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1、集团公司工作总结计划会议流程（精选8篇）_公司工作总结会议流程第1篇：集团公司会议服务工作流程及标准 会议服务 集团公司会议服务工作流程及标准 1. 会前准备 1.1 预定会场，根据参会人数及会议级别预定会议室。 1.2 布置会场 1.2.1 打开门窗通风，新空气。 1.2.2 待室内空气清新后关好门窗，打开空调。空调温调至26， 之后随参会人员的要求上下调整空调温。 1.2.3 桌、椅摆放整齐，保证足。 1.2.4 连接电脑，调试投影仪，备好激光笔，确认有无网络连接，如没有网络连接，应提前做好会中需要网络连接时的应急准备。 1.2.5 摆放纸巾、烟灰缸、杂物筐、矿泉水及各种饮。饮有可乐、加多
2、宝、椰汁及王吉等，饮吸管应提前插在环上（可以上网找一些插吸管方法的视频学习）。矿泉水及各种饮应放在会议室角办公桌较为明显的位置上，摆放整齐，方参会人员自取饮用。 1.2.6 摆放稿纸、中性笔、铅笔和本次会议的会议议程。其他办公文具如计算器、尺子、图纸、橡皮、回形针、订书机、订书钉、白板笔、白板擦等放在会议室角的办公桌上备用。 1.2.7 采购人员需在会议开始前30分钟，备好当日所用的水果和糕点，并送到会议现场供会议服务人员提前准备。采购时应尽选购剥、小块、食的水果和糕点。水果可以选购香蕉、小橘子、圣果、红提等；糕点可以选购曲奇、小桃酥、小面包等（水果糕点各选购三种即可）。 1.2.8 会议服务
3、人员应在会议开始前将水果洗净装篮，擦干滴水，摆放在会议桌上，要求摆放美观；另外，盛放糕点时应在篮子铺放纸巾，糕点摆放要美观。 2. 会中服务 2.1 参会人员到齐后，询问各位参会人员需要饮还是咖啡，做好记录，然后开始准备水、咖啡，及时送入会场。上和咖啡时要轻拿轻放，并随身带一条小毛巾，擦拭滴水。 2.2 会议期间每隔15-20分钟进入会场巡视服务，及时换、换咖啡，同时收回空杯、空咖啡杯及垃圾等。根据矿泉水及饮的使用情况及时补充。 2.3 10点钟左右可以送上一些糕点。 【1/2】 会议服务 2.4 如有会议中场到外间吸烟的客人，应及时送上烟灰缸，或在休息大厅的桌子上备好烟灰缸，会前应该准备足够
4、数的打火机备用。 2.5 会议中场休息时，应进入会场进简单的清工作，如收杯、收咖啡杯、收垃圾、补充矿泉水及各种饮等。 2.6 如参会人员临时出现复印、打印等需要，根据文件缓急情况，尽快为客人打印、复印，做好装订，及时送入会议室。 2.7 会后就餐 2.7.1 会后如需外出就餐，会议服务人员应提前联系司机，安排车辆在外随时待命接送客人。 2.7.2 如需在会议室用餐，会议服务人员应清点用餐人数，提前安排订餐。如条件允许，可以借用其他会议室组建一个临时餐厅，摆好桌椅，铺好报纸并放好矿泉水及各种饮，将餐点、饮、餐具、吸管等统一摆放在一张桌子上，采用自助方式用餐加人性化。 2.8 客人用餐期间，会议服
5、务人员应进入会议室，简单清会场，收杯、 收咖啡杯、收垃圾、补充矿泉水及各种饮等。 2.9 用餐结束时，应及时送上牙签；会议开始后，尽快清临时餐厅，恢复原状。 2.10 下午4点钟左右可以再送上一些糕点。 3. 会后服务 3.1 会议结束前应提前联系司机，安排车辆接送参会人员。 3.2 收好投影仪、电脑等贵重设备后清会场，恢复原状。 3.3 关好电灯、空调、电源，锁好门窗，方可离开。 【2/2】 第2篇：集团公司工作汇报流程 集团公司工作汇报流程制度 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的
6、问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门 工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求： 制作部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D、广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情
7、况表 C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训） 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 财务部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总 E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度
8、工作工作计划 四、有无工作建议 咨询部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理 C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作 2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 物流部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、货物管理方面 A、产品订货 B、货物储存 2、发货管理方面 A、市场发货的合理准确 B、市场与市场货物调度监管 3、积压产品方面 A、近效期及过期货物处理 B、合理盘活库存 3、部门管理
9、A、合理安排部门工作 B、人员培训 C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 质管部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、GSP相关事项 A、收集医药信息 B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理 2、销售支持 3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集 B、我公司销售手续、票据 C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作
