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1、2023年高级员工激励方案（精选7篇）2023年高级员工激励方案篇11 .目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的 福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管 理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士 气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管 理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业 激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各 类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。2 .管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分：一是政策及体系建设部 分，属于人力资源
2、开发中的激励部分；二是福利业务的具体经办与联 系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与 管理。2.1 人力资源部（主要侧重于福利政策制定与体系完善），2. 1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。2.1. 2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导 审批2. 1.3签订保存员工福利协议。2. 1. 4联络行政管理部门办理具体事项。2. 1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预 算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.行政管理部门（主要侧重于业务的联系、经办与管理）2. 2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别 办理福利相
3、关手续。负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同 及关系。2. 2. 3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则（如办理程序 脱离危难。2O评选对象：全体员工3o评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作 成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。40奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。（五）个性荣誉奖：lo评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。32O评选对象：公司全体员工3。评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书 （章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批 准。4
4、O奖励金额：国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000 元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000 元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。市（厅）级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300 元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。（六）创作奖励：lo评选标准：用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和 感
5、恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公 司网站或内刊上发表；所创作作品务必为员工本人原创作品。2O评选对象：全体员工43o评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专 家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。 次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确 认，总经理批准。4O奖励金额：贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、 经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类 别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美 术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一
6、发放。（七）奖励要求：lo公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则 可空缺。2O员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员 工对同一事项再实施与改善时；根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3O前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复 审所定的奖金与原发奖金的差额。4。奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金 按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5O如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。56O获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7。获奖名单由行政人事部负责公布。8O严禁作弊，一旦发现，给
7、予行政和经济处罚并追回奖金，情 节恶劣者予以辞退。2023年高级员工激励方案 篇3一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提 成；02,百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的; 受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业 务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的 纯利润（扣除电话本成本和税费用）的
8、30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量 及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费 用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润 减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0. 2元核发;二、人员分工及其职责描述：（一）部
9、门分工：01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司 资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业 务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管 理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管 理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成 情况检查与考核；02,总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工 作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工 作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，
10、负责业务管理工作精神的 上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建 立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任 务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成 发放；02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权 撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工 作岗位或辞退；四、本办法自20_年1月6日起
11、执行。附注：一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金 额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个 提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另 行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内， 对数量较大的可适当延长。三、明确公司义务：01,提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成 人，公司为此承担相应的法律责任。02,对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合 理避税(费)咨询。03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成 人同意的其他人员扩散。04,对
