《棠湖中学迁建项目三标段施工招标标书施工组织-—招投标书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棠湖中学迁建项目三标段施工招标标书施工组织-—招投标书.doc（141页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录1概 述1.1工程概况1.2编制原则1.3编制依据2施工组织机构2.1项目管理机构2.2工程项目现场管理办法3施工准备及资源配备计划3.1施工准备3.2资金安排计划3.3资金保证措施3.4劳动力安排计划3.5劳动保证措施3.6施工机械、设备的配置计划3.7施工机械、设备的保证措施3.8材料供应计划3.9材料供应保证措施3.10设备人员进退场计划3.11与其它工种配合措施4施工总平面布置4.1施工平面布置的原则4.2项目部、施工处驻地布置4.3施工道路4.4施工用电4.5施工用风4.6施工用水4.7现场排水4.8工地防火、防风安全设施4.9施工现场临时用电5工程进度计划与措施5.1施工总体
2、进度计划安排原则5.2施工进度计划安排5.3工期保证措施5.4工期提前保证措施6施工方案与技术措施6.1总平工程6.2建筑与装饰工程6.3园林绿化工程6.4 安装工程7季节性施工措施7.1雨季施工措施7.2高温季节施工措施7.3冬季施工措施8质量管理体系与措施8.1质量目标8.2施工质量管理体系8.3质量控制及检验标准8.4质量管理措施8.5关键工序的质量控制措施9安全管理体系与措施9.1安全管理目标9.2施工安全保护管理体系9.3安全防范规定9.4安全保护措施9.5安全保护协调措施9.6安全教育及紧急事故防范措施10环境保护管理体系与措施10.1环境保护管理体系10.2建立环境保护相关机构1
3、0.3环境污染控制措施10.4扬尘治理10.5水土保持措施10.6生态保护措施11文明施工11.1文明施工目标11.2文明施工的管理措施及实施方案11.3文明施工考核、管理办法12其他应说明的事项12.1民工工资支付保证措施12.2成品保护措施12.3噪音控制措施12.4地下管线及其他地上地下设施保护措施13安全预案14施工现场临时用电方案附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1 概 述1.1 工程概况棠湖中学迁建项目三标段（第二次）工程位于双流县黄水镇长沟
4、社区三组、五组和彭镇光荣社区七组内，主要施工内容包括：总平建筑与装饰工程、园林绿化工程、给排水消防工程、强弱电工程、大门建筑与装饰工程、垃圾房建筑与装饰工程等。1.2 编制原则1、按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度；2、据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾，使本工程整体协调推进；3、优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现
5、均衡生产，文明施工；4、按照我单位的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。1.3 编制依据1、依据棠湖中学迁建项目三标段施工（第二次）招标文件。2、依据国家有关规程、规范的要求。2 施工组织机构本工程承建中，我单位将实行项目法施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。2.1 项目管理机构项目的管理人员包括工程师和施工人员将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在局范围内选用，普工计划在当地雇佣。项目经理部安全质量部工程部财务部技术负责人项目经理部经理设备物
6、资部试验室施工队伍关系协调办2.2 工程项目现场管理办法为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：1、项目经理部直接隶属我单位总部，由我单位法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期
7、组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，我单位针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，我单位提供周转资金确保工程连续施工。10、项
8、目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以我单位总经理、技术负责人为首的质量、安全管理、检查管理体系、全面控制施工项目的工程质量。3 施工准备及资源配备计划3.1 施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备
9、阶段和全面施工阶段。3.1.1 现场准备1、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。3、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。4、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。5、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。6、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3.1.2 技术准备 研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设
10、计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是： 各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 设计文件依据的气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。 各项协议文件是否齐备、完善。 图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设
11、单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。 摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。 了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3.1.3 物资准备1、提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。2、根据设计要求，
12、确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3、根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.2 资金安排计划若我单位中标本工程将列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段我单位将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。资金控制措施如下：1、完善资
13、金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。3、单位作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。9、资金的使用应有严格的资
14、金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。3.3 资金保证措施1、流动资金及预备金的筹措一旦我单位中标，工程施工项目成立，单位及时给项目部办理流动资金和预备金借款，来源于以下几种方式：（1）本工程中标后，我单位按照工程规模，将单位部分流动资金拨给项目部作为预备金，在年终结算时，项目部按其承受能力向单位逐步偿还。（2）由于我单位信誉较好，可向银行或其他金融机构的借款。（3）其他经财政部门批准的各种形式的筹资和集资。2、资金管理（1）严格实行项目资金的封闭管理，单
15、位不以任何理由从项目部抽调资金。单位只有在保证充分满足工程建设资金需求并且项目获得盈利的情况下才能要求项目部上交利润。（2）对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。（3）对于合理的、项目建设必须的大型工程设备或大宗材料的采购导致项目资金运转困难的，单位将通过资金结算中心向项目部提供资金上的支持，确保对工程建设资金的需求。（4）由单位严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。（5）加大财务管理力度，严格按照单位的财务管理规定执行。3.4 劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人、干部到工地