10、工作建议 项目部主管 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因 2、 分类讲述 A、产品结构分析 B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素 D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。 F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。 二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因： 1、销量任务与实际销量 2、产品销量分析，好与坏，畅销产品 3
11、、柜台销量中遇到的问题 4、本市场难点 5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。 三、本项目部存在和急需解决的问题。 四、下周、下月、下季度工作工作计划 五、有无工作建议 市场部经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理 3、市场管理 A、例会 B、巡查 C、四级点开发管理 D、同行业调查及产品活动 4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育 5、广告和病历管理 6、财务管理 二、下周、下月、下季度工作工作计划 三、所在市场部存在和急需解决的问题 四、有无工作建议 药业公司副总经理
12、 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接 2、质量管理方面 A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪 3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况 4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 药业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销量 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查 3、人员培训
13、和思想教育 4、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 数码公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 D、销量 E、产品管理 F、外围关系 2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 酒业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系 2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡
14、查 L、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。 核准： 审核： 拟定： 第3篇：集团公司工作汇报流程 集团公司工作汇报流程制度 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门 工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区
15、域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求： 制作部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D、广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训） 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 财务
16、部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对 C、财务报表的完成D、出差情况的汇总 E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 咨询部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理 C、货物
17、及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作 2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 物流部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、货物管理方面 A、产品订货B、货物储存 2、发货管理方面 A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管 3、积压产品方面 A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存 3、部门管理 A、合理安排部门工作B、人员培训 C、备用金管理D、物资及车辆管理 E、库房安全问题F、相关工作协调 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 质
18、管部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、GSP相关事项 A、收集医药信息B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理 2、销售支持 3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集 B、我公司销售手续、票据 C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作工作建议 项目部主管 1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因 2、分类讲述 A、产品结构分析 B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素 D、同行
