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1、 企业管理表格物料管理 A 纵表格 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 五 A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部 物控 物控 物控 采购 仓管 物控 物控 客户订单 销售计划 1.BOM 2.订购方式一 览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1.物料分析表 2.物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1.生产计划 2.制造命令单 物料分析表 物料分析表 物料申购单 1.物料订购单 2.进货追踪表 申购单 YE
2、S NO 订单 订购 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 五 A02 物料存货订购示意图 注:安全存量=平均一日用量 紧急订购时间 最高存量存量订购点安全存量零库存时间变动ABCD前置时间安全存量一次订购精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 五 A03 订单订购流程 五 A04 物料分析表 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 分析日期：分 析 员：客户 订单NO.制单NO.品名 型号 数量 交期 材 料 使 用 日 用 料 分 析 料 号 项 目 A B C D E F G H
3、 材 料 单 位 每一个用料量 备 用 率%标 准 用 量 库 存 数 订购 方式 订单 订购 存货 订购 应 申 购 数 预定进料日 实 进 料 日 备 注 说明：1依据订单及 BOM 表分析用料；2备用率=（进料不良率+工程不良率）1.2。五 A05 物料表（BOM）精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 No.产品名称 略图 产品型号 用 途 开发日期 用料分析 材料名称 A B C D E F G H 规 格 料 号 计量单位 每 一 个 用 料 量 预估备用率%材料来源 单 价 订 购 前 置 时 间 说明：1产品开发完成后，即建立 BOM 表；2
4、设计（材料）变更时，BOM 表须随之变更。五 A06 年度材料耗用预算表 年度：精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 材 料 品 名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 说明：1依据年度销售计划（产品别）预算；2预算贵重材料耗用便于资金预算。五 A07 呆废料处理申请单 No.精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 申请部门：日期：项次 品名 料号/规格 单位 数量 存放地点 原因 账面价值 鉴定 意见 单价 总价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
5、 14 15 16 17 合计 批准：主管：申请：说明：1定期就部门内的呆料、废料提出处理；2原则上每月一次。五 A08 呆废料处理报告 No.日期：精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 项次 申请单号 品名 规格（料号）单位 数量 拟 处 理 拟标售底价 备注 移转 别用 废弃 标售 单价 总价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 批准：审核：报告：精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 五 A09 ABC 分析法 说明：1使用于物料之重点管理法；2A料控制资金，C料控制不断料
6、。五 A11 外包申请单 No.100908070605040302010100908070605040302010%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数%成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 日期：申请 部门 订单 号码 类别 成品 材料 半成品 品 名 规 格 用 途 单位 数量 需 用 日 期 外 包 原 因 设 定 底 价 制 造 说 明 工缴基数 基 数 单位工缴 总 工 缴 经 理 批 示 申请 部门 主管 经办 询 价 记 录 厂 商 决 定 说 明 厂 商 单 价 运 费 总 价 交 期 付款条件 经 理 批 示 申 请 部 门 主管 经办