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1、XX总承包工程工期保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”，为使XX总承包工程能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：一、指挥机构及时到位成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责 合同履行及协调联络。现我部主要成员都具有多年的类似工程的施 工经验，项目开工后将全部集中在现场办公。使项目工期在机构组 织上得以保证。二、施工力量迅速进场在本工程临建设施完工后，项目部人员将迅速进场，进行施工 准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充 实项目部技术力量。三、施工准备抓早、抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。 保持我方与地方已建立的良好关
2、系，继续取得地方政府及有关部门 的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排， 见缝插针，及时调整，确保总体工期。I、施工组织不断优化以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施 性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根 据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、 机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。五、建立指挥体系建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰 应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行 使项目经理指挥决定权，及时调整工
3、序和调动人、财、物、机，保 证工程的连续性和均衡性。六、强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理， 优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。七、实行责任制实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩, 个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积 极性和创造性。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人， 并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。八、加强设备调度与维护各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的 使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部 负责统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。 切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件， 确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。