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1、 工程质量控制的方法和措施 1 工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育 组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取 达到北京市优良标准。2 工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规 范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项 目合同约定的质量目标。2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全 面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2.5 坚持
2、不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准 在工程上使用。2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序 不得施工。3 工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4 工程质量控制的措施 4.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为
3、正式施工进行各项准备、创造开工条 件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准 备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通 过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发 现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制 要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量 员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制
4、度。2)对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部 有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。4)施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已
5、做好开工准备的条件之一。5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批 对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建
6、筑原材料、半成品用于工程。7)配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计 要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批 准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使 用。8)进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验 单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9)测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查
7、资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11)质量保证体系的建立 项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的 发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量
8、缺陷、质 量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠 正。12)开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工 条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。4.2 事中控制 1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最 终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工 程师签发整改通知。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监
9、理工程师进行复查。2）核查工程预检 （1)承包单位填写预检工程检查记录单 报送项目监理部核查。（2)监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽 查。（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程 （1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。（2)监理工程师对隐蔽工程检查记录 的内容到现场进行检测、核查。（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（4)对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。（8）擅自变更设计图纸进行施工。（9）使用没有技术合同证的工程材料。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。(11)其他质量严重事件。(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收 (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项 /分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检