12、提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度 所规定的情形除外。四、确定提成人义务01,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚 的风险。02,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。03,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提 成要求。04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济 损失。五、签定提成协议：根据合同签字人，提成，合同一式三份。(02)：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;很多业务 员底薪500/月，提成一般为5%15%不等，也有底薪1000的，底薪 越高，业务提成的比例
13、越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪， 业务提成越高，达到20%, 30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定 很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随 便提个2%, 3%,提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂 等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不 要底薪和福利，其实就是合作关系。(03)：兼职外贸业务员聘用合同方案A：兼职外贸业务员聘用合同业务员编号：甲方：工艺品厂电话：乙方：电话：身份证号码：甲方聘用乙方成为某某市某某工艺品厂（以下简称甲方）兼职外 贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议：01,双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商
14、共同订立本 协议；02,乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售 工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件；03,乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的兼职外贸 业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同；04,乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方 的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一 切规章制度；05,甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见6兼职 外贸业务业务提成计划书，并按其规定放奖金，甲方不承担乙方其 它任何费用；06,外贸合作人员提成方案：本着双方诚信合作的基础上，甲方（工厂）给予乙方足够的产品支 持和相关其他的帮
15、助，乙方应严格尊重甲方的产品和商业机密，对于 泄露商业机密的，将承担相关法律责任。A,订单1万美金（含1万）以下，按照2%提成；B,订单2万美金（含2万）的，按照3%提成；C,订单2-3万美金（含3万）的，按照4%提成；D,定单3万美金以上，按照5%提成；E,订单累计3个月连续每月超过1万美金的，额外奖金1500元 人民币/月；F, 一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季；G,年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年;其他约定：由于客人的区域国家不同，特殊情况下接的特殊定单, 提成按双方另行协商后约定的补充协议为准。07,为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方提供
16、公司宣传资料, 公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作。08,乙方可享用甲方提供的各种产品和工厂现有的资源。09,乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并及时准确的 提供给甲方。10,甲，乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能 作违法乱纪的行为。11,以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为 一年，期满后可续签。12,本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并 具有同等法律效力。甲方：某某市某某工艺品厂公司签章/代表人签字：乙方签字：方案B：兼职外贸业务员聘用合同业务员编号：甲方：工艺品厂电话：乙方：电话：身份证号码：甲方聘用乙方成为某某市某某
17、工艺品厂（以下简称甲方）兼职外 贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议：01,双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本 协议。02,乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售 工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件。03,乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的兼职外贸 业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同。04,乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方 的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一 切规章制度。05,甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见6兼职 外贸业务业务提成计划书，并按其规定放奖金，甲方不承担乙方
18、其 它任何费用。06,外贸合作人员提成方案本着双方诚信合作的基础上，甲方（工厂）给予乙方足够的产品支 持和相关其他的帮助，乙方应严格尊重甲方的产品和商业机密，对于 泄露商业机密的，将承担相关法律责任。A,订单1万美金（含1万）以下，按照5%提成。B,订单1-2万美金（含2万）的，按照4%提成。C,订单2-3万美金（含3万）的，按照3%提成。D,定单3万美金以上，按照2%提成。E, 一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季。G,年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年。其他约定：由于客人的区域国家不同，特殊情况下接的特殊定单, 提成按双方另行协商后约定的补充协议为准
19、。07,为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方提供公司宣传资料, 公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作。08,乙方可享用甲方提供的各种产品和工厂现有的资源。09,乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并及时准确的 提供给甲方。10,甲，乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能 作违法乱纪的行为。11,以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为 一年，期满后可续签。12,本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并 具有同等法律效力。甲方：某某市某某工艺品厂公司签章/代表人签字：乙方签字：日期：04）：业务员报销发票拿提成以报销发票换业务提成，这是河南
20、省荥阳市某企业负责人张某想 出的“好主意”。当他还在为这个“好主意”沾沾自喜时，地税部门 的一纸处理决定让他傻了眼。张某负责的企业是当地一家大型企业, 现有职工300余人，其中业务员30余人。企业产品销往全国各地， 年销售额近4000万元，销售途径主要靠业务员到省内外联络销售。厂里为了鼓励业务员多创业绩，采取基本工资与任务相挂钩，业 务提成与销售业绩相挂钩的绩效考核方式。作为企业负责人，张某考虑，如果把业务员的业务提成按出差费 用以票报销，账上显示业务员借款出差也合乎情理，到年底再结算实 际提成。这样一来，厂里也不损失什么，但却为业务员省下了不少个 人所得税。对这种提成方式，业务员们也乐意接受
21、。他们出差在外，常以各 种方式“弄”来发票，有时甚至买来整本的发票，按需要撕下来报销。前不久，当地税务部门在开展个人所得税专项检查中，检查人员 对该企业业务员20_年度的收入很“感兴趣:检查人员发现该企业 业务员的月工资基本一样，每人每月20_多元。检查人员在检查该厂职工福利发放情况时发现，其他人员的福利 费用都是一样的，只有业务员的福利是在年底单独进行发放，且福利 费用的金额也各不相同。给每个业务员发放的福利费用金额，是根据 福利费用旁边注明的数字折算出来的。数字大，发放的福利费用就多, 反之则少。检查人员又通过核对每个业务员的应收销货款方，发现福利费用 旁边注明的数字与该业务员销售产品的回
22、款数一致。随后，检查人员 对每个业务员的年总销售业绩回款与其出差费用进行对照，发现这两 个数字之间也存在一定的比例，同时还发现报销的票据中有很多是相 连号码的发票。至此，检查人员推断，福利费用旁边注明的数字，其 实就是该企业业务员年度总业绩。另外，检查人员又了解到，企业业务员除了工资外，还有丰厚的 业务提成。只是业务提成都需要业务员自己找来发票进行报销，换抵 业务提成。在这种种证据面前，企业负责人张某只得和盘托出自己 的“高招”。经核查，该企业20_年度少代扣代缴业务员个人所得税共计12 万余元。依据有关税法规定，税务部门除责令该企业限期补扣税款外， 还对其处以0.5倍的罚款。税务机关对该企业
23、所得税的检查目前也在 进行中。(05)：业务提成未兑现被辞硕士电话骚扰前上司20次研究生毕业的徐庆(化名)帮公司经理拉了笔业务却得不到提成， 试用期满后他又被经理辞退。怀恨在心的徐庆于是通过打电话、发短 信谩骂等方式，骚扰前上司长达三个月，共计20_余次。9月3日， 徐庆因干扰他人正常生活被西城警方行政拘留7日。办案民警介绍，20年1月，研究生毕业的徐庆应聘来到由王某 担任总经理的北京商贸科技公司上班。按照公司规定有三个月的试用 期。其间，徐庆向经理介绍了一笔业务，最终业务做成，徐庆索要3 万元提成却遭到了经理的拒绝。三个月试用期满后，经理又以不满意 徐庆的表现为由没有与他续签合同。徐庆离职后
