《财务部绩效考核制度文档模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部绩效考核制度文档模板.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务部绩效管控规章为了保证财务机构部门工作的顺利开展，提高干部及有关员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财 务部有关人员的行为和绩效，现按照公司绩效管控理念，制定公司财务部绩效考核办法.一、考核的范围和对象：财务部全体干部及有关员工二、职责2.1 和由财务总监负责任机构部门绩效管控的组织和实施和管控；2.2 和财务部全体干部及有关员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3 和新进干部及有关员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬规章规定执行；2.4 和离职干部及有关员工离职当月不予考核.2.5 和月度及年度考核具体时间由财务总监安排.三、考核的有关内容和方法方式根据财务部的工作性质和有
2、关内容特制订如下考核有关内容和标准：机构部门各岗位干部及有关员工的绩效管控主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核 与年度绩效考核.其中：干部及有关员工月度绩效主要由月度重点工作和事务性工作和创新性工作和加分项4部分组成.干部及有关员工年度绩效由干部及有关员工月度绩效（取12个月的平均值）和年度关键KPI指标和个人行为素质年度考核结果（得分）岗位和薪资晋 级资格年度薪资普调 资格90分（含）及以上具备具备85分（含）及以上具备具备80分（含）至84分具备具备75分（含）至79分无具备70分（含）至74分无具备69分以下无无月度绩效合约岗位名称:任职人:合约时间： 年 月次
3、目 本项工作有关内容/任务工作绩效标准权重完成情况自评一机敞评工作点评重占 八、 工作任务110%任务210%任务310%任务410%任务55%任务65%任务75%任务85%务工 一 事性作任务910%任务1010%任务1110%创新 性工 作任务125%任务135%分次目 加本项任务14任务15合计岗位任职人签名:机构部门负责任人签名:附表2：个人行为素质评估表本次项目满分评分标准得分工作效率20在给定时间内超额完成工作量20提前完成给定的工作量18能按时完成工作，12工作迟缓，常需要他人帮助8本职工作不能按时完成5业务水平20工作经验丰富，业务能力强，知识范围全面,出具的分析报告准确 有条
4、理，质量高，值得信赖20熟悉工作的全部程序，出具的报告正确，有时可以指导他人18基本能按相关要求完成工作，有时需要指导12有失误但未造成损失，工作需要加以指导8工作出错造成不良后果5合作精神及 沟通技巧20善于与各方面的人打交道，以整体利益为重，不计小节，同任何人 都能良好共事20能妥善处理工作关系，顺利完成工作任务16偶尔与合作者产生磨擦,有时对集体事务有推卸现象12协调性差，常与同事产生冲突8自我本位，难于与他人合作；不能诚恳待人5工作独立性 和条理性20能独立完成本职工作，同时条理性和规划性强.事前有计划，事后 能总结经验教训20能独立完成本职工作，且具工作主动性18能独立完成本职工作，
5、但需外力推动12能在同事的帮助下完成本职工作8工作无计划和无条理，不能胜任本职工作5敬业精神20工作积极主动，认真负责任，经得起检查;工作干劲高，有明确的奋 斗目标20大部分时间都主动认真作好本职工作18工作认真，但主动性还需加强12工作不够努力，对自身发展没有明确的目标8有机会就偷懒，缺乏上进心，牢骚多5合计100附表3：干部及有关员工年度绩效面谈表被面谈人 姓名机构部门冈位面谈人面谈时间面谈地点面谈方法 方式口1对1面谈绩效会议绩效面谈有关内容1和个人小结（回顾过去1年，突出成绩及存在问题）2和对于上1考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方法方式或行动弥补?3和与上级共同探讨下1
6、考核周期的目标4和在下1考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?5和对下个考核周期个人成长的期望6和上级寄语被面谈人签字或盖章直属上级签字或盖章评价3部分组成.根据本机构部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位月度绩效合约(详见附表1)，报经总经理 (常务副总)批准后执行.四、月度绩效考核管控(1)月度绩效考核有关内容1和考核有关内容及权重干部及有关员工月度考核的有关内容由重点工作和事务性工作和创新性工作和加分本次项目4部分组成.由于机 构部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：(1)财务总监：重点工作占70%权重，事务性
7、工作占15%权重，创新性工作15%；(2)财务经理(主管)：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重，创新性工作5%；(3)会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，创新性工作5%；(4)出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重，创新性工作5%.2和重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月机构部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由 机构部门负责任人以月度重点工作计划分解表下达给任职干部及有关员工的具体工作任务，从干部及有关员工完成 任务的时效和进度和质量方面来考核，体现岗位工作对机构部门月底工作计划的直接支持功能.3和事务性工作着重考核干部及有关
