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1、建筑工程甲方工作总结建筑工程甲方工作总结1时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一 年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以 后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会 到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实 是我对20_年度工作总结的最好总结。我担任的是资料管理工作，随着行业市场竞争的日益激烈， 对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨 的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查 阅文件提供方便。2、做好各
2、类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原 件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、 传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、 分类、存档。3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、 破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外 观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行 格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工 程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任； 督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工 作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及 施工质量评定工作等
3、；督促施工单位及监理及时做好工程档案的 编制工作。3、工程进度管理由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在 尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工 程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施 工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行 动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横 道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的 目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划 有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任， 要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划， 还可以为分
4、包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。4、安全文明管理对于这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、 生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安 全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机 具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死 角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。5、签证管理端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的 保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监 理及施工方共同确认实际完成情况
5、并且签证认可。通过认真记录 并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加 工程量计算提供了准确的基础资料。在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：1、处事公正、公_、合理；2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考, 善于发现并解决问题；3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。 一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：1、沟通技巧方面仍需加强学习；2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；4、安全管理知识需加强学习。我
6、要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。 全面提升自身的综合管理能力。建筑工程甲方工作总结4随着时间的推移，20_年即将过去，在这年终岁末之时，回 首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找 出不足，以利于今后更好的工作。过去的一年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，牢 固树立“客户的事就是头等大事“尽心尽职，努力工作。在20年的工作中表现有以下几点：一、工作内容：我担任吉木萨尔县分公司工程科科员一职，主要管理绿景佳 苑一期项目（1#、2#、3#、7#楼）及秋季开发的三期10#、H#楼） 项目。来到吉木萨工作，让我感到很亲切，因为这里是我的故乡， 在这里我也得到了
7、磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方 面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基 础，学习工程技术成了我今后工作的重点，由于一期工程是跨年 度工程，我来上班的时候一期工程主体已基本完成，我的收获基 本在后续的装饰装修工程和小区配套工程方面及竣工后的维修工作，而就在后续的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。 非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习 与进步，提升自身的素质与才能。在装饰装修工程中，严把质量关很重要，在主体施工时出现 的质量缺陷可以在装饰装修施工时进行补救，抹灰、门窗安装、 外墙保温等施工中都是如此，针对在工程关键部位的施工时，做 到提前到达
8、旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程， 及时、完全真实地作好书面的旁站记录，对一般施工的各道工序 作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项 方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和 书面交底并作施工日志记录，避免返工或者无法挽救的质量事故。 而在小区配套工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工 程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉 地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成 成本上升。在这其中，我工程技术和施工经验有了提高，但外协 能力仍有欠缺，今后将努力做好
9、。二、工作态度一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作, 工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人 员少，任务繁多，但我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误 的判断而造成不必要的麻烦。能在工作中发扬吃苦耐劳的精神在, 师父在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，但我能从 中感觉到他在向我言语：少说话多做事。他的敬业、职守、认真、 严谨的工作态度让我十分敬佩，在他的身上让我看到了很多华洋 企业文化的点滴。于是乎我的压力很大，但总不会超过动力，坚 持终究会胜利。三、心得体会一年来，我始终坚持严格要求自己，少说
10、话多做事，尊重领 导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，尽自 己最大努力为公司创造财富。刚进入公司，公司对新职工进行了 企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司主人翁 理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的 发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望。 入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要求自 己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起， 在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。四、不足之处师父领进门，修习在个人，技术上可以请教师父，但管理上 得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技
11、术。我在管理方面的经验很匮乏，读图识图能力较为肤浅，不能 领会设计的意图或者原理。对工程资料了解胜少，随着吉木萨尔 县城市化建设日新月异，对工程建设的工作能了有了新的要求， 故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取， 不断学习，不耻下问，发扬华洋精神，这样才能暂时处于不败之 地。以上是我20年的个人工作总结，俗话说点点滴滴，造就不 凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我 们都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基 础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有 的贡献。建筑工程甲方工作总结5在20_年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，年1
12、月晋 升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩 基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自 律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层 服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学， 认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质 量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核 建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现 场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据， 受到基层单位的好评。在这进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万
13、多根 工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责 审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段712楼等 200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开 挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引 起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过 程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真不合格工程桩（点） 情况通知单，消除了重大质量事故隐患。本人不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法， 不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基 高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国 家级和省级刊物发表论文多编，在
14、省建设厅组织的两次检测系 统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。每每回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。建筑工程甲方工作总结6今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下， 按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国 家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全 体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主 题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神 和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳 步上升，较好的完成了年初
15、制定的各项任务，保持了公司持续、 稳定的发展态势。一、主要完成经济指标全年实现产值：万元，比去年同期增长,超额完成全年计划 指标；上缴税收：万元，比去年同期增长_%,完成全年计划指标； 实现利润：-万元，比去年同期增长完成全年计划指标。二、回顾一年来的主要工作成绩（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项 目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋 建筑工程项目1项，建筑面积万平方米，合同造价万元，其他附 属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元， 顺利完成了年度工作计划目标。（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目
