个人述职报告生产经理.docx

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1、推荐个人述职报告生产经理推荐个人述职报告生产经理1时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利 的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的 工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面：过去的一年里，生产部在生产过程 中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完 善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品40KKPCS 三四层结构产品3KKPCS,为到达客户产量和质量的要求，我 部门合理的调整生产计划，和利用有

2、限的资源，及时满足客 户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面：在今年工作中，在确保生产任务的 情况下两层结构产品入库良率达到xx%,三四层产品入库良分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力 提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提 高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力 和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保 养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐 患，力争实现无安全事故。（四）加强管理

3、，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭 办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本 增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩, 但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和 提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求,做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡 献。推荐个人述职报告生产经理320xx年上半年已接近尾声，xx厂上半年的生产及管理 工作即将告一段落。回顾半年来的忙碌与付出xx厂在公司 及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务 计划，努力加强生产管理、安全管

4、理，落实管理责任制，贯 彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各 个方面都取得了长足的进步。xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力， xx厂生产管理部在20xx上半年的生产和管理等方面亦做了 一定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成情况总结 汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实 际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整 各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年XXXX月份共制备生产XX。在充分保证了原料供应 情况下，共灌装生产XX。按公司要求及工厂计划圆满完成了 各项生产任务。

5、2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证XX规范和XX标准贯彻执 行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、 工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效 产品的目标。生产管理部在过去的半年里，配合各生产班组 质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立 健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执 行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时

6、报表。每一份 报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部 门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材 料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据 及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的 生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的 种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产 品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源 消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成 品、半成品等相关主要生产数

7、据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现 脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂 成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理 组织产品发放。至xx月份共办理完成XX发放手续XX余批 次，合计发放产品XX。6、完成环保污染物排放申报工作。今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污 染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标 排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种 材料和报告。二、存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行 现场管理的频次不足，生

8、产工艺纪律监督管理不够，缺少了 解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工 艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、 规范化、精细化”管理很好地实施。三、下半年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够， 加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点 的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完 善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日 常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相

9、关生产管理及领导交办的各项临时工作。推荐个人述职报告生产经理4自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作, 同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受 到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重 要的。我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和 帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实安全 生产法为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标, 全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教 育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐 抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的 局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维 护

10、项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理 工作：、领导重视，加大投入。1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理 为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专 职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常 投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、 安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设 施。3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移 伤害风险。二、建章立制，措施得力。1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项 目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考 核内容，并进行严格考

11、核，严格执行责任追究制度，对造成 重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责 任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员 工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到 人，主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据 安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制 度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意 外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种 人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特

12、种机械 设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产） 任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须 落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内 容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施 等。三、齐抓共管，群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部 门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保 障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。 项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安

13、全生产宣传 教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高 他们的安全意识和自我保护能力。1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会 学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全 标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场 人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员（电工、焊工、架工、爆破工、 机械操作手、司机等）的安全培训和管理，特种作业人员必 须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门 颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时， 要对操作人员进行新技术、新岗位的

14、安全教育。五、加强过程控制，消除安全隐患。1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针, 发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检 查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和 专项检查等。2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠 活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次 安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的 执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握 安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发 现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改 情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下

15、达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队 在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。率达到XX%o我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下， 全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提 高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各设备比较良好, 并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和 保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面：在每年的年初和年末，在人员变动 和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了 了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近 员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮

16、换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的 教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始 的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面：在过去的一年里，我部门将安全生 产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全 知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产 车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏 事故。、存在的不足和对策推荐个人述职报告生产经理5 尊敬的领导：我叫X,担任第一项目部生产副经理。我的职责主要分 管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来， 我认真履行自己的职责，严格施工生产管理，以提高队伍素 质为重点，以强化管理为手段，抓好项目部生产管

17、理工作， 加强自身的道德品质修养，较好地完成了 xx年度施工生产 任务和项目部年初制定的奋斗目标。一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工 生产1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广， 战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的 充分性，争取了主动。及时的组织工程、安监、通风、机电、 调度、供应等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、 安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大, 始终坚持生产调度例会制度，定措施，抓落实，提要求，解 决实际问题，及时确定各队组每个阶段的

18、生产组织重点环 节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助队组科学 合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划， 确保了各队组今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了 明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运 行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。 实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对 现场管理

