购, 规避一切可能危害商业交易的供给商。坚持以诚信作为工作 和行为的准则，不断努力学习
23、在选购工作的知识，提高自己 在选购工作上的能力；在交易中采纳和坚持良好的商业准则 等，并且信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购员，并不像往常所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这些都只是其 助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步 的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤专心负责的工作。 有效地按计划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事 务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：一、在思想树立全局观念主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位 上，有意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针 对各项所需的材料、用品情况，准时了解有关信息，克服选
24、购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，根据 多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点, 为了节支选购成本，执行优选多方选购。二、参加相关协议书起草与合同的制定在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相 关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方 面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责 任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改进。三、廉洁自律在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利 益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一 起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职 工作。四、工作中留意学习与了解、倾听与多问了
25、解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作 中尽量做到换位思考、沟通理解与协作。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断 出现，在管理方面仍然需要不断改进、探究，完善机制。作 为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持 敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨 慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命 感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综 合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力
26、求避开失误与差错，探究改进选购新方法，提高工作效率, 加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果, 但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的 行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。中的一些步骤，也是最基本的。在公司领导和同事的提醒下, 在选购时充分利用供给商的网络关系联系货源，这大大节约 了选购成本。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约 成本，做到货比三家；在付款方面，逐渐将一部分供给商的 付款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低成本、缩 短时间以及削减公司的现金流量。几个月来，我明白了总成本优先原则，和
27、灵活运用各种选 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且 能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个 优秀的选购员必须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我 知道自己距离一个优秀的选购员还有很大的差距，由于选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才 能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的 进展的脚步！二、建议1、进一步加强选购工作的透明度，在选购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料，还是零星材料的选购, 都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则
28、，邀请各部门相关人员一起询 比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受各部 门监督。即确保选购工作的透明度，同时保证工程进度、成 本及质量。2、供给商材料价格，必须经选购部、成本部和工程部， 形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和 业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购买材料，降低 工程成本，提高选购效率，增加企业利润。3、选购部应进一步加强对供给商的管理，本着对每一位 来访的供给商负责的态度，制定选购供给部供方信息表， 对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资 料不会流失。同时也利于选购员对供给商信息的把握
29、，从而 进一步扩大市场信息空间，建立合格供方记录。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上 来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本 核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持 力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予将直接影响到 我司的成本核心竞争力的凹凸。园林建筑行业是个相对特殊、 独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥、沙石， 可用供货商资源并不多。园林建筑，房地产行业都用着很多 同样的供给商。因此选购部必须考虑怎样既能使供给商始终 至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为高山水服 务，抛弃双方
30、的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而 抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展 奠定基础。4、选购部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的管 理，每一次材料、设备及工器具的选购计划、询比价都应进 行复印留底，保证信息资料的完整性，并同时输入电脑保存， 建立采供部材料、设备及工器具信息库，以备随时查阅、对 比。三、计划20_年我将从以下几个方面着手：1、货比三家，直接降低材料价格。2、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主。4、降低现金选购，寻找新的供货来源。5、力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。最后，诚心感谢公司全部领导和同事们给予我的
31、帮助，我 的进步离不开大家的帮助和支持，你们的协同和支持造就了 我的进步。总之，20年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作。 我要用我的满腔激情和才智来学习和工作，让我的事业布满 生机和活力！2023公司选购工作总结分析精选篇2我从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个 团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如下：一、学习方面非常留意的向四周的老同事学习，在工作中处处留意，多 看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较 好的融入到了我们的这个团队中。根据核对后的应付账款余 额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明 细账，除外协厂供给商的期初余额
32、尚需核对外，大部分的应 付账数据已经正确。二、整理账单与培育新人帮助选购核对前期的应付账款余额，并对账单进行了分类 整理，为以后的工作提供便利；并协助选购带新员工，虽然 我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，乐观主 动的协助选购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重留 意的问题都教给新员工，教会她如何记账袋，如何查错，如 何发传真等。三、建立库存明细账由于原来的成本会计忽然离职，在没有任何交接的情况下, 变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工 作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公 司流淌库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进行了 汇总，形成公司总的库存
33、明细账。在建账的同时，将当期该 处理的单据进行相应的处理，但因数据不正确，影响了报表 的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后 的工作中会做的更好。四、接手运费的登记工作由于开头时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做 法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表 及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想 在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。在工作中，擅 长思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进 行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见。由于自 己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅
34、历，在工作 中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。 我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。总之，经过一年的工作，我认为我能够乐观、主动、娴熟 的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并乐观全面的 协作公司的要求来展开工作，与同事能够很好的协作和协调。 在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求 完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司 的进展尽自己的一份力气。2023公司选购工作总结分析精选篇3光阴似箭，20_年转眼已过，回顾这一年全部工作，稳健 踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一 年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地
35、完成了一年 来的各项选购工作任务。并准时把握市场信息，处处精打细 算，千方百计节约资金，有效地降低了选购成本。我们始终求真求实，专心做好各项工作，现将主要工作情况总结如下:一、20年大宗原材料选购柴火全年选购量吨，木片选购量吨，甲醛选购量8000吨， 尿素选购量5200吨。在木片和柴火的选购上坚持两手抓两 手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并准时根据市 场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚 决贯彻公司的各项规定并专心执行。做到无论客户大小我们 都热忱接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水 较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很 担心，面对现实，我们也
36、想了很多方法，和柴农、木片供给 商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也 不敢松懈，乐观收购，并根据公司资金状况合理库存。二、化工原材料选购为保证能选购到质优、价廉的原料，我们以了解市场行情、 动态和相关行业政策及规章为基本任务，并与湖南、福建等 同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的选购上我们始终贯 彻把成本和质量放在第一位，准时了解甲醛的上游产品甲醇 的价格动态，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面 因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础 化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元 左右涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我 们在几家
37、供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾 斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的情况 下合理把握好库存；降低了成本。在尿素选购上，我们也尽 量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合 作，有效降低了当时的尿素成本。三、20_年工作思路1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现 在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进 入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最 重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程, 从而全面提高公司选购管理水平。如选购工作遇到许多问题, 主要是选购的计划性还不够强，我们选购任务中很多是临时 选购计划，由于没有
38、合理库存，往往刚解决了上一笔，下一 笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选 购，工作量较大，以后还需要进一步规范选购程序，不断提 高效率。2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说选购任务 繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作， 需要各相关部门的理解与支持。选购是为生产服务的。在工 作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有 更好的协作，更高的工作效率。3、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要 避开单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要 寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充 足，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供