完整的车间6s管理规章制度.docx

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1、Honor depends on us to fight for with action. （WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删）完整的车间6s管理规章制度完整的车间6s管理规章制度范文一第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常 运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本 公司的实际情况特制定本制度。第二条 本制度合用于公司生产作业员工第二章员工管理 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到 岗），不迟到、不早退、不旷工，（如遇 加班，上、下班时间 按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队挨次

2、打卡， 严禁代打卡及无尚班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第六条工作时间内生产部长、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗。严禁 代打卡及无尚班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因 工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗， 若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如 有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗， 离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参 观 巡察时，组长以上干部应起立适当 问候

3、或者有必要的陪同， 作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道 抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打 架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗:指打卡后脱离工作岗位 或者办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）， 吸烟要到公司指定的地方或者大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动设备及使用工具，由 此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或者与公事无关，员工一律不得进 入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气 味等违禁物品，危

4、（wei）险品或者与生产浙江宁波 有限公司浙江宁波 有限公司无关之物品进入车间；不得将产品（指废品）和私人用品放在操作台或者流水线上，违者 行 政管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况 和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任 务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规 定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到 仓库处开具出库单，不得私自拿取 物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、原材料、 纸箱等）退回仓库，不得 遗留在车

5、间工作区内。生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、物料 有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡。否则，对责任人依据行政 管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质 量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或者装 配方法。否则，造成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行 承担。第十八条在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业 规定，不管是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔 偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如 在作业过程中发现有错误，应立 即住手并通知有关部门负责人

6、共同研讨，经允许并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安 排，正确使用公司发放的仪器、 辅助工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：电烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老 虎钳等），应送到指定的区域或者交回仓库保管员放置，否则 以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交 办的生产任务;因工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安 排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事 管理部门按行政管理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵 守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分

7、清晰，必须做 上明显标志，不能混料。车间主 任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业， 保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚. 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作浙江宁波 有限公司浙江宁波 有限公司环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或者样品 须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工 作台面，做好设备的保养工作。打扫 场地和设备

8、卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的 责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁 卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天 才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊 情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并 扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物 或者 他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送 公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人

9、德、 勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道 德行为规范。2 .勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3 .能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的 质量、出差错率的高低等。4 .绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多 少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出 相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才干、 工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的 依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好 干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工 作积极性

10、和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制 订、解释并检查、考核。完整的车间6s管理规章制度范文三1目的不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、 健康和舒适的工作环境，使人、物、场所三者处于最佳状态， 形成良好的企业文化，使影响产品质量和工作质量的因素处于受 控状态。2合用范围本程序合用于公司所有现场作业环境的控制。3定义3.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全。a)整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作 场所。b)整顿(SEI

11、TON)： 把留下来的必要用的物品依规定位 置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐 齐的工作环境，消除过多的积压物 品。c)清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。d）清洁（SEIKETSU）：维持上面3S成果。e）素质（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。f）安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环

12、境，所有的工作应建立在安全 的前提下。1 .2定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等） 放置到适当的、固定的位置的管理，它是“6S”活动的重要内容。4 4. 1 4. 2 4. 3 4. 4 5职责生产部主管负责作业环境的监 督管理；各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制；各 相关单位具体实施作业环境的控制；总经办负责组织检查与考 核作业环境的操纵情况。控制程序5 . 1 5. 1. 1 5. 1.2 5. 1. 3 证。5.1.4 5.2 5. 2.1作业环境的控制要求 生产现场应保持整 洁、照明充足，符合作业指导书和工艺文件中对作业环境的要求。车间应确保通道的安全畅通，实行定置

13、管理，进行必要的 标识。员工必须穿戴工作服和相关的劳动保护用品上岗，特殊岗 位员工上岗，还应佩戴上岗危(wei)险源点要有醒目标记，作 业时要注意安全。作业环境的控制 作业环境控制的主要手段是“6S”管理和 定置管理办法，公司提倡并积极开展“6S”活动以改善作业环境 并持续下去，通过活动提高员工素质，达到从整体上提高企业之 整体素质的目的。5. 2. 2 5. 2. 2.1定置管理 生产场合的人、物、场所三要素 合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态：a)A状 态： “三要素”处于密切结合状态；b)B状态： “三要素”处 于松弛结合状态；c)C

14、状态：“三要素”处于失去联系状态；通 过科学定置管理，抓好A状态，改善B状态，清除C状态。5. 2. 2. 2要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡一致。5. 2. 2. 3定置管理对象与分类a）对象：机器设备、物料架、 校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、 包装 物和零部件等。b）分类：定置区域标志、流动性物品标识。5. 2. 2. 4定置区域标志a）需定置区域标志牌的有：周转区、 成品储存区、不良品区和周转料箱区等;b）定置区的区域线用黄 色标出；c）定置区域应用标识牌表示，规格应统一。5. 2. 2. 5流动性物品标识a）流动性物品包括