16、施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和 业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实 在建工程项目的.安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得 了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事 故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理 目标。（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实 效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过 程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检 对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度， 确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程
17、项目现场管理工作。（四）、加强了队伍建设和基础建设管理一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了 很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经 营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提 高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了 各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务； 四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员 达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理 规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全
18、管理工作成绩也是较 好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作， 财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税 务稽查工作。三、工作特点和措施（一）为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方 面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社 会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二 是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足 本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才 能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强; 只有发展才能保证企业稳定、和谐。3、增
19、强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从 目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理 出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订一柜保存。并定期对文件 资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料 应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检 查及归档带来方便。4、登记下发项目部规范、图集及更改作废通知。公司0A_台 日常信息沟通及受控文件下载管理。在这一年当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、 沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使 自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对
20、于去年来说又进了 一步。通过总结一年来的工作，在这一年中，通过上级部门的多次检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问 题和低级错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高 了资料管理工作的整体水同时还需要多认真学习好规范规程及 有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工 作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕 不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水以适应时代和企业 的发展。建筑工程甲方工作总结2一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉
21、性，二是要加 强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三 是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早 退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工 程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利 完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要 求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严 格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管 理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使 公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任
22、意识管 理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要 加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用, 做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工 作任务尽责，为完成本职工作尽责。（二）加强组织领导，提高整体管理效能主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是 职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完 成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥 善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。四、存在问题（一）队伍的整体素
23、质和管理水平较差，有待进一步提高；（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理 执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措 施不得力。（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间配合力度较 差。五、工作思路1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设 工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、 财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度, 注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一 线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是
24、企业 生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、 经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工 程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的 长期生存。建筑工程甲方工作总结720_年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，按照公司 年初制订的工作计划，经过全体同事的共同努力，项目施工管理 工作继续协调有力地推进，并取得了显著的成绩。下面我简要汇 报一下上半年的工作情况和下阶段的工作安排。1、配合做好进度控制工作截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段 和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层一层的钢筋绑扎作 业，f楼和f楼分别进行第f层和第g层
25、的钢筋绑扎作业，而d楼 A段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有余天，为保证顺利完工并交付使用， 项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重 排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包 方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施 建设及竣工验收留有充足时间。2、配合做好质量控制工作主体结构从春节复工以来，在项目经理的指导下，掌握建筑工程质量 通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。 截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求 （
26、设计失误，处理方案已出）及一楼挑架预留洞密集且洞口过大等 问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。二次结构目前，楼、楼和一楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保证 砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开 始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大 面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求 的责令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，避 免中途返工。3、配合做好安全文明控制工作从月份以来，现场安全文明施工情况并不理想，我方多次提 议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理使用及合同 约定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市
27、级文明工 地验收标准，并先后在一月份和一月份分别对现场安全文明施工进 行检查和考评，考评情况分别为一分和一分，并分别列举出扣分项 目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算 依据。月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场安全文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验 收申请，质监站检查工作已与一月一日开始。我方即暂停对其考评。4、配合做好门窗招标工作配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总 成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，提供 并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部 做法等。5、下阶段工作安排二次结构施工控制
28、目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装 施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及 时有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进 场，总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在控制 施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。场地南侧存土处理目前，已开始的外运作业，而我方存土如何解决也是下 阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土 场地和存土量的布置和计算工作。第二，考虑场外存土，初步考虑在院内及小区_元/车，元/公里）。完善建筑工程做法并监督落实目前，大部分工程做法已确定并下
29、发施工方，下阶段还需根 据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行 监督管理。安全文明施工控制配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外，现正值 夏季高温时节，安全工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温 作业，并及时下发防暑降温品，防止安全事故的发生。配合做好主体验收工作建筑工程甲方工作总结8本人于一月份从一名实习生正式成为公司的一员，在一 项目部_#楼从事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的 工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是 很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础 和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻 研和学
30、习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自 己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致， 作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋 务实。保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司 前途充满信心。情况简要总结如下：一、工作态度无论在工作还是生活，只要在工作中你努力了就有一份收获, 所以我一直在努力，不断学习，不断努力工作。热爱自己本职能 够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作 业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施 工人员责任心强，发扬了我们施工人员连续工
31、作、吃苦耐劳的精 神。认真学习各种规范文件。及时掌握新技术、新知识、新规范， 以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术 知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较 强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个 岗位的技术工作。二、具体工作主要负责12#楼的.砌体和粉刷。（一）墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、 避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。墙体施工应注意的事项：1、在与剪力墙接触处，应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接,使用拉结筋的目的在于提高墙体的整体性。2、对墙体的细部构造，在设门窗过梁时，当上部荷载过大时 须加设钢筋的应设钢
