总经理的月工作计划内容5篇.docx

《总经理的月工作计划内容5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理的月工作计划内容5篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、总经理的月工作计划内容通用5篇总经理的月工作计划内容篇1一、认真努力学习，提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感 责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公 司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到 在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公 司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培 养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的 工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就 他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持 把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、刻苦勤奋

2、工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经 理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋 工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司 整体工作的发展。（一）加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支 部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高 党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织4 .创造良好的工作环境，充分调动每个员工的积极性，保持 团结协作、优质高效的工作氛围。5 .及时传达公司发布的“政策”，并持续评估。6 .负责实施楼款回收，督促销售人员正常开展贷款流程。7 .做好每天的电话和拜访的登记和审

3、核，核对销售和控制表, 统计每天的预订量，填写各种统计表格，保证销售的准确性。8 .负责组织销售人员及时总结交流销售经验，强化业务素养, 不断提高业务水平。9 .负责处理客户投诉，调查分析后向销售经理汇报。在以后的工作中，我会不断学习，总结经验，快速进步，希望 自己能早日成为一名合格的，专业的，得到公司上下级认可的项 目销售主管。最后，对各位领导百忙之中能有这样的雅量看工作 计划，表示深深的感谢，祝公司领导工作顺利，身体健康！总经理的月工作计划内容篇4转眼间，年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。 天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人 体会到一年阀门行业将会又是一个大

4、较场，竞争将更加白热化。 市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人 才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待忠。 总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀万，蝶阀 1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球 阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想，大口径蝶阀销售 量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长 不够理想，“双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质

5、量和服务就是我们的生命, 如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如客户的球阀，客户的 蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下 等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很 坏的印象。3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_等 人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和 昨天不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不回答或

6、者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误 解，等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”、 “客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现, 老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上 进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽； 销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想; 业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归 纳，找到合理的解决方法，在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发

7、扬光大，但问题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但 和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度， 有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出 面制止。3、发货人员的观念问题。发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行, 少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公 司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户 货物的重量，到货时间

8、，为客户尽量把运输费用降低等等。总经理的月工作计划内容篇520_年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工 作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提升团队的 凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的 青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、 精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、 众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实 物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点

9、维护方面，因银 行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、 基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护 好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维 护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势, 不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合 作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加 To（二）充分认识推进优化管理工作的重要性。团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显 出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进 入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执 行力及对工作的热情

10、等现状存在的一些问题，作出新的优化计划， 及时解决其问题，完善团队管理。（三）充分认识招聘成员的重要性。新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分， 没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘 方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目 标。党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能 够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡 献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市 两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司 发展创造更好的政治环境。三是20年培养入党积极分子4人, 吸收预备党员3人，预备党员转为正

11、式党员2人，为支部补充了 新的血液，增强了党组织的力量。（二）加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为 工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经 营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教 育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位， 积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。二是加 强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护 职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到 持续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门 进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病 受伤员工8人次,调解处理

12、员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起， 处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难， 使员工感受集团公司的温暖，积极努力为集团公司工作。（三）加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。 我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创 造良好的工作环境。一是对20年前建好已漏雨的厂房屋顶进 行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内 道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整 洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进 行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切

13、 实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高保菜质量，丰富伙食 品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有 充沛精力投入到生产经营工作中。（四）加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故 不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重 视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、 稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意 识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加 强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集 团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各 类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全

14、知识考试 二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实 提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强 生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产 安全。由于加强安全生产管理，20年全年发生人身安全事故和 财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全 发展和稳定发展。总经理的月工作计划内容篇2一、指导思想以代店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题 贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工 整体素质的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级

15、目标的标准 还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意 识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目标和任务20_年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提 高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技 能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能 有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断 提高的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。 所以，总办要搞好20年的全局性工作，必须要以严格的组织纪 律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头

16、，从自己管 起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着 打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的 有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四 的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标 准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定 奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的 积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防 蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治 理力度，切实消灭蝇嶂鼠等虫

17、害，花草是美化酒店、营造“温馨 家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强 花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁 美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度, 为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个 整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在 每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室 内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检 查情况进行通报。第

18、二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来 人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保 住宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务 员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大 多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心 照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们 的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他 们感受到家庭般的温暖。六、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领

19、用年限与数量 标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实 相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。2、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿， 并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的 用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理 及登记制度，防止私用。七、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文 件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案 管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢 失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，

20、大 力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店, 树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。八、新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个 周期,每天利用下午14： 00-16： 30进行培训。总经理的月工作计划内容篇3经理的销售工作计划第3章今年将是我人生的转折点。我也有一个如何做好销售主管的工作计划，支持公司转行做销售主管。 这里列出了以下几点：一、从基层向管理层的移交已经在这个项目做了半年的销售，积累了一定的客户群体， 包括已售客户和未售潜在客户。被销售客户的售后工作和潜在客 户的长期后

21、续服务都交给一个新员工来代替自己，给他锻炼的机 会和稳定的客户资源链，达到了快速接手工作的目的。二、金牌销售人员的识别和培训对于几个新入职的同事，选择一个有潜力，值得培养成为优 秀销售人员，并能为公司做出满意业绩的新员工来代替自己。希望公司这两天多搞培训活动，让新员工有机会充分的表达 自己，让我能观察到最有价值的人员出来。人员将在25号前选拔, 希望公司给予更多支持。新员工确定后，将进行为期20天的员工培训，分为3个阶 段，每个阶段7天，包括一天休息，晚上2小时，白天注意他的 工作。已经做好记录，培训的时候会做一个总结，通过对新员工 的高要求达到公司的目标。三、高效的团队建设主管不再像销售一样

22、依靠自己完成公司规定的业绩，而是涉 及到方方面面，包括团队心态管理、制度管理、目标管理、现场 管理等等。我总结了以下几点做好团队管理：1 .营造积极进取团结的工作氛围。主管不应该是“所有的艰 辛和所有的劳累，我将独自承受”的典型例子。主管越轻松，管 理越好；赏罚分明，人人民主平等，充分调动每个成员的积极性。 在生活中，项目经理需要更加关心同事，让每个人都能感受到团 队的温暖。2 .制定良好的规章制度虽然项目总监是规章制度的制定者或 监督者，但他应该是遵守规章制度的榜样。如果项目经理很难遵 守，如何要求团队成员遵守？3 .建立明确的共同目标。项目主管应为员工规划一个良好的 发展愿景和个人发展计划，并与项目目标相协调。四、落实自己的工作职责1 .要把公司利益放在第一位，以公司利益最大化为目标，对 公司绝对忠诚。2 .协助销售经理共同管理项目，服从上级的安排，全力做好 每一项工作。3 .主持销售部的日常工作，主持日常工作晨会，并与上级和下级以及销售部与其他部门的关系进行沟通。