15、：采购产品、 生产过程中的产品、包装后的产品。b）流动性物品标识：按Q/SXG2 19-20_标识和可追溯 性控制程序执行。c）车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制 作，白底黑字。5. 2. 2. 6定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相 符，车间主任应时常检查，确保定置内容符合要求。5.3作业环境的检查与考核5. 3.1考核的内容依据作业环 境的控制要求（5.1）决定，其主要内容有：“6S”活动开展情况 和定置管理。第七条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参 观 巡视时， 组长以上干部应起立适当问候或者有必要的陪同, 作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让

16、，特别是遇到客人时，不得争道 抢行。第八条不得在车间吃饭、抽烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打 架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗：指打卡后脱离工作岗位 或者办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事），吸烟要到公司制定的地方。违者依公司厂纪厂规处理。第九条禁止带小孩或者场外人士在生产车间顽耍或者滥 动车 床，由此造成的事故自行承担。第十条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味 等违禁物品，危（wei）险品或者与生产无关 之物品进入车间； 不得将产品（或者废品）和私人物品放在操作台或者流水线上。第十一条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况 和人员，精心组织生产。生产工作分工

17、不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。5. 3.2公司办公室不定期组织作业环境“6S”检查考核，考核评分标准依作业环境“6S”检查考核表执行。6引用文件Q/SXG2 1920_标识和可追溯性控制程 序7相关记录Q/SXG4G1901作业环境“6S”检查考核表第十二条生产如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规 定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十三条员工领取物料必须按照库房管理程序进行，不得 私自拿取物料。包装车间完工后要将多余物料（如：零配件，纸箱等）退回 仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条 不紊

18、的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡。否则，对负责人追究责任。第十四条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质 量标准、工艺规程进行操作，不得 擅自更改产品生产工艺或者 装配方法。否则，造成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行 承担。第十五条工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规 定，不管是故意还是失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿 （管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十六条生产流程经确认后，任何人均不得随意更改，如 在作业过程中发现有错误，应即将 住手并通知有关部门负责人 共同研讨，经允许并签字后进行更改。第十七条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安

19、排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、 模具、电扇、螺丝刀、老虎 钳等），应送回制定区域或者交仓库管理员放置，否则以违规 论处。第十八条车间员工必须做到文明生产， 积极完成上级交 办的生产任务。因工作需要暂时抽调，服从生产部长以上主管安排，协助 工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上 报企管部按厂 纪厂规处理。第十九条车间人员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守 特殊规定，确保生产安全。第二十条在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志，不能混料。生产部长、 检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业， 保证设备正常运行和产品

20、质量。第二十一条员工有责任维护环境卫生， 严禁随地吐痰， 乱扔垃圾。在生产过程中要节约用料，不得随意乱扔无聊、工具，掉 在地上的原件必须捡起。第二十二条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作 岗位清扫干净， 保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面 不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或者样品须以明确的表示区分放置。第二十三条 下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工 作台面，做好设备的保养工作。打扫 场地和设备卫生并将所有的门窗和电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和生产部长的 责任。第二十四条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定

21、位置，由值日 的清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到 第二天才清理。第二十五条不得私自携带公司内任何物品出厂（出特殊情 况经领导批准外），若有此行为且2经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十六条对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物 或者他人财物）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者 送公安机关处理。第三章员工考核第二十七条考核的内容主要是个人德、 勤、能、绩四个方面。其中：1、德：主要是指敬业精神，事业心和责任感及道 德行为规范。2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3、能：主要是指技术能力，完成任务的

22、效率，完成任务的 质量，出差错率的高低等。4、绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多 少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由生产部长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。第二十八条 考核的目的对公司员工的品德、才干、工作 态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖 惩及培训的依 据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干 坏一个样，能力高低一个月”的弊端，激发上进心，调动工作 积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附则 车间6S管理要求： 一、 整理1、通道畅 通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放

23、置整齐。4、首检架的物品摆放整齐。二、 整顿1、机器设备定期保养并有设备点检卡，摆放整 齐，处于最佳状态。2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。5、车间各区域内有6S责任区和责任人。三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地 面无任何杂物。2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。3、窗、墙壁、天花板干净整洁。4、工具、机械、机台随时清理。四、 清洁1、通道作业台划分清晰，通道顺畅。2、每天上、下班前5分钟做“6S”检查工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、 素质1、员工佩戴厂牌

24、。2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐慷慨。3、员工言行举止文明有礼，对人热情慷慨。4、员工工作精神饱满。5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时 间观念强。六、 安全1、重点危（wei）险区域有安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。完整的车间6s管理规章制度范文二第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正 常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合 本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定合用于本公司分选车间、焊接车间、测试车 间、层压车间和组装车间全体员 工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通 话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸 前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产 需要暂时通知。若晚上需加班，在下午16： 30前填写加班人员申请表， 报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到 岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照 车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队挨次打卡。