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1、被考评对象 XX 部门 XX考评负责人 XX 考评时间 至货物保管合规性 3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司仓储管理规定，以领导抽查结果为准）呆滞品处理得当 2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照存货管理制度合理进行处置。）货物完好率 5货物完好率=货物完好数量货物总数100（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性5发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备货及时性 5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是
2、指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性5 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出入仓数据记录的准确性5出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。发货的及时性 5延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。发货的准确性 5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准）盘点的及时性 5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）成品盘点准确率 5盘点成品账物准确率=准确的成品账物数盘点的成
3、品账物数100账物卡一致性 5出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率 10盘盈亏率=盈亏额账面总金额100（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义 考核项目货物保管存货控制进出货管理盘点 XX公司成品库仓管员绩效仓储部门管理制度 的执行情况 3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。台账管理 5台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包 括入库单、出库单、领货单、发货单、盘点报 表、库存日报表、出入库日报表，等等。6S管理 5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推
4、行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）库存环境维护 5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。仓库安全 5要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作 2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能 5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度 5主要指公
5、司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分 处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：日常工作管理知识、技能与品质A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务 综合得分填表时间 等级自我评分 同事评分 领导评分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门成品库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注员绩效考核表评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分 综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：