车间主任年度工作计划12篇.docx

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1、车间主任年度工作计划12篇车间主任年度工作计划1年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“安全、 效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促 和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开展 “找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作， 促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管 理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和 经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实 现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。一、建标，制定一年工作目标（一）车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）主要目标：1、主要指标：一是硫

2、磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划， 根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产 装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标； 三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新 鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、有奖有罚四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%、五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方 法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培

3、训，定期召开 设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作 技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持、六、加强现场管理，推进6s管理制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整 洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在年生产管 理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现年预计目标，我 们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任年

4、度工作计划31、签订安全生产责任状、根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”， 把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行 “员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、 主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签 订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责、2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立； 各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未 建立、为此，要求各单位在20年元月5日前全部完成“部门（车 间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案、3、各单

5、位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度 要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、 安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本 单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制 度及操作规程、公司安全部20年安全生产工作将继续本着“安全第一，预 防为主，综合治理、”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产 工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓 好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献、车间主任年度工作计划4在20_年

6、的安全生产工作中，我车间采取了强有力的措施, 做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安 全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安 全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全 生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为车间的车间主任， 在20_年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针”安全第一

7、、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳 全工作新局面，实现安全生产根本好转。保品穿戴为突破口,落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安三、主要工作措施和安排:1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基 础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辘卷圆机的正确使用，对筒身时候的安全 操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标 志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天 车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强安全治理，控制事故发生，真

8、正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上 岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情 绪上岗。6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐 记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生 产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时 整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良

9、好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间主任年度工作计划5一年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司 的效益年、质量年、20_年，在公司各部门的大力支持帮助下，通 过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有 了很大的改观、预计20_年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们 将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维 修产值、改善洗车服务质量，推进5s管理制度、加强车间设备及 工具管理，力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标， 我们将认真做好以下几项工作、一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量

10、 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故、一是坚持开展技能培训工作、将维修技能考核作维修操 作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强维修现场 管理，做好车辆维修后检查工作、二、减少客户报怨量应对在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采取 以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率、一是加强车 间人员技能培训I,强化员工服务意识、我们将与售后各部门合作， 对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且 在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位 可能产生的维修问题和避免方法、二是加强检验员的质量巡检工 作，避免二次返修的发生，并

11、要求其对返修情况记录在案，使我 们有迹可循，便于维修后分析与研究、三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、 通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率、三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率、（根据任务委托书进行汇总统计）四、改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量、在无 法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作、五、加强现场管理，推进5s管理制度在20年，我们将进一步加强车间5s现场管理，保持车间 维修现场的整洁有序，推进5S管理制度，力争在20年售后车 间5s管理工作

12、不断提高，走上新台阶、六、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、总之，为实现20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强 管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的 经营指标！车间主任年度工作计划6年是我们

13、公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。年，在公司各部门的大力支持帮助下，通 过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有 了很大的改观。预计一年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住 这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜 绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理 上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工 作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基 础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种 措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全 用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作

14、为培训重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有 效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重 点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工 作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交 接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对在质量管理上存在的一系列问题，我们将在一年 采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强 生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训I,使员工了解质量工作的重要性， 并对iso900

15、0质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中 对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问 题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量 事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可 循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机 制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工 作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好 的明天。年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原 辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员， 对现有的岗

16、位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力 成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费， 合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产 间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0。1%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培 训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o五加强设备管理在经济运行部的领导 下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不 断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产

17、品质量 的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确 的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I,定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流 工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5s管理 制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整 洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在一年生产管 理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现预计目标，我们 将知难奋

18、进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。车间主任年度工作计划7在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的 基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活 动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发 运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%,设备 事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车

19、间：创先争优 事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改 扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生 产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企 业。二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：1、抓班子带队伍激励斗志。主要措施：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标, 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间 领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学 赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的 思想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改

20、革意识、大局意 识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新 包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升 的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设 作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：1 .精益改善全员参与持续推进公司要想摆脱目前困境，生存下去，精益改善是不二法宝。 针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激 发基层员工改善的兴趣，让大家主动参与进来。推行改善，对于 我们一车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保 证一个良好的工作环境，更重要的的是消除安全隐患，并使员工

21、 潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。 标准化的推行从规范每个人的各项作业开始，用好的过程引出好 的结果。2 .稳定工艺，寻找新的节能工艺。从目前来看，是节能降耗最好的工艺思路。对现场管理 和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提 高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展，工艺也在 改进，在稳定推行的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术, 持续降电耗是我们的最终目的。3.加强管理保证运行稳定。对于来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能 耗，反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对的各 种异常问题必须早发现及时处理，稍不注意就可能造成病槽，一

22、 台病槽就可能影响一个车间的电耗。20_年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不 懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。 预计20_年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利 时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜 绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖 机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几 项工作：1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个 生产装配

23、过程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格 率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与 质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使 其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。3、加强现场管理，推进精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在20_年 生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进 取，

24、发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职 责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年 产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。车间主任年度工作计划8风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾 20年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有 班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同 努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着 领导学到的多，得到的也多；20_年我车间认真执行上级领导们 的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的 不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法 总比困难多，

25、在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作、二、减少客户报怨量（全年执行）针对20年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一， 加强车间人员技能培训，强化员工服务意识、将与售后各部门合 作，对相关人员进行定期的培训I,