32、筋，以提高承载能力。内墙抹灰：一般的施工工序，基层处理一做除饼、冲筋一抹 底层灰抹中层灰一罩面灰。（二）材料选用：1、水泥选用32. 5#普通硅酸盐水泥。2、砂选用中砂，过5mni孔径的筛子，期内不得含有树根等有 机物质。建筑工程甲方工作总结920_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心 下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的 发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优 势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体 员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的 实现了全年
33、工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成目标今年，我公司共承建有一个工程项目，工程，总造价约一千 万元，已全部竣工。实现产值：一千万元，比去年同期增长_%,超 额完成20年全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理 和精神文明建设四个方面(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领 导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极 沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经 验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织 招标的邀请投标项目，使公司争取到更
34、多的中标工程业务，据统 计，20年参加公开招标和邀请招标的工程项目项(不含50万元 以下的工程)。全年共签订工程合同一份，预计产值一仟万元。(2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理 水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创 优今年公司新开工面积达nr,竣工面积_后。在工程施工管理中， 质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻 紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全 无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管 理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保工程质量，治
35、安技术部先后组织了春节大检查、节后大 检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目 管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大 任务的管理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规 范，总公司组织安排专业技术骨干编写了企业施工执行标准, 保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施 工管理工作有据可依。进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领 导以及关心支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在 工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关20_年度个 人工作情况作如下总结：
36、1、年度工作情况(1)、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年一月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团 队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了 解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这 个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我 将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在 坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。(2)、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利 的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布 置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关 技术资料，
37、对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行 分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目 施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提 供了可靠的依据。(3)、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考以及其它比较知名的地产企业的相关制度， 编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于 明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我 对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更 加明确。(4)、分析20年天气情况为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合 实际的20年工程部
38、的工作内容以及项目施工进度计划，我对 20年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况, 对20_年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结 合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季 大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。2、存在的不足以及改进措施20年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽 然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之 处，总结起来存在的不足主要有以下几点：(1)、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能 达到优
39、势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以 后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这 个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。(2)、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划 性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效 果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中， 我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争 取能达到事半功倍的效果。(3)、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才 符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专 业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都
40、限制了自身的 发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利 用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人 才。3、完成20年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。(1)、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无 从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条 款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是 平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合 同外的条件；另一
41、方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设 陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同， 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。(2)、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项 目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保 证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则 的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建 立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定 了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的
42、规定 和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监 理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细 则的.优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作 进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。(3)、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就 是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工 技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。(4)、加强全员经营意
43、识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自 己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个 部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作 为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精 神投入到工作中去。20年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给 我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优 质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建 工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵， 我
44、将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁 的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望 公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展 贡献自己的力量。建筑工程甲方工作总结3自今年3月至今我在有限公司已经工作将近一年，全过 程经历了项目在20_年的施工，包括前期的10kv高压线落 地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石 方场施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负 责的二、三标段的年底施工形象进度为：k2完成地下二层、地下 一层及公建层施工，4#一8#均完成至标准层三层；19#、22#完成 结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝
45、土结构施工，25#及k5完 成基础施工，16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等原因明 年开工。通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力， 同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理 目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息 化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工 作态度，这一切体现在项目上就是排除万难，克服困难创造 一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、一对工程 建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配 合营销工作。甲方的现场管理涉及质量、安
46、全、进度及签证等方方面，它 们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基 本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。 现将本人今年工作分别作总结如下：1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的.， 主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常 存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工 程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关） 部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变 更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工 程实时符合设计及甲方具体要求。2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严