19、业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。 F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。 二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因： 1、销量任务与实际销量 2、产品销量分析，好与坏，畅销产品 3、柜台销量中遇到的问题 4、本市场难点 5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。 三、本项目部存在和急需解决的问题。 四、下周、下月、下季度工作工作计划 五、有无工作建议 市场部经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理
20、 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理 3、市场管理 A、例会 B、巡查 C、四级点开发管理 D、同行业调查及产品活动 4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育 5、广告和病历管理 6、财务管理 二、下周、下月、下季度工作工作计划 三、所在市场部存在和急需解决的问题 四、有无工作建议 药业公司副总经理 1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接 2、质量管理方面 A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪 3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品
21、在库情况 4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 药业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销量 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查 3、人员培训和思想教育 4、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 数码公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 D、销量 E、产品管理 F、外围关系 2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活
22、动 G、市场巡查 H、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 四、有无工作建议 酒业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系 2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。 核准：审核：拟定： 第4篇：集团公司保安工作流程 参观接待保安工作流程 一、目的 展现公司文化、体现员工素质、配合公司接待任务。 二、适
23、应范围 公司的全体保卫人员。 三、职责 （一）、值班警卫职责 1、保障参观过程中道路的畅通。 2、随时提醒客人注意可能发生的危险。 3、及时制止影响公司形象的各种行为。 4、维护公司利益，保障公司知识产权。 （二）、管理职责 1、办公室负责接待前通知，准确告知参观路线、参观人数及参观级别。 2、保安队长负责任务传达、岗位安排及现场指挥。 3、保安负责进行过程监督。 四、工作程序 （一）、接待前准备 1、接待服务工作后，首先要落实客人参观人数、参观范围、参观路线及服务标准。 2、提前30分钟将停靠在院内车辆统一指挥到公司停车场。 3、值班警卫需要在接待前20分钟合理布岗:形象岗、固定岗、门前巡视
24、岗及场区巡视岗。其中门前巡视岗负责大院秩序及客人停车车位，场区巡视岗负责提前对参观路线进行巡视，及时开启客人参观经过的大门及保障参观路线的畅通。 4、当班班长安排值班保安保持警卫室内的清洁及入口车辆出入的畅通。 （二）、接待中服务 1、当车辆开入时，门前巡视岗指挥车辆停靠到指定的位置。 2、场区巡视岗负责参观过程中的前导清理，如通道中的杂物、烟头等，还包括制止群聚吸烟、聊天等影响公司形象的行为。 3、陪同警卫在参观人员进入车间或会议室时需主动上前给参观人员在参观过程中的要求。 4、在不违反公司规定，损害公司利益的前提下尽量满足参观人员在参观过程中的要求。 5、参观中对客人提出的问题要准确、简明
25、的回答，对不清楚或公司保密的问题不要乱讲，要策略的予以回避。 6、在未接到上级领导事先通知的情况下，禁止参观人员拍照、摄像。 7、做好客人参观的安全保卫工作,要注意随时提醒客人参观时碰到的安全事项,要有预见性,以防机器设备伤人。 （三）、接待结束后 接待结束后，警卫人员指挥车辆有序的驶出公司，并敬礼。 五、本规定由办公室负责解释。 第5篇：集团公司工作会议会议讲话稿 集团公司年度工作会议会议讲话稿 同志们： 今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神，决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开，也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。 刚才，欧钦总经理、祥荣主席、国民局
26、长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告，回顾了去年的工作，对2018年的工作任务进行了安排部署，总结客观全面、实事求是，分析深入透彻、十分中肯，措施切实有力，重点突出；会上签订了4方面责任书；表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人；4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。 总体而言，会议程序紧凑、内容丰富，这既是定思路、定目标的导向会，也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。 这里，我代表公司党委、班子，向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢，向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。 习总书记在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”，那
