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1、中小企业财务管理的现状及模式研究摘要：改革开放以后，我国的经济取得了快速的发展，其中我国的中小企业更是在国家政策的支持下如雨后春笋般的出现，但是目前我国大部分的中小企业还处于建设的初级阶段，面临着资金短缺、技术落后、生产规模小等难题，尤其是在财务管理方面还存在着许多问题。本文将从财务管理特点念出发，分析目前中小企业财务管理方面的现状以及所面临的问题，并针对如何完善我国中小企业的财务管理模式进行深入的探讨。关键词：中小企业；财务管理；管理模式 前言面临着全球经济一体化的发展趋势，我国中小企业目前所实行的财务管理模式已经暴露出了很多缺点，甚至对企业经济的发展起到了一定的阻碍和影响。面对僵化落后的财
2、务管理思想，中小企业要积极完善企业内部的财务管理制度，更好地发挥财务管理在经济发展中的作用。 一、财务管理的特点1、财务关系简单化大多数的中小型企业，企业的所有者和经营者为同一人，资金来源主要为内源性融资方法，企业与其他企业存在的关系主要为市场交易产生的经济利益关系，财务关系比较简单。2、管理目标多元化与我国大型企业不同的是，中小企业的财务管理目标呈现出多元化的特点，包括物质方面的目标和精神方面的目标，有些中小型企业的精神方面的目标甚至会超过物质方面的目标。3、管理理念经济化当前我国的中小企业大部分都处于初级阶段，呈现出资金少、人员少、规模小的特点，在财务的管理上比较注重节约成本，企业活动的预
3、测和计划的编制主张节约化和简单化，以定性分析法和定额法等简单的方法为主。 二、我国中小企业的财务管理现状及其模式存在的问题（一）我国中小企业的财务管理现状1、投资资金不足从企业的内部环境来看，中小企业在规模上比大型企业要小得多，而且企业经营活动缺乏足够的透明度，不能及时公开财务信息，缺少充足的可用于抵押质押的资产，所以造成这些企业信誉度不高，不能以股票过发行债券的方法进行筹资。从企业的外部环境来看，我国在中小企业方面的扶持政策比较少，使得中小企业只能通过间接的方式进行融资，融资渠道不足。2、投资能力低现如今，许多的中小企业都开始进行技术和设备的改革，大力推进产品的创新，但是由于企业的大部分投资
4、都是来源于贷款，流动资金只占有总投资的一小部分，资金无法正常运营，企业面临的投资风险就会远远高于其他的大型企业。3、财务控制力弱中小企业的财务控制力弱主要表现在三个方面：第一，中小企业没有形成系统有效的管理存货的方法，容易造成企业资金的呆滞；第二，多数的中小企业对于非货币性资产管理缺乏重视，比如：半成品、固定资产、原材料等等，导致一些资产的浪费；第三，中小企业对于企业的应收账款管理不到位，使得大量的资金无法被收回，造成企业的资金周转存在很大的困难；（二）我国中小企业财务管理模式中存在的问题1、管理理念不科学目前，我国的中小企业的管理者普遍都存在着管理能力和管理素质低下，财务管理的思想和方法落后
5、等问题，企业的管理者对于财务管理过分地轻视，有的企业甚至没有设立财务部门，财务的管理工作只是由其他的部门负责兼管，这些人员缺乏财务管理的专业知识，容易使得财务管理工作出现严重的失误，对企业的经济发展产生不利的影响。2、组织机构不健全我国中小企业的财务组织结构主要存在两种问题：第一，财务组织结构的设立规模比较小，财务管理人员过于稀少，没有形成规范的组织结构设置；第二，企业的管理人员为了加强对企业财务的控制力度，组织结构的层次会设置的比较少，组织机构中的岗位容易出现重复的现象，对于企业的财务管理造成了严重的影响。3、管理目标不明确中小企业在设立财务管理的目标时，仅仅考虑到了企业眼前的盈利问题，并没
6、有考虑到企业未来的发展，目标的设立缺乏多方面的考虑，忽视了企业内部和外部环境的影响。4、管理过程不规范目前，我国并没有一套完整的科学的适合中小企业财务管理方法，所以财务管理人员在工作中往往都是凭靠自身的 那句 经验。涉及到一些具体的管理制度，企业内部都没有明确的规定，这就容易造成工作分工不明确，财务管理混乱，管理力度不高等不利的现象。 三、完善我国中小企业财务管理模式的对策（一）树立科学的财务管理理念要树立科学的财务管理理念，首先就要中小企业的管理人员加强自身的素质，学习先进的财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心。其次，要将财务管理制度纳入到我国中小企业管理制度当中去，让强化财务管理的理
7、念深入到企业的各个部门和机构之中。（二）明确财务管理的目标务管理的活动规律，中小企业必须要确立正确的财务管理目标。正确的财务管理目标有利于我国中小企业的健康顺利的发展，同时也使得我国中小企业的经营理财行为符合客观环境的要求。（三）健全财务组织机构针对目前我国中小企业财务组织结构不健全的现象，中小企业根据企业的实际情况设置科学完善的财务组织机构，保证财务组织机构能够在符合企业发展战略和发展计划的前提下实现自己的职能。在明确财务管理机构各层人员的责权时，要在完整的会计核算流程中明确财务管理的重点，以便于提高财务人员、业务人员以及高层管理者的工作和管理效率。（四）规范财务管理的过程在规范财务管理的过
8、程中，首先要将建立完整的财务管理制度，以便于加强企业资金的运营，保证中小企业的顺利发展；其次还要建立完整的财务管理内容，财务管理的内容主要包括：筹资、投资、预测、决策、计划、控制饱和考核等等，只有将这些财务管理内容进行了完善，中小企业的财务管理内容才能更全面。结论：随着经济全球化趋势以及我国市场经济的不断发展，中小企业所面临的市场竞争将会变得更加激烈。中小企业在今后我国的经济发展中有着不可替代的重要作用。为了能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，中小企业必须加强自身的建设，完善企业内部的财务管理，构建符合企业特点的财务管理模式，保证我国中小企业健康稳定的发展。参考文献：1冀林.我国中小企业财务管理中存在问题及对策J.会计师，2011，（7）.2王正路.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考J.经济众说，2010，（3）.3杨怡，陶秋燕.中小企业成长与发展前沿问题研究M.北京：中国经济出版社，2010.4梁健美.企业集团财务管理模式研究J.财会与审计，2012，（1）.王卫 ，1969-，男，吉林省长春人，黑龙江省大兴安岭地区消防支队 本科，研究方向：财务管理收信人：王卫 邮编165000 手机号：15204572258 黑龙江省大兴安岭地区加格达奇区光辉路5号