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1、工作危害分析（JHA） +LS评价记录风险点：采购 岗位：办公室 作业活动：采购（记录受控号）Nq： JHA-003现有控制措施风险评价建议改进（新增）措施序 号作业步骤危险源或潜在事 件（人、物、作 业环境、管理）可能发生的事故 类型及后果程术施 工技措管理措施训育施 培教措体护施 个防措急置施 应处措可能 性严重 性频次风险 值价别 评级风险分级管控层级管理措施备注1资质审查供应商无生产经 营原材料、设备 的资质。其他伤害购查供商相资证材，认经实及担险能。 采前看应的关质明料确其济力承风的量作员过级全育 操人经三安教工作 服方 案， 定期 演练2244级班组 级2物资运输运输车辆、人员 无
2、资质。车辆伤害用资车、人。 选有质辆，员作员过级全育 操人经三安教工作 服制综预和场置 编了合案现处2484级F班组 级万，期练 方案定演3进厂物资 盘点实际到厂数量比 供应商提供数量 少。其他伤害实收的物量 。绝该应合。 以际到货数准拒与供商作作员过级全育 操人经三安教工作 服方 案， 定期 演练2364级蓝班组 级4原材料质 量检查达不到合同要求其他伤害货要供商供验格正。 发时求货提检合、1明作员过级全育 操人经三安教工作 服制综预和场置方，期练 编了合案现处方案定演2244级蓝班组 级5设备检验设备质量达不到 要求其他伤害货要供商供验格正。 发时求货提检合、1明作员过级全育 操人经三安教工作 服制综预和场置,牙，期 编了合案现处方案定2244级蓝班组 级员供商监生。 派到货处督产演练6售后服务出现问题，供应 商服务不及时， 影响生产其他伤害取保形的乂n。 采质金式若同作员过级全育 操人经三安教工作 服制综预和场置方，期练 编了合案现处方案定演2244级蓝班组 级分析人：日期：xxxx年1月5日 审核人： 日期：xxxx年1月10日 审定人： 日期：xxxx年1月15日