27、么广旺人的初心是什么呢？我觉得应该是为广大矿工谋幸福，为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责， 1 放在心上，扛在肩上，秉承“艰苦奋进 创新超越”的广旺精神，凝心聚力、众志成城，全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面，我讲三个方面的意见。 一、盘点2017，工作成效亮点呈现 2017年是广旺发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；发扬了广旺精神，克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素，扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面；奋力“保安全、保生存，提产量、提
28、质量，控风险、控成本”；完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。 固本强基，安全生产再上新台阶。 持续保持安全生产平稳态势，压实责任，做到“管理、装备、培训、预控”四个到位，连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年，唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号；公司和赵、代、唐 三矿受到川煤集团表彰。 抢抓机遇，经营效益实现新突破 在市场曲折波动的困难局面下，我们实施问题导向、分 2 类管控、一点一策、定向发力，公司经营形势逆势“止血”，稳中向好，坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐
29、家河矿盈利2000余万元，率先甩掉亏损的帽子，创矿井扭亏新纪录，同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验；代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”，起到了优化品种提高效益的作用；船景、荣山按国家去产能政策，“壮士断腕”有序平稳退出；机制、电力连续5年赢利，国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头，多家非煤单位实现减亏增利，辅业反哺主业的良性循环逐步形成。 蹄疾步稳，企业发展彰显新活力 加快“三化”建设，实现标准化保安全，机械化减人，信息化换人，减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化，“唐、赵、代三矿”创二级标准化，给“安全为天，生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采
30、面皮带连续运输率100%，综采率56.36%，综掘率21.01%，促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设，健全了相关管理制度，瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用，强化管理提升了效率。 攻关重点，科技创新迈出新步伐 坚持科技兴企，瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关，大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究在代池 3 坝煤矿进行，石洞沟煤业实施了急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络，促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降，向科技要效益，推动了全员创新
31、创效。 真抓实干，党建工作汇聚新动能 以学习贯彻落实党的十九大精神为契机，夯实“两个责任”为重点，强化作风建设为保障，“党建科学考评体系”为抓手，广旺文化宣传引领为着力点，不断加强党的建设，扎实推进了“1133”党建工程，提升了管理科学化水平。 “流动党校”进基层值得推广，既是党务培训，更是党章、党史、党规的教育，促进了“两学一做”常态化、规范化，营造出人心思进、人心向上的氛围。 党建工作做到了“七聚焦七加强”，即：聚焦“四好”班子创建，加强了两个核心作用发挥；聚焦组织建设，130多个基层支部有序换届，加强了党的组织建设；聚焦党风廉洁建设，加强了监督执纪问责，纪委开展的“三听三查十看十落实”促
32、进作风转变夯实了安全执行力；聚焦职工队伍建设，加强了三支队伍能力提升；聚焦思想政治工作，加强了新闻宣传网络；聚焦全员创新创效，加强了群团工作力量；聚焦民生保障工程，加强了社会责任履行。 还有，妥善安置分流职工，“三供一业”启动，“千方百 4 计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题，依规处置信访，综治维稳等这些工作，发挥了积极作用，确保了矿区稳定，和谐广旺建设稳步推进。 回首共同走过的这段艰辛历程，我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期，去产能的阵痛期，再到煤炭市场震荡恢复期，考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力，更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。 同时，
33、我们也要清醒地看到，广旺安全形势依然严峻，经济总量小，效率效益差，难以短期内改变，成本控制难度大，队伍结构有待优化，非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足，历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。 二、分析形势，面对的挑战和机遇 在这里，我想从新压力、新机遇分析当前的形势，梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。 直面新压力 几年来，国际金融危机，国内经济增速放缓，煤炭需求下降，过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响，煤炭市场不断变化。从近期的情况反应，风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长，煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”
