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1、XX集团部室员工轮岗实施方案为进一步加强集团公司人才队伍建设，促进集团职能部室与 项目部的沟通与交流，发现并解决项目部中存在的困难与问题， 不断提高项目部运营质量和管理水平，特制订本方案。一、适用范围本办法适用于集团公司部室全体管理员工。二、轮岗目的1 .促进部室员工熟悉和了解项目部运营管理流程；2 .发挥职能优势，结合部室管理职能对项目部运营管理提供 业务指导和技术支持；3 .轮岗期间，通过座谈、走访等形式，深入了解项目部的基 本情况；认真听取项目部员工的意见和建议，了解员工心声；4 .调查了解集团公司各项决策、政策、制度、措施落实情况;5 .分析并协调解决当前项目部管理工作中遇到的困难和问
2、 题；6 .提出项目管理、企业发展的新思路及新举措；三、轮岗周期部室员工到项目部轮岗周期原则上为1个月。四、实施流程（一）提报轮岗员工1 .集团各部室按照“重点明确、对口轮岗、分批实施”的原 则，结合项目部工作实际，原则上年度内各部室员工，分批次到 项目部轮岗学习一遍。第一批为10个部室，每个部室安排1名 员工轮岗（详见附件1）。2 .各部室结合部室员工实际，在员工自愿申请的基础上，统 筹推荐拟轮岗员工，填写2019年度轮岗员工推荐表（详见 附件2）,经部室主要负责人、集团分管领导审查同意后，于4 月7日前，报人力资源部。3 .人力资源部将部室推荐的轮岗员工进行汇总后，报集团公 司领导研究确定
3、部室员工轮岗计划。（二）实施轮岗1 .工作交接轮岗员工轮岗前应办理好工作移交，包括工作职责、目标任 务、关键考核指标和工作进展情况等。2 .工作安排（1）轮岗期间，项目部负责人应对轮岗员工进行业务指导, 传授工作经验、工作方法，提高轮岗员工的专业技能；同时，对 轮岗员工的走访调研予以支持和配合，敢于直面问题、暴露问题, 指导轮岗员工完成轮岗任务目标。（2）轮岗期间，轮岗员工应服从所在项目部领导工作安排, 严格遵守集团和项目部各项规章制度；与项目部一线员工同吃、 同住、同劳动，体验项目部一线员工工作和生活环境；虚心学习 项目运营管理工作流程和业务知识；结合本职工作，积极听取一 线员工的意见和建议
4、，及时调查发现项目部日常工作中存在的问 题和薄弱环节，并适时提出对策和措施，创造性的开展工作。（3）人力资源部会同各部室，要对所有参与轮岗的人员进 行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，定期或不定期与轮岗员工 所在项目部及参加轮岗员工沟通，及时了解轮岗员工的工作动 态。（4）轮岗期间，轮岗员工薪酬标准维持原标准，不享受出 差补贴，按照轮岗所在项目部享受相应距离补贴。（5）轮岗期间，轮岗员工每月休息4天，由员工所在部室 报销一个往返路费，有事须向项目部主要负责人请假。（三）考核1 .轮岗结束后，项目部主要负责人对轮岗员工进行考核评价 （详见附件3）,将签字后的轮岗员工考核表电子版发送至 人力资源部。
5、2 .轮岗结束后5日内，轮岗员工应向人力资源部提交轮岗工 作报告。由人力资源部组织轮岗员工所在部门和轮岗部门分别出 具鉴定意见。报告要求思路清晰，层次分明，数据准确（可辅以 图表），全面、客观、有重点的进行总结分析，特别要对工作创 新和卓有成效的新思路、新举措加以提炼、归纳，字数要求在 2000字以上，其主要内容包括：（1）轮岗部门基本情况概述；（2）轮岗期间的主要工作内容、工作业绩；（3）存在的问题与不足（包括项目部存在的主要问题及自 身存在的主要问题）；（4）对策措施与建议。3 .人力资源部根据轮岗员工轮岗工作报告、轮岗考核成绩， 结合实地考察情况，对轮岗员工按照优秀、称职、基本称职、不
6、称职四个等级进行综合评价，形成书面评价报告，报集团公司领 导。4 .轮岗期间表现优秀的员工，将计入个人档案，优先予以职 务晋升、职级调整、评先树优。轮岗期间，为公司的各项管理活 动提出合理化建议或创新成果，得到集团认可或推广应用的，予 以通报表扬，并给予相应的经济奖励。轮岗考评为不合格的员工，将延长上2个月的轮岗期；不服 从轮岗安排的，予以降职、降级处理，情节严重的，予以辞退。5 .轮岗结束后，原则上轮岗员工须按计划回到原工作岗位。 表现优秀的员工，经所在部门同意并报集团领导批准，可以调整 到事业部、项目部、项目部工作，并相应提高薪酬待遇。五、要求1 .高度重视，认真组织。各部门要高度重视，从
7、集团战略运 营和员工提升发展的角度，统一思想，提高认识。要把实施轮岗 作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措， 作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。2 .服从安排，积极适应。轮岗员工要服从安排，及时办理工 作交接手续，积极参加轮岗训活动，适应新岗位，做好新岗位工 作。3 .注重实效，学有所得。轮岗员工要抓住轮岗锻炼机会，拓 展业务知识，丰富个人阅历，全面了解项目运营，从不同的视角 看问题、想问题、解决问题，相互交流技能和经验，发挥综合优 势，为集团公司的发展做出更大的贡献。附件：1.2019年度部室员工轮岗分配计划表（第一批）2.2019年度轮岗员工推荐表3.轮岗
8、员工考核表人力资源部2019年4月2日附件1:2019年度部室员工轮岗分配计划表（第一批）序号部室轮岗人数备注1行政管理部12企业管理部13人力资源部14监察审计部15财务管理部16科技研发中心17法律事务部18商务办公室19信息中心2合计10附件2 ：2019年度轮岗员工推荐表部室（公司）：填表日期：2019年 月 日姓名性别出生年月民族籍贯健康状况入职时间政治面貌特长毕业院校学历在职部至在职处室在职岗位轮岗部门联系电话部室主要负责人意见集团分管领导意见附件3：轮岗员工考核表考核 项目考核要素权重分值考核标准得分工作效率10遇到问题反应迅速、不拖拉、不推诿，在规定的时 间内解决问题。工作质量
9、10理解工作内容准确，能够独立完成好岗位工作和交 办任务，工作质量突出。工作态度积极性10工作积极、主动，勇于担当。协作性10具有良好的团结协作精神与集体荣誉感，与同事和 有关部门保持良好的合作关系。纪律性10遵守集团公司及事业部、项目部、项目部各项规章 制度，严格遵守劳动纪律。责任心10工作认真负责，爱岗敬业，诚实守信。沟通能力10具备良好的人际交流与沟通技巧，能够有效说服他 人。善于倾听，有效反馈。执行能力10能够按时准确执行上级布置的各项工作任务。专业技能10具备本岗位的专业知识，能独立完成本省位工作， 具有发现问题、解决问题的能力。学习创新10善于学习、总结，正确理解工作内容及目标；勇于 创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和 思路。100姓名：轮岗项目部:考核时间：2019年 月 日项目部负责人签字: