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1、 06 设计变更管理程序(修)资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2 文件类别 口 RL 人力资源 口 CW 财务管理 X M 项目管理 口 YX 营销管理 口 SC 生产技术 口 XZ 行政综合 修改内容：新发行。修改原因：文控中心 鸿信集团总经办 生效日期 编 制 人 编制部门 文件控制印章 职 位 姓 名 签 名 日 期 鸿信集团 总经理 徐险峰 部门文件控制印章职位姓名签名日期鸿信集团总经理徐险峰资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供
2、您学习参考如有不当之处请联系改正或者删验证和确认并在实施前得到批准范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理职责工程管理中心负责组织完资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除3 文件修改记录 版次 修改内容 编制人 签发日期 00 新发行 部门文件控制印章职位姓名签名日期鸿信集团总经理徐险峰资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删验证和确认并在实施前得到批准范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理
3、职责工程管理中心负责组织完资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除4 1.0 目的 确保当有需求发生变更时，相应的文件、协议或合同得到修改；确保各类设计变更得到识别，以及进行相应的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。2.0 范围 本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理。3.0 职责 3.1 工程管理中心负责组织完成设计变更，下发设计变更通知。并以工程指令的形式跟进落实。3.2 营销策划中心负责审查所有设计变更与销售承诺的符合性，受理业主变更申请，并保持与有关业主的协调与沟通。并跟进业主提出变更的执行情况，协助营销
4、部处理与业主有关的设计变更事项。3.3 监理单位、施工单位提出设计、施工类变更需求，在得到批准后负责实施变更事项。3.4 物业公司负责提出物业类变更需求。4.0 内容 4.1 业主变更；4.2 设计变更；部门文件控制印章职位姓名签名日期鸿信集团总经理徐险峰资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删验证和确认并在实施前得到批准范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理职责工程管理中心负责组织完资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当
5、之处，请联系改正或者删除5 程序 工程管理中心 工程总监 总经理 相关部门 记录表格 设计变更提出 变更申请表 设计变更方案 设计变更审批表 设计变更修改 设计变更通知单 设计变更结束 设计变更统计表 业主变更统计表 组织讨论变更需下发设计变更通营销策划中受理设计变更需求 N 结束 审审N Y Y 交设计院制作设营销策划中监理单位 施工单位 审议 N Y 部门文件控制印章职位姓名签名日期鸿信集团总经理徐险峰资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删验证和确认并在实施前得到批准范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理职责工程管理中心负责组织完资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除6 5.0 相关记录 设计变更审批表 设计变更通知单 业主变更申请表 设计变更统计表 业主变更统计表 部门文件控制印章职位姓名签名日期鸿信集团总经理徐险峰资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当之处请联系改正或者删验证和确认并在实施前得到批准范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理职责工程管理中心负责组织完