19、的常抓不懈，各队组的施工现场均达到了文明施工 标准，为项目部树立了好的品牌与形象，受到了业主的普遍 好评。二、规范施工管理，提高生产效率在生产上，我积极组织开展正规循环作业，提高井巷单 进水平。通过计划会动员和领导干部现场带班等措施，提高 掘进队单进水平。在抓好正规循环的同时，我和项目部班子 成员还一道出台多项激励政策，鼓励掘进队积极组织施工。每月初，项目部制定详细的附带材料消耗表的施工任务计划 书，在班组长以上干部参加的计划会上向大家传达贯彻，让 大家心里都算一笔帐，完成任务能多拿多少钱，完不成任务 损失多少钱，材料超支少拿多少钱，让大家奔着一个目标去 工作。次月初，由工程部门出具详细的工程

20、量清单，经各队 主管确认无误后再由计划部门核算工作量，供应科提供当月 材料消耗，财务部门根据任务完成情况对掘进队及时进行奖 罚。各项结算工作流程清晰，易于操作，让掘进队干明白活、 算明白帐、拿明白钱。此外，通过不断完善施工工艺，合理 安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施 工产量不断提高，效率不断提升，XX年X月至XX月份，项 目部完成掘进进尺11230米，喷浆成巷9800米，铺底9645 米。三、加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈, 警钟常鸣;对施工人员、掘进机司机、胶轮车司机等

21、各岗位 工加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全 生产责任制，保证了项目部在斜沟煤矿的安全管理工作的平 稳运行。组织各职能部门对公司及处、斜沟矿安全质量标准化考 核内容进行细化并制定奖惩办法，严格落实各考核部门责 任，要求参加检查人员逐条对照，对井上、下存在的安全隐 患以“三定表”的形式下发相关部门进行整改，并组织相关 人员进行复查，实施了安全闭环管理。严格执行领导干部带 班制度和隐患排查制度以及公司及处下发的有关安全的各 项管理专项规定，同时加强对入井工人的安全培训教育，通 过板报、标语、安全技能培训等多种形式，强化职工安全意 识，确保了项目部安全生产。四、加强自身廉洁建设，牢固

22、树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民 的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去， 不该做的事情不做，保持一名X清正廉洁的本色。五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业 务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层 次。并以X先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保 持X先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较 大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长 处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。另外，培训考勤与职工安全结构工

23、资直接挂钩，专人进 行考核建档，使安全教育培训工作走向规范化和制度化。在 培训过程中，注重对班组长的培训，通过正面的安全生产教 育和反面的警示教育旨在加强基层班组建设，增强班组长安 全意识，树立安全生产无小事的思想，强化安全责任，提升 管理水平。通过安全教育培训和岗位练兵、技术比武，强化 了广大职工安全生产意识，提高了操作技能和自保互保能 力，为安全生产奠定了基础。六、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标 做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群 众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水 平还需进一步提高；2、

24、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的 生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、 担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进， 领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作 中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。 在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使第 一项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不 足。1、质量管理方面员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树

25、立质量 危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的 关系;缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全 员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候 会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象;缺乏生产质 量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同 事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程 中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面 在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所 做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一 下

26、整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的，二 Irf+f 而文。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正 常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工 装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚 措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和 主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，有几点建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工 都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权 利，以便做到质量工作事事有人管，层

27、层、人人有专责，办 事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广 大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团 队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌 握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经 验基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无 疑：1

28、、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事 件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他 们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因 素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象 比较常见。推荐个人述职报告生产经理220xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下, 我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位 职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实 努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。 现将20xx年工作情况具体述职如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干

29、部员工团结协作，齐心协力， 认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无 生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂 情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生 产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思 想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下 达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油 发电机组质量具有极其重要作用。我切实

30、加强设备管理，一 是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设 备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保 养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂 设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养， 懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳 定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去， 返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此 把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识 产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的 基础性工作做起，在生

31、产过程中牢记“质量是生命，生产保 质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、 大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查 方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、 目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、 整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排 查彻底、督促检查到位、工作总结整治责任明确、跟踪督办 有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质 量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格， 增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给 员工带来实在的利益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20xx年，我切实加强

32、安全生产工作，树立”安全为了生 产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产 安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干 部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要 性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安 全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全 隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安 全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人, 明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查， 消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工 的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操 作使用以及近期柴油发电机组生

33、产中的技术难点、安全隐患 进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保 生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程 中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患， 做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自 己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高 能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做 到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人 扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。 通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高 经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一 是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓 展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象; 二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、工作计划（一）坚定信心，提高产品质量20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查