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1、项目经理职责1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协 调工作,自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术 指标的全面完成。2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表, 必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、 职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、 控制。3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包（分包），并对发包工程 进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容； 履行项目经理与公司签订的目
2、标责任书内容，确保各类合同目标的实 现o 5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、 协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效 益要求。7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责 组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往 来，定期向总经理汇报工作。8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。5、根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，隐蔽 资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检 查、整理各种原始施工技术资料和质量
3、保证资料。6、监督、检查指导分包方的施工技术工作。项目质检员职责1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和 有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施 工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量计 划。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场 制做的碎，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资 料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或者不 合 格结论，对因错检或者漏检所造成的质量问题负责。4、负责对分部份项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令 其返工
4、甚至合格，才干准许转入下道工序做层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣， 经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和 质量技术交底工作。时常深入现场，及时反映质量动态，找出原因， 提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、参加之级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督 整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责 整理质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检 查。对分包方的施工质量进行监督检查。8、完成上级领导安排的其他工作。项目资料员L在技术负责人的领导下负责项目
5、部技术资料、文件的管理工 作，这些文件和资料包括：施工图和设计文件；合同及附件、经济签 证单、机械、人员入场报验单、技术洽商、询答、隐蔽、检测资料； 技术标准、规范和标准图；业主、监理的有关通知、记要、文件等。采集整理施工过程中所有的技术变更，协调记要、重要会议记录 等各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密 性。2、负责按竣工结算和当地档案馆移交的要求，采集整理施工记 录、设计变更、补充设计文件、工程资料、质量检查验收记录，隐蔽 工程验收记录等资料。做到完整、准确并与工程同步。3、按字迹清晰，项目齐全，记录准确，表格格式正确的原则收 集、整理施工员、测量员、质检员、材料员等
6、的记录资料。4、负责指导、监督、检查分包方的资料管理工作。5、在工程竣工验收后，负责整理并向有关档案馆移交工程资料 工作。项目测职责1、参预图纸会审，了解设计意图及工程放线定位的依据；参预 施工组织设计的编制。2、负责接收并复核测量坐标桩点，复核方格网图或者断面图， 经监理、业主签字确认，作为工程量结算依据。负责每月的收方计 量工作。3、制定测量控制方案，报技术负责人批准后实施，保证测量精 度。4、根据施工计划，提前定位放线，经复测复核无误后，向施工 员或者班组长交桩交点。5、负责测量成果的整理、测量图的绘制和测量资料的汇总，及 时联系业主、监理签证，及时交领导审核并递交资料员归档。6、负责测
7、量仪器、工具的妥善保管、维护和正确使用，负责计 量器具的定期送检。7、负责对分包方测量工作的检查、监督。库管员职责1、负责对进库物资数量、质量的验收，签发验收交接单。2、负责出库物资的核对，若有疑点有权拒绝发货。3、确保出库物资手续齐全，出库交接单需收货方签名盖章，方 可作为记账凭证。4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。5、建立物资出入库和库存台账，做好物、卡、帐相符。6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。7、对物资入库后应合理放置，做到防火、防盗、防潮、防腐。8、有防湿、防潮要求的材料，应采取相应的防护措施，及时保护。9、对物资的验收和出入库工作的正确性和及时性负责。10、对物资的进
8、库原始资料的整理保管工作负责。11、负责检查到库物资的数量及质量。12、有权催促指导验收人员和装卸工作。13、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。项目设备管理员职责1、认真执行国家、地方有关机械管理、使用、保养、修理的各项标准、制度，搞好机动设备管理；2、催促检查各机械、操作人员执行检查、清洁、紧固、调整、 润滑、防腐十二字方针、操彳锹程的落实情况，制止违章作业行为；3、建立健全机械帐卡、资料整理，完善机具设备台帐、计划、 统计报表上报工作；4、检查催促操作维修人员认真填写运行记录、维修记录等原始 记录，并汇总归档；5、负责机械事故的调查、分析、处理；6、负责修后和新购机械的试车、验收；7、
9、编制机械使用、检修计划，并组织实施；8、负责定期进行油料化验、液压油检测、过滤工作。项目材料员蝇1、负责对项目部所需材料、物资的市场调查、询价，按公司的 规定进行招标采购、供应工作。2、负责按公司规定选择和评价供应商,报项目经理批准，编制 ”合格供应商名单。3、负责根据施工进度的需要编制材料采购计划，经项目经理审 批后，在合格供应商中招标采购计划中的材料物资。有权拒绝未经领 导批准允许的采购申请。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要 求。由于采购、保管原于是影响工程质量或者造成质安事故，承担经济、 法律责任。5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔 离存
