仓库管理制度及仓库岗位职责.docx

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1、仓库管理制度及仓库岗位职责00正文 第一篇：仓库管理制度及仓库岗位职责00仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规 范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全 完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台 账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用 途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成 品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓 库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、 逾期品、失效品、废料、退回机电、返修机电应分别建账反 映。2、必须严格仓库管理规程

2、进行日常操作，仓库保管员对当日 发生的业务必须及时建立台账，做到日清日结，确保台账中 物料进出及结存数据的正确无误，确保帐物相符。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一 致。4、各生产车间及各部门必须根据生产计划及仓库库存情况合 理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单4 .非产品库人员在未经许可的情况下不得进入产品库翻拿产 品，产品库所有入库产品需办理出库手续方可发出。否则造 成的一切后果由责任人自行负担。5 .严格产品出厂管理，仓库管理员在填写好出库单并完 成配货后，附两联交用户，门卫人员在接到有会计印鉴的出

3、 库单后方可开门放行，并将其中一份保留。6 .仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单，对于作废的入 库单、出库单应正确复写（按单联书写者无效），全部注明作 废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的 首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理 保存以备日后查账。7 .产品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。、仓 库管理员可根据实际情况提出合理化建议，使仓库管理更加 完善。三.奖惩办法1 .产品库管采取奖励办法，在内与生产部、销售部无争议， 达到出勤指标，可享受总工资的8%的奖励。2 .若存在管理混乱，无法按时提交所需数据，工作延误等， 按相关联的产品售价的现进行处罚。3

4、 .配货中浮现产品数量误差，并由负责人核查确认的，按误 差产品的售价的150%进行处罚。4 .入库及出库中浮现人为原因（故意的）舞弊行为的，按牵 涉产品的售价的2022进行处罚.第五篇：原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一位仓库保管员责任 重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库 管理作以下规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料 入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用 一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料 名称、规格、数量、单价填制清晰，入库单上至少需采购员 和仓

5、库保管员签字。2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方 可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单 上应将材料名称、规格、数量、金额填制清晰，出库单上至 少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）o 待加工完毕后，重新办理材料入库手续。4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、 数量，无误后方可办理品入库手续。5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账， 外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品一（二级明细），贷：对付账款一*公司二、出库管理：1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目

6、前除板材以外）仓 库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留 底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料 台账。2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并 注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并 结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向 有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行 盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如 遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部 门作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作 废的收料单、出

7、库单应一式三联全部注明作废字样并保存在 收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起 始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查 账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材 料物资设备分类罗列、存放整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更 加完善。八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购 员申购单。仓库改善方案目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询 仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、 帐目清晰、现场有序、分工明确。目前存在的问题：1、未按流程收发物料。2、不少物料账、卡、物数量不相符合。3、物料未分

8、类堆放，没有做到有序管理、4、不少物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。5、数据不许确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的 支撑。6、工作方式不合理，导致重复劳动。一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进 行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强 度、改变管理职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有物料 管制卡，每一个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局 及物料位置，随时可查询物料位置。第四步：巩固成效。二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材

9、等待本工厂进行加工处理的 各类物料。外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行 加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、 隔块、聚脂薄膜等类型物料。外协件：主要是本工厂生产的半成品及外购已加工成型物料 需要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料。 包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识 等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品 加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、 低值易耗品、办公文具等等物料。工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类 做账。工装模具：主要是模具和工装的管

10、理，可列出归设备管理员 进行管理。三、人员分工配备及分工仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少 搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理 的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓 库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批 量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配 发。这样的目的：1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出 时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的 生产管

11、理工作。5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间 员工不能随意进出仓库。仓库管理人员主要工作内容：1、负责建立仓库内所有物资的台帐。2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主 管领导物料库存数量状态。4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物 料出入库的收发工作。5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录 入电脑、上报财务及生产部门。7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能 及时处置。8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。9、月底

12、盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓 库内物资的成本核算工作。仓库辅助人员的主要工作内容：1、小批量的物料装、卸工作。2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。5、协助仓管员对部份标准件的分包工作。6、其他的一些辅助性工作。四、 仓库管理流程、职责、制度1、入库管理流程1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确 认批次后填写报检单到质量部门送检。2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手 续，入库手续的办理如是正常的生产