26、使员工了解本职工作的重要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化, 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至 少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修 的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循， 便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机 制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以 上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率、三、提升维修产把值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚、（具体任

27、务量根据前三个月工时费 平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）在20年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修 现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评 指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶、五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使

28、用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对 经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公 平公正的良性可持续发展的工作环境、在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从 点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公 司新一年的经营指标！车间主任年

29、度工作计划920年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下 不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、 预计20_年行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机, 加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安 全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破、 新的一年我们将认真做好以下几项工作、一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作、将各工种及设备的操作规程应 急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全、二是突出安全重 点，抓好安全薄弱环节的有效监控、三是坚持安全常规管理，对 安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检 修、（交接

30、班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题、二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、二是 加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求 其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次 合格率达到98%、三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定 岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管

31、理，杜绝浪费现象的发生；四是将_（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩, 有奖有罚、四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到 100%、五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方 法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质 交货提供了强有力的支持、六、加强现场管理，推进6s管理制度

32、在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在20年生 产管理工作不断提高，走上新台阶、七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和 在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与 解释的我行我素、不守承诺的管理作风、总之，为实现20年预 计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能 战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理， 外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项 任务指标、车间主任年

33、度工作计划10一年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的 效益年、质量年、年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过 分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了 很大的改观、预计一年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这 个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝 浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上 取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基 础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种 措施保障安全生产无事故、（一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设

34、备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全、（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、加 强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害 部位的管理工作、（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈、健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生 产过程记录在案，便于分析查找问题、二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对在质量管理上存在的一系列问题，我们将在一年 采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率、（一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解

35、质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工 位可能产生的质量问题和避免方法、（二）是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便 于质量管理与研究、（三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次 合格率、三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工 作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好 的明天、年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原 辅材料和能源消耗，为企业节

36、省没一分钱、（一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产 定员，尽量减少公司的劳动力成本；（二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。2、力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例 监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。 落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管 理短板”公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推荐和 车间月度评选优秀给予奖

37、励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模 式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟 等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽 “四停”应急预案及其实施组织和管理。3、加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况，强化管理，深挖装置的生 产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳 运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管 理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产 间隙关闭水电气，节约每一度能源；（三）是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生

38、， 将原辅材料的消耗控制在0、1%之内；四是将消耗与员工的收益挂 钩，有奖有罚、四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培 训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保 证工艺的贯彻率达到98%、五加强设备管理在经济运行部的领导 下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不 断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确 的方法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流

39、工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持、六加强现场管理，推进5s管理 制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整 洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在年生产管 理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标、车间主任年度工作计划11正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后 果的根底上，与工

40、场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮” 勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于 标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动 向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进 一步晋升厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展， 调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案：1、不时增强平安办理任务咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公 司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变舌L、（一）是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置 装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化 认识平安、（二）是凸起

41、平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控、增强中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置 酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、（三）是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全 车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记 载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩、2、开源节省，降本增效节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增 效，只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天、20_年咱们将正 在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗 费，为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员，对于现有的岗亭 职员停止梳理，以产定员，只管即便增加

42、公司的休息力本钱；二 是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道 布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开 启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅 资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把 持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚、3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一 次及格率应答实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱 们将正在_20_年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及 格率、一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识、咱 们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品

43、质任务的紧张性，并对于IS09000品质办理系统有开端的看法, 且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化，使其熟知 本工位能够发生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品 质巡检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质 状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是 树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的 支出挂钩，奖优罚劣、经过以上办法包管整年产物一次及格率到 达 98%、4、增强设置装备摆设办理正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近 况，订定方法增强设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备 摆设调养技艺，无力的包管了消费服从的进步

44、以及产物品质的波 动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设 的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导 员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备 摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次 要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、 上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时 保质交货供给了强无力的撑持、5、包管工艺贯彻率正在20年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对 于本工位的工艺熟知度，增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻 率到达98%、6、增强现场办理，促进5s办理轨制正在20年，咱们将进一步

45、增强消费现场办理，对于消费方 案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持 消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5s办理轨制，力图 正在20年消费办理任务不时进步，走上新台阶、最初，要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员，处理工 人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，发明一个调和任务的氛 围，增进任务方案目的的片面完成、车间主任年度工作计划12因为管理的不到位，去年员工在思想上有很多时候是不坚定 的，因此在去年有很多员工离职了，需要在今年加强员工的思想 建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好 动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己 的信念，以

46、更加认真地态度投入到生产工作上去。公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材 料的耗费，因此在今年车间需要安排专人对各项原材料进行管理, 尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能 源，让我们的生产做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们 的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣 传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严 格，所以在今年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产 品是不会进入下一个阶

47、段的，而我们的工作料率就会因此而降低, 所以在今年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对 产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安排，生产 过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为 去年的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐， 但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重 要，所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在 操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和 讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。今年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结 起来，将

48、布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作， 在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。标。主要措施:(1)做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、1#硫磺成型包装装 置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、”1#硫磺成型包 装装置硫磺包装新增加热熔器”、1#硫磺成型装置和2#硫磺 成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品 添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫 磺大包装”等技措项目的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷 安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环 境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。(2)优化生产。1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则， 多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂 的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少 硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回 硫坑回炼的技术改