24、对经理一直怀恨在心，于是从6月份开始，他频频打 电话或是发送包含辱骂性的短信骚扰王某。一开始，王某一看到徐庆 的来电就不接听，见到他的短信就删除，但徐庆并没有收敛自己的行 为，反而变本加厉，常常在半夜三更拨打王某电话。9月3日上午， 忍无可忍的王某向二龙路派出所报警。看了王某的电话记录后发现，在长达三个月的时间里，徐庆光打 给王某的电话就多达千余次，加上平均每天数十条的短信，王某竟被 骚扰20_余次。(06)：你的，员工的业务提成！作为主管，一些事情就能自主拍板，自己说了算。公司销售的设备类型多，而且国内有众多的在用客户和潜在客户。 故公司的设备资料，每年寄送的量多，用量大。特别是去参加展会，
25、 所需的印刷的资料就更多了！资料的准备，全权由我本人负责。翻译、打印、校对、拍摄、外 联印刷，都要自己亲力亲为。外联印刷，虽是让广告公司代劳了，但 设计方案的敲定、校稿、校图、校色，还需费神。还有就是印刷单价， 也要竭尽全力砍价，货比三家！及方法等）。2. 2. 4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，3. 3财务管理部门（主要侧重于资金管理）。4. 3. 1建立独立的福利资金使用的财务科目。5. 3. 2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况2. 3. 3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3、福利政策及实施管理应遵循的原则2.1 社会效益与企业利益兼顾的原则。既要注重树立良好的
26、企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和 经济效益状况。3. 2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企 业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对 手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在 行业中形成企业的福利竞争优势。3. 3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集 团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类 似或重叠的福利项目。3. 4实施点与覆盖面相结合的原则。既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大 的企
27、业内部凝聚力、6. 5福利政策的透明与规范操作原则。必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相 应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执 行的随意性和神秘性。3.6目前利益与长远利益相结合的原则。这要从两个方面来考虑：一是要从企业角度来考虑，既要使企业 目前能担负得起，又要符合企业长远目标；二是要从员工角度来考虑, 既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。7. 福利的概念及福利资金管理与广告公司接触多了，自然与他们的经办人员熟悉起来。广州人 对于客户，非常的热情与随和，而且事事替你着想，让客户就是上帝 般的备受尊重。每次去广告公司，进门后没有让你有做客的感
28、觉，而 是感觉到你就是公司的一员，是他们的同事。大家熟了自然就一起去喝酒，喝酒后自然就放得很开，放开后以 自然就友仔哥们地相互称呼。一次，广告公司的主管经理打电话给我。“友仔，你能不能帮我一个忙啊？”“咱谁跟谁，什么事直接说！”“我公司要发展兼职业务员，每个人都定完成有指标，今天就要 上报了，我还差一个名额，你帮我充个数吧！”“就这大事？充就充吧，随你了，请客啊！”“兼职业务员不列入我公司的正式员工名册里的！”“什么时候变那么婆妈了？”过后，这事我压根儿就没往心里记！工作没完没了地持续，似陀螺般不停的旋转，没有一刻歇息！ 转眼一年过去了，能力与业绩不断地提升着我在公司里的地位。 年终，应邀到广
29、告公司参加他们的庆典。期间，广告公司的那位主管理经理兴高采烈地对我说：“友仔，今晚该你请客了 ！”“呵呵，是你们公司的庆典啊，反让客人请，宰我啊，算你狠！” 他拿着一张现金支票在我眼前晃着。“你的，员工的业务提成！”精明的广州人！2023年高级员工激励方案篇4此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如 下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则：1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、激励方式：1 .激励形式;精神激励+金钱激励2
30、 .激励工具：精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；金 钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会 有相应的金钱奖励；3 .奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立 2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星；4.奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行 审核方可生效。评选标准：精神激励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军；微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星, 评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式；服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售 后专员
31、均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最 好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评 选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。销售新星：（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新 员工（入职一至三个月的）销量非常显著达的，可以评选为门店的销售 新星；金钱激励：每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或 者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励, 经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请, 报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门 店的200元成长基金进行重复使用。四、注意：此
32、项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一 项申报说明。五、激励的监督：由公司人事行政督察负责监督。宁夏寰瑞通讯器材有限公司人事行政部20年9月19日2023年高级员工激励方案篇5四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营 川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企 业。海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服 务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日 益丰富。海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：一、良好的晋升通道海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们 表明该发展途径及待遇。每位员工入职前都会得到
33、这样的承诺。“海 底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起， 公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋， 并且相信：用自己的双手可以改变命运。那么，海底捞将成就你的未 来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来 的追求。二、独特的考核制度海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外， 还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都 必须达到规定的标准。这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如 员工激情，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注 意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的
34、效率。如 果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。海底捞通过独特的考 核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不 同的措施，激励员工的工作热情。三、尊重与关爱，创造和谐大家庭海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会, 都能了解下属的心理需求。这样，他们才能发自内心地关爱下属，并 且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。海底捞实行员工 奖励计划”，给优秀员工配股。此外，海底捞的管理人员与员工都住 在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓 中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调
35、、电视，电脑， 宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。若 是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。同 时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金， 作为对员工良好工作表现的鼓励。考虑到绝大部分员工的家庭生活状 况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇。在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意二例如， 将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母。在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨, 提出很多建议。并且，只要是合理的，公司都会采纳。这些激励措施 既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现 的需求，激发了员工
