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1、2023年班组长个人管理工作心得体会第一、严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽 心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感 自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对电工之 友、人民日报等业余书籍杂志的学习，以提高自己的综合素 质。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清 楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业 环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真 做记录，在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作 为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样 才能在工作中起到模范带头作用。第二，严格落实标准化班组，强化组员技能
2、水平和政治 素养。班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习 市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识， 不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发 展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工 作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平 和政治素养全面提高。第三，严抓班组安全工作。我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思 想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、 整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗 位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治 理等活动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组 员认
3、真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标 是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动 保护监督检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和 南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督；实现班 组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来， 这是对我推行标准化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和 支持。第四，配合车间，做好维稳工作。我十分重视这项工作，并积极配合车间，发挥桥梁纽带 作用，使员工能感受到组织的关心，集体的温暖。有效地保 持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初 的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。 也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我 将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计 划的开展班组建设经验交流会，逐步提高班组综合管理水 平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。