公路施工企业标后预算编制及管理.docx
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1、公路施工企业标后预算编制及管理马路施工企业标后预算编制及管理 本文关键词:施工企业,预算编制,马路,管理马路施工企业标后预算编制及管理 本文简介:摘要:针对企业标后预算的编制及管理,对标后预算的各费用组成及管理措施进行了具体阐述和分析,包括标后预算编制前的打算工作、标后预算编制方法,对马路施工企业成本管理具有指导借鉴作用。关键词:马路施工;标后预算编制;编制依据引言标后预算是企业在给项目下达责任书以前,由公司生产管理部门对项目所做的施工成本预马路施工企业标后预算编制及管理 本文内容:摘要:针对企业标后预算的编制及管理,对标后预算的各费用组成及管理措施进行了具体阐述和分析,包括标后预算编制前的打
2、算工作、标后预算编制方法,对马路施工企业成本管理具有指导借鉴作用。关键词:马路施工;标后预算编制;编制依据引言标后预算是企业在给项目下达责任书以前,由公司生产管理部门对项目所做的施工成本预料,标后预算的结果是项目责任书的核心内容。标后预算是安排管理的一个重要环节,是项目中标后企业内部成本管理的成本上限。标后预算编制的客观性和合理性对项目目标的实现起到重要的影响作用。1标后预算编制依据1.1编制依据编制依据包括:中标预算、施工图纸、预算定额、企业施工定额、投标文件、当地的市场行情等。1.2企业施工定额企业施工定额的制定和管理是企业标后预算的基础,企业施工定额需规范的内容包括各种材料损耗率、驻地建
3、设标准费用、各种劳务承包单价、人工单价、机械租赁单价、间接费等相关成本构成需统一的内容。企业定额应依据改变状况一年或者两年进行更新。2标后预算编制前的打算工作对项目做标后预算前要进行图纸审核、材料市场信息调查、工程实地考察。2.1图纸审核2.1.1数量审核对于分三阶段设计的项目,施工图纸和招标时采纳的图纸会出现设计要求和数量上的偏差,在做标后预算之前仔细审核施工图是一项必要的打算工作,对招标清单中的工程量逐项进行审核修正。2.1.2工程内容审核施工图纸中有的工程内容和协助材料包含在相关的清单细目中,在图纸审核时应将工作内容在相关清单细目中列全,以避开在标后预算时漏掉工作内容,影响成本预算结果。
4、2.1.3施工工艺审核图纸审核还应审核图纸施工工艺,检查施工图纸与招标图纸的不同之处,对施工图中增加的工作内容应在企业与项目交底内容中列明,作为项目实施过程中的变更增加合同造价。2.2材料市场价格信息调查马路施工受地域性限制,各地的劳务及材料单价不同,特殊是材料费用在项目造价中占50%以上,材料单价的影响对造价的影响特殊大。材料单价受资源条件的限制影响作用比较明显,不同地域的材料价格相差甚大,因此对材料价格的调查必需仔细对待,在充分了解市场行情和调查清晰后做出符合项目实际状况的材料安排单价表。2.3工程现场考察马路工程沿线较长,投资较大的新建、改扩建项目或养护项目路途长度可持续上一百零一公里,
5、现场状况改变多样。施工组织和施工方案对成本起确定作用,必需经实地考察了解现场状况才能做出正确的成本规划预料。比如山区的便道要比平原地区的便道成本高出45倍、须要水中围堰施工的和无水施工的成本相差很大,现场施工环境的精确考察和驾驭是对项目做出正确合理标后预算的必要前提。3标后预算编制方法各企业标后预算编制的形式不同,但理论基础相同。在标后预算的层次上一般采纳按施工成本组成测算项目成本。按费用的构成分为干脆费和间接费两部分内容。3.1干脆费干脆费的测算,以项目清单为主条件,将各个清单子目单价成本分解成人工、材料、机械单价和其他。3.1.1干脆工程费(1)人工费。在企业中人工费一般以完成清单中单位实
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- 公路 施工 企业 预算编制 管理
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