10、放，严格进出料管理，建立材料台帐。4、对所采购的材料物资质量、数量、规格负责，不合格的材料 不得进场，更不许使用。5、负责向资料员提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质合格证明随料进场。项目技术负责人职责1、认真贯彻执行国家有关技术法规、技术政策及公司颁发的各项技 术文件，认真执行公司的技术管理制度。2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施 工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出 现的技术问题。-3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、充实和完善。4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业 之间的图纸会审，参
11、加建设方组织的设计交底。5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具 和隐蔽工程的准确可靠。6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、编制施 工技术总结。7、主持处理现场普通工程质量、安全事故，重大工程质量、安全事 故应将处理方案报公司有关部门批准。8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设 备、新材料。9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。10、组织检查、采集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术 资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程 进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101组织办理已竣工
12、程技术资料整理及移交。项目施工管理负责人职责1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气 进行管理。2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求，检查 各分包单位现场劳动力的安排。催促分包单位按时报送日劳动力报 表。5、负责组织现场文明施工，定期安排检查。6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、资料交接及测量网点交接。7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、穿插 作业的配合、先后作业的交接。8、组织办理已完工程实物移交。项目计划预算管理人员职责1、
13、认真监督合同（包括分包合同）执行情况。采集管理合同变更 及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程 的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪， 一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平 衡施工要素，控制工程费用依据。3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划，并监督检查执行 情况，动态分析计划执行效果。4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织 填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及 季度全面计划，填报统计指标报表，并采集整理统计信息资料。5、催促检查分包单
14、位按时编制施工预算，协调解决业主方与施 工单位间的关系。办理完成预（决）算，使甲乙双方形成有效债权、 债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。项目财务主管职责1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据 项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用计划，负责工程项目财 务决算。4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账 户，按时提交财务收支及资金使用情况报表。5、负责制定项目部财务管理办法，定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。L认真贯彻执行国家有关
15、安全法规及企业有关安全生产的规章制度。催促项目职工认真执行安全法规、条例、标准和企业制定的安 全生产规章制度。2、建立项目部安全保证体系。对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、参加施工组织设计安全部份文明施工的撰写，针对具体项目 提出相应的安全防范点及制定有关措施，向作业人员进行书面安全交 底，履行签字手续，施工中对执行情况进行全过程的监督检查。4、组织定期安全检查，随时巡视现场，纠正违章作业，防止并 消除事故隐患，下发安全文施工明整改指令艮期整改。5、审查各分包单位施工方案中的相关安全及文明施工部份内容。6、填写工程项目安全记录（日志）、安全资料
16、、接受相关单位、 公司部门的检查。7、负责安全事故的现场调查、分析、处理。项目质量工程师职责1、认真贯彻执行国家关于工程质量的法规、文件、标准以及企 业的有关标准、规定。2、编制项目质量管理规划，制定质量管理办法，建立项目质量 保证体系。3、主持工程项目单位工程，分部、分项工程的划分组织定期的 质量检查。4、参加项目的设计交底，图纸会审，催促检查分包单位技术交 底记录，材料进场检验、试件检验记录，工序交接记录及施工过程的 三检制。5、主持制定主要工种工艺操作卡，严肃工艺纪律。6、负责有关质量部份交工资料的采集、编制。定期检查催促交 工资料，与分包单位一道及时整理交工资料，使其与工程同步。7、负
17、责质量事故的现场调查、分析、处理及竣工的质量回访。8、负责履行质检员的职责。项目施工员职责1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格 按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整 改意见和具体办法严格按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责所管区域的文明施工和质量、安全。2、负责安排劳动力、材料、机具和设备，合理安排流水作业和交叉作业。根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给 仓管员发料。负责单位工程分部份项工程技术交底，负责对采用新技术，新材 料，新工艺应用的技术攻关和技
18、术交底及安全技术教育。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责 处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处 理。4、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填 写施工日志。5、负责对分包方施工过程的监督、管理。6、完成上级领导安排的其他工作。项目技术员职责1、参加图纸会审，认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标 准、质量标准，检查、催促按照技术要求施工。2、参预施工组织设计的编制，负责编制必要的施工方案、 技术安全措施。3、协助技术负责人，按施工组织设计指挥、指导、协调项 目部其他有关人员的工作。4、及时解决施工中的技术问题，负责指导关键过程、重要部位 的施工。