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1、2023年医务工作方案模板推荐在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步
2、员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，
3、把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工
4、作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，
5、在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。
6、假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！f132.更多工作方案延伸阅读2023医务工作方案近年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的精神和三
7、个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：一、医院根本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了县中医院专科建立施行方案，找准了开展的路子，形成了自己的优势和特色，不断进步专业技术程度，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。年未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显进
8、步，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止月日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反腐朽工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实
9、行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，进步医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院管理更加科学化、标准化。3、认真开展“新农合工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动承受群众监视，让农民真正得到实惠。4、专科专病建立有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为进步诊疗程度，积极改善和创造条件
10、，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和程度，带动医院全面开展。5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。组织编辑了县中医院住院部工程建立可行性论证报告，月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。月份国家扩大
11、内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度重视，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。7、社区卫生效劳工作安康有序地进展。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和安康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴安康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和进步效劳程度，我院积极响应上级号召，于月日选派医
12、务人员到昆明参加社区效劳开展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。2023医务工作方案范文近年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：一、医院根本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是
13、去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了县中医院专科建立施行方案，找准了开展的路子，形成了自己的优势和特色，不断进步专业技术程度，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。年未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显进步，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止月日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长6
14、7%。2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反_工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，进步医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院管理更加科学化、标准化。3、认真开展新农合工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现
15、了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动承受群众监视，让农民真正得到实惠。4、专科专病建立有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为进步诊疗程度，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和程度，带动医院全面开展。5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知
16、识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。组织编辑了县中医院住院部工程建立可行性论证报告，月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度重视，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。7、社区卫生效劳工作安康有序地进展。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求