13、性物料需要凭借采购计 划单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入 库凭借采购申请单和送货单填写入库单。3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据入库单 认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料， 清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实 收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办 人、供应商代表在入库单上签字确认。入库单一式四 联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保 管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。 对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手 续。4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的， 由采

14、购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合 格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。5）未经检验的物资或者检验不合格的产品，仓库有权拒绝入 库和要求退货。6）采购部要严格按照计划采购物料，超过仓库库存限额或者 非计划内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影 响需 要库存的，需总经理批准后方可办理入库。7）外加工产品入库则外购材料入库时需对照送货单数量 进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理 人员检验合格（全检或者抽检）后签字。如合格，仓库管理 员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员 签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。8）物料办理入库手续后，仓管人

15、员需及时将物料协调至相应 货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并登 记好物料管制卡。9）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数 据必须准确。2、出库管理流程1）生产物资的出库。生产物资的出库由生技部开具生产计划单，经过电脑处理生 成该批次计划单上的物料需求计划，将物料需求转化为领料 单，下发到生产车间及仓库。仓库按照领料单数量提前备料， 每日集中发放，不允许超领和无计划领用。2）超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等）， 由生技部部长签字后方可到仓库办理出库手续。3）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等） 的领用由各部门主管子细审核领料单签字后到仓库

16、办理出库 手续。4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。5）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生 产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。6）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。7）外加工或者成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证, 领用单位凭出门证离厂。8）退库手续同入库流程。按照工作流程，生产加工出的零部件若需外协加工，需要由 车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作， 而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，采 取的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是 绝对有问题的。为了简化流程，同时对数

17、据的有效性进行保 证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出 库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保 管员进行验收并和当班的装配班组长进行交接，直接办理好 外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为 中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中工装（模具） 管理制度。仓库管理规定为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区 的材料管理程序，促进本公司仓库管理各项工作科学、安全、 高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项 目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据IS

18、O质量管理体系的流程 位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分 类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编 制报表，报送财务人员，各生产车间对本车间的各类不良存 货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不 合格或者手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或 者边 办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合 格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作

19、待检物 资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放 在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报 销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。 同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未 到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未 到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货 到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未 到材料清单上报财务。要求，制定本管理制度。1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制 度。2、仓管员要积极配合各

20、生产部门的生产活动，做好物料发放 工作。3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱 堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。 下班后一定要关闭电源，关好门窗。5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离 职守。6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖 拉拉。7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三 防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、 变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并 上报公司。8、 要不定期到生产区域，检查物料情况，看看有没有浪费 或者积压

21、。9、 要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态 分析和滞料统计表。10、要及时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。n、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。12、要及时盘查常用物料的库存情况，作到心中有数，根据 生产情况，合理发出申购指 令，根据物料需求计划时间安排 及时跟踪物料到位情况。13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户 资料，否则要受到严重处罚。14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐 相符、帐物相符”的原则。15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用 领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新， 否则不予发

22、放，超过使用定额的在其工资中扣除相应金额。16、劳保用品在使用年限内丢失、损坏而重新领用者，须上 报财务部，按规定在其月薪中扣除等值金额。17、领料人员领好料、清点好数量后即将要离开仓库，不可 在仓库逗遛、闲聊说笑。18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作，一经发现，视同盗窃，处以所取物资的五倍罚款，并可做公司除名处理。19、对仓管人员贪图方便，违反违反物料管理原则，造成物 料积压、失效、大材小用、优材劣用等差错，要追究当事人 经济责任。5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并 与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入 库时间，铸件收料单上还应注明单重

23、和总重。收料单上必须 有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计 金额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原于是发生的退回机电，必须由技术部相关人员 填写退回机电处理单，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原 材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料， 车间领用的物料必须由车间主任（或者其指定人员）统一领 取，领料人员凭车间主任或者计划员开具的流程单或者相关 凭证向仓库领料，行政各部门惟独经主管领导批字后方可领 取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量 状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，

