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1、有关部门工作计划锦集七篇部门工作计划篇1一、电商平台上线推广目前我们公司只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个 电商平台刚刚完成建设。其中亚马逊商城我们公司的合同日期已 经到了。所以，我建议申请天猫商城做为我们公司开店的另一个 接口。天猫商城：揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成 功。我们公司就可以付保证金，然后我们公司开始店铺装修。预 计年后3月中旬我们公司正式开始正式上线做活动，养店铺数据。京东商城：京东商城我们公司目前产品详情页预计在1月30日内完成。 以后我们公司所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量 474
2、7人，成单82件。由于我们公司目前产品链条单一性，其中主 线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。虽然，我们公司几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露 出我们公司明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们公司做根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要 求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司运营在既有的组织 架构中顺畅运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置
3、；4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科 学合理的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。8、创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化氛围；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协
4、助公 司总经理，为企业各部门做好人力资源服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司 在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。 如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保 证。2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而 言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下 通力合作，各部门协调配合，共同参与。因此，需要公司领导给予 充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是人事工作成
5、败的关键。所以人力资源部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第二部分完善公司组织架构一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一 个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、 不断发展。二、具体实施方案：1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门
6、未来发展趋势的调查；2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总 经理审阅修改并批准实施；3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作 流程在现基础上进行改造。人力资源部负责整理成册。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实 的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高 层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环 节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于
7、事，组织整体效率下降等现 象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间 内公司运营需要进行设计的。因此，每一职能部门、每一工作岗 位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组 织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅 公司现有各部门职务说明书；2、组织架
8、构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见， 并经公司总经理审阅修改后并最终裁定，批准实施。第三部分各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的.任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 基础。详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供 方向性的培训
9、提供依据。二、具体实施方案：1、完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法， 如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、 工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪 资状况等等。人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。2、完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信 息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直 至形成公司各职位分析草案。3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交 各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审 阅后备案，作为公司人事战略规划的
10、基础性资料。三、实施目标注意事项:1、职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜 集过程中要力求资料翔实准确。因此，在开展此项工作时应注意 员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到 预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工 作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有 编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严 格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职 位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所 属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中 应用，减少人事工作中的重
11、复性工作，此目标达成需公司各部门 配合，注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相 关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部 门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四部分人事招聘与配置、目标概述:完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作 基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。 将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部将按 照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运 营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保 证
12、组织高效运转。这也是是公司的人事配置原则。所以，在达成 目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析 与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源 部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨 慎招聘、实现梯队建设。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘： 可与国内知名的相关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年, 如智通人才招聘等；猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；人才市场现场招聘：保持与东莞地区各人才市场联系，参 与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种 形式；内部提拔：通过绩效考核等
13、方式提拔和任用内部员工； 熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。2、为规范人事招聘与配置，起草公司人事招聘与配置规 定。完成后请公司领导审批后下发各部门。三、人才储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员 储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出 对员工的育和用的方面。（1）外聘：根据公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟 人介绍，通过公司管理层具体考察其实际从业经验和技术管理领 导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目 的储备人才。考核部门为：公司管理层；配合部门：人力资源部。 储备对象必须通过相关的考核，且在人品、综合素质方面