16、负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所
17、需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见附表三 劳动力计划表。3.5 劳动力保证措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳
18、动力资源的浪费。（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，抓紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。3.6 施工机械、设备的配置计划1、主要施工机械配备计划、试验和检测仪器配备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表、附表二 拟配备本标段的试验
19、和检测仪器设备表。2、机械设备的动员周期工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用3天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。3、机械设备的调遣运输方法施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、空压机、气腿钻等优先装车运到工地。3.7 施工机械、设备的保证措施1、组织措施（1）我单位自有设备完全能满足本工程的需要，如能荣幸中标，所需机械将分批从现已闲置的施工机械中精心挑选，
20、按计划调运至施工现场。（2）从本单位财务单位筹资，按计划采购小部分新设备进场。（3）所有进场施工机械的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。2、审批措施（1）接到中标通知书后提交一份为完成本合同各项工作所需的施工机械清单，报送监理人审批。（2）报送的施工机械清单内容包括：施工机械的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置主要施工机械订货协议复印件；已有施工机械的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等。3、运输措施（1）施工机械主要从陆路运输进场。运输过程中，严格按照道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验
21、。（2）在运输超大件或超重件过程中，本单位负责向交通管理部门办理申请手续，并对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造。4、其它措施如果有租用的施工机械，按投标时承诺的到达时间进场；进场后视同自有设备进行管理、维修、保养。3.8 材料供应计划工程所需主要建筑物材料根据业主指示或就近采购。1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合
22、格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签订合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.9 材料供应保证措施根据合同所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理和项目技术负责人按照本合同段施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。为保证施工物资的供应及临时储存，在施工场地周围可设材料库、堆料场，同时应
23、加强各种材料的防盗、防火、防潮等安全措施，对各种材料入库保管、出库发放制定完善的管理办法，做好原材料包括石料、水泥、钢筋及钢筋焊接件的检测工作。所有周转性材料的进场由项目经理部根据生产进度计划和工程量计划，由单位根据工程进度需要分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数。工程用材料组织供应：所有工程用材料均由本单位程序文件所规定的合格供货商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格的材料不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，按工程进度组织进场，确保工程需要。3.10 设备人员进退场计划
24、在工程开工前14天将工程劳动力配置及前期施工设备、材料配置计划上报监理，经审批后，在工程开工前3天按照已批准的计划安排人员、设备、材料进场，并报请监理进行核查。初步计划首批进场设备人员及设备包括：管理人员8人、操作手6人、驾驶员10人、挖掘机2台、自卸汽车5台、营地建设其他设备若干。在工程完工后，将拟退场设备计划报经监理、业主审批，在得到监理、业主同意后，将设备按照批准的退场计划有序退场。3.11 与其它工种配合措施1、与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，服从建设单位和监理公司的统一领导。 组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受
25、建设单位的监督检查。 密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。2、施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需 要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主
26、要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 施
27、工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分 调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组 织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的
28、重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。 施工项目与近外层之间的关系的协调关系包括：与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，在平等的基础上进行协调。施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监 理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交
29、底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的 办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协 调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。 施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关
30、系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没 有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。4 施工总平面布置4.1 施工平面布置的原则 施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。 充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。4.2 项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，临时营地内办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。4.3 施工道路主要利用现有道路进行运输
31、，根据现场实际情况及施工需要，在报经监理批准后修筑临时便道用于施工。4.4 施工用电临时用电由建设单位指定接线位置。4.5 施工用水临时生活用水由建设单位指定位置。4.6 工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、水管等。4.7 施工现场临时用电施工现场供配电系统设计、安装施工、调试、使用严格按供配电设计规范、建筑工程施工现场供用电安全规范、建筑电气工程施工质量验收规范、电业安全工作规程等规程规范实行，针对现场施工的实际情况，特别加强