17、制定了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和安康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴安康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和进步效劳程度，我院积极响应上级号召，于月日选派医务人员到昆明参加社区效劳开展会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。2023年医务工作方案在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克
18、制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案如下： 一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力
19、营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。 5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主
20、流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门
21、负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。 8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。 9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。 10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。 五
22、、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。 11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗
23、护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！ 2023年医务工作方案一、狠抓业务学习，加强人才培养1、科内业务学习：坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习方案由医务部下达，各科主任组织施行，第一季度重点学习卫生法律
24、法规、十四项医疗核心制度、院感知识，二至四季度重点学习本专业新版本科教材。督办科室：医务部，责任人：各临床及医技科室主任。2、业务大课：本院专家授课，包括外出学习及方案性培训内容等，安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点，做好考勤登记，无故不参加者按制度处分，纳入当月通报。落实科室：医务部。3、上级专家讲学：春、秋季各一次，时间为4月及9月的20日左右。由武汉市一医专家授课，课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。请卫生局发文，邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加，规模每次150人左右。牵头科室：医务部，协助科室：市场开发部、供应保障部。4、轮训、进修学习：继续安排临床
25、及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习，每期2人，每轮3个月；择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习，分批次送出。落实科室：医务部。5、业务考试：每季度组织1次。时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上，每次考试一小时，考场设在钟祥四中。第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院院感知识，二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学占40%及科内业务学习从题库抽取占60%。考试成绩通报，无故不参加、不及格者按制度处分。落实科室：医务部。6、知识竞赛：结合护士节，与护理部结合开展1次知识竞赛活动。竞赛内容为卫生法律法、医疗核心制度及院感知识。2月底前编写下发复习题及参考答
26、案，各科室认真组织学习和辅导。第一季度业务考试后按成绩择优组建参赛队每队1名医生，2名护士月底前组。4织参赛队预赛，最后确定9支参赛队进入决赛。5月11日晚上组织决赛、颁奖。落实科室：医务部，护理部。二、中医重点专科建立1、康复医学科：要积极总结病例，准备统计学数据及各种软件资料，在确保通过国家中医药管理局组织的农村医疗机构中医特色专科验收达标的同时，创立湖北省中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：1康复医学科。2、内科三病区、外科二病区要选定本专业研究课题并组织施行，积极准备病例及各种软件资料、统计数据，创立荆门市中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：内科三病区、外科二病区。三、推广
27、应用新技术新工程1、内科一病区要开展中西医结合疗法延缓慢性肾衰竭的临床研究，加强血液透析的标准化管理，充分发挥血透室的最大效益。监视科室：医务部，责任人：科主任。2、内科二、三病区要以建立卒中单元为重点，利用icu平台，依托康复医学科和脑外科，早期引入康复治疗，适时选择手术治疗，为脑卒中病人提供集药物治疗、手术治疗、肢体康复、语言训练、心理康复和安康教育一体化效劳，在本地区形成特色鲜明、技术领先、有影响力的重点专科。监视科室：医务部，责任人：科主任。3、内科六病区要依托武汉市一医院，以建立皮肤科为重点，开展中药药浴、激光照射、红光、离子喷雾等多种手段治疗皮肤病，力争用1-2年时间在本地区形成有
28、影响力的特色专科；监视科室：医务部，责任人：共4页，当前第1页1234科主任。4、内科七病区要标准无痛电子胃镜诊断技术，开展电镜下治疗新技术，推广普及中药熏药法治疗脾胃病。监视科室：医务部，责任人：科主任。5、康复医学科要在冬病夏治和冬令进补上获得本质性打破。监视科室：医务部，责任人：科主任。6、外科一病区要积极拓展胃肠微创手术，开展单孔腹腔镜手术。监视科室：医务部，责任人：科主任。7、妇产科要积极开展宫腔镜及检查技术。监视科室：医务部，责任人：科主任。8、影像科要充分利用网络信息技术，与解放军总医院医学影像中心合作，开展远程会诊，进步影像诊断程度。监视科室：医务部，落实科室：影像科。9、检验
29、科要开展皮肤过敏原检测、皮肤病理斑粘试验、皮肤病检、前列腺抗体检测、糖类抗原检测。监视科室：医务部，落实科室：检验科。10、功能科要进一步拓宽彩超应用于临床诊断的范围，开展肌电图检查新技术。监视科室：医务部，落实科室：功能科。2其他科室也要结合自身实际开展一些新技术新工程。四、依法执业管理严格依法执业，加强对见习、实习、进修、试用期人员以及未获得执业资格人员的带教，实在做到依法执业，督导未获得执业资格人员参加执业考试，考分划线后在一周内核实确认，将报院务党务部，在规定时间内不能获得资格者按制度处理。督导科室：医务部，落实科室：各科主任。五、医疗质量管理一持续改良医疗管理1、健全三级质量控制体系