14、达到公 司用人原则。 内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项 技能考核中选取较为优秀的作为后备储备人选。原则上，所挑选的员工 必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并承担工作压力和管理责任。以在公司工作三年以上的员工为首选。培养办法：安排进行提升培训（涉及管理类培训）。（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专 业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部 应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。（3）、人员管理指标全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职 率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写 员工离
15、职分析报告。 控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况, 员工在工作满一年将相对稳定）。主要措施：加强员工沟通和企业 文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试 用的员工）。一直以来，新员工特别是仓库员工在试用期内离职占 到了整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整 体的工作安排。主要措施：a、把好人员招聘关，严格按照用人条 件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察;b、做好入职沟通， 建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划； c、做好岗位培训工作。d、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；d、员工转正时及时办理相关手续。 合理进行
16、工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工 技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求 的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动关 系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在 2人以下。（4）、年度招聘渠道现场招聘会；网络招聘；其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场；院校及中专技学校合作。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求； 招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必 需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面 试题的拟定；面试
17、表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在年度目标制定时将本年度本部门人事需求预 测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘方式和时间。图的需求。时间又太赶等诸多因素。团购方面：我们公司因为，没有好的店铺数据所以无法参加 京东的活动，同时前期我们公司的刷单也属于没有为店铺做好引 流工作，只是徒增了销售数据。商务舱方面：由于对方公司对我们公司的产品并不是很了解, 所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控 好促销的时间段。单价消费过高，整体预算不足。在此关于京东商城，我们公司就不过多做详细的分析了。我 建议一年京东商城，优化产品的
18、关键词。多做几款爆款产品，并 在外部引流方面增加促销力度。丰富我们公司的主流产品。其中 增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。淘宝商城：淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。所以我们公司 店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。因为淘 宝的.门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们公 司把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到 线上进行线上促销。外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。2、人力资源部应根据公司年度人事需求预测做好后勤保障 的准备。第五部分薪酬管理一、目标概述：根据目前东莞公司的现
19、状和未来发展趋势，特别是外来务工 人员入莞一年少于一年，及东莞生活水平和工资水准的升幅，势 必对我公司现有的管理人才、技术人员、和门市一线职工，造成 较大冲击。如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远 人才队伍建设。面对周边一些企业的人才需求冲击，将导致公司 一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员稳定、长远发展 带来一定的负面影响。为此，通过对公司各阶层人员现有薪资状 况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是公司原有薪酬体制下员工的薪资，许多职位 之间的薪酬，没有很好地区分各个岗位的职责与权限；二是公司 员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，不利于
20、 调动员工的积极性和提高工作效率。把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将很快 的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各 职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、 薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位 津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同 行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交薪资表 呈报公司总经理审阅修改、审核通过；（在计划中）3、完成公司薪酬管理制度
21、并报请总经理通过。（计划中） 三、实施目标注意事项：薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。 要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要 做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；需要对个人资历进 行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整 体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、 支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪 酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项 工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和 检验。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：公司薪酬管理制度需经公司总经理确认方可生效
22、。现有员工薪资的最终确定需要请公司总经理确定。第六部分员工福利与激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作 之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞 争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是 动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺, 也是企业更具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势 地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员 工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福 利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员 工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动
23、性、 稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年 工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂， 工作氛围良好。二、具体实施方案：1、设立福利项目：加班补贴、全勤奖、节假日补贴、住房公 积金、社会养老保险、员工生日礼金（50元）、中秋及春节公司全 员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、年终（春节）慰问金等。2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按季度 进行技术标兵评选奖励、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合 理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞 争机制等。3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审 批，通过后进行有
24、组织地宣传并贯彻执行。4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作 为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。 通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公 司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影 响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人 才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。应站在公司长远 利益的立场上，做好员工福利与激励工作。四、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理审阅
