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员工绩效考核评分表 办公室部门主管姓 名岗位办公室部门主管考核 负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核工程考核内容应得 分主管 评分经理 评分工作内容治理公司的一般行政事务，为领导效劳5公司员工的一般治理、为员工效劳5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估6协助经理室做出公司的开展方针和开展目标具 体规划10对工程工程的施工治理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4完成领导交办的其他工作5职业素养具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、尽力完成任务3具有相应的专业技能，能够完本钱身职责3工作有能力、对事推断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3效劳意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度诚恳热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间相互配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分