24、经领料 人签字， 登记入卡、入帐。2、成品机电发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管 理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单 仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的 衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本 核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗 用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细 表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程 序经领导审核批准后

25、才可进行处理，否则一律不许自行调整。 发现物料失少或者质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、 变质或者损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股 份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其 仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专 人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末 结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在 规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求及各事业部份厂 的具体规定执行。第二篇：仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库管理制度及仓库管理员岗位

26、职责一、岗位职责：1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、的验收，合 理安排成品仓位的划分，进行成品的全、有序存放，负责仓 库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，建立成 品出入库流水账，每日会同车间主管填写产品入库单一 式三联，需有生产部人员、仓库管理员签字认可。一份交销 售部、一份交财务部，底联仓管员做账。2、仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资 的基本知识。库管员应在接到销售部开、财务部确认并加盖 财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量 及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填 写产成品出库单，一式三联，需有销售部经办人及仓库保 管员签字

27、，并注明提货车号及提货司机签字。一份 交销售部、一份交财务、一份留底做账。3、成品仓库管理员每日做好成品库台账，并与每一个工作日 的前一天，上午n： 30前将每周成品日报表交相关单 位。每周成品日报表一式三份，一式仓库存根、一式销 售部、一式财务部。4、每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点，仓库管 理员填写月末盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报 销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。做到帐物 相符，如有问题及时查明原因。二、管理制度：1、成品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位2、成品库管理员必须严格按照销售部所开出货单发货。3、成品出库时，仓库管理员必须在岗发货。4、 非成品库人

28、员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿 成品，成品库所有入库成品需办理出库手续方可发出。否则造成的一切后果由责任人自行负担。5、严格出门证制度，仓库管理员在填写好出库单的 同时，还要开具出门证，按出门证上所规定的内容认 真填写，拉货司机、经办人、仓库管理员必须签字。门卫人员在接到出门证后方可开门放行。6、仓库保管员不得擅自随意更改入库单和出库单，对于作废 的入库单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在入 库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始 日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备 日后查账。7、成品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。8、仓库管理员可根据实际情况

29、提出合理化建议，使仓库管 理更加完善。第三篇：原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责 原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库是企业一切财务数据的来源，作为一位仓库保管员责任 重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库 管理作以规定:一、入库管理: 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料 入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用 一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料 名称、规格、数量、单价填制清晰，入库单上至少需采购员 和仓库保管员签字。2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方 可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报

30、以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单 上应将材料名称、规格、数量、金额填制清晰，出库单上至 少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）o 待加工完后，重新办理材料入库手续。4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、 数量，无误后方可办理半成品入库手续。二、出库管理：1、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部 门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、 一联仓库留底做账。出库单上须将材料名称、规格、数量、 金额填制清晰。2、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手 续，并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的

31、收料单及出库单登记帐薄，并 结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向 有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘 点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇 到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门 作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作 废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在 收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起 始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查 账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材 料物资设备分类罗列、存放

32、整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更 加完善。第四篇：产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责产品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门，是 企业生存与发展的重要环节。为保证产品的安全存放，便于 产品识别和存取，避免发货错误，特制定本制度。一.岗位职责：1 .负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（配合 质管员）等的验收，合理安排产品仓位的划分，进行产品的 安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入 库产品进行标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主 管填写产品入库单一式三联，需有生产部负责人员、仓 库管理员、质检员

33、签字认可。一份交销售部、一份交财务部， 底联仓管员做账。2 .产品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管 物资的基本知识。库管员应在接到销售部开列、财务部确认 并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、 数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填写产品出库单，一式四联，需有销售部经办人、仓库 保管员、财务处签字，并注明提货车号及提货司机签字。一 份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。3 .产品仓库管理员每日做好产品库台账，并与次日上午9： 00前将产品生产入库单交相关部门。4 .每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点，仓库管 理员填写月末盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报 销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。做到帐物相符， 如有问题及时查明原因。二.管理制度：1 .产品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位。2 .产品库管理员必须严格按照销售部所开销售清单发货。3 .产品出库时，仓库管理员必须在岗发货。