25、修改并 最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2、福利与激励政策一旦确定，公司应配合人事部共同做好 此项工作后勤保障；3、各部门经理、各负责人同样肩负本部门员工的激励责任。 日常工作中，对员工的关心和精神激励需各负责人以上管理人员 配合共同做好。第七部分绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。将此目标 列为重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达 到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作 的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提
26、高组织工作效率，培养员员工工作的计划 性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进 企业的发展。在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价 体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案：1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写， 提交公司总经理审阅修改并最终审议通过；2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：对绩效考核规则和绩效考核具体要 求、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考核 办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链 接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建 议将目标管理与绩效考核平行进行
27、。目标管理的检查作为修正目 标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充 分考虑推行全员绩效考核4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目 标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。5、每次技能考核前提前做好规划准备工作，并提交具体的实 施方案，涉及考核内容、考核时间安排、参与考核的人员、考核 部门等相关事宜。6、技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人 力资源部，人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行汇总分 析，并将结果提交至总经理。由总经理审批后转至相关部门进行 结果运用。7、将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析, 并填写年度
28、员工能力评价表，对员工情况做及时跟进了解，为员 工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职 相匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能作为日后的人员储备。三、实施目标注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意 义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效评价体系作为人事开发的新生事物，在操作过程中 难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中将注重听 取各方面各层次人员的意见和建议，及时调
29、整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效 考核工作的顺利进行。四、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公 司各部门和总经理共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、 实施负责。建议公司的绩效考核推行委员会至少应有2名以上董 事会成员参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、 方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。第八部分员工培训与开发一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培
30、养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的 培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质 都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企 业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回 报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有 目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：根据公司整体需要和各部门培训需求编制1年度公司员工培 训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和 掌握；而管理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求 为主。因此，将针对员工需求制定年度培训方案，计划内容如下：1、新员工培训：加强岗中跟进，以随
31、时掌握新员工作情况。 安排新员工进行入职教育和岗前消防、安全培训。 由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师, 以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操 作要求。 技能考核合格者还需要安排为期1天的集中培训，主要涉及公司企业文化、公司的规章制度等。新员工上岗后，各部门主管及车间负责人将及时对岗中培 训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工进行淘汰。原则上 每位新员工在转正之前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习 内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求相关部门提供反 馈信息。2、员工的岗中培训，根据年度技能考核结果运用，对员工进 行了分类，进行有针对性的培训：对a
32、类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后 备力量；对b类员工加强沟通能力的培养，使之向a类员工发展；对c类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向b类迈 进；对d类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应岗 位需求。主要以新员工和技能考核不达标的员工为主。对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。 目的是改变以往无差异性培训的情况，充分调动员工的积极性， 强化竞争意识。3、对于培训形式，由各部门经理及负责人灵活掌握。4、管理人员和优秀员工的培训：不论在培训的内容和培训形 式上，考虑到公司现有的内部培训基本上不是很满足员工需求，员工没有机会接触到外界的信息，这些都与培训有着
33、直接的关系, 特别是在培训内容上，必须要有突破。因此，拟计划增加外部培 训内容，主要的形式如下：拓展培训：年底或年初营业任务较轻或空闲期间，联系相 应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。 帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以期达到提升团队生产力 的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。参与人员：中高层管理人员。外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需 求的培训课题，组织公司中高层管理层人员、部分基层管理人员或优秀员工外派 培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中。专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性
34、岗位进 行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新。5、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理。微店、名品汇：微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们公司的店铺已经装修完毕。一年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上 线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。线上我们公司通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增 加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品 上架。从而有销量，做出名品世家特色020另一服务品牌。二、电商平台年度销售任务150万我一直很欣赏一句话，厚积薄发，我相信我们公司名品世家 就是这样一
35、个团队。年我们公司的全平台任务是150万。虽然种种因素我们公 司看来150万还只是梦想。但是没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团队，毕竟 不能走的很远。所以，年我们公司给全体团队定下150万的销 售目标。希望领导同志和全体同仁我们公司相互配合，不计荣辱。 把名品世家当做我们公司终身奋斗的目标努力努力再努力。三、公司相关产品网络推广例如（葡萄园）我们公司公司是一个综合性的发展型公司，我们公司的领导 者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。所以，我们公司公 每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资 源部备案。人力资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组 织各部门对培训资料进行一次讨
36、论、修改，作为次年度的培训指 导。 其它临时培训的记录由培训老师完成，结束后由人力资源 部进行整理、存档。三、目标实施注意事项：1、平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾 问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和 部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派 培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资 料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩 效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升 迁和调薪、解聘的依据之一。3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免
