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员工绩效考核评分表 工程负责人姓 名LX41上冈位工程负责人考核 负责人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核内容应得 分主管 评分经理 评分工作内容工程工程施工的全面、综合治理，按方案分阶 段完成工程建设任务10组织编制、实施（施工组织设计）；编制工程建 设材料的使用方案5主持务工人员的平安教育，协调分包单位的工 作，进行平安技术交底10组织工程统计报表的编制；图纸变更洽谈、图 纸会审7负责工程部现场质量、平安、进度、文明施工、 本钱、治理和实施10组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5工程部施工治理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限。5职业素养具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨尽力完成任务3具有相应的专业技能，能够完本钱身专业职责3工作有能力、对事推断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3效劳意识对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度诚恳热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间相互配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100