8、员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从干部及有关员工完成日常工作的时效和进 度和质量方面来考核.4和创新性工作为鼓励干部及有关员工开展岗位工作创新，干部及有关员工有以下行为，可获得创新性得分.本次项目得分说明独立承担创新性本次项目3分起独立负责任或牵头负责任创新性本次 项目或工作，视本次项目进展和难易 程度得3-5分.工作方法创新1分起提出创新的工作方法，提高工作效率， 受到公司负责任人的肯定，视效果获 得1-5分.合理化建议得到 采纳1分起向公司申请书面合理化建议，得到负 责任人采纳并实施，视效果获得1-5 分.承担额外的本次 项目或者工作1分起在正常工作外主动承担新本次项目或 额外工
9、作，视本次项目难易程度获得1一5 分.学习财务政策1分起每月（如有）向总监汇报学习情况，视 汇报质量，由总监打分，获得5分.以上创新性工作得分由机构部门总监打分，并与本人商定后确认.5和月度加分本次项目为鼓励干部及有关员工开展岗位工作提升，干部及有关员工有以下行为，可获得月度加分.本次项目加分说明与工作相关的职称获 得3分起初级3分，中级4分，高级5分.得到公司表扬3分起得到公司负责任人书面或口头表 扬，视情况予以3-10分.代表机构部门参赛3分起代表机构部门参加公司组织的各类 比赛和活动.在公司内部刊物上发 表文章3分起每人每篇加3分.(2)月度绩效管控程序1和绩效规划(1)机构部门月度绩效
10、规划会：每月15日前由机构部门总监召开机构部门月度绩效规划会，会议有关内容包括讨论 和分解当机构部门下月度工作计划，点评上月工作完成情况及干部及有关员工工作评估反馈；并在会上下达机构部门重 点工作任务；月度重点工作计划分解表序号工作有关 内容完成时间本期阶段 结果责任人相关要求及注意事项（2）拟定岗位绩效合约：岗位任职干部及有关员工收到机构部门下达的月度重点工作计划分解表的当日，拟定 本岗位的月度绩效合约，申请机构部门总监审核；（3）沟通确认：机构部门总监在2日内安排与下属就拟定的岗位月度绩效合约进行沟通，重点沟通确认工作有 关内容和完成时间及阶段结果的理解是否1致,描述是否明确和清晰，权重分
11、配是否合理等；双方达成1致后，签字或盖 章确认.（4）汇总申请：机构部门在每月15日前将本月度绩效合约及上月度完成情况汇总申请至总经理（常务副总）处备 案,如出现节假日顺延.2和跟踪与辅导机构部门总监应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及 时辅导和纠正.3和工作评估（1）各岗位任职干部及有关员工于每月30日（双休日顺延，下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写月度绩效合约的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报机构部门负责任人;（2）机构部门负责任人收到评估表后2日内对各岗位干部及有关员工当月业绩表现进行评价，并对各项有关内容做
12、 出响应的点评（指明工作的亮点和指出改善之处）.4和反馈（1）机构部门总监在月度绩效规划会中综合分析机构部门各项重点任务的完成情况，点评各下属上月工作业绩，对比 干部及有关员工自我评估与机构部门评估间的差距；（2）在会后与干部及有关员工进行沟通和反馈，重点在于肯定干部及有关员工的成绩和指出需改善之处，共同探讨改 善的方法，并就预期的结果达成1致，列入下月的绩效计划.（3）月度考核结果的计算以机构部门评估得分为干部及有关员工当月各项工作考核得分，总分按以下公式计算得出：干部及有关员工月度绩效考核得分=重点工作得分+事务性工作得分+创新性工作得分+其他加分项（4）月度考核结果的应用月度考核结果直接
13、与干部及有关员工个人绩效工资进行挂钩，干部及有关员工的绩效工资作为月度考核浮动工 资，90分（含）以上可获得浮动工资100玳低于90分者，每少1分减发浮动工资2%5和年度绩效管控（一） 年度绩效管控的有关内容干部及有关员工年度绩效包括以下3个方面的有关内容：干部及有关员工月度绩效（取12个月的平均值）和年度 关键KPI指标和个人行为素质评价，其权重分别为50%和30%和20%.年度绩效考核得分二月度绩效得分平均值X50% +年度关键KPI指标完成得分X30% +个人行为素质评价得分X20%1和月度绩效平均值月度绩效得分平均值二 （月度绩效得分）/122和年度关键KPI指标完成得分根据机构部门年
14、度工作计划的分解和年度重点工作，确认机构部门各岗位干部及有关员工的关键绩效指标，根据 年终完成情况给予相应打分.KPI考核标准KPI说明权重计算方法方 式年度计划完成 率按时按质 按量完成 年度工作根据年度最重要的5项 任务完成情况打分40%E （任务绩 效得分）财务工作差错 率无差错每月各类财务报表的准 确度，税务申报的准确度 及负责任人交代的事项.25%每发生1次差错扣1分服务满意度满意无投 诉各机构部门干部及有关 员工对岗位负责任的工 作和安排对内和对外活 动是否满意15%接到给总监 及以上的有 效投诉每次 扣3分协调沟通和组 织管控无差错与相关机构部门和单 位和公司的协调沟通 和组织不
15、同单位和机 构部门开展本次项目 的能力10%每发生1次差错扣1分基础信息资料 管控准确和完 整及动态 性相关信息和台账完整无 缺10%随机抽查或 在信息使用 过程中发现 应该无误的 信息没有或 错误，采用 倒扣法，每 次05分3和个人行为素质评价得分个人行为素质评价采用360度考核办法，从工作能力和工作态度以及潜力3个方面，以个人行为素质评估表(见 附表2)的形式，通过被考核人和同事和上级的评价，最终得出被考核人的该项评估得分.其中各评价人的权重分别为： 机构部门负责任人0.5,其他有业务关联的同事0.4,自评0. 1.(2)年度绩效管控程1和年度绩效评价机构部门干部及有关员工在每年1月15日
16、前完成年度绩效自评，机构部门负责任人根据各岗位年度工作完成情况予以评价.2和年度绩效面谈机构部门根据年度绩效考核结果，在1月底前完成干部及有关员工绩效面谈.（详见附表3：干部及有关员工年度绩 效面谈表）.（3）考核结果的应用1和年度奖金的发放：年度绩效考核结果将作为岗位年终奖发放和薪酬调整和干部及有关员工评优评先和奖励培 训/学习等工作的重要依据.根据高工资相关要求高绩效的原则设立“年终奖金发放调节系数对应得分”年终奖金发放调节系数对应得分岗位级别1.51.21. 110.70.5财务总监29085283 2802752702财务经理（主管）28583280278275270，会计28583280278，752702出纳28380275 273270265，年终奖金发放基数二年终奖金总数*年终奖金发放调节系数2和年度调薪及晋升依据