34、的“三低三严”新常态，煤炭下游产业需求又持 5 续疲软，目前煤价虽有所企稳，煤价可能将长时间波动徘徊，甚至出现重新下行的风险。 物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。2017年8月，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团公司，集全球最大的煤炭生产、火力发电于一身。如此火热的大型央企合并成为煤炭资本运作的风向标，行业大洗牌有山雨欲来风满楼的势头，下一步可能引发形成煤炭行业的进一步整合。同时，西成高铁开运打通交通瓶颈，也可能带来更多外煤进川的市场竞争压力。 公司步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；增长方式向规模速度、质量效益并重转变；规模模式向做大做强
35、与做精做优同步转变。都必须以利润为支撑，这对我们的提升盈利和抗风险能力是一场巨大的考验，扭亏将是一场没有硝烟的“硬仗”。 珍惜新机遇 2018年中央经济工作会提出稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求，国内经济稳中向好为我们提供了难得的发展时机，目前煤炭行业正处于退出机制后，市场整合供需偏紧迈向动态平衡，出现了回暖良性的重要机遇期，给我们发展赢得了时间和关键窗口。 省委省政府，省国资委支持川煤集团改革发展，给予了政策上的大力帮扶和关心；川煤集团连续14个月盈利，2017 6 年新成立的“国新联程”引入混合所有制，市场化运作、规模化效益初见成效，选址建立的川北储配煤基地给我们提供了新的市场机遇。
36、 拼资源、拼资金、拼总量不是我们的强项，但我们有广旺55年深厚的历史底蕴，有一只善于管理敢于担当的管理团队，有一只能吃苦耐劳的员工队伍，我们还有多次成功改革的经历，我们在应对复杂地质环境和灾害中积累了丰富的防治灾经验，我们有成熟的采掘技术和配套机械化力量。应对困难和压力，我们的出路只有扬长避短，操控好“管理”创新、技术创新两个轮子，创新机制体制，提升管理内涵，增强系统管控能力，实施流程再造，争取竞争优势。 三、出征2018，攻坚克难勇往直前 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是广旺公司提升质量效益、全
37、面灭亏、改革发展的奋斗年。对于2018年的工作安排，前面三位领导的报告中已经做了详细周密部署，下来后，各单位要不折不扣加以落实，对标加压，精准施策，奋力向目标进军。 总的来讲，2018年，我们要认真贯彻党的十九大和中央经济工作会精神，加强党的建设工作，奋力扭亏脱困，巩固改革成果，推行安全第一、质量兴企、效率强企、依法治企 7 工作，开拓创新、解放思想，发动员工勇于担当，谱写新时代广旺新篇章。一是加强党的班子、思想、组织、作风和廉洁建设，抓好扶贫帮困、民主管理及群团工作；二是抓好工程、工作、产品和服务质量，干标准活放心活、提升工作效率和效益；三是抓好劳动定额和单产单进管理，挖潜提效、降本增效；四
38、是债务化解要靠法，追收债权要依法，体制改革要守法，社会管理要懂法，安全、生产、经营要遵法，招投标管理要合法。具体来说，要抓好以下工作： （一）深入学习党的十九大精神，认清形势，增强扭亏脱困改革发展使命感 新时代党的建设总要求提出：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领。 公司党委已经对宣传贯彻党的十九大精神作了部署，中心组组织了学习，党委班子也分别到联系单位进行了主题宣讲，网站上也看到各单位组织学习的报道，在这里，我还要强调，要从提高政治站位的高度，加强学习的自觉性，提升学习质量和效果。 通过学习，做到真学
39、深学，学通弄懂，切实把干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把学习效果转化成解放思想、促进工作的强大引擎。 通过学习，不忘初心、牢记使命，要进一步认清当前形 8 势，我们是中国共产党员，不能丧失了革命精神，面对当前的严峻形势，要发扬“红船精神”，更要增强“四个意识”，树立强烈的责任感、使命感。 （二）理顺三个关系，统一认识，增强扭亏脱困改革发展驱动力 一是理顺责权利的关系。利用效率效益、分配、考核杠杆调节作用，坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，分配上要向一线苦累脏重险倾斜，充实员工的获得感。人才选任与考核方面，落实严把关口，
40、畅通出口，把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合，要树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散浮拖”现象，防止“干与不干一个样、干多干少一个样”，重蹈“大锅饭”覆辙，倡导正向激励，防止“鞭打快牛”。也要正确认识薪酬增长和企业发展的关系。 二是理顺产量、成本、利润的关系。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，必须认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、全要素纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各要素定额数据，节约每一分支出，提高每一厘的利润（我们在煤炭价格的谈判中，哪次不是一毫一厘的拼）；要实施“产量上得去、成本降
41、下来、质量有保证、效益有保障” 9 管理策略，防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲质量”，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，杜绝价格与成本严重倒挂，销量越大，亏得越多的状况；要主导创收创效的支持发展，亏损点必须消灭，亏损源要逐步收缩。 三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。56岁的广旺公司，遗留问题多、企业负担重。经过阵痛就要思变，转变观念才能发展，改革创新才会出效益、促发展。我们必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时卸下包袱，明晰战略方向，坚定新发展理念为引领，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现有质量、有效益、可持续的良性发展。