32、如下措施的执行。1、在建工程的外侧边缘与架空线路最小安全距离为：1KV 以下为4m，110KV为6m。实际距离小于安全距离时，必须按规定采取防护措施，增加屏障，并设醒目的警告标志；2、起重机的任何部位和被吊物的边缘与10KV以下架空线路的边线距离不得小于2m；3、施工现场专用中性点接地电力线路，必须实行三相五线制。如引入端电源为三相四线制时，在引入端第一级开关的零线端子处，做好重复接地，工作零线和保护零线同时从重复接地处引出，重复接地电阻值不大于10；4、导线穿墙、坑、洞、棚或过路时应穿管保护，严禁乱拉乱扯把线等；5、施工现场临时用电与其他方共用同一供电系统时，根据要求作保护接零或保护接地，严
33、禁一部分接地另一部分接零；6、沟槽内及操作时使用的手把行灯，电压不超过36V，露天装设的灯具，其灯口和开关要使用防水灯具，与地面的间距不小于2.5m，碘钨灯具安装在3m以上，导线固定可靠，不得靠近灯具；7、所有供配电系统、用电设备、照明及配电线路等，严格执行定期检查维护制度，及时发现缺陷、故障，消除安全隐患； 8、所有电工持证上岗并执行年度考核制度，并定期组织安排培训、用电安全教育。5 工程进度计划与措施5.1 施工总体进度计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期顺利完成的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。
34、2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。5.2 施工进度计划安排根据招标文件，本工程计划工期180日历天，计划开工日期为2015年1月1日，计划竣工日期为2015年6月30日，具体开工日期以监理发出的开工令为准。施工关键线路：施工准备及临时工程总平工程开挖、填筑总平工程模板、钢筋、混凝土、砌筑园林绿化工程竣工验收。工程施工进度计划的具体安排见附表四 计划开、竣工日期和施工
35、进度网络图。5.3 工期保证措施5.3.1 从施工组织上予以保证1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
36、3、建立每周一次的现场例会制度，由单位各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。5.3.2 从完善资金和材料供应上予以保证单位将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；
37、材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。5.3.3 从施工管理上予以保证1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我单位就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我单位进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。3、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。4、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工
38、方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。5、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。6、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。7、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。5.3.4 从施工技术上予以保证1、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。2、加强技术管理的力度，以适应施
39、工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。5、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。6、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。7、配备专业操作技术
40、较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。5.3.5 从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整。5.4 工期提前保证措施根据招标文件，结合我单位以往工作经验，为本工程能提前完工编制如下保证措施。5.4.1 进度的调控管理1、施
41、工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目技术负责人具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。2、本计划的控制点必须按期完成。3、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在
42、本工序造成延误。 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。5.4.2 进度管理体系1、职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调技术负责人编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2、工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关施工作业队召开专业间的协调会，并形成会议纪要。3、动态管理措施项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时
43、差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。5.4.3 具体措施1、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。2、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工
44、待料现象发生。3、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。4、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。5、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。6、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算
45、，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。7、本工程所用劳动力，以与我单位长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。8、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。9、积极和业主、设计、监理及各专业单位沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。10、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。6 施工方案与技术措施6.1 总平工程6.1.1 土石方工程6
46、.1.1.1 挖一般土方 主要土方机具该工程基础为独立柱基础，采用机械挖土方，人工修边捡底的方式进行。采用的主要机械有：挖掘机配自卸汽车。 作业条件土方开挖前，根据施工方案的要求将施工区域的地上及地下障碍物清除处理完毕。建筑物的场地定位控制线和基坑开挖线必须经过复核检查验收，并办完相应手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显警示标志。 开挖顺序及方法土方开挖采取一次开挖。开挖时，先计算需回填的土方工程量，尽可能在施工现场留足回填用土，多余土方及不适宜回填的废渣等自卸车外运。 土方开挖技术措施 施工时应根据独立基础位置情况从一侧倒退开挖，人工捡底及修理边壁紧跟其后，形成流水作业。 土方开挖时按土方开挖确定的开挖顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水坑位置进行作业。尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。 基坑边角部位，机械开挖不到之处，配备少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。 基底及边坡应预留一层2030cm厚土层用人工清底，修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。 安全措施 基坑开挖时，人工捡底两人操作间距应大于2.5m，机械开挖，挖土间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。单个基础应一次开挖到位，避免道路中