30、，加大十四项医疗核心制度的执行力度。科主任为落实十四项医疗核心制度的第一责任人，凡不落实的追究科主任责任。督导科室：医务部，落实科室：各科室主任。2、加强急诊急救才能培训，所有医、技人员必须纯熟掌握成人根底生命支持操作技术，第一季度组织对临床、医技及新招聘人员进展成人根底生命支持操作过关考核，要求人人过关，不合格者补考1次，补考仍不合格者不得上岗。急救车辆、护理单元急救室必须按要求配齐急救药品、器械、卫材等，相关医、技人员必须掌握各种急救技能。监视科室：医务部，落实科室：急诊科、各临床科室、医技科室。3、加强手术管理，严格手术审批，对有禁忌症、严重合并症、风险级别较高、重要辅检结果异常未会诊者
31、，坚决予以拒批；强化术前讨论，把握手术适应症，严格执行医院出台的手术分级管理制度、切口标识制度、术前确认制度及高频电刀操作规程等，严禁超才能手术，杜绝做错手术、开错部位以及非手术部位烧伤等事件发生。监视科室：医务部，落实科室：手术室、外科系列科室。4、加强急诊输血管理，在血保障的前提下，检验科在收到输血申请及标本后，必须在四xx分钟内完成供血。监视科室：医务部，落实科室：检验科。5、严格执行围产期操作规程，细心观察产程，掌握剖宫产指征，防止产妇及新生儿死亡事件发生。监视科室：医务部，落实科室：妇产科。6、强化会诊转诊制度落实，急危重病人抢救会诊要及时，会诊意见要明确，有落实责任人和办理时限，有
32、谈话签字记录；急诊转诊要迅速，原那么上就近转诊，不能落实的追究科主任责任；会诊时发现的病历质量问题或分管院长和包保院长检查工作发现的质量问题要详细记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处分当事人，科主任负连带责任，纳入共4页，当前第2页12342023年妇产科护理效劳工作方案模板推荐近段时间，我们医院也就是xxx市第一人民医院妇产科正在积极开展优质效劳，通过我们的“微笑效劳，满意待患”让病人感觉我们医务工作者是与他们站在同一战线，这能增强他们战胜疾病的信心，同时也能让患者在我们医院就医时感受到温暖为确保这一优质效劳的施行：我们科室主要从三方面做起一 科学管理强素质：妇产科工作复杂繁重，风险较大
33、，特别是产科母子两条生命掌握在我们医务人员中。为给患者提供平安满意的效劳，我们妇产科施行了科学管理，把制度建立及其贯彻落实工作牢牢抓在手上，通过每天的交班，使每天的工作有条不紊的进展。我觉得妇产科是一支敬业奉献的团队，管理出素质，出成绩，以制度管人，以制度调动人的积极性，使科室工作顺利进展，得到社会的认可。二 优质效劳树形象：医院应给病人 信任感、平安感、亲切感，有了这“三感”效劳质量就在其中了。但这三感离不开高质量的技术和周到细致的效劳。近几年，科室在医院的支持下，先后派医务人员外出进修学习，同时积极联络专家来我院讲学，会诊，指导。对我们年轻医务人员传、帮、带，使我们的技术程度不断进步，给病
34、人减轻了不少痛苦，科室对新技术高度重视，科主任以身作那么，孜孜以求，不断学习新技术。三 亲情效劳暖人心：优质的效劳更是让患者获得信任感、平安感、亲切感的根底。我们坚持在医务人员中开展“假设我是一名患者”的换位考虑，并从标准的言语和亲人般的行为做起，通过我们的优质效劳让患者感到的是温馨提示、知情告知，而不是刚硬条款;听到的是亲切问候、和蔼解释，而不是“生、冷、硬、顶。我一直都觉得非常骄傲和自豪，因为我的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的花朵。看着一个个活泼得意的小天使的降临，内心会感到无比的喜悦。产房的工作极富有挑战性，我们面对的是即将成为母亲的人，我们必须严密观察产程，确保
35、新生儿顺利平安的到来，容不得我们半点忽略。在分娩过程中经常会碰到突发状况，也让我们心理紧张，另一方面也挺危险，因为我们常接触血液，不小心就有可能感染上传染病。尽管我们的工作很脏很累，但付出的汗水会得到回报，当我们听到新生儿来到世上那第一声有力的啼哭，看到一个又一个的家庭快乐的从这里走出去，我们心里是充满幸福的，生命带给了我们无限的感动。“优质效劳”，进一步拉近了我们与患者之间的间隔 ，并在社会中得到了人们的一致好评。2023年医务工作方案范文近年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争打破，狠抓医疗效
36、劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报一、医院根本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了县中医院专科建立施行方案，找准了开展的路子，形成了自己的优势和特色，不断进步专业技术程度，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。年未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显进步，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、年工作开展情况1、医疗收入出现
37、逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止月日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反_工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，进步医疗收费的透明度，尊重患者的知情
38、权、选择权、监视权，使医院管理更加科学化、标准化。3、认真开展新农合工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动承受群众监视，让农民真正得到实惠。4、专科专病建立有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为进步诊疗程度，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选
39、派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和程度，带动医院全面开展。5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。组织编辑了县中医院住院部工程建立可行性论证报告，月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度重视，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动
40、汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。7、社区卫生效劳工作安康有序地进展。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和安康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴安康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和进步效劳程度，我院积极响应上级号召，于月日选派医务人员到昆明参加社区效劳开展会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。2023年医务工作方案模板推荐内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:医务工作入党申请书第 27 页 共 27 页