37、工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关 系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，全面提高员工 队伍素质。四、实施目标需支持与配合的事项和部门:1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制工作目标 时将本部门培训需求报人力资源部；2、鉴于各部门专业性质的不同，人力资源部建议各部门均 应挑选一名内部培训指导老师。人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得 到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高, 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公 司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠 实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资
38、源发展的方向是基于 胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。 人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化 与职业化。我们将一直朝着目标前进！部门工作计划篇4新的一学年即将开始，对于我们学生会体育部的工作又是新 的开始；新开始就得有新的形象。做出新的成绩。回顾上学年， 我们体育部工作认真。成绩可佳；展望新学年，我们必定再接再 厉努力把体育部的工作做得更好。体育部的责任要正确了解我院情况，结合我院的实际情况一 切从实际出发，组织全院学生开展体育活动认真完成院团委领导 所布置的任务，虚心接受系团委领导的考核。检查和批评，加强 部门与部门之间的合作，充分开展我院的各项体
39、育活动。本学期体育部为进一步丰富同学们的校园文化生活努力营造 积极向上、健康文明的校园文化氛围，将通过开展丰富多彩的体 育活动，陶冶同学们的高尚情操，展示我院同学们的体育才华， 激发广大学生热爱体育，努力成长的热情。同时要做到以公平， 公正的态度服务每一个同学，所以为有效地开展工作，我部特制 定以下工作计划：一、工作职责1、负责体育部干事对各项工作的培训，以及适时正向引导干 事，调整他们对学生会工作，对学习，对生活的、积极性。2、引导广大同学积极参加体育锻炼，开展各种体育活动、体 育竞赛，活跃同学们的体育生活。3、各项比赛裁判及工作人员的培训工作。4、责组织各类娱乐性和竞技性体育比赛，高同学们
40、积极参加 体育的热情。5、成立篮球、排球、径队等个类比赛的体育队、时负责训练 工作。6、负责院运动或各项学院体育竞技比赛的参赛队员的组织7、导各专业班级体育工作的开展。8、帮助个部门开展活动。二、工作思路体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对 性强等一系列特点。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时 应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因 而实行“计划一工作一总结”工作制十分必要，从而做到各个击 破、步步为营；在日常工作中，应加强与各系间的交流，充分发 挥系体育部长作用，使工作进一步落实，在举办院内活动中进一 步调动学生参赛热情，提高比赛组织水平，建立比赛信用
41、机制。三、工作方法体育部工作的复杂度和透明化要求体育部内部分工明确，思 想统一，对此应及时与内部成员及时沟通、交流，同时虚心接受 意见和建议，向上届体育部成员学习身应变能力、沟通水平及组 织协调能力，及时总结工作经验和教训。四、具体计划内容1、校男子篮球比赛响应校男子篮球活动，举办这项活动的意义在于篮球比赛是 一项协作性更强的运动，现在基本是独生子女，所以希望通过这 项比赛能加强同学间友谊，增强大家的团体合作和集体荣誉感。2、足球比赛在促进足球水平时挺高学生的各种体育活动，丰富课后生活。3、定期举办学生会内部活动为学生会的同学在服务学校每一个同学时能有自己的活动， 所以定期举办学生会内部自己的
42、活动，可以缓解大家的劳累，提 高同学们的工作积极性。同时可以更好的增强学生会内部的交流, 通过活动使同学们之间更好的彼此了解，为以后的工作奠定基础。4、乒乓球比赛积极响应校阳光体协的号召，参加乒乓球比赛。严格认真选 拔参赛运动员，保质保量完成比赛。以上就是体育部在20_年将要作出的初步工作计划，在未来 的工作中，我们体育部将以高涨的热情和严谨的态度去做好每一 件事，努力完成上级交给我们的任务，加强本部门的建设，做好 本部门的本职工作，积极配合好其他部门的各项任务，为让我院 的体育更上一层楼努力。部门工作计划篇5一、人力资源计划定义和作用（一）定义人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资
43、源进 行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资 源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观 战略相结合，并最终实现组织目标的途径。（二）作用第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高 市场竞争能力。第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工 工作效率。二、人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次：一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内 容包括：计划期内人力资源开发和利用的
44、总的战略目标、总的政 策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部 分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：A、人力资源补充更新计划。目标一一优化人力资源结构，满 足组织对人力资源的数量和质量上的.要求。相关政策与措施一一 退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。B、人力资源使用和调整计划。目标一一提高人力使用效率, 适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施一一岗位轮 换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。C、人力资源发展计划。目标一一选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施一一管
45、理者与技术工作 者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、 员工职业生涯计划。D、评估计划。目标一一增加员工参与，增进绩效，增强组织 凝聚力，改善企业文化。相关政策与措施一一绩效评估计划奖罚 制度、沟通机制。E、员工薪酬计划。目标一一内外部员工薪酬调查，形成有效 的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施一一薪酬制 度、奖励制度、福利制度。F、员工培训计划。目标一一拟定培训项目，确定培训系统、 评估培训效果。相关政策与措施一一有关普通员工、管理人员、 专业技术人员的培训制度。G、员工关系计划。目标一一协调员工关系，增进员工沟通, 完善组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施一
46、一员工参与 管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。H、员厂退休解聘计划。目标一一做好职工退休工作、解聘工 作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施一一退休政策规定、 解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。三、人力资源计划步骤-）人力资源计划的时间跨度短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标， 主要以人力资源管理政策、措施内容为主。长期计划（五年一一十年）。要求：适合组织长期总体发展 目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等 进行系统的筹划。对组织人力资源开发和管理具有战略性和指 导性，直接为短期和
47、中期计划判定与实施提供框架及基础。计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。（二）人力资源计划的基本步骤第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、 企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对 人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供 求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水 平、人们择业偏好等等，都会对人力资源计划的制定形成制约。 因此，要明确分析外部条件，作为制定计划必要依据。第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求，对 现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。第三，对组
48、织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。第四，制定人力资源计划，包括总体计划和各项职能计划。 注意：计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡 和衔接。第五，完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。第六，完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果， 及时调整，保证计划有效性。四、影响企业人力资源计划的因素（一）影响企业人力资源计划的内部因素1.企业目标知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外 部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调 整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因 此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才