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1、市场管理部，市场管理部的责任和范围2022市场管理部，市场管理部的责任和范围正文内容市场管理部工作责任及范围总体来说：包括品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、市场规 范、经销商管理整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围具 体明细如下：岗位责任：1、制定公司的市场总体工作计划，针对品牌策略提出市场研可行性战略2、制定完善市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；组织 和监督实施年度市场推广计划（年、季、月）及专项市场推广策划。3、全面梳理各项销售政策及市场规范化管理：（1）三位一体共同考核原则（任务完成率、存活率、标准执行情况实行同步考 核原则；）（2）周通
2、报，月度考核牵引，年度考核执行原则：按累计进度完成情况进行周 通报，月度采取只奖不罚的牵引机制，年度按任务达成情况进行奖罚执行;(3)奖罚并行原则：对年度任务超出保底目标的市场管理部给予奖励，未达成 目标的市场管理部给予处罚4、制定市场推广费用预算(广告费、促销费、公关费、新品发布会费等)及市 场部全年整体用务预算制定、控制以及完善激励的考核制度5、管理市场管理团队，建立完善市场管理部的PM架构，建立规范部门制度和流 程，激励员工，树立团队精神，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导; 率领团队努力达成公司的市场目标，并促进销售目标的实现：激发PM团队活力, 领导PM团队进行自我挑战，完成产品线推广工作，督促PM实现目标。整合 资源，前瞻性地考虑问题，完成或超越具有挑战性的市场推广目标，并转化为销 售结果；6、维护和广告媒体、销售团队、经销商间的良好合作关系，定期拜访各大 卖场及重点经销商，及时了解最新行业动态及客户观念变化，以迅速整销售政 策及市场规范行为方向和策略。7、部门内部与其他部门之间的合作关系。指导、检查、控制本部门各项工 作的实施。市场管理部，市场管理部的责任和范围正文内容结束。