36、的主人翁意识。在我们看来，海底捞的成功服务是取胜的关键，但是如何做到 将服务差异化战略成功灌输给所有员工，激励每一个员工共同努力 才是真正至关重要的。要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、 制度和服务员的判断力和创造力结合起来。员工的创造力不是管理出 来的，而是通过一整套系统激励出来的。这些激励系统提升了员工 的满意度，满意的员工就会带来优质的服务，提高顾客满意度以及 降低许多餐饮企业都很头痛的浪费和损耗等隐形成本。海底捞更多依 靠的是对餐饮业服务员这种特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些书 本上的先进理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了海底捞自 身的实际，满足了员工各个层次的需求，使员
37、工最大程度地发挥了个 人潜力，使得海底捞在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并得到了稳步 发展。由海底捞的例子我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励 机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施， 保证员工的积极性和个人能力较好的发挥，消除他们在工作中的各 种消极情绪，增强他们在企业中的成就感和归属感，并形成工作动 力，是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点。2023年高级员工激励方案篇6针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷 等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适 度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，
38、明确告知员 工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效 率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖 励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应 适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员 工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在 被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、 某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以 及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员 工意
39、见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人 本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意 见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、 工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工， 颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1 等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以 加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉
40、激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、 被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡， 表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重 视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每 月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工 龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工 龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告
41、知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会 为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。 任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目 标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业, 会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电 耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的 比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效 果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了 提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其
42、平时工 作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工 都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员 工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们 严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被 淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激 励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还 就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员 工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提 高用
43、心性。员工激励奖励方案（三）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励 表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建 设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争 意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推 荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个
44、人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名 推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终 经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审 定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作 失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳
45、，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20202X12 月 1 日20202X1 月 1 日1、推荐时间一一推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100元。由总
46、经理颁发荣誉证书。十、注意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。员工激励奖励方案（四） 一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成 长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀 事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保
47、密要求的事 宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必 要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得 各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）酒店领导1至2人b）部门负责人2至3名c）人力资源部经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事 宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1： 100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100 得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额分配表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工 作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标， 形成优秀员工评定标准；2优